目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业的生产经营规模也在不断地扩大。在经营规模扩大的过程中要投入大量的人工、材料、运输等成本，在企业经济管理中就需要做好成本管理工作，实现降本增效的管理目的。其中，目标成本管理模式在企业经济管理工作中可以起到控制费用支出、降低成本的重要作用，因此企业管理者要重视目标成本管理工作，将目标成本管理理念融入到经济管理中，加强对企业经济管理中应用目标成本管理的研究力度。本文从目标成本管理在企业经济管理中的应用优势出发，提出了几点企业经济管理中提升目标成本管理应用水平的策略，目的在于提高企业目标成本管理水平，促进企业得到健康稳定的长期发展。

关键词：目标成本管理;经济管理;应用;策略

现代企业经济管理中一种有效的管理方法是目标成本管理，与普通的成本管理方法相比，目标成本管理有着明显的作用，在管理成本的过程中要以产品的成本、利润为主要依据，以提高资金的利用效率作为主要的目标开展管理工作。企业为了加强对目标成本管理的应用水平，必须认识到这项工作的系统复杂性，积极地采用合理的措施来完善目标成本管理体系，为企业降本增效奠定一个良好的基础。

一、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势

1.有利于尽快实现经营目标

企业在经济管理中应用目标成本的管理方法，主要是由于能够有效控制生产成本，能够加快经营目标的实现。企业在日常经营过程中，会由于行业的不同，采用差异性的营运程序和管理方式，因此在企业经济管理中，需要从各自实际的经营情况出发，选择合理科学的目标成本管理的策略方法。在企业经济管理中应用目标成本管理方法，要求企业人员对产品生产技术、工艺流程等信息进行全面了解，明确企业短期、长期的经营发展目标，动态掌握行业的发展趋势，能够加快企业战略经营目标的尽快实现。

2.有利于满足消费者的实际需求

企业在开展目标成本管理过程中，要以大量深入的市场调研为基本前提，只有全面了解产品的市场需求，才能满足不同消费者的需求，生产出适销对路的产品，设计出成本低、销售量高的产品。企业生产经营水平会受到消费者和市场需求的直接影响，因此在目标成本管理法下能够全面了解市场和消费者的实际需求，也能较好地规划好产品的生产。

3.有利于推进企业管理工作

企业应用目标成本管理方法，能够实现对产品从设计到生产的各个流程的成本管控，从降本增效的角度出发，更加重视对成本细节的控制，能够大大提升企业管理工作的水平。

4.有利于对生产成本进行合理的控制

在企业生产经营过程中应用目标成本管理，能够将各个产品的目标具体到部门以及更小组成单位中。采用全局性管理活动，能够调动起员工参与实践工作的积极性，企业生产的产品可以最大限度地满足现阶段市场的实际需求。企业应用目标成本管理模式，能够把企业现有的资金进行科学合理的预算，以及及时合理的调整，与传统事后预算的工作模式相比，这种管理方式更具备科学性，能够保证生产产品所需材料得到合理的应用，对产品从生产到销售的整个过程进行深入的分析，了解实际的成本耗费情况，有利于为控制生产成本提供数据支持。

二、企业经济管理中应用目标成本管理的内容和应用

1.企业经济管理中应用目标成本管理的内容

（1） 管理固定成本

在企业经济管理中固定成本占了很大的比例，使用固定资产的寿命会影响企业的经济管理。其中管理固定资产成本主要是对固定资产的合理使用和定期维护，因此企业要在内部设置专业的管理与维护设备的人员，延长固定资产的使用寿命，控制固定成本。

（2） 管理人力资源成本

我国大部分企业属于劳动密集型企业，因此人工成本是现阶段企业经济管理工作中的关键，企业在分析人力资源成本的过程中，涉及到的内容比较多，其中主要包括了员工的福利待遇、基本薪酬、培训教育等，随着企业生产经营规模的不断扩大，也会大大增加人力资源的成本，因此，目标成本管理中要加强对人力资源成本的控制。其中管理人力资源成本主要从以下方法入手进行控制：一方面控制生产运营的员工数量，应用信息化技术来实现自动化生产，减少产品生产中的不必要人工，控制人工成本;另一方面员工的工作效率能够提高投入人力资金的产值，企业要优化员工结构，淘汰低效率员工和引进高技术人才，为员工提供科学合理的职位晋升渠道，调动起员工工作的积极性。

（3） 管理生产成本

产品的生产成本是采購原材料和运输产品的成本，企业在日常运营过程中只有材料成本低于产品预期的收入，产品才有投入生产的可能性。因此企业为了更好地管理生产成本，在采购原材料的过程中要进行深入的市场调研，在保证原材料质量的情况下，选择价格低的材料供应商，这样才能控制产品的生产成本。同时在管理运输费用的时候，不同的运输方式也会产生不同的费用，例如运输不急需的原材料，就可以采用分开托运的方式，降低运输费用;如果企业自身负责运输，就要从规划合理运输路线、油费、过路费等方面入手，对运输费用进行控制。

2.企业经济管理中目标成本管理的应用

（1） 预测目标成本

由于不同企业出具财务报表的时间不同，因此可以结合以往的财务报表来查看产品的成本情况，主要可以采用以下两种方法来对目标成本进行预测：一种是目标成本预测方法。主要是指依据市场价格和目标产品预期的销售量来对产品收入进行预测，在确定利润之后，减除产品的销售成本之后，对企业剩余成本进行预测的目标成本方法。另一种是利润预测方法。主要是对企业目标利润和销售收入进行评估，并预测应交税金，进而对目标成本预测值 进行计算。

（2） 分解和落实目标成本

企业在预测、确定目标成本之后，要做好控制和实施目标成本工作，结合部门的工作分工，分解目标成本，并将目标成本工作落实到各个部门之中。其中主要的分解目标成本的方法分为以下两个：一个是结合企业产品的生产工作流程，在各个工作流程的每个节点，设置一个目标成本，这种分解方式中的各个生产环节之间并不相互干扰，能够动态管理目标成本;另一个是结合企业实际的组织结构，将目标成本任务分配到各个车间、部门、员工之中，明确目标成本工作责任，有效落实目标成本管理工作。

（3） 实施和考核目标成本

考核能够对企业开展目标成本管理工作情况进行直观的反映，也有利于管理人员及时发现目标成本管理工作中的不足之处，为日后目标成本管理工作改进提供数据支持。从考核目标成本的方式来看，可以结合实际情况每一周进行小结、每一个月进行小考核、每一年进行一次大的考核，这样能够全过程地落实目标成本管理情况。同时企业需要充分利用目标成本考核结果，例如，企业如果在每月考核过程中，发现本月的目标成本管理任务并未完成，在下个月就要提高目标管理的水平，努力弥补上个月未实现的任务。

三、在企业经济管理中提升目标成本管理应用水平的策略

1.转变传统的经济管理观念

目前企业所处的市场竞争环境越来越激烈，加大了企业生产经营的难度，因此企业为了获得长期稳定的发展，就需要加大对经济管理的重视程度，重视目标成本管理工作，这样才能达到降本增效的管理目的。然而一部分企业还应用了传统的经济管理模式，很多员工缺乏对成本控制的考虑，仅依靠财务人员来分析降本增效的具体方法，容易导致目标成本管理工作出现形式化的问题，严重影响到目标成本管理的效果。因此企业管理者和员工要加大对经济管理工作的重视程度，将目标成本管理观念融入到经济管理工作中，全体员工要树立成本控制意识，在员工心中形成成本效益的观念。

2.做好目标成本管理的基础性工作

企业管理者要认识到目标成本管理工作并不是一项孤立的工作，而是贯穿在企业的整个生产经营过程中，需要各个部门和员工相互配合下才能够完成的。因此企业在经济管理中要重视目标成本管理的基础性工作，这样才能保证目标成本工作的顺利开展。在开展基础性工作的过程中，要及时、完整和准确地记录原始凭证，详细记录企业产品的整个生产过程，保证第一手资料的真实性和准确性，并做好各项材料物资的计量、收发、领退和盘点工作，包括材料物资收发领用、劳动用工和工资发放、机器设备交付使用以及水、电、暖等消耗的原始记录，并做好相应的管理工作以及定额的制定和修订工作等;制定或修订材料、工时、费用的各项定额，使成本核算具有可靠的基础。

同时，企业在制定目标成本管理目标的时候要以市场实际需求为导向。企业对各种管理制度的制定目的是取得较高的经济效益，实现长期稳定的发展。在开展目标成本管理工作过程中，也要以市场实际需求作为目标成本管理目标制定的主要导向。企业做出目标成本管理决策要严格遵循客观的市场经济规律，如果不重视市场客观发展的规律，就会丧失在市场竞争中的优势，严重影响企业的长期发展，因此必须坚持以市场为导向制定目标成本管理目标。

3.做好全过程的目标成本控制

企业经济管理中要全过程地应用目标成本管理，将管理工作渗透到研发、设计、销售、监督评价等全过程，将目标成本管理理念融入到各个生产经营的每一个环节之中。企业在进行经济管理的过程中，需要经过深入的市场调研来进行设计产品，这样可以了解支持对不同产品的需求情况，提高设计产品的市场占有份额。生产产品的数量要结合实际市场需求来进行合理控制，避免出现由于生产过量所造成的成本费用过高的问题。

4.明确部门的权责，加强沟通合作

在企业经济管理中，目标成本管理属于一个重要性的管理方式，财务部门的工作效率直接影响到企业目标成本管理工作的效率水平，然而目标成本管理工作并不能仅依靠财务部门单独完成，也与服务部门、生产部门等部门有着密切的关系，这项工作并不能单纯地依靠财务部门完成，因此，这就需要企业内部部门加强合作，这样才能提高目标成本管理的效率水平。

一方面，由于企业不同部门的目标任务有较大差异，因此在目标成本管理工作中发挥的作用也会有明显差异，因此企业内部的各个职能部门需要明确自身在目标成本管理中的权责范围，将目标成本管理责任落实到具体的部门和员工身上，这样部门和员工就可以在目标成本管理工作中各司其职，避免目标成本管理工作出现问题的时候，不能及时找出相关责任人的问题，也可以有效解决相互推诿责任的问题。另一方面，企业各个部门也要做好沟通协调工作，转变原来面对面的传统沟通方式，充分利用先进的信息技术搭建网络交流平台，采用资源共享和在线上传的方式来进行沟通交流。

5.引入先進的信息技术

随着大数据时代的到来，先进的信息技术被企业广泛地应用到生产经营过程中，因此在经济管理中为了提高应用目标成本管理的价值，需要将现代信息技术融入到目标成本管理中，目标成本管理在得到信息技术的大力支持之后，才能够更好地发挥出重要性的作用。目前一部分企业目标成本管理工作流程复杂、工作量较大，如果采用人工来完成目标成本管理工作，就会严重影响到目标成本管理的效率水平。

企业可以结合实际经营情况，在目标成本管理工作中引入ERP信息系统，将企业管理、生产等工作集中在信息系统中进行，财务人员通过信息系统详细分析产品成本过高的实际原因，提高管理目标成本的针对性。在应用信息系统的过程中要注重对系统的日常维护，在系统中设置防火墙来防控安全风险，定期更换上机操作密码，避免由于系统安全风险给企业带来的不必要经济损失。同时企业也要与软件开发商保持良好的沟通联系，及时处理信息系统出现的操作问题，稳定目标成本管理系统的安全运行。

6.制定目标成本管理制度，完善分析机制

目前，一部分企业在经济管理中应用目标成本管理还处于初级阶段，应用过程中会遇到一些问题，因此，为了提高应用目标成本管理的水平，企业要制定完善的目标成本管理制度。

首先，企业管理者要优化目标成本管理总体制度。综合企业的历史运营数据，深入分析企业的生产流程，了解企业目前生产制度的实际成本消耗。综合企业生产数据和市场调研预测理想状态下的具体成本消耗，根据实际情况和预期情况之间的差值，将降低成本指标分配到具体部门中，并给予部门科学合理的指导意见。

其次，企业内部各个部门的管理者要根据部门实际情况和上级指导意见，尝试性地对现有的生产流程进行改革，并检测改革生产流程是否能够达到目标成本控制的要求，及时找出改革生产流程中存在的偏差，分析发生偏差的原因。

最后，企业要在内部制定合理科学的考评制度。企业管理者要将完成目标成本管理情况与员工的工资收益和职位晋升联系在一起，调动起员工参与目标成本管理工作的积极性和创新性。第一，企业要将控制成本的工作落实到各个部门中，划定控制成本的工作责任界限，明确各个部门成本控制的目标，提升部门的成本控制责任感，并将控制成本责任落实到每位员工身上;第二，企业的管理者要结合产品的实际成本情况，设置科学合理的控制成本指标，成本控制指标设置不能过高也不能过低，如果指标设置过高就会加大控制成本的难度，降低部门和员工参与成本控制的积极性，如果指标设置过低，就很难发挥出成本控制的效力，因此企业要设置科学合理的成本控制指标。

同时，企业在应用目标成本管理的过程中，要制定完善的分析数据机制，定期分析生产产品的销售成本、生产成本，利用先进的信息技术实现对产品成本信息的共享，这样各个部门就可以及时了解到产品实际成本和利润的增减变化情况。

7.提高目标成本管理人员的素质水平

企业经济管理中应用目标成本管理需要高素质的目标管理人员完成，因此企业管理者要重视目标成本管理人员素质水平的提升。一方面，在内部设置目标成本管理工作岗位，并配备专业的目标成本管理人员，并不能单纯地让财务人员兼任目标成本管理工作，录取能够胜任目标成本管理工作的高素质人员，要求目标成本管理人员具备目标成本管理的专业能力，以及灵活应用信息技术来处理目标成本业务工作的素质水平;另一方面，加强对目标成本管理人员的业务培训，企业要定期聘请目标成本管理專家讲解最新的目标成本管理方法，拓宽目标成本管理人员的视野，让目标成本管理人员及时掌握先进的管理方式，这样目标成本管理人员才能够灵活处理复杂的目标成本业务，提高目标成本管理工作的效率水平。目标成本管理是一项系统复杂的工作，因此企业也要重视对目标成本管理人员的职业道德素质的培养，目标成本管理人员要在工作中树立“严格律己、爱岗敬业、奉公守法”的职业道德素质，避免在目标成本管理工作中出现徇私舞弊的行为，这样才能保证目标成本管理工作的效率和质量。

同时为了调动起员工参与业务培训的积极性，企业可以制定与业务培训相关的考核制度，在业务培训结束之后，对目标成本管理人员的培训结果进行考核，对能够认真完成业务培训的目标管理人员要给予一定的奖励，采用物质奖励和精神奖励相结合的奖励方式，提高奖励方式的科学合理性。相反，如果目标成本管理人员不能认真完成业务培训，要适当地给予目标成本管理人员一定的处罚，这样既可以调动目标成本管理人员参与的积极性，也可以提升业务培训的效果水平。

8.实现目标成本管理工作和其他工作的有机融合

目标成本管理工作是通过标准成本的方式来进行展现的，因此这就需要企业在开展其他工作的过程中也应用标准化的管理模式，以及能够制定与之对应的管理标准和工作标准。企业开展生产经营活动的主要依据是大量的原始数据信息，主要包括生产经营过程中和目标成本考核所需要的相关原始财务数据信息。因此企业内部的各个部门要根据目标成本管理模式的具体要求，对现有的原始数据进行完善，保证消耗材料和产品产量记录数据的准确性。企业内部部门要准确、全面地记录原始数据，记录的原始数据内容要有效并且详实，这样才能为目标成本考核提供数据支持。同时企业也要从实际经营情况出发，制定出合理的内部价格，在对内部价格进行制定的过程中，要坚持统一性的基本原则，并综合上一年度的平均价格和市场价格，这样才能够保证内部价格的合理性。在日常管理工作中，开展经济结算必须要以统一的内部价格为主要依据。

四、总结

目标成本管理在企业经济管理中具备较大的价值优势，因此，企业在经济管理中要重视对目标成本管理方式的应用，从目标成本管理的基本内容和原则出发，积极采用科学合理的对策来提升企业目标成本管理的水平，这样才能充分发挥出目标成本管理的重要性作用。

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作者简介：石春艳（1980.03- ），女，河北保定人，本科，中级会计师，研究方向：企业成本管理、预算管理