大数据背景下企业财务管理模式的优化

王君

大数据在各个领域得到了应用，并且伴随信息化的发展有了功能性的提升，以數据分析为策略保证了管理工作的开展效果。财务管理是企业经营和发展的核心，如果财务管理出现问题，直接影响经营的状态，制约长期的发展。而在目前社会中，部分企业还采用传统的财务管理方式，其已经与市场脱节，无法满足企业在市场经济下的竞争与发展，需要针对大数据做创新性优化，保证企业财务管理工作的精准开展，提高资金使用率，以此促进企业的持续发展。

一、大数据理论基础

大数据是计算机技术与互联网技术的结合，可以改变传统的工作思想与方式，从实际的数据信息中找到规律和有用的信息，在数据分析后进行决策，保证了工作的准确性。大数据让数据资源有了整合和运用，便于生产工作中的整体分析，利于互联网市场的分析[1]。同时，信息化的发展让工作和生活形成了信息流，各种信息以数据的形式存在，大数据能够有效应用这些信息，针对性的整合、分析，极大增加了管理工作的效果，有助于提高管理工作的效率和效益。

二、传统财务管理模式的概述

（一）传统财务管理模式

传统财务管理是以企业经营问题处理为重点，对经营情况做财务管理，以此达成资金的使用控制。在管理工作中监管是核心，针对企业的收益、税务、支出等做管控，有明确的制度内容。

（二）传统财务管理模式的缺点

传统财务管理不符合当前的市场经济情况，工作形式有一定的延后性。缺点主要体现在管理理念落后、信息传递慢、管理效率低、管理人员工作不够积极。管理理念落后主要是现在的企业发展随着科学技术的进步处于高速发展阶段，传统管理理念只有被动的控制，没有对企业的财务情况作分析，信息统计呈现单一化、简单化，这不利于企业在发展中的决策，还会阻碍变革与整体工作结构的转变。信息传递慢的缺点是在管理中出现执行部门与财务管理不能相互配合，无法达成财务约束，财务管理的内部控制成效较低[2]。同时，财务管理中的信息传递慢会造成信息孤岛，财务不能针对各部门之间的财务情况做管控与分析，财务管理呈现出形式化的情况。管理效率低下的缺点是工作方式造成的，财务管理开具业务凭证、整理财务报表，进行企业财务情况分析，这些工作如果只用人力完成，效率极低，并且工作中容易出现人为因素的干扰。传统财务管理管理人员工作不积极的缺点是因为制度不灵活，主要财务管理需要基层人员开展工作，但是企业中的财务层级严格，管理人员没有工作热情，只关注工作制度和任务，无法在变革中做主动创新，不利于企业财务管理工作的发展，如图1。

三、大数据背景下企业财务管理模式优化的意义

优化企业财务管理模式能够让企业在大数据下有更好的发展，对财务信息做出精准地分析，有效提高了企业财务管理的效益。企业在大数据背景下会产生大量的财务信息，而财务管理从单一的内部控制转为内外结合，需要全面分析企业的财务状况，找到适合企业经营发展的管理方法，提升自身竞争力。大数据的运用可以让财务管理具备深挖财务信息的作用，帮助企业的领导作出科学合理的决策，减少经营管理的失误，让企业能够在良好的运行下得到持续发展，如图2。

优化财务管理模式可以全面提高管理工作的效率，增加财务管理的功能，降低财务管理的成本[3]。优化的方向以大数据技术的应用为主，财务管理可以实时管控企业的财务状态，应用互联网、信息技术加快了管理中的沟通与信息传递，并且在财务管理中可以对经营情况做数据分析，高效解决客户问题，提升服务质量;整合企业内部财务信息，开展预算控制，促进企业财务管理结构的改革与发展，使企业财务管理模式符合市场情况。

优化财务管理模式能够创新工作方法，将企业财务的情况用数学模型做展示，各种财务信息更清晰，提供了精准的财务信心，为企业的管理决策提供了方向和方法。大数据的应用使财务管理与企业管理有机结合，加强了对各部门财务情况的控制，可以提高企业的竞争力。

四、企业财务管理在大数据背景下的困难

大数据背景让企业财务管理有了新技术和新方式，但是也增加了财务管理工作的困难[4]。第一，企业信息化的程度低，应用了计算机但是没有相应的财务软件配备，财务数据库的建设不足，财务管理处于传统管理模式的变革当中，无法达成大数据管理。第二，大数据背景下进行了财务管理模式的改革，建立了信息化的结构，但是管理人员在理念上没有转变，财务信息的搜集、处理无法保证企业的需求，大数据财务管理中动态综合评估与数据分析无法实现，制约了企业信息化的发展。第三，目前很多企业的财务管理人员专业技术和职业素质不足，造成实际的管理工作还是以传统管理模式为主，工作开展缺乏实效性。

五、大数据背景下为企业财务管理模式的优化对策

（一）创新财务管理思维

大数据让企业财务管理的目标和方法都有了改变，所以在优化对策中要创新管理思维，让财务管理能够有全面改革，提高财务管理的功能与效益。思维上的创新需要企业大力发展大数据技术，不仅在企业内部建立信息化，也与材料供应商、销售代理商等数据对接，提升工作洽谈的效率，缩减经营的成本，使企业的支出与收入能够变成信息数据流。同时，企业要重视财务的数据内容，基于企业发展更新财务管理体制，提高财务管理的综合水平[5]。

（二）加强数据安全管理

大数据的财务管理工作中要加强数据安全管理，保证财务信息安全，使企业能够稳定发展。大数据的优化建立在信息化条件下，而信息化中存在网络安全的问题，财务信息的泄露会直接影响金融安全。因此，优化管理模式要做好技术应用、理念创新，更要加强安全管理，保证财务信息安全，提高企业的风控能力，保证企业经营的经济效益。在安全管理中要明确财务工作制度，建立内部信息防控网，设置财务信息安全等级，全面保护财务信息安全。

（三）培养财务管理人才

人才是发展的基础，在优化财务管理模式中要结合人力资源管理同步开展，保证大数据技术的应用，提升管理的水平。企业首先要选择前沿大数据技术，对财务人员进行技术培训，保证所有人员熟练使用大数据技术，能够明确工作职责和制度。其次要招聘优秀的大数据人才，维护企业网络安全，对软件做更新，确保大数据财务管理工作的实效性开展，如图3。

（四）建立大数据资金管理方法

基于大数据背景财务管理方法需要进行集中化控制，也就是统一调度企业的资金，开展预算管理的动态控制，提高财务管理的功能。在集中化管理方法中，财务会计需要对业务流程和资金流做全面控制，预防和减少经营风险，执行远程控制，建立财务管理各项的统一整合，发挥大数据技术的优势，提升资金管理的效率。

（五）搭建大数据财务共享中心

在优化对策中要让财务管理形成具体的管理模式，工作中要搭建大数据财务共享中心，保证企业财务管理的转型，推进集中化资金管理的发展。财务共享中心是以内部信息共享沟通为目标，以大数据分析财务情况，建立各部门之间的财务沟通，可以使财务管理部门高效了解和传递信息，避免信息数据孤岛的情况，提升财务管理的价值，如图4 。

（六）应用大数据优化财务技术

在大数据财务管理模式中，需要发展新型技术的使用，优化财务管理技术，提高管理工作的质量。其中区块链技术是主要发展方向。区块链财务管理有较高的安全性，在管理中直接进行了预估和分析，实现了财务管理的自动化。在应用中需要鼓励工作人员加强相关业务学习，以此保证区块链技术与财务管理的融合。

六、结论

总而言之，企业发展大数据财务管理模式已经成为市场经济下的必要工作，能够提高财务管理的功能效益，也能降低管理工作的成本。大数据下的企业财务管理模式要发展，其中的困难需要在管理工作中实效解决，以此保证企业财务工作的全面发展。

参考文献：

[1]符锐.基于大数据背景下企业财务管理模式创新分析[J].纳税，2021，15（29）：95-96.

[2]宋奕，徐一娉.大数据背景下企业财务管理模式探究[J].经济研究导刊，2021（27）：82-84.

[3]高珊珊.大数据背景下企业财务管理模式的创新[J].纳税，2021，15（27）：119-120.

[4]]吳永立，高佳璇，董欣.大数据背景下企业财务管理模式创新研究[J].大众投资指南，2021（15）：141-142.

[5]高玉国.大数据背景下中小企业财务管理模式创新探讨[J].经济管理文摘，2021（9）：142-143.

作者单位：枣庄市公共资源交易中心