事业单位经济师人力资源管理存在的问题和措施探讨

孙晓伟

摘 要：本文主要针对事业单位经济师人力资源管理现状进行了分析，在研究所存在的问题基础上，探讨了解决方法，希望能切实缓解事业单位经济师人力资源管理问题。目前，随着社会主义市场经济体制不断变化，事业单位在发展过程中承受着巨大的竞争压力，事业单位经济师人力资源管理水准直接关乎事业单位竞争水平。因此，事业单位应针对这一问题引起高度重视，并制定有效的应对对策。

关键词：事业单位;经济师;人力资源管理;问题;对策

伴随当代经济水平及文化水平迅速发展，人力资源管理已成为事业单位关注的焦点。单从经济师人力资源管理角度出发，重视分析经济师人力资源管理时存在的问题，有利于事业单位完善管理规划，构建全新的管理体系，为事业单位人力资源管理工作提供一定灵感，推动各项人力资源管理工作顺利落实，并增强经济师人力资源管理质量。

一、事业单位经济师人力资源管理的重要性

经济师人力资源管理，是促进事业单位长足发展的核心以及基础。所以，事业单位应高度关注经济师人力资源管理问题，培養经济师专业技能和职业道德素养。在展开人力资源管理工作之际，应从事业单位具体情况出发，完善晋升机制以及人才选拔机制，结合单位人才培养现况，拟定恰到好处的大纲及计划，以便能切实通过培养经济师改善事业单位经济发展水平，增强综合服务能力。

（一）参照人力资源管理进行科学规划

经济师通过了解和分析事业单位中每一部门的具体需求，本着促进事业单位长足发展的目标，拟定高效的管理规划，以便切实适应事业单位发展特色。另外，用统筹发展的眼光审视事业单位发展情况，使用专业知识研究具体的财务报表，优化科学分配模式，制定精细管理目标，设置合理的人力资源管理规划，将相关规划内容落在实处，可为事业单位培养更多优质人才。

（二）促进人力资源管理和实际工作高效融合

在经济师日常工作过程中，统计大量的资料和数据，联系具体情况，全面考虑人力资源管理的各板块内容，保障分析及发展方案的针对性、有效性。比如，在经济师进行绩效考核时，需要针对既往相关报表和有关资料进行统一分析，明确每一部门与部门间的关系，并提出有效的发展建议。在详细了解各部门业绩目标基础上，科学制定考核标准，这样才能真正增强人力资源管理方案的准确性和客观性。

（三）结合绩效考核展现激励作用

经济师在系统性分析和研究后，拟定符合事业单位内部发展的绩效考核机制，由各部门管理人员发挥牵头作用，高度关注绩效考核机制应用效果。事业单位绩效考核机制需要具有详细的考核目标、考核内容，并且要优化考核评价方法，以保障绩效考核极具合理性及时效性，将其视为考核事业单位职工的核心依据，全面增强事业单位职工能动性，并真正提高职工工作效率。

二、事业单位经济师人力资源管理面临的问题

（一）人力资源管理规划欠缺科学性

首先，事业单位管理人员并未高度重视经济师在事业单位人力资源管理工作中发挥的重要价值。关于人力资源管理工作的认知和了解，并不到位，导致经济师在具体工作中缺乏实权，各项工作都受到其他岗位的牵制，难以真正发挥自身应有作用。其次，经济师在执行日常工作时，常常会受到上级部门的约束，不能在工作过程中凸显自身自主性和能动性，无法参照单位发展情况科学部署战略，导致现有的人力资源管理规划方案迟迟得不到更新，而人力资源管理规划过程欠缺科学性，无法真正提高事业单位人力资源管理速率和实效。此外，个别事业单位经济师在拟定人力资源管理规划方案时，整体思想较为固化，明显欠缺创新思想，依旧沿用传统方式规划具体方案，导致人力资源管理工作方案与时代发展目标相差甚远，不能凸显关键作用。

（二）奖励机制不完备

结合工作实践，发现大多事业单位职工针对现有的薪酬福利待遇机制持有“不满意”的情绪，分析其原因，主要在于事业单位薪酬激励机制并不完善。在事业单位发展过程中，奖励薪酬占比较小，员工通常需要得到晋升的机会，才能进一步提高自身工资薪酬。如今，激励机制不合理、不科学，直接损害事业单位员工热情和积极性，致使员工在工作过程中出现敷衍了事的现象。另外，事业单位在晋升这一方面，针对相关等级进行了明确的划分，仅有一小部分人员通过长期努力，才可获得晋升机会，这一过程中不排除会存在不公平的现象，这便导致另一部分缺少晋升机会的员工，产生了不满的情绪，从而消极对待工作。长时期下来，直接损害事业单位整体形象，并且影响各业务工作的进程。

（三）匮乏专业经济师人力资源人才

事业单位在现实发展时，由于长期使用传统人力资源管理方法，不能合理配置单位人员，在一定程度上削弱了现有职工的工作能动性和热情。同时，由于管理工作及方案缺少科学性和客观性，则导致事业单位人力资源管理工作效果不如意。此外，因事业单位目前匮乏专业的人力资源经济师，则严重影响人力资源管理水准，阻碍事业单位的发展效果。事业单位内部缺少经验足够丰富、业务能力过硬的专业人才，在招聘具体人员时，招聘方向以应届毕业生为主，而这些应届毕业生普遍缺乏实战经验，很难有效应对事业单位人力资源管理问题。虽然事业单位在招聘相关人才时投入了充足的时间和精力，但由于所招聘的人才匮乏专业知识，或者缺少专业经验，均会为日常工作带来一定影响，而且经常出现部分职工未过试用期便“跳槽”的现象，这便在一定程度上严重损害了事业单位成本及资源。

（四）关于事业单位职工的培训欠缺科学性

针对事业单位职工来讲，欠缺专业的外出学习机会，事业单位经常通过定期培训方法培训相关员工技能。在事业单位现代人力资源管理过程中，重视设置员工培训机制，希望通过有效科学的培训加强员工思想认知水平和业务技能，以促进当代事业单位快速发展。但由于内部培训比例较大，缺少外部进修学习机会，则不利于真正筑牢事业单位人才基础。

（五）人力资源管理模式相对落后

个别事业单位自身发展速度极其缓慢，所采用的人力资源管理方式具有滞后性特点，依旧沿用传统且古老的人力资源管理方法。同时，一些经济师并不了解现代人力资源管理模式绩效概念、薪酬概念，这便导致事业单位设计的人力资源管理方案缺少规范性和科学性，严重影响事业单位职工工作积极性，导致部分职工出现工作态度不认真等问题，为事业单位未来发展造成了严重的不良影响。

三、事业单位经济师人力资源管理的有效对策

（一）科学制定人力资源管理规划

首先，事业单位有关领导人员应高度重视经济师在事业单位人力资源管理过程中的地位和作用，并为专业的经济师赋予特定的职能和权力。其次，事业单位经济师应勤与事业单位内部员工进行交流、沟通，帮助相关职工划分工作内容以及理清工作权限，制定科学的管理方案，增强员工竞争意识和积极性。此外，随着事业单位不断发展以及时代日渐进步，需要事业单位经济师改变固有的思想意识，不断改革及创新原有管理模式，以便能适应新时期背景下不断发展的事业单位要求与目标，制定有效的培训计划和教育计划，增强单位人才管理效率和质量。同时，事业单位经济师要参照不同岗位的具体要求，进一步优化考核方案和招聘方案，为事业单位吸收更多专业人才。最后，在具体工作实践时，需要定期考量应聘人员的职业素养，以及专业知识，还要分析其道德素养水平，以便为单位引进更多综合素质超强的新时期人才，构建高素养、高效率、高能力人才队伍，为促进事业单位未来长期发展积蓄人力资源力量，做好前期准备工作。结合上述分析，事业单位要重视提高经济师人才管理人员专业能力，可以通过考核制度和奖惩制度，培养具体管理人员综合能力，增强其工作能动性，选拔优秀经济师管理人才，促使相关人才能最大限度展现自身作用，而且事业单位经济师需要在工作过程中，针对事业单位现阶段的发展状况进行“摸底排查”，了解整体经济发展趋势，为事业单位未来发展制定战略性人力资源管理规划方案，以便从根源处切实加强事业单位经济师人力资源管理规划能力，真正解决事业单位经济师人力资源管理时出现的各种问题，扫除发展障碍，保障人力资源管理效果得以改善，为事业单位未来发展注入源源不断的新生力量。

（二）灵活应用绩效考核机制

为了切实提高事业单位内部所有职工的工作积极性，应善于发挥激励考核机制的实际作用。这就意味着，要求事业单位内部每一名经济师，都能善于发现绩效考核的重要价值，结合具体情况，创建完善的绩效考评机制。具体来讲，应做到下面这几点。其一，经济师在考评工作过程中，要明确考评范围属于全体员工，为了切实减少构建绩效考评方案的盲目性，在这前期应展开全方位的分析，以便能保证所制定的考核方案具有可行性，而且要坚持平等及公正的原则，认真分析及反馈单位内部每一名职工的实际考核结果。其二，注重整合奖惩机制、绩效考评目标与相关内容，针对优秀员工或积极进取的员工，都要给予一定奖励。同时，如若有员工存在不思进取的行为，或者是态度不认真，工作过程中经常出现敷衍了事的问题，则要加强教育，或适当地给予处罚，以便能在情感方面、工作态度方面及思想观念方面，全面引导事业单位内部员工长效发展。其三，需要结合事业单位发展情况以及单位员工工作状况，定期优化绩效考核制度，以保障相关绩效考核制度符合事业单位发展趋势，进一步优化单位内部人员配置情况，将相关员工安排在最合适的岗位上，并增加职工针对事业单位的归属感和认同感，提高所有员工成就感和幸福感，促使其将更多时间和精力奉献在单位及岗位上。其四，可以适当地在工作过程中举行“标兵活动”，以促使其他员工能向优秀榜样学习，全面宣传优秀员工工作事迹，带动其他员工奋发努力，真正达到优化事业单位人力资源管理方案的作用，真正加强事业单位人力资源管理效果。

（三）革新事业单位人才吸纳方案

在前文分析过程中，发现目前大多事业单位较为欠缺专业的人力资源管理经济师，所以单位领导人员要意识到这一点。创建人才招聘机制，事业单位选拔机制的创建过程，要秉持透明及公正的原则，以保证在招聘工作进行时，人人都有平等的机会，而且保障所有有能力的人均能展现自身价值和潜能，与事业单位共同进步及成长，为单位而服务，为社会而贡献。因此，要求所有事业单位能尽快制定完备的人才技术方案，加强人才福利待遇，吸纳更多专业对口且具有丰富经验的人力资源经济师。事业单位只有制定灵活的选人机用人机制，才能保障所选择的人才各尽其能。在事业单位管理相关人力资源时，要结合每一名员工的个性特点和工作能力，将其安排到最适宜的岗位上，以便能最大限度发挥职工作用。另外，在选拔人才时，要一改重学历轻能力的传统观念，应多角度考核相关人才的综合实力。

（四）增加事业单位职工培训力度

现代事业单位经济师人力资源管理的众多工作内容中，针对员工进行积极培训，是不可忽视的一点。通过展开有效的培训活动，能真正增强职工专业素养和业务能力，全面展现相关员工在事业单位发展时的具体作用。一般来讲，在培训员工过程中，应采用各种各样的方法，结合重点培训、个人自学以及基础培训等多元方式，参照员工的具体情况，灵活选择培训方法，保障培训效果和培训质量。此外，要结合员工工作岗位情况，针对其专业技能进行培训的同時，还要关注员工心理素养，以促使所有员工都能形成优良的心理素质，以良好的精神面貌对待岗位工作，为事业单位的美好明天奉献一份力量。

（五）创新事业单位人力资源管理模式

现代人力资源管理理念及模式极其丰富，涵盖着极其广阔的范围，包含招聘制度、薪酬管理、人力资源福利、人力资源考核及培训等众多内容。其中，人力资源管理的核心内容，主要在于开发人力资源，保障人力资源优化配置效果。不得不承认，在事业单位发展时，由于长期使用传统的管理理念和模式，导致现代人力资源管理工作积极落后。所以，亟需创新现有的理念和模式，以便能不断完善事业单位人力资源管理工作，提高经济师管理效果，为事业单位发展保驾护航。除此之外，在全面解决事业单位经济师人力资源管理问题时，要注重创新经济师人力资源管理体系，从不同的角度优化人力资源管理机制，重视培养各类型人才，真正加强经济师人力资源管理效果，为建立及创新管理方案做好铺垫。此外，需要具体的单位管理人员立足经济角度，预测单位经济发展水平，以保障经济师人力资源管理工作极具合理性。

（六）重视培养后备人才

在事业单位经济师人力资源管理时，一定要重视培养后备人才以及开发更多的专业人力资源。结合事业单位发展进程，按照不同工作岗位发展要求和目标，优化具体的培训方案，并严格监督每一部门工作进程，定期组织相关员工参加教育培训活动，促使广大员工工作能力和业务水准得以提高，真正加强所有员工个人能力，促使相关人才持续发展，将员工利益与单位利益联系在一起，吸引相关员工自觉进步，主动奉献力量，为单位的未来发展创造有利条件。

（七）采用高效的激励机制

事业单位经济师人力资源管理工作进行过程中，应配套应用灵活的激励机制，可以把具体人员奖金和业务量进行挂钩，通过这种激励方法，能在一定程度上调动相关职工工作能动性和积极性。除此之外，在事业单位制定职工工资标准之际，要参照不同岗位的重要程度和智力水平、贡献价值，适当拉开工资差距，这样才能实现真正意义上的“按劳分配”，避免出现“大锅饭”现象，保障每一名努力付出的员工都能有所收获，进而持续增强员工进取精神和奉献的内驱动力。

四、结束语

综上所述，进入迅速发展的网络时代后，各事业单位迎来了前所未有的机遇，但同时也需要正视挑战，重点关注人才配置不科学、人力资源计划不合理等问题，展现经济师在人力资源管理时的重要价值，全面分析事业单位内部人才需求和未来发展动态，以便能进一步优化人力资源管理方案，增强单位人力资源管理效率。需要注意的一点是，在事业单位实际发展过程中，要求相关经济师能创新管理理念及工作方案，以便能有效增强基层员工综合素养，为事业单位未来持续发展奠定坚实基础。

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