发挥文化引领作用为企业转型发展凝心聚力

文＝柳景常

（作者单位：国家能源集团国电电力北京热电公司）

国电电力北京热电公司根据企业转型发展关键期的现状，提出从传承文化、挖掘内涵，营造氛围、加强宣传，丰富活动、精心规划，统一思想、凝心聚力，党政融合、文化引领等五大方面开展工作，形成全员参与、互相促进、持续提升的“点、线、面、体”四维工作模式，以文化人，推动党建一流、文化一流企业建设，带动全员传承优秀文化、弘扬企业精神、坚定转型信心，为转型发展凝心聚力。

国电电力北京热电公司（以下简称北京热电公司）前身为北京第一热电厂，1958年第一台机组正式投产发电，是国家“一五”期间156项重点工程之一，也是新中国在北京建设的第一家高温高压热电联产企业，为首都建设和发展作出了历史性贡献。2015年3月20日，按照北京市能源结构调整规划和燃煤机组关停工作部署，热电分公司机组全部停运退役，企业面临职工重新安置、经营模式发生重大转变的局面，开始了艰辛的转型发展之路，目前转型已进入关键期。

作为一个具有发电供热60多年历史的老企业，热电分公司有着深厚的文化积淀和优良传统，形成了“责任、奉献、成长”的企业精神，先后获得国内电力行业首家“国家环境友好企业”“中央企业先进集体”等荣誉。但2015年机组停运后到现在，转型发展过程艰辛曲折，新的支柱产业还未取得实质性突破，企业面临亏损境地。同时，许多经验丰富、技能水平高的员工内退，员工队伍平均年龄超过50岁、员工大量转岗，业务水平和人才储备还难以跟上新形势和企业转型发展要求，给员工思想带来了较大不稳定因素。在这一背景下，如何打造一流党建、发挥文化引领作用，促进企业文化转化为员工工作习惯和行为自觉，激励全员统一思想、迎难而上、开拓进取、干事创业，推动企业转型事业不断向前发展，是影响企业稳定和发展前途、凝聚人心的关键难题。

文化管理意义探索

北京热电公司转型发展正处于一个“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时刻，是一个愈近愈难，不进则退，非进不可的时刻。这个时刻更需要全体干部职工团结一心、积极应变、主动求变；需要进一步统一思想、实事求是、大胆创新。可以说，统一思想、凝心聚力促转型是当前北京热电公司最艰巨、最紧迫的任务和难题。

企业的发展问题，归根到底都是人的问题。一个企业能不能走得远、走得久，关键要靠优秀的企业文化来统一思想，凝聚力量。企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，良好的文化能够培育和创造良好和谐的企业氛围,而和谐的企业氛围又是队伍稳定和思想统一的基础。思想统一了，团队的活力和凝聚力必将是无穷的。本提案通过挖掘企业优良传统和热电精神中艰苦创业、创新发展、拥抱变革、关爱员工的精神实质，以文化人，激发员工主观能动性，带动全员传承企业文化、弘扬热电精神、坚定转型信心，为企业转型发展统一思想、凝心聚力。

文化引领作用发挥的思考

通过传承优秀文化、大力营造氛围，发挥载体作用，以党员、干部、支委、先进个人等“关键少数”作为思想建设、凝心聚力的切入点，带动班组、党小组这条延伸线上的员工融入进来，实现所在党支部、部门这个战斗堡垒和工作面的思想统一、价值提升，汇聚整体合力，发挥文化引领、党政融合凝心聚力效能，促进党委、企业这个有机生命体更有活力、创造力和战斗力，形成全员参与、互相促进、持续提升的“点、线、面、体”四维工作模式，以点带线、以线建面、以面促体，让企业文化的力量将员工的心紧密凝聚在推动企业转型发展这一中心工作上来。

“点、线、面、体”四维工作模式的措施实践

（一）传承文化，挖掘内涵

开展转型期员工思想动态和企业文化认同度调研，掌握员工对北京热电优秀文化和优良传统的认识和理解；挖掘电力文化与北京热电精神的内涵关联，让电力文化与热电文化深度融合，使其在有优良传统的北京热电员工内心深处产生共鸣，进而在思想上认可文化、在行动中传承文化。

弘扬北京热电60多年来形成的“责任 奉献 成长”优良传统，传承“艰苦奋斗、无私奉献、精益求精、追求卓越”的精神，开展“老一辈热电人讲文化故事”等活动，通过企业文化氛围营造、互相交流、学习讨论，引领员工继续艰苦奋斗，继承优良传统，勤俭办企业，主动肩负起转型责任，结合企业实际促转型；引导员工继续无私奉献，埋头苦干，共同渡过企业转型难关；引导员工精益求精，在工作中追求好上更好、优中更优，在奉献中不断完善、成长，高质量完成转型期各项业务指标；加强转岗员工技能培训，不断提升员工追求卓越意识，不断超越自我，在责任中奉献、在奉献中成长，永不满足、永无止境地向更高目标奋进，开拓转型新思路。

围绕提升企业管理水平、提升企业形象、提高员工素质目标，着力构建“安全文化、责任文化、感恩文化、亲情文化、廉洁文化、学习文化”六大子文化，强化职工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，促进企业转型期健康和谐发展。

（二）营造氛围，加强宣传

加强企业文化宣传阵地建设，通过企业网站、视频短片、OA、QQ及微信等信息化平台开展宣传，促进企业文化的有效转化；强化形势任务教育和思想政治工作，增强员工的危机感和责任意识，转化为员工工作习惯和行为自觉；以庆祝建国70周年系列活动为契机，倡导社会主义核心价值观和“务实、创新、进取”精神，讲正气、树新风，传播正能量；组织全员结合工作岗位开展谈传承优秀文化、弘扬热电精神的理解和体会，开展学习交流讨论活动，就如何贯彻落实企业文化凝心聚力征求员工意见，形成全员参与、全员宣传氛围；持续发挥榜样作用，征集自2015年转型以来的企业文化小故事、小案例，组织员工讲述转型期小故事，对小故事、小案例组织评审并汇编成册，多方位、多角度宣传榜样故事、展示榜样风采。

（三）丰富活动，精心规划

以党支部、部门层面为单位开展“继承优秀文化传统 坚定转型文化自信”道德讲堂主题讲座，结合转型发展核心工作，开展转型文化主题培训，引导广大员工传承老一辈热电人艰苦奋斗的光荣传统；对部门负责人、支部书记及党小组长、班组长开展企业文化规划落地专项培训，将这些“关键少数”培养为文化宣贯“大使”，增强他们作为关键“点”用文化凝聚、带动员工的意识和能力；将道德讲堂深入支部和部门、渗透党小组和班组，组织各党支部、部门在党小组、班组等“线”上开展形式多样的道德讲堂，引导基层员工增强转型发展自信，发挥好意识形态对转型发展的引领作用；调查了解员工对转型期文化建设的意见和诉求，探索编制新的企业文化建设3年规划，最终形成企业文化建设3+1年滚动实施方案，形成转型期企业文化建设全员参与、持续提升局面。

（四）统一思想、凝心聚力

结合“不忘初心 牢记使命”主题教育，持续开展工作作风大整顿工作，对照标准深挖问题根源，制定措施切实整改，形成长效机制；深入查找和整改各级管理人员身上存在的形式主义、官僚主义问题，找准症结、精准施策、堵塞漏洞、补齐短板，鼓励勤学肯干、勇于尝试的务实作风；坚持开展谈话谈心活动，推动领导干部深入基层，及时了解和掌握基层动态，以及员工在工作和生活中遇到的困难；加大各级干部、党小组长、班组长与员工交流力度、深度和广度，充分掌握员工思想动态，加强正向引导激励，积极解决难题、化解矛盾、维护稳定，提振员工精气神；弘扬树立“过紧日子”的思想，树立全员节约意识、发扬“将干毛巾拧出水”的精神，开展“开源节流、增收节支”活动，把钱用在刀刃上。通过统一思想，把员工的心凝聚在开创热电分公司转型发展新时代、建设高品质能源企业上来。

（五）党政融合、文化引领

发挥党建工作的文化引领作用，坚持安全生产、经营管理、重点业务工作与党建工作同安排、同部署、同落实，实现党政深度融合、一体推进，推动文化建设落地生根；用优秀的企业文化凝聚员工、引领员工，激发员工主观能动性，以强基础、练内功、稳收益，促转型为目标，推动各项管理工作做精、做细、做实，让管理工作切实服务于企业的效益提升和价值创造；安排各党支部委员、业务骨干列席重要例会，让员工及时地了解企业战略发展方向和重点工作，在日常工作中传播正能量，凝聚人心，助力企业转型发展；加大对干部、员工的关怀力度，经常性开展节日慰问、生病探望、交心谈心、打造职工暖心食堂、开展传统文化活动等工作，提高员工幸福指数，增强组织的亲和力、认同感和向心力，在企业转型关键期营造团结友爱、务实创新的工作氛围。通过党政深度融合、突出文化引领，“点、线、面、体”四维一体、以文化人，为企业转型突破、实现更高质量发展提供坚强的思想保障。