人力资源精细化管理在人事工作中的应用

张健美

摘要：人力资源管理属于企事业人事工作中的重要内容，想要保证企事业正常发展就必须做好人力资源管理。群众服务员要求随着经济的发展在逐渐增加，企事业需要提升服务质量，增加服务项目，需要企事业增加人力资源管理因素，使用精细化管理，提升企事业人事管理效率，使企事业服务可以更好适应社会经济发展需要。

关键词：人力资源;精细化管理;人事工作

前言：

对企事业员工进行精细化管理，这是一种先进的理念以及文化，完全符合现代化管理的具体需要，还能提升行业服务的标准以及效率，被称为社会分工的精细化，升级以及深入思考常规管理观念，降低管理资源浪费以及资金的支持。企事业系统中核心竞争力是由人力资源管理中出实行以及最终性的共同特点决定的，所以，企事业的人事工作中开展资源管理精细化是非常的，可以保证企事业的长期发展。

一、精细化管理的重要方式是工作流程

将分解之后的人事工作在纵向细化的基础上，根据业务工作实施过程划分多个前后连接的环节，把业务工作的管理过程细化为工序流程，同时不断完善升级，這些被称为工作流程化。工作流程首先需要策划好职责的关系，上级部门是谁主管，横向以及哪些部门相互配合[1]。按照工作过程编制工作流程，像招聘程序，晋升职称程序，岗位聘用程序，对工作人员的培训以及考核程序，工作人员的休假程序，调配人力资源的程序，甚至是工作人员的辞退、辞职、退休程序等，分配工作奖金程序，上缴保险金以及管理档案程序等等。一方面工作流程化增强规划的可执行性，对贯彻落实工作有一定的帮助，另外深入分析工作，优化、完善提升工作质量。

二、精细化管理绩效考核以及薪酬

在多个方面改变企事业的管理形式，可以有效促进企事业的稳定发展。同时提升工作人员的工作积极性，制定严格的考核制度，提升工作人员增强业绩的信心，在企事业中构建完善的管理制度，明确工作人员的工作标准是将质量、技术、服务作为核心部分[2]。经过工作人员的实际工作流程，构建公平公正的考核体系，促进工作人员之间的良性竞争，保证考核结果和工作人员的利益关联，还要企事业给出具体的考核目标，致使工作人员在日常工作期间，可以有目标完成工作内容。合理的薪酬管理体制可以发挥促进功能，实行基础工资+绩效工资组合的形式，确保企事业工作人员的劳动可以得到更好的回报，其中基础工资和考勤管理有直接的关联，确保员工的出勤率，制定科学的绩效考核体制，保证绩效的公平，提升工作人员的工作积极性以及工作效率。重视后勤人员的绩效管理，制定科学的激励方案，调动员工的积极性，保证可以提供更好的服务。

三、提升企事业培训力度

想要提升企事业的业务技能以及服务质量，企事业方面需要增加培训员工的力度。制定培训激励对策，不断鼓励员工自主参与各种业务技能培训活动，企事业给予相应的报销，提升工作人员能力[3]。选择优秀业务骨干参与外出培训，提升其综合能力，针对参与外派的人员可以优先给予晋升甚至是工资晋级等措施，构成良好的激励制度。邀请专家教授前来指导，提升工作人员的业务能力。企事业可以多层次的组织各类方式的讲座，根据综合服务能力、专业能力等多个方面，组织分批次学习，提升员工整体服务质量。重视新员工的招聘以及之前培训，企事业按照形式招聘员工，给企事业的发展做基础，另外，做好新员工的培训，从中挑选优秀的员工进行跟踪式培养，给企事业的发展添加力量。

四、人事管理工作流程精细化

工作流程精细化，就可以将工作中涉及到的内容以及责任具体到直接的负责人，还有工作人员可以从清晰的工作流程中迅速明确自身的职责范围、工作效率，将人类资源管理精细化的优势充分发挥出来。针对应用人事管理工作流程的精细化，需要经过反复的实践，企事业可以成立专门的考察小组，定期研究人事管理工作精细化流程。具体修订每个工作的流程，严谨划分工作人员的工作内容以及承担的职责。在具体工作期间出现问题及时纠正问题，一直到完全符合现实需要结束。

五、精细工作方式

很多企事业对于人力资源的管理还是使用传统的管理手段，并且企事业的人事管理比较复杂，针对具体的事物管理，还是需要工作人员具备较强的专业性以及可操作性。基于粗放型管理模式中，有一些工作的开展不是非常便利，一旦企事业的上级领导需要核对企事业员工的信息就需要浪费大量的时间，会降低工作的准确性以及有效性。由此可见很多企事业当前的人力资源管理模式，不能跟上时代的发展速度，不能继续服务于现代企事业的建设性研究。企事业工作人员在工作中有正确且积极向上的心态，企事业制定对应的奖惩措施，激励工作人员的工作积极性，使其养成细心工作的习惯。精细化分工作人员的岗位，医院可以按照工作人员的具体性格甚至是教育水准，给其分配对应的工作岗位，明确工作职责，清楚员工知道自身的任务。企事业各个环节的团结合作，企事业应该定期采集工作人员的信息，及时明确工作人员的具体需要，同时有具体的行为给予帮助，坚持务实的工作原则，完善企事业人员之间的工作流程，保证工作衔接的流畅性。

结语：

总而言之，人事工作实施精细化管理的过程中，需要要求单位不只是有工作制度约束业务工作的种种行为，还要制定工作精细化管理手册，用细化责任、规范日常行为、贯彻落实工作，早发现存在的隐患以及弱化环节，及时堵漏，保证工作质量。

参考文献：

[1]王绍军，王博轩. 人力资源精细化管理在医院人事工作中的应用[J]. 人才资源开发，2021，（13）：34-35.

[2]程丹. 人力资源精细化管理在学校人事工作中的应用[J]. 知识经济，2020，（13）：88+90.

[3]陈绮红. 浅析人力资源精细化管理在医院人事工作中的应用[J]. 人才资源开发，2019，（19）：20-21.