不断修炼你的领导力

燕海

提起樊登读书，不少创业者都比较熟悉。创始人樊登通过这个平台，一方面自己成就了一番事业，另一方面也帮助了诸多和他一样在创业之路上拼搏奋斗的年轻人。在樊登成长为企业领导者的过程中，对领导力的理解日益深刻。他曾经于2017年出版过《可复制的领导力》，该书有近 200万册的销量，影响力可见一斑。

本次出版的《可复制的领导力2：樊登的7堂管理课》可以说是上一本书的续集。与前书相比较，本书对领导力的理解更加丰富、立体。

在《可复制的领导力》里，作者强调的是“让80%的人做到80分”，这是一个非常工业化的想法。因为在写那本书的时候，移动互联网还没有今天这么发达，公司与公司的竞争更多地体现在平均水平的竞争上。

换句话说，这个世界更多地体现着“正常世界”的特征。这是华尔街最具传奇色彩的对冲基金经理纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的观点，即当事物呈现正态分布的时候，就叫作“正常世界”;当事物呈现幂次分布的时候，就被称作“疯狂世界”。比如人们的体重、寿命、身高、阅读量、运动量这些指标就属于“正常世界”：特别多和特别少的只有少部分人，大部分人居中。而一本书的销量、名人的热度、财富的分配这些指标则更多地属于“疯狂世界”：头部的人拿走了绝大多数，剩下的人都差不多。

在“正常世界”里，一个优秀的员工所获得的业绩可能相当于3～5个普通员工的，但在“疯狂世界”里，一个优秀的员工就能拯救一家公司。为什么这个世界越来越趋近于“疯狂”？核心原因是技术。移动互联网、大数据、人工智能、云计算，这些新工具的共同特征就是给每个人赋能，消除不必要的中间环节和重复劳动，所以不可被替代的创意部分变得越来越值钱，价值被无限放大。企业的价值创造全面进入“疯狂世界”。

正是基于这样的大背景，作者对领导力的思考也在发生着巨大的变化，他在书中提出一个观点，即“天才般的人都不是靠流程和规定打造出来的，而是自己‘长’出来的”。如何打造出一个能“长”出卓越员工的企业生态正是考验领导力的关键。

作者认为，一个管理者要建立这样的生态是不容易的，困难不在于理解这些概念，而是在实践中战胜自己的贪婪和恐惧。人都有这样的弱点，一旦成功就想控制。控制既能带来成就的满足感，又能减少失控的恐惧感。但控制的欲望和過度的自信正是建立良好生物态的敌人。作为管理者应该做的事情就是增加组织成功的可能性，让更多的人以更大的热情做方向大致正确的事情。同时我们也要保持反脆弱性，让一百次失败也无法伤筋动骨，但一次成功就能拯救整个公司。

本书从理念、方法论和技术三个层面，详细阐述了管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。通过阅读此书，读者能了解领导力是随时代发展而变化的，工业化的时代强调标准化、流程化、简单化，而在后工业化时代，人的个性和活力成为组织稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工善意，让更多优秀的人“长”出来。

（编辑 周静 charm1121@sina.com）