人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用

王艳红

摘要：在竞争激烈的市场中，加强人力资源管理对促进企业的发展具有重要的作用。人力资源管理能帮助企业吸纳人才，优化企业的内部结构，推动企业的发展。文章剖析了人力资源在企业可持续发展中发挥的作用，并提出了加强人力资源管理的措施，以充分发挥人力资源的作用，促使企业可持续、健康地发展。

关键词：人力资源管理;企业经济发展;经济效益

在企业的发展中离不开人才的竞争和培养，人力资源在对人才的培养和调用中具有重要的作用。人力资源管理不仅能合理分配人才，最大化调动工作人员的积极性，培养员工的素质，还能提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，发展企业就要做好人力资源管理，给员工提供更多的工作机会、提升空间，以实现他们的人生价值。企业在这个过程中也能获得更多的专业人才，提升企业的潜在竞争力。

一、企业人力资源管理与企业获取经济效益的关系

（一）企业人力资源开发管理应为企业经济效益的提升服务

企业人力资源管理是否合理、有效与企业是否能获得较好的经济效益紧密相关。当前，市场竞争激烈，企业要获取经济效益、获得发展的首要任务就是抓住、培养新型人才。培养人才则需要人力资源管理部门进行。因此，企业要注重建设企业资源管理部门，充分发挥人力资源在企业获取经济效益中的有益作用。在企业的发展中要处理好人力资源管理与企业发展规划之间的关系，将企业的发展目标、人才培养进行合理的规划和管理，从根本上提升企业的竞争力，以获取更多的经济效益。

（二）人力资源管理与企业获取的经济效益之间相互影响、相互作用

人力资源管理与企业获取的经济效益之间互相影响、作用。一方面，人力资源管理促进企业的经济效益提升，企业做好了人力资源开发，将吸纳更多的人才、培育出更多促进企业发展的人才，同时最大化发挥了员工的作用;另一方面，企业获取的经济效益将反作用于人力资源管理的建设，企业的运行能力、获取的经济效益在一定程度上能促进企业人力资源管理的建设。如果企业的人力资源管理没有充分发挥好企业人才的作用，促进企业获得更多的经济效益，那必将影响企业的发展;同样地，如果企业获得的经济效益较差，企业将没有足够的资金保留人才，造成人才流失，给企业的发展带来不良影响。因此，正确处理好企业经济效益与企业人力资源管理开发之间的关系是企业适应时代发展，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现经济的可持续发展的关键。企业要重视开发人力资源管理，提升人力资源管理部门在员工工作中的工作效能，在企业的日常经营中优化企业内部人力管理结构，培养更多人才，保障企业能一直保持正向增长的经济效益。

二、人力资源管理对企业经济效益的作用

（一）人力资源管理是企业实现经济效益的有效保障

企业人力资源的管理与企业的发展、获取的经济效益息息相关，企业如果没有较好的人力资源，那么想在竞争激烈的市场中站稳脚跟是可能的。一直以来，我国的企业更多在关注经济效益、企业所拥有的资产，而却忽视了对人才资源的管理，即使是在评价产业的经营情况时，大多时候也只关注和分析的资产。市场的竞争在一定程度上也是人才的竞争，管理好企业的人力资源是企业在经营和发展中的重要内容，也是企业能获取可持续发展的重要基础。企业人才的数量、质量和人力资源的管理能力直接决定了企业是否能实现发展战略目标。因此，在新时代，企业要充分重視管理人力资源的工作，让高质量的人才管理为企业获取更多的经济效益。

（二）优化整合人力资源

新时代，充分发挥企业内部人才的作用对提升企业的核心竞争力具有重要的作用。因此，企业要对企业内部人才进行资源整合，根据员工的实际情况和学历特点，进行人才资源的合理分配，给不同人才安排恰当的岗位，让他们发挥出自己的才能为企业提供更多的经济效益。

（三）建设绩效考核机制，为经济效益的实现提供条件

绩效考核是企业发展的重要内容之一，它不仅将员工的实际工作情况与薪资、奖惩联系起来，还在一定程度上激励了员工工作的热情。当然，在制定绩效考核机制时要根据不同部门员工的工作特性，从多个角度、多个方面去考核、评价员工的工作情况，不能一概而论，也不能过于严格或放水;要在企业的发展中不断创新、优化绩效考核制度，充分发挥出员工的工作热情，以确保企业可以获得更多的经济效益。

三、人力资源管理对企业经济效益的影响

（一）人力资源管理有利于优化企业内部组织结构

建设合理的企业内部组织结构对创造企业的经济效益具有重要的作用。因此，企业需根据自我发展情况，在不同的发展阶段中，根据不同的发展战略目标制定人力资源管理目标，让企业的内部人力资源结构能适应企业的发展，推动企业获取更多的经济效益。此外，人力资源的管理目标应与企业的发展目标保持一致，要通过调整企业内部组织结构重心将企业有限的资源合理地应用，并将其创造出更有价值的人力资源分配目标。例如，在企业创造的初期，企业的重心应该是如何发展销售，因此这时人力资源管理需根据企业的当前情况调整内部组织，分配更多的销售人员和市场调查人员，同时加大对这些人员的培训力度，让企业能获取相应的经济效益而存活;到了企业的发展中期，这时的重心应放在扩大企业的影响力上，因此，人力资源应吸收更多的市场研发人员，打响企业的品牌知名度，扩大企业的经济效益;当企业发展得较为稳定，能在市场中占据一定的位置后，人力资源应完善企业内部的组织结构，通过制定规章制度将企业的发展经验、发展理念传承，并吸收更多的管理型人才，为企业的可持续发展奠定基础。

（二）薪资制定对企业的经济效益的影响

一直以来，如何制定好薪酬是备受人们关注的话题。好的薪酬制度当然能吸引更多的优秀人才来为企业的发展提供帮助，但薪酬制度的制定也与企业的自身发展和实力有关。华为曾在2019年为某些非常优秀的毕业生制定了百万年薪的招聘，这一薪酬的推出，吸引了很多优秀的年轻人到华为工作，在一定程度上也促进了华为的竞争力。

自改革开放以来，人们生活水平提高的同时，也存在较大的收入不平衡，加上之前华为公司为招聘人才所提出的百万薪酬给企业人力资源管理招聘人才提出了挑战，如何设计好薪酬制度吸引人才的加入也是一种学问。

利用薪酬的差距是一种促进企业产生更多经济效益的手段，通过竞争，对表现优异的员工给予奖励，将激励员工的工作热情，提升工作效率。但薪酬差距过大也会给企业的发展带来负面影响，当底层的员工工作薪酬太低或与高层人员工作相差太大时，底层员工可能会产生消极的工作情绪，大大降低企业的员工凝聚力和工作效率。因此，人力资源管理就应在设计薪酬制度的时候需要有个度，掌握好员工的情绪，做好企业发展与员工发展之间的平衡工作。

（三）绩效考核给企业获取经济效益的影响

好的绩效考核制度对提升企业的经济效益具有促进作用。但绩效考核制度也应设置合理，目前某些企业的绩效考核制度并不完善，甚至较为传统，没有做到与时俱进，导致某些企业即使设置了绩效考核制度也没有起到实质性作用传统的绩效考核制度，不仅没有起到激励员工的作用、达到差异化管理的目的，还在一定程度上降低了员工的工作积极性，导致了企业经济效益的下降。

因此，人力资源管理应做好绩效考核工作，对工作表现较差的员工进行绩效的考核，让他认识到自己的不足，迎难而上;对工作表现较好的员工进行嘉奖，让其感觉受到了企业的认可和重视，从而再接再厉，将工作做得更好。此外，在进行绩效考核时应对不同职位设计不同的考核方式，对岗位进行合理的分化管理和工作搭配，让每个岗位上的员工都能体现出自己的工作价值，为企业的可持续发展提供动力。

（四）加强员工培训给企业带来更多经济效益

俗话说“活到老，学到老”，人应该树立终身学习理念。同样地，企业的员工也应该是不断的学习和进步。因此，人力资源管理应重视员工的培训工作。对企业的发展情况进行分析后制定员工的培训内容，让各个岗位的员工掌握、理解企业的发展理念和工作的核心技术。同时，对员工进行培训对留住更多有才能的员工具有重要的作用，在企业的培训中，员工不断的进步，一方面实现了员工的自我价值;另一方面，员工能在培训中看到自己在企业中的未来，有助于加强员工的凝聚力和团结力。此外，企业设有较好的员工培训制度将有助于企业吸纳更多的人才，因为他们能看到企业对自我的重视，在较为专业化的培训中，不仅提高了员工的工作能力，还在一定程度上满足了员工的精神需求。最后，建立良好的员工培训制度有助于将企业建设成为学习型企业，这种企业所营造出来的极具发展空间的、学习氛围良好的企业往往能吸引更多的应聘者或商业伙伴，从而促进企业经济发展。

四、提升企业人力资源管理的对策

企业员工的招聘、员工的培训等过程中产生的费用为人力资源的管理成本，也是企业经营管理的直接成本，与企业的经济发展密切相关。因此，企业在招聘人才的时候要进行合理的安排，确定好招聘目标、招聘的人才对象，在保证招聘顺利进行的同时减少招聘费用;同时要对来面试的员工进行评价，减少目标不明确的员工的应聘，以防止出现较多的无效招聘。此外，明确了招聘的目标和对象，将有助于减少后期员工的培训费用，做到各尽其责，避免出现学历、能力与岗位不匹配而浪费了人力资源的情况。

对员工的培训质量应提高，减少流于形式的培训。高质量的员工培训工作对提高员工的工作能力具有重大的作用，员工的工作能力提高了，将会给企业帶来更多的经济效益。

最后，要减少员工的离职成本。员工的离职虽然是一种正常且普遍的现象，但企业培养一个熟悉工作内容的员工不容易，也花费了一定的培养成本。因此，企业要减少员工的离职，采取一定的措施、计划让员工实现自我价值，对企业产生更多的归属感和认同感，以减少员工的离职。

五、结语

新时代，企业要在竞争激烈的市场中获得核心竞争力，首先要做好人才资源管理，吸纳对企业发展有价值、有帮助的人才;要重视对人才的培养，优秀的人才会给企业带来更多的经济效益;要制定科学合理的绩效考核方法，正确评价员工的工作情况，奖惩有度，增强员工工作的热情度;要加强员工培训，开展更多高质量的培训活动，让员工能在企业中实现自我价值，增强员工的归属感;做好人力资源有效整合工作，有效的分配员工，避免人力资源的浪费，促进企业经济可持续发展。

参考文献：

[1]刘桢.经济增长模式下的企业人力资源管理研究[J].商展经济，2020（06）：93-96.

[2]唐冬萍.基于经济创新在增长模式下的企业人力资源管理研究[J].住宅与房地产，2018（28）：160.

（作者单位：呼和浩特市地铁咨询工程有限公司）