激励机制在人力资源管理中的实践探析

纪敬真

摘 要：这些年，随着我国社会和经济的不断发展，企业的经营方式也在发生着比较大的变化，在企业内部，对于人力资源管理方面的内容也开始趋于正规和完善，越来越多的企业领导开始认识到，在企业当中，重视人力资源管理的重要意义，良好的人力资源管理，不仅可以让企业持续健康的发展，还可以为企业的良好经营提供有效的保障。在这样的大环境下，企业的人力资源管理当中，实行有效的激励机制就变得非常重要，本文将重点探讨在企业当中有效的激励机制，对于企业人力资源管理效率的作用和具体实践。

关键词：激励机制;人力资源;应用探究

在现在的大环境下，越来越多的企业都开始认识到，人才是企业发展的根本，所以更多的企业开始重视以人为本的管理理念，希望通过落实以人为本的管理理念，建立更加健全和完善的人力资源管理制度，从而有效地激发企业的活力，进一步提高企业的市场竞争力，同时也为企业的长远发展奠定良好的基础。越来越多的实例和经验表明，在企业的人力资源管理过程当中，有效的激励机制可以更好地激发员工的主观能动性，提高员工的综合素质，实现提升管理效率和经营效率的目的，所以在企业当中落实更加科学有效的激励机制成为人力资源管理的重点内容。

一、激励机制简述

再进一步深入探讨激励机制对于企业的人力资源管理方面的促进作用之前，必须要先深入了解激励机制的具体含义。现在在企业的人力资源管理当中常说的激励机制主要包括两个方面的内容，第一个方面叫做需求层次，第二个方面叫做期望层次，这两个不同方面的内容分别代表了激励机制具有的实际内涵和具体内容。在企业进行人力资源管理的过程当中，落实有效且科学的激励机制的难度在于不同个体在不同发展的阶段，具体的需求会不断的发生变化，所以激励机制想要更加有效，就必须要符合不同阶段的个体的具体需求。所以在企业的人力资源管理过程当中，最大的难点在于明确不同个体在不同阶段的个人需求。为了实现这样的目的，相关的人力资源管理者可以利用大数据进行整体的分析，然后通过其他方式进一步获取重点个体的具体需求，结合这两方面的数据来制定更加有效的激励方式。在实际的企业人力资源管理实践过程当中，想要实现激励机制的有效性和实用性，是一个不断探索的过程，在探索的过程当中，通过不断的修正和改革才可以最终实现，通过激励机制来提高员工的工作积极性和主动性的目的，最终有效促进企业的市场竞争力提高和长远发展的实现。

具体来讲，需求层次指的是企业当中的工作人员的一些基础需求，比如周末双休，上下班时间，加班工资，薪资构成和发放以及一些其他的基础福利，比如租房补贴、话费补贴或者交通补助，在一些节假日的时候，发放相应的福利等等，在进行人力资源的管理过程当中，员工的需求层次是必须要得到满足的，员工的基础需求得到满足，福利待遇等方面都比较满意，企业才能吸引到更多的人才加入。而期望层次则关乎到员工的工作积极性和主动性的激发，也就是员工的上升空间和学习空间以及个人发展空间，当然最重要的还有薪资上涨空间等等，在这些人力资源管理的过程当中，企业一定要制定具体的上升通道和相应的学习机会，让每一位员工都可以通过自身的努力和公司的支持，不断地提高自身的能力，与此同时，还可以在企业当中得到进一步的提升。这对于有能力，有野心的员工来说是非常重要的，也是一些优秀人才的重点考察内容。

二、激励机制在人力资源管理当中的作用和意义

（一）激励机制在人力资源管理当中的具体作用

社会和经济在迅速的发展，与此同时管理意识也在不断的进行革新，为了适应激烈的市场竞争，企业之间的人才竞争也变得愈演愈烈，在这样的大背景下，人力资源逐渐成为企业发展的重要基石之一，在现在，越来越多的企业开始认识到，在进行人力资源管理的过程当中，合理科学的使用激励机制，不仅可以吸引到更多的优秀人才，还可以更好地激发员工的工作积极性和创造性，可以有效地提高企业的市场竞争力。在实际的管理过程当中，合理的应用激励机制所产生的作用是非常多的，第一，合理的激励机制可以进一步激发员工的工作积极性，如果员工的基础需求得到了很大程度上的满足，员工就会更加努力的工作，在积极工作的过程当中，员工的潜力可以得到更好的挖掘和发挥，不仅可以促进员工的个人能力提高，还可以帮助企业更好地实现自身的目标。第二点是合理的激励机制，可以促进员工的个人素质提高，员工在努力工作的过程当中，本身自身的能力就会得到逐渐的提高，如果企业具有比较完善的培养机制，员工在企业的培养下也会有效提高自身的能力，员工的个人能力有效提高，就可以提高员工对于自身工作的适应能力，从而进一步提高员工的工作效率和工作水平。第三点则是有效的激励机制可以让员工对企业具有更强的认同感和归属感，员工开始有这样的想法，以后，企业的内部凝聚力就会更强，在这样的工作氛围当中，不仅员工的稳定性会更强，企业的发展也会更加穩定。最后一点是合理的激励机制当中也包含一定的惩罚和奖励内容，如果这些内容是合理的，员工可以接受的，那么这些内容就可以让员工更加清楚地认识到自己的责任和义务，可以有效促进员工更好地完成个人的工作内容，这样的激励机制可以进一步确保员工个人的工作目标和整个企业的管理目标与发展目标保持一致。

（二）激励机制在人力资源管理当中的实际意义

1.规范员工工作与个人行为

在企业的人力资源管理当中，最常见的激励机制的使用意义就是规范员工的个人行为和明确员工的工作范围与具体内容。员工想要获得更多的报酬和进一步的上升空间，就必须要先完成好自身的工作，所以首先员工就需要进一步明确自身的岗位职责和具体的工作要求，这样员工才可以在工作当中为了获得相应的回报而更加严格地遵守公司的规章制度和具体的操作规范，实现工作效率和工作质量的双重提高。其次，在企业当中，如果相关的激励机制落实得比较好，员工会在工作的过程当中逐渐产生一种主人翁意识，在这样的意识的影响下，员工在具体工作的过程当中，会对自身的言行进行有效约束，这一点对于企业的对外形象会产生比较好的影响。

2.保持企业稳定发展

如果一个企业激励机制落实得比较到位，尤其是在需求层次方面做得比较完善，最大程度上满足了员工的基础需求，这样的激励机制就可以让员工的工作状态更加稳定，减少企业的人员流动，企业的整体工作氛围都会更加积极向上且有秩序。员工在生理和心理上的基础需求被满足以后，自然会更加稳定，不仅不会随意跳槽，还会更加珍惜当下的工作机会，更加积极努力的工作。在这样的工作氛围当中，企业不仅整体经营状况更加稳定，同时企业的未来发展也会更加稳定。

3.吸引更多的人才

对于所有的求职者来说，一家企业的吸引力就在于当下健全的福利制度和往后长远的发展前景，以及在企业工作过程当中，对于自身能力的提高和在企业当中明确的上升渠道。求职者在求职的过程当中衡量的主要就是这几个方面，企业的激励机制在这几个方面如果做得比较全面和科学，非常符合求职人员的需求，那么企业在求职市场当中就会具有更好的吸引力，从而为企业吸引到更加优秀的人才的。现在的求职者更加看重企业的实际薪资待遇和整体工作氛围，加班必须给加班费，奖励的内容也更多地落到实处，比如直接奖励现金，企业当中整体的工作氛围更加积极向上和平和，这样不画大饼的企业在现在的求职市场当中更有竞争力。

三、激励机制在人力资源管理当中的实践探究

（一）加强薪酬激励制度

在以往和现在的企业当中，激励制度最重要的都是以薪酬激励为主，但是随着社会的不断进步，思想多样化的发展，对于薪酬激励机制，也需要进行不断地革新才可以适应当下的企业需求。对于许多的企业来说，仍然处于需要加强薪酬激励制度的阶段，也就是说，需要将薪酬激励落到实处，不能一味给员工画大饼，让员工展望未来，但是不给出任何实际性的薪酬奖励。这样的企业一定会逐渐丧失吸引力，同时丧失市场竞争力。对于企业来说，在落实薪酬奖励的基础上，要让薪酬奖励的制度更加完善，并且薪酬激励的方式可以更加多样化和个性化。企业可以根据自身的经营和发展现状，针对不同岗位和不同工作能力的员工使用不同的薪酬激励方法，让薪酬激励变得更加个性化，这样的人力资源管理就可以更加符合企业的实际情况，满足不同层级和不同岗位的员工的不同需求。比如对于员工的整体薪酬激励可以落实到组织全体员工旅游或者给所有的员工涨底薪等这样的方式，对于个别表现较好的员工，则可以直接给予奖金或者升职这样的激励。这些物质方面的激励可以对所有的员工起到非常有效的促进作用，拿到实际奖励的员工在后续的工作过程当中，会更加积极努力，而没有拿到实际奖励的员工会为了得到这些非常实际的奖励而更加努力。对于表现一般的员工，前期企业可以使用柔性鼓励的方法，来让员工认识到自身存在的不足，而对于一些所谓的办公室老油条，则必须进行一定的惩罚措施。通过这些不同的激励手段来进一步强化员工的责任感，让员工为了实现一个具体的目标而去努力完成自己分内的工作，在提高工作质量的同时，提高工作效率。这样个性化和人性化的人力资源管理，也会让企业的整体管理水平有效提高，不仅可以为员工创造更好的工作条件，同时，也为企业的发展提供更加有力的人力资源保障。

（二）激励手段多样化

越来越多的企业开始选择招聘更加专业的，具有相关学历背景的人才来进行企业的人力资源管理，这些接受了专业管理学习的人才在进入企业以后，也在不断地刺激着企业的人力资源管理的策略转变，具体的激励措施开始变得更加丰富多样，从满足员工的基础需求到尊重员工的需要，以及引导员工实现更高的自我价值等方面出发，不断的通过丰富多样的激励机制来实现更高水平的人力资源管理。比如，一些企业会对一些有困难的员工进行定点帮扶，解决员工的实际问题，比如员工的家庭出现重大变故，企業除了在资金方面尽一份心力以外，在人文关怀方面也要做到，让员工感受到企业的关心与支持。在年终总结的时候，不仅要对表现最突出的员工进行表扬，对于一些做出特殊贡献的员工，也要进行表扬，让每一位员工都感受到公司对自己的尊重。在人才资源管理的过程当中，良好的激励机制的落实会在企业内部形成一种积极的竞争氛围，同时又要让企业的整体氛围风清气正，让员工不仅愿意留在这里，还愿意更加积极努力的工作，更愿意为企业的发展着想。这样灵活的激励机制的应用，才可以将更多的人才留住，可以用好用活这些人才，为企业的经营和发展创造更大的价值。

（三）重视员工精神需求

在以往的认知当中，员工的工作热情和效率的提高更多的需要透过比较直接的金钱激励，以及更加先进的工作设施和良好的工作环境与氛围来实现，但是这些内容的实现，需要企业付出巨大的财务成本，在实际的经营当中，企业的目标之一就是要将经营成本最小化，这样才可以更好地实现企业利益最大化。所以为了有效解决这样的矛盾，企业在进行人力资源管理的过程当中，可以在激励机制当中落实一部分直接的金钱激励，同时要更加重视在企业当中营造更加良好的工作氛围和工作风气，为员工创造更加良好的工作环境，让员工从心理上提高对企业的认同程度，除此以外，要加强对员工的企业文化培养，让员工将自身的发展目标和企业的发展目标结合到一起，在具体的工作当中，更加重视对个人能力的增强和个人价值的实现。

（四）加强激励制度完善

社会和经济都在飞速的发展，企业的人力资源管理制度当中的一部分激励机制也会随着这样的发展而被逐渐淘汰，所以对于企业的人力资源管理来说，一定要不断的对相应的激励机制进行革新，既要让这样的激励机制不断地适应企业自身的发展，更要符合社会和经济的发展。激励机制更加多样化是企业人力资源管理发展的大方向，越来越多的企业开始通过更加丰富的激励机制从员工的身心和精神需求等多方面入手，全方面的实现对员工的管理与激励。比如为了让员工加强对公司的归属感，可以奖励优秀员工股份，让员工成为公司的老板，当自己可以享受到自己努力工作的成果以后，员工就会更加积极努力的工作。在公司环境的创建上更加人性化，比如为员工设立员工食堂，提供一定的交通补助，或者定期组织员工参加相关的技术培训。只要企业可以将承诺的激励机制有效的落实，就可以最大限度地发挥激励机制的作用。

（五）重视人才储备

人才储备是企业人力资源管理中非常重要的一点，作为企业管理人员要明白人才储备的目的及意义[12]。有战略性的进行人才储备，是为了企业长远、稳定发展而做的策略。因此，企业人力资源管理中应该进行有目的、有针对性的人才储备。分析企业实际情况，考察各个岗位用人情况，对人员调动大的岗位进行定期人才储备。同时要对新进人才实行激励制，加强岗前培训，让新人了解、认识企业文化，鼓励人才进修学习，让人才不断更新知识储备及专业技能，以此来来确保企业能够与时俱进的发展。

四、结语

总而言之，一个企业要想有好的发展与人才储备是息息相关的，因此，做好企业人力资源管理是非常重要的。所以作為企业人力资源管理者，要不断的提高自身认知，从人力资源管理制度、员工薪酬、人才储备等各个方面，实现同步更新、不断创新完善自我。而且在企业的人力资源管理过程当中，激励机制的作用是非常显著的，只有更加科学合理的应用和落实激励机制，才可以有效地提高企业自身的竞争能力。

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