试析新经济背景下的电力人力资源管理

宁国红

摘要：电力企业不仅能为人们的基本生活提供保障，也可以为其他各个企业提供支持，是重要的能源部门。长期以来我国电力企业人力资源问题比较突出，对行业的发展造成严重阻碍，进行电力企业人力资源管理方式的创新改进研究，已经成为推动行业发展的重要手段。本文就此展开分析，希望为相关行业提供借鉴。

关键词：新经济;电力人力资源;人力资源管理

引言：随着我国社会经济不断地日新月异飞速发展和科技水平不断进步，人力资源管理事业也随之快速发展，人力资源是现在社会比较重要的资源，是企业比拼竞争力的重要因素之一。为了使电力企业能够有着长远的发展道路，相关工作人员应该对企业的人力资源管理工作作出改动，使企业在经营中获得更好的收益。

人力资源管理的主要内容与内涵

社会一直在进步，传统的管理理念已经不适用于现在的新经济时代，企业需要对人力资源的管理进行创新和研究，以达到满足时代的要求人力。资源管理是以人为中心的管理，人是知识和信息技术的载体，所以在人力资源管理的过程中，要围绕着人为中心，并要科学和合理地进行革新。在资源有限的情况下对人才进行合理的分配，充分挖掘人才的潜在价值，使得人盡其才，物尽其用，人力和物力达到最佳的分配比例，能发挥出更大的能量，企业内部实际控制力得到增强，满足企业现在及未来的发展需要，提高企业的核心竞争力。

当前电力人力资源管理存在的诸多问题

（一）管理思想比较落后

随着我国经济的飞速发展，以及诸多企业的繁荣发展，我国电力人力资源管理也应跟随其脚步。但目前我国诸多企业资源管理理念仍采用传统的管理理念，比较落后，没有以长远的发展的眼光来看待企业未来的发展。长久以来便会使企业与社会发展脱轨，跟不上社会发展的脚步，阻碍了电力企业的发展。

（二）没有完善的奖罚机制

员工的待遇是提升员工工作效率和积极性的重点，电力企业缺少合理的奖罚机制，使员工工资收入和效益达不到合理分配。尽管企业对员工的绩效考核不断重视，但缺少合理有效的手段，也达不到奖罚机制应有的作用，对于那些在企业混日子的工作人员也没有及时给到惩戒，付出和收入不成正比长期以来就会打击员工工作的积极性，在企业内部造成很多不合理的现象发生，员工无法和企业一条心，损伤员工工作热情。

（三）用人机制不健全

我国当前电力企业正处于快速发展中，随着人才的不断引进队伍也在不断地壮大，有些企业过于重视学历忽略了能力，使得有些经验丰富、业务能力精湛的人才没有彻底发挥出应有的能力。有些才不配位的人占据了重要的位置，工作中漫不经心，未严格遵守企业规章制度，没有应有的责任心，这种人往往会因工作失误给企业造成重大的损失[1]。

从当前电力企业用人现状来看，人员配置有着很大的缺陷，存在着明显的比例失调现象。电力行业本就是垄断行业，一些人才的流失对企业的影响很小，看起来公司每个岗位都不缺人。实际上缺少着经验丰富、业务精湛的人才，即便配备了大量的管理工人、技术工人，整体队伍水平素质也不高，短期内不会出现问题。但从长远的发展眼光来看并不利于企业未来的发展，会使企业的发展脚步变得缓慢。

改善问题的有效措施

（一）增强人力资源管理的意识

进行电力人力资源管理时，应注重人性化管理。落实施行时，要改善工作作风，通过具体的规定增强工作的文化氛围，对员工进行约束。电力人力管理部门是发展部门，人数较多，员工来自全国各地不同的地方，每个地方都有着自己独特的风土人情和文化差异。脾气秉性和为人处世的方式差异也很大，在这种情况下，工作时对待同一件事意见很容易产生分歧，造成矛盾。为了避免这种情况的发生，需要建立相应等级制度。以规范化的管理，促规范化的执行。增强企业内部的凝聚力，使得公司内部更加和谐统一。要把管理意识上的创新作为管理工作的重中之重，把人才选拔和培养工作落实。使工作人员能够把自身能力和潜能完全发掘出来。使企业有着长远的发展道路。

（二）建立完整的员工薪酬机制

良性竞争有助于提高员工的工作积极性，企业可以制定科学合理的带有竞争性与激励性的业绩考评制度，定期对企业内部优秀的工作人员按照业绩给予相应的奖励，业务水平成绩很差的就应适当的惩罚。这样带有激励性的规章制度会带动员工的工作积极性，增强员工的竞争意识，能充分地发挥自身价值，为企业带来活力。鼓励员工创新，深化改革，使考核制度向着科学、健康的方向发展，形成健全有效激励人才成长的薪酬制度。

（三）招收人才，培养人才

企业发展的核心动力是人，所以电力企业在进行人力资源管理工作中应该秉承着以人为本的原则，拓宽用人渠道，重视吸纳、引进人才。许多电力企业在运营过程中，将人员招聘到公司就当是完成了人才资源管理工作，不重视企业与员工的关系，导致很多人才感觉自己可有可无，自身本领发挥不出来，找不到归属感感到挫败，最后选择了离开。

在电力企业培训中，培训方式方法往往都很单一，通常都是记笔记、考试的方式，达不到培训应有的效果，目前来看现代化的培训应用程度很低，培训的内容都是陈旧的知识，在现有的工作中没有提到相应的重点，与实际应用没有紧密地联系，培训的好坏对员工没什么关系。应注重更新培训的方式和内容，摒弃以前的模式，真正做到有效的现代化培训，学到先进的，跟得上时代的知识。

上岗之前对其进行严格的考核培训工作，选择成绩优秀的录取，根据成绩各方面的不同，分配到适合的岗位，使其发挥出最大的能力，避免发生因岗位不适合无法发挥出最大能力的情况发生。保证考核的公正公开性，没有人徇私枉法。同时也要对企业内部的员工进行管理，可以实行优胜劣汰制度，及时淘汰不合适的人，配置更适合的专业人才，以此来激励员工提高自己专业水平。对于在岗位上的员工也要进行定期的培训，保证思想观念能跟得上时代的发展脚步，不与时代脱轨，带动企业发展，给企业增加活力[2]。

结语：综上所述，电力企业想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须跟进时代。采取有效的措施对电力管理制度进行优化、创新，制定完整的体系。建立正确的发展目标，完善对工作人员的培训工作。建立健全的具有较强竞争性的电力企业职位配置体系和绩效考评体系，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]魏春来.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].人力资源，2020（06）：142-143.

[2]高剑雯.新经济背景下的电力人力资源管理创新分析[J].商业2.0（经济管理），2021（2）：1.