奥哲：用低代码让数字化触手可及

亿欧

作为数字化赋能型企业，奥哲希望帮助更多的企业快速构建数字化核心能力，让其进入正在蓬勃发展的产业智能化大潮中。

低代码是一种可视化应用开发方法。

低代码开发平台减轻了非技术开发人员的压力，帮其免去了代码编写工作，同时也为专业开发人员提供了支持，帮助他们提取应用开发过程中的繁琐底层架构与基础设施任务。业务人员和IT部门的开发人员可以在平台中协同，创建、迭代和发布应用，而所需时间只是传统方法的一小部分。

今年3月初，企业数字化服务商深圳奥哲网络科技有限公司（以下简称奥哲）宣布完成数亿元C轮融资，这在国内低代码领域颇受关注，标志着奥哲成为国内数字化领域低代码赛道中首家完成C轮融资的企业。

奥哲创始人兼CEO徐平俊称，本轮融资将主要用于加强区域化本地服务、进一步开拓市场，助力中国千万家企业运用低代码更好地拥抱数字化，真正实现让数字化触手可及。

积极拥抱低代码

2021年政府工作报告及“十四五”规划将数字经济提升到前所未有的高度，中国经济发展的新里程正从“规模红利”向“数字创新”迈进，越来越多的企业投入数字经济的建设中，加速向数字化、智能化转型。

传统的数字化转型手段，因周期长且过于昂贵和僵化，无法为企业提供高效和敏捷的开发流程，已难以应对不断变化的市场和客户期望。这样的背景下，兼顾个性化和敏捷化的低代码迎来了爆发。

去年7月，Gartner首次将低代码作为新兴技术热点纳入《2021年中国ICT技术成熟度曲线报告》;海比研究院数据显示，未来五年中国低代码市场复合增长率为49.5%，2022年可达42.6亿元，2025年预计达到142.2亿元。这也意味着，积极拥抱低代码正成为企业共识。

与前几年火爆的人工智能不同，低代码的火热并不是因为技术突破，而是源于市场需求。徐平俊表示，从信息化时代跨越到数字化时代，企业应用呈指数级的增长，而且这些应用核心围绕着企业面向的市场和客户的需求快速变化。火爆的需求背后则是IT供给的严重缺失。在这个大环境下，低代码的方式反而可以更高效地帮助企业构建系统，更快地响应市场变化，让企业业务得到更快落地。

中国各个行业都在尝试进行数字化转型，并逐渐涌现出一批代表性企业，促进行业数字化的进程。它们积极探索各自行业价值链的数字化潜能，示范性地带动数字化经济在各领域的渗透。

整体来看，企业数字化的过程将经历三个阶段，分别是业务数字化阶段、数字业务化阶段和业务数字原生阶段。

业务数字化是将数字技术引入到原有业务中，为其带来效率提升和业务模式变革的过程，这个阶段的实施主体将主要是IT部门;数字业务化是通过利用业务数字化所产生的大量数据，用于反哺业务本身及其周边业务，促进业务更好地管理、发展和创新，甚至衍生新的业务模式、经营模式的过程。这个阶段主要由运营部门通过洞察数据来分析业务，进一步优化业务环节和流程，从而形成闭环。

“在业务数字原生阶段，所有的企业人员都能像使用手机一样构建数字化系统，直接落地业务人员自己的业务想法。这也是数字化的终极形态。”徐平俊表示，数字化将与业务越来越近，最终融为一体。低代码的终局，也正是实现业务数字原生。

如东方富海合伙人王兵所言，管理和业务数字化已经成为各种行业、各种规模的企业提升核心竞争力的核心需求。预计未来三年，低代码会演变成为一种企业数字化转型核心引擎，进入一个高速发展阶段，并结合大数据、人工智能等新技术的发展，全面提升各类企业的数字化和智能化水平。

开启全面商业化

从2016年第一款低代码产品氚云在钉钉上架已近6年，奥哲已经进入低代码的全面商业化阶段，助力不少企业向数字化方面转型。

中国500强制造业领军企业浙江西子联合旗下的产业大多属于典型的离散制造业，生产工艺不统一且业务非标性极强，对系统能否满足其个性化需求的要求特别高。

通过奥哲·云枢，浙江西子联合自主搭建了航空QMS以及集团内大量复杂核心业务应用。截至目前，这家公司有三分之一的系统部署在奥哲·云枢上。低代码的方式帮助西子联合降低了应用开发的门槛，大大提升了应用开发的效率，比如目前西子联合新构建一个普通场景只需20分钟，80%的业务场景通过配置就实现了，应用构建的效率提升了200%。

建筑行业龙头云南建投第二安装工程有限公司早在2019年就开启了数字化之路，并在氚云的助力下，成为业内数字化升级标杆。一方面，通过氚云，其开发出了全国首个由建筑企业发起的数字化农民工实名制管理平台，实现了对18万农民工的数字化管理，有效解决了工地合规用工和农民工欠薪问题;另一方面，其开发出了设备物资管理平台、农民工保险管理平台、分包管理平台、审计管理平台、财务管理平台等，大大提高了业务流转的效率。截至2020年10月，该公司的设备物资管理平台已入驻超400家合格供应商，签订合同多达1200份。

受益于众多大中小企业的服务实践，奥哲已形成了一套成熟解决方案体系，包括行业数字化解决方案、领域数字化解决方案和政务与公共事业数字化解决方案。

行业数字化解决方案覆盖金融、建筑、地产、制造、石油石化、贸易等行业，标杆客户有云南建投、中国建筑、中国建设银行、华泰证券、中国石化、中国石油等;领域数字化解决方案覆盖供应链协同、CRM、协同、HR、项目管理等多个横向的业务领域，标杆客户有西子联合、红运集团、中国中车等;政务与公共事业数字化解决方案包含区县企业服务平台、数字乡村网格化管理解决方案、教育区校一体化解决方案。

国内一家卫浴行业龙头企业基于奥哲C2M供应链解决方案，成功快速构建了从开单、客户管理、订单管理，到工厂采购、入库、出库的完整个性化定制平台。平台上线后，客户转化率提升12%，运营效率提升22%。

完善的产品矩阵

从2010年到2021年，无论时代如何变迁，奥哲一以贯之的是对客户需求的敏锐洞察。面对市场的变化，奥哲对客户需求的理解不断迭代，并积累和梳理出一套系统化的服务体系和服务标准。

在技术层面，奥哲已连续十年将30%的收入投入研发，在模型驱动、流程引擎、规则引擎、UI引擎、数据分析引擎等低代码核心领域积累深度，专利数名列第一。在全球低代码领域，仅奥哲与Force.com具有自研编译器能力;在中国市场，奥哲拥有独家自研页面引擎技术能力，旗下奥哲·云枢也是国内唯一具有业务中台能力的低代码产品。此外，其技术人员占比高达80%，技术核心成员均来自微软、华为、騰讯、阿里等知名企业，具有to B技术创业经历和10余年技术研发经验。

奥哲构建了完善的产品矩阵：面向数字化管理员的开发工具氚云、面向专业开发者的数字化引擎奥哲·云枢、流程管理引擎奥哲·H3 BPM以及面向业务人员的数字化管理工具奥哲·有格。这一产品矩阵能够覆盖所有类型企业不同的数字化需求，商业化效果也在不断增长的客户规模和销售额中得到印证。

完善产品矩阵和数字化解决方案，强大的服务能力和交付能力一并构成了企业的护城河。截至2021年，在客户规模上，奥哲已服务超过20万家企业组织，包括60%的中国500强企业及众多行业标杆企业，涉及金融、建筑、制造、供应链、能源等诸多领域客户，也有建工、贸易、快消、企业服务领域的中小客户。

2022年，奥哲的重要战略之一就是深耕区域，打造“9+1”区域布局，不仅是为了扩大市场规模，更重要的是提升运营和服务质量，离客户更近一步。

“作为推动中国千万家企业数字化进程的赋能型企业，有机会也有责任积极地去主动拥抱这个智能时代，帮助企业快速构建数字化核心能力，进入正在蓬勃发展的产业智能化大潮中。”徐平俊称。