路桥施工企业财务风险的成因与控制措施分析

王加福

摘要：随着市场经济的快速发展，建筑企业在迎来更多发展机遇的同时也面临着更为激烈的市场竞争，路桥施工企业亦然。面对这样的发展形势，路桥施工企业必须想方设法提高内控水平，强化自身的市场竞争能力，而财务管理作为其内部控制的关键环节，同时也面临着较大的风险威胁。这就要求路桥施工企业必须深入分析自身财务风险的成因，进而采取有效的应对措施，为企业实现健康、稳定发展提供保障。基于此，文章对路桥施工企业财务风险成因及其控制措施进行了深入分析与有效探讨，希望能够为相关路桥施工企业提供有益参考。

关键词：路桥施工企业;财务风险;成因;措施

路桥施工企业财务风险主要是指财务管理过程中由于自身债务过重、管理措施不当等诸多不良因素影响，进而导致的经营管理效益损失状况。现阶段，随着信息化时代与经济全球化的不断深入发展，路桥施工企业在迎来新的发展机遇的同时也面臨着前所未有的严峻挑战，许多不确定因素为路桥施工企业的财务管理带来了诸多风险，路桥施工企业必须对这些风险予以高度重视，采取积极有效的应对措施方可确保企业实现更好更快发展。

一、路桥施工企业财务风险成因分析

（一）内部因素

主要包括两个方面：一方面是企业缺乏完善的内控体系。新时期对于路桥施工企业财务管理提出了更高要求，但是企业的内控体系未能与时俱进地进行完善，甚至存在较大缺陷，导致了路桥施工企业面临较大的财务风险。尤其是企业普遍缺乏财务风险意识，在财务管理方面仍然用传统粗放的管理模式，财务管理制度不够完善、财务管理工作人员综合素质达不到企业财务管理现代化发展的要求。同时在组织结构方面也需要进行相应的调整，才能更好地提高内控体系严谨性。另一方面，路桥施工企业在成本控制方面存在较大问题。例如在合同履行控制方面，由于内部承包与外部发包等合同签订过程中存在许多法律问题，合同存在较大漏洞，导致出现问题时各方互相推诿，财务问题得不到有效及时解决，进而演变成为严峻的财务风险。

（二）外部因素

一是路桥施工企业在我国市场经济中的分量较重，因此会受到政府政策和市场大环境的较大影响，加上日渐增加的竞争压力，许多投机与不规范行为也随之涌现，使得行业市场环境发生混乱，不利于路桥施工企业的可持续发展。二是垫资现象较为普遍。垫资施工的倾向越来越明显，逐渐形成“市场规律”使得企业现金流压力大幅增加，不利于企业融资发展与项目建设的顺利回款。三是“低价中标”导致的不良影响。“低价中标”一直都是工程市场较为常见的现象，会对企业的经济效益产生较大影响，由于业主准备不充分等原因导致的合同变更也较为常见，极易对路桥施工企业的施工组织、计划造成不良影响，项目业主这种风险转移使得路桥施工企业面临着一定的财务风险。

二、路桥施工企业财务风险防控措施

（一）提高风险意识，强化风控体系

路桥企业在对财务风险进行防范过程中，第一，必须具备较为全面的风险防控意识，同时配合完善的风控体系实现对企业财务风险的有效监控，如此两者有效协调方可实现对企业财务风险的有效防控。对此，企业领导必须带头树立起财务风险管理榜样，全面提高企业全员对于财务风险防控的重视程。第二，路桥施工企业还应积极转变财务管理体系，提高信息化技术在财务管理过程中的应用水平，构架有效的财务管理信息系统，实现财务管理的精益求精。第三，建立起完善的风控体系，包括风险责任制度、风险监控制度、风险评估制度等，为企业实现管理、投资、决策等提供平稳的财务管理制度环境。第四，企业还需对自身的组织结构、业务流程等进行合理地优化，提高其合理性，规避由于组织职能混乱、业务流程复杂等影响财务管理效率。第五，还需加大对财务人员风险意识与应对能力的培训培养力度，提高财务人员的综合素质，为财务风险的有效防控提供人才保障。

（二）强化分析预测管理，做好事先防控

为了有效应对内外部环境变化带来的财务风险，路桥施工企业必须紧密结合市场发展动态，结合自身实际业务开展情况，实现对财务风险的有效预测。第一，在对具体项目进行施工过程中，路桥施工企业必须结合对政策、市场环境以及内部控制变化的有效分析，准确识别其中可能存在的财务风险，进而采取有效措施进行预防，达到防患于未然的目的。例如，做好对项目施工现金流状况的实时了解与监控，强化对资金利用的精细化管理，不断完善对各个细节问题的解决与预防，确保企业较好的项目建设效益。第二，在对施工方案进行确定之前，需结合对项目业主信誉、市场动态、政策变化等的综合考虑，确保施工方案在获得较高经济效益的同时所面临的风险最小。第三，在对资金的后期管理方面，关键在于做好竣工验收等相关工作，编制合理的结算方案，在最短时间内处理好财务问题，缩小财务风险的影响范围。

（三）强化成本管理，避免不必要的资金风险

路桥工程的施工建设需要投入较大的质量保证金等成本，较大的资金沉淀极易使得企业面临资金周转不畅的问题。第一，路桥施工企业应在各个核算周期中，将沉淀资金列入应收账款的管理范畴，并且安排专业人员进行跟踪管理，却被项目到期后质保金等能够及时回收。对于不能及时回收的沉淀资金，也需做好相关的风险预测，结合实际情况采取有效措施规避可能发生的风险问题。避免出现坏账、呆账的财务风险。第二，在签订合同过程中，必须对合同中的各项条款逐一确认，最大限度地规避合同条款不明确导致的财务成本增加的风险。尤其是需在合同中明确各方责任，以免产生不必要的施工纠纷而影响施工的顺利进行。第三，应结合施工现场、合同工期、设计方案等确定合理的施工方法，尽量缩短施工工期，在保障施工质量的前提下降低人工、机械、材料等使用成本，明确成本管理责任，尤其是完善物料管理制度，包括对采购、入库、领用等环节的严格控制，尽可能实现按需采购、按需领用，实现“零库存”，同时注意做好相应的材料采购入库检验，避免材料质量返工导致的成本损失。第四，施工企业需要结合施工方案对成本管理办法、方式、措施等进行合理的构建、完善，通过细分项目步骤，将具体责任落实到各个部门、人员，避免出现问题而互相推诿得不到及时有效解决而导致的成本损失，实现对施工成本的有效控制。第五，施工企业还应加强对新技术、新材料、新设备的合理应用，以达到节约时间、节约成本的目的。

（四）建立完善的全面的风险评估机制，提高对外部风险的有效应对

建立完善、全面的风险评估体系是实现企业财务风险有效控制的重要保障。这就要求路桥施工企业必须实现对项目施工全过程的有效控制。第一，路桥施工企业应做到有选择地承接施工项目，尤其是需要进行大规模垫资的项目必须建立和执行有效的业主信誉评估机制，杜绝承接信誉差、手续不完善、保证金偏高的项目，避免遭受投标押金受骗的风险。第二，施工企业需要对招标文件进行深入分析、研究，仔细核算工程量，严格审查施工图纸，准确确定存在的风险，为投标价的合理确定提供依据，避免由于报价过高遭受较大的财务损失。第三，在进行施工合同签订时，必须对合同款项进行逐一讨论敲定，明確需要承担额责任以及相关的权利，确保合同条款签订的合理，避免合同缺陷导致的财务风险。第四，在政府层面，应加强对相关政策的宣传、培训，严肃整顿投机与不规范行为，尤出台相关的管理条例，明确工程的垫资比例，明确和保障各方债权。规范招投标管理，严厉杜绝围标、低价中标的现象，以此规避项目施工的财务风险。

（五）完善责任成本管理，强化成本风险防控

路桥工程施工，设计材料、人工、机械、分包等各项成本的管理与施工企业经济效益直接相关，若是对这些成本控制不当，极易导致较大的财务风险，使企业遭受较大的经济损失。对此，路桥施工企业必须加强对成本管理的完善优化，强化对成本的风险管理力度。第一，路桥施工企业必须结合施工现场、合同工期、设计方案等确定合理的施工方法，尽量缩短工期，在保障施工质量的前提下降低人工、机械等的使用成本。第二，路桥施工企业必须明确成本管理责任，尤其是完善物料管理制度，包括对采购、入库、领用等环节的严格控制，尽可能地实现按需采购、按需领用，实现“零库存”。同时注意做好相应的材料采购入库检验，避免材料质量返工导致的成本损失。第三，需要结合施工方案对成本管理办法、方式、措施等进行确定与完善，通过细分项目步骤，将具体责任落实到各个部门、人员，避免出现问题而互相推诿得不到解决，造成不必要的成本损失。第四，施工企业还应加强对新技术、新材料、新设备的合理应用，以到达节约时间、节约成本的目的。

（六）改进财务风险管理技术，提高风险应对效果

通常来说路桥施工企业的财务风险管理主要可以采取风险控制、保留与转移这几种方式来进行。

第一，风险控制。主要是对有关风险管理方法进行优化，降低财务风险发生率以及其危害程度，避免不必要的经济损失。通常来说风险控制包括了回避风险以及止损两项内容，回避风险主要是通过制度优化，来避免可能会产生的风险，降低其产生概率。止损则指的是科学制定风险应对方案，将风险所造成的危害与损失降低，进而实现管控风险的目的。

第二，风险保留。主要指的是科学分析项目风险可能会造成的损失，继而预估企业所能承受风险的能力。该种方法要求充分做好风险承担准备，以提高企业风险承受能力。一般而言，风险保留分为消极与积极两种类型。在实际开展项目建设过程中需要采取积极的风险保留措施，如设置风险准备金等，以便于能够妥善处理项目建设过程中所面临的风险，同时优化财务计划用以有效控制风险损失。

第三，风险转移。主要包括了购买保险、建设方担保这几种方式。对于路桥施工企业而言，在开展项目建设过程中因为影响因素众多，所以不可避免会面临着诸多风险，此时企业可以采取科学购买保险的方法来实现风险的转移，减小项目损失，确保项目得到顺利开展。如若是建设方担保，那么就要求企业能够全方位分析与掌握建设方的资质、信誉以及实力等情况，要求其提供银行的预付款、投标保函等，以切实减小项目风险。

三、结语

综述可知，虽然当前经济形势为路桥施工企业带来了新的发展机遇，但路桥施工企业也必须清醒地认识到其面临的各种财务风险，正确找出风险成因，进而采取有效的风险防控措施，实现对企业财务风险的有效预测、防范与控制，为路桥施工企业稳定可持续发展提供有效保障。

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（作者单位：陕西路桥集团有限公司）