计划统计在建筑企业施工成本管理中的应用

熊鑫

在建筑企业的日常运营与发展过程中，施工成本管理在其中具有至关重要的作用，施工成本管理工作的质量以及效率在一定程度上影响了整体工程的竣工质量，成本管理工作的水平涉及建筑企业的施工投入以及其能够获得的经济利润，与建筑企业的日常运营与发展之间产生密切的关联，而为了切实优化施工成本管理工作，进一步强化建筑工程施工成本管理所取得的成效，有必要对于计划统计工作付出更多的精力，以计划统计工作作为实现成本管理手段，并且对于工程施工成本管理阶段所涉及的各项资料进行有效审核，从而拟定科学且合理的成本控制计划，助力建筑工程施工过程顺利进行，提高建筑企业所获得的经济效益。

一、计划统计在建筑企业施工成本管理中的重要性

伴随着我国社会主义经济建设事业的持续性向前推进，社会上各个领域呈现出一片欣欣向荣的发展状态，社会发展形势一片良好，建筑行业也通过持续不断地发展与创新成为国民经济的支柱型產业，不但可以全面拉动社会就业，同时也为社会大众的日常生活与工作建造出更多造型优美、风格独特的建筑物类型。在建筑企业中，施工成本管理是一项重要的工作内容，通过该项工作可以降低建筑企业的经济投入，而为了切实强化成本施工管理工作的水平，需要充分保证计划统计工作的质量，通过计划统计工作细致了解建筑工程施工阶段所投入的每一项资源，且对于建筑施工成本管理阶段所产生的各种相关材料进行细致的统计、搜集、审核以及分析等，用以确保工程施工成本管理过程条理分明地向前推进。除此之外，通过计划统计工作也可以为成本控制计划的制定提供相应的参考材料，且建立起与建筑工程施工相关的原始记录以及统计台账，实现对于建筑工程施工过程的档案化管理，有效在其中融入成本控制措施，充分保证建筑施工成本管理工作的条理性与层次感。同时，该项工作也有利于建筑工程成本的统计管理规范化，从而使建筑企业可以充分明确各个建筑施工环节当中所投入的资源类型、规格、数量等方面信息，用于为整体建筑工程成本控制奠定基础。

二、将计划统计运用到建筑企业施工成本管理中的必要性

在我国公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的经济模式下，各种大、中、小型企业逐渐发展起来，且在市场竞争中占据一席之地，建筑企业作为其中重要的企业类型，负责各种建筑工程的设计与建造，为社会的建设与发展建造出更多满足标准的建筑物类型。而在建筑企业的日常运营与发展中，施工成本控制的水平将会在一定程度上影响了建筑企业的市场核心竞争力，因此便有必要加强施工成本管理，用以促使建筑企业发展效率以及水平得到提升。在施工成本管理中，所涉及的成本要素较为复杂且数量繁多，例如：施工人员成本、施工材料成本、施工工期成本、施工机械设备成本、施工工具成本等，只有充分明确以上方面指标才能保证施工成本管理工作顺利地进行，有效降低建筑企业在其中投入的成本。因此，便有必要将计划统计融入建筑企业施工成本管理中，通过计划统计工作充分明确以上方面数据指标，并且对于施工成本管理工作各个环节以及流程做出科学且合理的规划，以保施工成本管理工作能够条理分明地向前推进，提高整体工程经济效益，且保证工程的竣工质量符合验收标准。

三、计划统计工作在建筑企业施工成本管理中的应用

（一）计划统计工作招投标过程中的运用

在建筑施工成本管理阶段，首要任务便是招投标工作，充分做好招投标可以为后续施工成本管理奠定基础。因此，首先需要通过计划统计工作收集与竞标项目相关的各种资料，包括所处的施工环境、市场行情资料等，了解到建筑施工各个过程所需要投入的成本情况。同时，计划统计工作人员也会综合运用统计知识对于竞标项目进行系统性的分析与研究，同时细致分析与研究各个投标方案当中所采取的成本控制方案可行性，且根据竞标项目相关资料分析盈利数据以及中标概率等，确保招投标过程顺利地进行。同时，计划统计人员也会考虑到施工材料的选用以及施工工期对于成本管理工作的影响，分析竞标过程是否与企业其他规划相冲突等方面问题，以保证建筑施工过程实现经济效益最大化。

（二）计划统计工作在施工中的运用

在建筑施工阶段，同样可以运用计划统计工作开展成本管理，从而促使建筑工程成本管理工作井然有序地向前推进，且助推整体工程达到高质量竣工的目的。例如：通过计划统计工作可以系统收集到各个施工环节以及流程所产生的施工资料，通过资料分析便可以知晓整体工程项目是否达到要求以及标准，了解到各个施工环节以及流程成本控制工作是否达到要求，进行动态调整控制。同时对于各项资料的收集也有利于实现对建筑工程施工成本管理过程的动态数据分析，及时发现在施工过程之中所产生的安全隐患，并且有效将隐患消除在萌芽之中，避免产生安全事故，同时也防止安全事故对于成本控制工作的影响。如：在施工成本管理阶段，通过计划统计工作可以对于混凝土强度、搅拌时间、钢筋质量、施工尺寸以及平整度等方面数据指标进行实时统计与分析，及时发现在施工期间所存在的质量误差，避免由于工程质量不合格返工而造成的成本增加，充分保证施工过程中的成本控制。

（三）计划统计工作在施工人力资源管理中的应用

建筑施工阶段，人力资源管理工作是其中至关重要的一环，人力资源管理的质量对于整个工程的施工流程以及环节造成至关重要的影响，因此能否保障人力资源管理的科学性也在一定程度上决定了建筑工程施工建设水平以及质量。能否实现对于人员的合理安排同样也决定了施工的成本投入，所以便有必要在其中科学展开计划统计工作，通过计划统计工作充分了解与掌握当前工程当中所保有的人力资源情况，充分知晓每一个施工人员的专业能力优势以及其所掌握的专业技术，便可以根据工程施工建设对于人员专业度的要求而为其安排适当的岗位，使施工建设人员的专业优势得到最大化发挥，同样也可以保障工程施工建设井然有序地推进，高质量完成施工人力资源管理，有效降低工程施工成本，促进工程高质量进行。

（四）计划统计工作在施工机械设备管理中的应用

施工机械设备在建筑企业施工成本管理工作中属于一项重要环节，对于各项施工机械设备的管理很大程度影响了建筑企业能否顺利完成施工建设，良好的施工机械设备管理也有助于降低工程成本投入，最大化发挥每一项施工机械设备的作用，保障建筑企业井然有序完成施工。所以，需要在其中综合展开计划统计，充分了解到建筑施工期间所保有的各项机械设备情况，并且根据机械设备情况制定完善的施工对策，同时针对机械设备展开定期的保养维护，确保机械设备能够处于最佳运转状态，为工程施工质量以及成本控制工作质量的提升而奠定良好的基础。

四、影响建筑企业施工成本管理计划统计工作的因素

（一）缺乏对统计工作的正确认知

在建筑企业施工成本管理工作中，计划统计工作的质量会受到其他因素的影响，所以也降低了成本控制的实效性，无法有效通过计划统计工作来为施工成本管理过程提供保障。而其中的首要影响因素便是缺乏对于统计工作的正确认知，致使建筑企业施工成本管理的质量以及效率不足，同时在开展该项工作阶段也并没有足够的计划统计数据作为支撑，增大了工程成本投入。从本质上来说，计划统计工作是整个建筑工程项目在施工成本管理阶段的重要手段，有利于实现对于其中各项数据指标的监督，进而采取相应的成本管理措施。然而，在实际中由于缺乏对于该项工作的正确认知，便导致企业施工成本管理计划统计工作无法保证质量，同时也并未给建筑工程施工成本管理的顺利进行提供数据参考，影响到整体建筑工程最终的效益。

（二）缺乏专业计划统计工作人才

在当前建筑企业中，往往存在缺乏专业计划统计人才的问题，对于建筑施工成本管理计划统计工作的顺利开展造成一定的局限，主要表现为建筑企业中所保有的计划统计人才数量以及专业能力并不足以满足成本控制工作的需求，同时也降低了计划统计工作所取得的成效，对于施工成本管理工作的高水平开展也并没有任何的促进效果。除此之外，其中所保有的人才专业素养同样有待提升，其在工作阶段无法恪守职业道德、缺乏职业操守，所以也致使其在工作阶段出现消极怠工、敷衍了事等方面问题，严重影响到建筑企业计划统计工作所取得的成效。

（三）计划统计工作管理机制亟待完善

当前企业内所保有的计划统计工作管理机制并不足以涵盖到该项工作的各个环节以及流程，所以导致建筑企业日常运营以及发展受到一定的影响，有可能出现建筑施工成本管理过程混乱、工序碰撞、工期延误等方面的严重问题，而以上问题一旦出现便有可能会降低建筑企业所获得的经济利润。除此之外，由于计划统计工作管理机制不足的原因，也导致该项工作无法实现对于统计管理工作人员的有效约束，致使其中工作人员工作期间比较懒散，对于自身岗位之上的工作内容同样缺乏正确的态度，因此也降低了建筑企业计划统计工作所取得的成效。

五、计划统计在建筑企业施工成本管理中的应用策略

（一）强化对成本管理工作的重视程度

强化对于成本管理工作的重视程度，且构建起以计划统计工作为核心的施工成本管理模式，是有效控制成本的一项措施。首先，需要加强对于成本管理工作的意识，使相关工作人员可以逐渐认识到成本管理工作的重要意义，从而优質地完成成本控制工作内容，如：可以在建筑企业中定期召开成本控制管理的宣传活动，通过广播、微信公众号、企业会议等方面形式对于成本控制工作的重要性进行宣传，使其中工作人员可以端正自身工作态度，加强对于项目成本管理的思想认知，从而以计划统计工作助推施工成本管理工作顺利进行，为建筑企业的高水平发展奠定良好的基础。

（二）加大力度培养精通计划统计的专业人才

企业中所保有的人才数量也会对计划统计工作的质量造成影响，因此有必要加大力度培养精通计划统计工作的专业人员。首先，定期召开人才培训大会：可以在企业的范围之内定期召开以计划统计为核心的人才培训大会，要求企业当中与计划统计相关的工作人员参与到培训之中，在培训大会上向相关工作人员传授专业知识，补足其知识盲点，使之掌握更多与计划统计以及施工成本控制工作相关的专业知识。此外也可以分享工作技巧、经验等。培训大会完成之后，也可以适当通过考试以及业绩审核等方面形式来审查人才培训大会所取得的成效，以便于在后续的培训中进行完善与补足。此外，也要为人才定制职业成长计划，适当为企业人才制定职业成长计划，使工作人员在工作阶段更加具有目标感与目的性，激发工作人员的工作激情以及动力，为计划统计工作的顺利完成奠定坚实的基础，同时也逐渐在企业范围内构建起以计划统计为核心的施工成本管理模式。

（三）完善计划统计工作管理机制

计划统计工作的质量以及效率也会影响到建筑企业施工成本管理的水平，因此有必要致力于完善计划统计工作的管理机制，实现对于其中工作人员的科学化与规范化管理。首先需要在建筑企业的范围之内成立完善计划统计工作管理机制的工作小组，由工作小组定期或者不定期下到基层当中针对当前计划统计工作所取得的成效进行调查与反馈，从而及时查找在当前管理机制之中所存在的漏洞，了解与掌握计划统计工作的开展现状，以发现现有管理机制所存在的不适应之处，随后以审查报告的形式上交到企业管理层，企业管理层通过召开大会的形式完善计划统计工作管理机制。确保全新的计划统计工作管理机制可以涵盖到该项工作的各个环节以及流程，为建筑企业施工成本管理的高质量完成提供夯实的条件保障。此外还要对计划统计工作进行有效监督以及审查，及时发现在其中所存在的不足之处，并且采取具有针对性的完善措施。例如：可以设立计划统计工作监督与审查部门，随后由监督与审查部门对于计划统计工作的质量负责，这样便可以构建起科学且合理的工作机制，确保计划统计工作更加优质地完成，继而逐渐让计划统计工作助力成本管理工作的顺利进行。

结 语

在建筑企业的日常运营以及发展中，建筑施工成本管理是其中重要的工作内容，而建筑施工成本管理的工作质量也取决于计划统计工作的成效，因此便需要加强对计划统计工作的重视程度，强化该项工作的投入力度，用以促使计划统计工作更加优质地完成。所以在文章中细致剖析与探讨了计划统计工作在建筑成本管理中的应用策略，以抛砖引玉。