试论核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

赵小慧

摘 要：新时代，全球经济多元化发展，市场竞争加大，企业发展面临着前所未有的挑战，但是也遇到百年难遇的发展机会，要想在激烈的市场角逐中脱颖而出，企业就必须增强自身的核心竞争力，所谓核心竞争力是企业本身所有的，且不容易被竞争对手模仿，能够帮助企业产生竞争优势的技术、核心理念等。核心竞争观念下，企业在发展竞争的过程中已经有了新的改变，从争夺产品的市场份额转变为争夺核心中间产品的市场份额。在这一过程中，企业要突破市场环境和自我条件对发展的限制，逐渐从分散风险走向提升企业实力的高度，本文主要探讨核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响。

关键词：核心竞争力观念;企业管理理念;影响

时代不断发展背景下，核心竞争力理论已经成为企业战略发展、运营管理所研究的重点，扩张是企业面临的主要发展挑战，坚持核心竞争力理论的应用，可以保证企业在激烈的市场竞争中取得发展的机会。在发展核心竞争力的过程中，企业要对自身的优势资源加以整合并实现合理配置，从而依托优势带动企业实现长期稳定的发展，获得稳定收益和利润，当代企业的发展逐步成熟，竞争资源随着市场的变动而不断变化，核心竞争力也随之改变。企业以盈利为目的，在经营发展的过程中，必须适应市场变化，必须有所创新，改变和优化自身的理念，以核心竞争力为发展经营观念不断地夯实自身经济基础，提高提升企业自身的管理水平，实现长期稳定的发展。

一、企业核心竞争力理念概述

企业核心竞争力理念最早出现于微观经济理论中，《国富论》中便指出，企业的劳动生产率和企业内部的劳动分工密切相关，而核心竞争理论更是指出企业内部的能力分工是决定企业发展的关键，可见企业内部资源整合的重要价值，但是目前对企业核心竞争力理念还未形成系统性的理论，但是和企业的资源整合密切相关。

1.企业的本质是资源的集合体

简单来看，企业主要由有形要素和无形要素组成，有形要素主要是物质资源，无形要素则为规则资源，在管理上有形物质资产理解较为简单，包含了所能看到的一切企业资产，如企业的场地、建筑、企业生产经营中所需要的各种设备、企业对外的投资资产、商品等。企业中的无形规则资源包含企业内在的规章制度、企业文化、企业办事流程、企业约定俗成的契约等。但是不管是企业的有形资源和无形资源，都是企业表面的构成要素，所以对于企业而言，要实现发展就要依靠蕴藏在这些资源背后的内在动力，也可以成为资源的整合、利用能力，对于企业而言也是要经过成长的，所以在实践中要不断提升这种能力，通过实践和积累获得经验，企业的发展、进步都和前期的投入和自身能力有着极大的关联，不同于无形资产和有型资产，企业的能力主要集中在员工的素质、企业的组织规则、战略规划、经营管理策略等方面，企业发展不能仅仅依靠有形资产和无形资产，能力是企业发展的关键，也是企业突出重围，立足市场的关键，企业部门存在于企业中，当任何一个部门脱离企业后，部门就没有了相应的能力，所以对于企业而言，自身是一个综合体。

2.能力是企业发展单元

在考察和分析一个企业时，评判一个企业的最小单位不是企业中的个人，也不是企业中的组织单位，而是对企业的“能力”进行考察和评判，由于不同企业之间的区别无法用实际的要素进行评断，具有极强的抽象性，对企业进行分析的过程中，就要对企业的能力进行评判，企业的能力可以分为不同类型，一般能力分工和特殊能力分工、社会能力分工与组织能力分工是最常见的区分方式。从企业核心竞争力来看，企业的资产和资源是决定企业能力的关键，这些影响着企业处理各种活动的行动，也就是由企业的能力决定企业活动要如何处理，如何进展，同时企业核心竞争力也影响着企业的运营和发展效率，进而就直接影响了企业的收益利益。相对不同企业而言，企业的组织构架、员工能力、管理运营都影响企业受益，这是因为不同企业的员工的组织结构、能力等要素都不同，所以企业的生产经营活动所表现出来的能力也不同，也就是生产技术、生产方式等不同。

二、核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

核心竞争力观念作为一个全新的理论，这一理念的提出标志着当代企业的发展已经进入到一个新的时期，通过不断总结和积累，企业的战略管理理论与实践也实现了深度的融合，核心竞争力观念对企业管理理念的影响主要有以下几个方面。

1.转变竞争重心

核心竞争力理念下，对企业管理理念影响最大的就是企业的竞争重心会转移，以往的竞争重心主要在市场占有率方面，现在企业的竞争会转移到企业最终产品上，从更深层面来看，企业的竞争则是集中在企业素质竞争的上，这也是企业发展的主要方向，不能只看重市场份额，要注重自身素质的提升。《竞争大未来》中就明确指出了企业竞争的四个层面，第一层面是企业核心竞争力的竞争，第二层面是企业战略发展要素的竞争，第三层面是企业围绕核心中间产品的竞争，第四层面是核心产品的竞争，从企业不同的竞争层次来看，前两个层面的竞争是企业核心竞争力的初级形成、培育过程，后两阶段是企业核心竞争力的成熟和体现，对于企业而言，要在不断的实践和发展中，不断提高自身的核心竞争力，一步一个脚印地走下去，最终将核心竞争力落实到核心产品的竞争。对于当下的企业发展，主要的竞争在中间产品与最终产品上，不断提升自身核心竞争力并促使其走向成熟，竞争层级中企业核心中间产品的竞争是最为重要的，也是最为关键的，企业在发展的过程中，只有真正地显出核心中间产品的竞争优势，才能真正地占据市场，成为市场的领导者，成为最终产品的保有者，并拥有最终产品的主动竞争权。传统企业发展理念下，企业要把控住能够体现自身优势的产品，通过长期的战略性发展，获得进步和提高，但是对于企业自身而言，生产力是有限的，并不是永无止境的，所以企业自身的生产能力会限制影响产品的销售发展，在激烈的市场角逐下，更多企业会参与到核心产品开发和研究中，原本具有优势的企业也会面临新的挑战，所以不得不升级优化产品。核心竞争力下，企业的中间产品最具有核心竞争力，这也就决定了其他企业在竞争这一類产品时，会付出更多的精力和成本，所以其他企业可以选择为该企业生产关键零部件。在这样的市场环境下，企业成为决定市场、影响其他企业发展的企业，同时企业也可以更好地面临市场的压力，实现新的发展。

2.修炼自身，获得发展

在传统企业管理理念下，企业对经营时间和盈利效率为什么会存在差异并没有进行深刻的思考，从而导致发现受到限制，很多相关理论研究均指出企业的发展要随着市场环境的变化而调整优化，通过不断提高自身的环境适应性而获得稳步发展。核心竞争力理念下，则更强调企业发展在于对企业内部环境的深刻认知，指出企业要想获得长久发展，就要不断提升自身素质，在企业竞争发展的过程中，企业内部的环境对发展的影响力要远远大于市场对发展的影响力，所以企业要修炼自身，才能获得发展。企业自身的能力、资源和技术的积累都影响了企业的获利，也影响着企业是否能够得到发展，对比传统企业管理理念，核心竞争力下的企业管理理念更侧重企业内部环境的优化，企业自身能力的提升，自身资源的整合調度等，所以企业应该将发展自我放在自我身上，并将核心竞争力的提高作为企业发展的主要方向。新时代，企业只有注重培养自身的可持续竞争优势，才能提高自身素养和能力，才能获得发展的先机，值得探究的是所有具备核心竞争力的企业都可以更好地抵御外部环境所带来的风险，但是这也源于企业自身的实力，在面临风险时，企业可以快速地作出反应，调整发展方略，而一些不具备核心竞争力的企业，即使外部环境发生了变化，也不能及时作出战略调整。

3.调整企业核心环节，凝聚发展

在时代的发展下，市场外部环境和企业内部环境的变化会越来越复杂，企业的经营规模会逐步壮大，传统企业经营发展中，强调管理工作的全面性，管理工作要尽善尽美，这就要求企业在管理上要做到事无巨细，要做好每一处细节，同时也要求企业的员工参与到管理中，将所有的事情要处理妥当。但是这是一种理想状态，在实际的管理工作中，受到外界因素和资源的限制，要保证管理工作的事无巨细，事事做好，就会出现事事都做不好的问题，所以核心竞争力下，企业管理要有所受众。企业经营管理的本质是调用优质资源，协调企业的现有资源，并通过合理配置，发挥这些资源的最大价值，实现利润的最大化，在核心竞争力理论下，更强调管理环节的协调优化，重视对资源的集中利用和管理，所以企业充分调用自身资源，将人力、物力、财力资源应用在企业的关键管理环节，并清除不必要的管理环节，力求节省开支、精力、成本，发挥有限物资的最大化，从而实现关键管理环节的强化，以带动企业其他方面的发展。为了实现这一目标，企业就要集中现有资源和人力，在关键管理环节创造优势，从而促进企业核心竞争力的养成，从企业竞争的角度来看，当企业管理的方方面面都处于良好的状态时，企业的核心竞争力也会有所提升，但是相反的，在竞争中企业仅依赖一般性的竞争，很难突出重围，获得发展先机。只有发展企业的关键性竞争力才能逐渐获得发展，保证企业获得长久稳定的收益，继而在市场竞争中掌握主动权。

4.反对全面发展，实施归核化发展

在以往的企业发展理念下，更侧重多元化的企业发展，力求多条路的多元化发展，从而导致企业的发展过于零散，企业要涉足未曾涉及的领域，本身就存在一定的限制，同时也存在极大的风险，多元化发展理念是传统企业管理下的衍生物，多元化发展也是企业发展经营的一个必经过程。这主要是企业在发展经营中嗅到了发展、获利的机会，继而追逐向着主业以外的其他的领域而探索，不可否认有很多成功的案例，但是多元化发展理念盛行20世纪80、90年代，在长期的实践研究下，发现企业的多元化发展存在较大的风险，存在很多未知的可能。当企业涉足到未知领域时，新的领域对企业的知识、认知、能力不同，这就要求企业要发展新领域的相关能力和知识，但是企业没有相关领域的基础，且不能以原有的优势作为发展基础，所以要实施新的发展，同样在后期的发展过程中，企业会处于一种被动的局面，另一点多元化的管理理念也会分散企业的发展精力、财力，进而会影响到企业的发展根基。在核心竞争力理论下，企业应该坚持归核化的建设方向，可以从两个方面入手：第一，重视企业主业的发展，建设企业主业凸显优势，不断强化企业的实力;第二，要回归核心竞争力，从而逐步构建多元化的发展模式。

5.增强企业实力

传统管理模式下，指出要分散风险，这也是企业多元化发展的方向，核心竞争力理论下，这种抵御风险的方式是十分消极的，为了抵御风险，相对地对企业资源、力量也会进行分散。新时代，企业应对风险的理论应该从消极的状态转变为积极的状态，只有不断强化自身的素质，提高自身的能力，企业才能应对各种风险，在面对外来环境的变化时，企业也可以做到应对自如，从而获得相应的市场回报。核心竞争力下对于企业而言，要不断做大做强核心业务，借助核心业务带动企业发展，进而达到带动、影响其他领域资源的目的，实现不同资源的整合，在核心竞争力形成后，企业才能以自身力量应对千变万化的外部环境。企业在发展自我能力时，要注意观察外部环境的变化，对自身行业的内外环境要有敏锐的洞察力和预见力，同时积极调整企业的核心竞争力，才能处于行业的领导地位，实现新的发展。

6.重塑企业文化

企业文化是推动企业前进的精神支柱，在企业的生产经营过程中企业文化所起的作用虽然是无形的，但是却是必不可缺的，企业文化作为企业的精神财富，在不断提升企业核心竞争力的时代背景下，必然重获新生，同时企业文化也是核心竞争力价值的总体现，是企业经营理念和价值观念的总体现。新时代，企业要想实现长久发展，重塑企业文化是必经之路，也是提升自身核心竞争力的必经之路，结合自身发展需求，重塑、改变、更新企业文化，塑造符合适合企业发展，适合企业经营和管理的时代性企业文化，所以企业高层要深刻认识到企业文化对企业发展的影响，在新时代要积极建设企业新文化，结合相关企业管理制度，将企业文化建设作为企业长期发展的工作之一。在文化建设中，员工是企业文化的体现者，也是构建者，所以新时代的企业文化建设要充分贯彻以人为本的基本理念，提升员工对企业文化的认识，认真考虑员工需求，了解员工意愿，在具体实施上，可以协助企业文化墙、画报等宣传企业文化，同时也可以举办文化主题培训、探讨会议，鼓励员工参与到文化建设中，通过良好企业文化氛围，真正起到润物细无声的影响效果。企业文化的建设并非一蹴而就，需要在长期的磨合、打磨下塑造，时间极其长，企业要将建设企业文化作为一项长期的工作予以实施，保证企业文化建设和企业管理工作相互融合，在互相作用下、互相影响下逐步构建，为提升企业的核心竞争力打好企业内部基础。

7.坚持技术创新

在企业的发展下，核心竞争力对企业的影响会由内而外逐渐深化，初期作用于企业的经营管理上，逐渐会作用于企业的深层方面，如企业的技术、模式创新，对于企业而言，其发展主要依赖于技术，因此在发展企业核心竞争力的路程中，企业应该注重技术创新和商业模式的创新，通过二者的相互作用，相辅相成，推动企业核心竞争力的提升。企业如果只重视技术创新，但却不重视经营模式的创新，就会因为经营模式老旧，而影响到新技术的推广和应用，如果只注重经营模式创新，发展就会缺失技术的支撑，從而影响到企业的市场影响力，虽然在前期可以占领一部分市场，但是斗转星移，市场处于快速的变化之下，当市场需求转变时，企业便无法把控发展的风向，从而错失发展良机，影响企业的发展。在核心竞争力背景下，企业在重视技术创新的同时，还应该重视企业经营模式的创新，形成多元化、技术化的发展战略，在经营管理上，以竞争和合作为主要发展形式，实现新的发展。

8.注重人才培养

核心竞争力观念下，对企业经营管理的影响是方方面面的，人才是企业发展的支撑力，新时代应该注重人才培养，才能适应核心竞争力观念下的企业发展方向，在核心竞争力观念提出的背景下，我国企业会逐渐重视自身的核心竞争力观念，将会在企业发展经营的各个环节予以改变，而人才培养则是最为明显且重要的一个方面。对于我国大部分企业而言规模较小，其提升空间很大，通过持续性的发展才能显出企业在市场中的竞争优势，所以要全面培养，对于所有发展策略而言，最后的实施都是由人来完成的，所以人才培养不容忽视。第一，核心竞争力观念下，企业应该重视员工培训，将员工培训工作作为一项长期规律性的工作予以落实，在日常管理中逐渐渗透，从而逐渐提升员工的工作理念，提升工作效率，为企业的根本性发展奠定基础，在日常管理中，企业要定期开展培训，通过丰富的培训活动，提升员工素养，重视对新员工的定向培训，向新员工讲解企业发展规划、企业文化内涵，让新员工更清晰地认识企业，了解企业发展，认同企业文化，将自身发展和企业发展融为一体。第二，企业要不断完善自身的规章制度，通过完善的考核机制，采用人性化的奖惩制度提升员工工作意识，让员工自发、自愿、积极地投入到工作中，同时，借助考核机制，形成公平规范的企业经营管理，奖罚分明，激活员工创新潜力，让员工高效率地完成本职工作，进而达到量的积累，推动企业的发展，逐渐有序地提升企业的核心竞争力观念。第三，企业还要重视专业人才的管理，创新专业人才的管理方法，可以采用集中管理的方法，发挥专业人才的价值，让专业人才利用自己的管理知识，提升管理效率，重视专业人才的引进，为企业输入更多的人才，带来更多的技术，提升企业整体管理效率，促进企业不断提升自身的核心竞争力观念。

三、结语

综上所述，企业经营管理的实践中，为了适应市场，适应自身变化，就要不断推动自身观念的变革，依托核心竞争力观念，转变管理认知，调整管理模式，不断地夯实发展实力，提升企业自身的核心竞争力，不断地提升企业实力，推动企业的发展。

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