基于ERP环境下的印染企业成本预算及管理探讨

汪慧安 刘云 李浩 周建炳

在我国现代信息技术突飞猛进发展的背景下，各行业在开展成本预算与管理工作中，均加大了现代化信息技术的应用力度，印染企业也不例外。针对ERP系统来讲，将其落实到实处，无论是在提升企业业务水平，还是在强化成本管理与工作人员综合素质等方面，均能起到促进作用，从根源确保印染企业的进一步发展，加强提升其在市场上的综合竞争力。除此之外，印染企业作为我国传统制造业，在互联网不断发展的背景下，也对印染企业带来了全新的挑战与机遇。基于此，本文将针对基于ERP环境下的印染企业成本预算及管理进行分析，希望通过本文的分析，能为业内人士提供参考依据。

ERP概括及发展历程

ERP概括

在新时期背景下，印染企业若想真正达成持续发展，则一定要对自身成本预算及管理工作加大重视力度，并采取切实可行的措施，加强提升管理水平，勇于挑战新时期背景所带来的各项挑战。印染业作为传统制造业的重要代表，随着互联网技术的不断发展，也为印染企业带来了较大的冲击，这种情况下，要求印染企业在内部管理阶段，加大现代化信息技术的应用力度。信息技术作为ERP系统的重要组成部分，将管理思想与企业业务流程进行有机结合，不仅能为企业决策提供有利条件，而且也能促进企业管理、及财务管理效果与水平的大幅度提升。

在ERP系统建设中，信息技术占据着至关重要的地位，印染企业在开展成本预算和管理工作阶段贯彻落实ERP系统，能为企业决策与职工管理奠定基础。ERP站在管理的角度上来看，ERP是基于企业管理系统所形成的现代化企业标准体系，在对内部流程进行管理阶段，应以企业的管理系统为主，如此一来，不仅能加强完善与优化企业管理问题，而且也能形成更为健全、可行的管理模式，为企业创新自身管理思想提供有利条件。站在技术的角度上来看，ERP系统中包含很多现代信息技术，将其落实在企业管理中，能促使信息管理系统的规范化与科学化。站在系统的角度上来讲，也能促进信息技术与管理理念、业务流程的有机结合，将各项因素统一在一起，确保印染企业更加高效、科学的开展成本预算及管理工作。

ERP发展历程

ERP系统作为现代信息技术产物中的重要组成部分，同时也是企业管理系统建设发展的基础需求，详细见图1。众所周知，早在20世纪60年代，ERP系统就已面世，在面世初期，其是简单的库存预警系统，在印染企业业务活动范围不断扩大，信息技术突飞猛进发展的背景下，ERP逐渐成为企业内部管理系统，直至20世纪末，ERP系统成为科学、规范的企业管理系统，并真正达成了财务、人力资源、信息、以及业务管理的统一性。综上所述，在ERP环境下，印染企业应对自身成本预算和管理工作加大重视力度，对其印染整个过程进行全面的监督与管理，从根源提升印染企业的内部控制水平与质量，当然，也能确保印染企业在竞争日益白热化的市场取得长足进步，真正实现可持续发展目标。

基于ERP环境下印染企业成本预算及管理阶段存在的不足之处

不够重视内部业务流程环节

针对印染企业内部业务流程来讲，涵盖了人力资源、印染工艺制作、以及供应链等方面的管理，在ERP环境下，印染企业科学合理的应用现代信息技术，能为其成本预算与管理工作的顺利开展奠定基础。结合当下印染企业成本预算与管理方面的不足来讲，主要体现相关人员不够重视内部业务流程环节，从而难以对印染企业成本预算和管理起到规范作用。

工作人员综合素质与专业水平欠佳

众所周知，ERP系统对工作人员的综合素质与专业水平有着非常严格的要求，印染企业作为传统制造业，专业人才储备不足问题急需解决，主要体现在员工难以熟练应用现代信息技术与缺乏一定的职业道德素养等方面，从而不利于印染企业成本预算与管理工作的高效实施。除此之外，如果工作人员对数据不够灵敏，即便有ERP系统所支撑，也难以确保工作人员高效开展成本预算和管理工作。在印染企业成本预算和管理工作中落实ERP系统，应与财务人员“连接”在一起，基于实际情况，对框架进行合理设计，长此以往，印染企业成本预算和管理水平会得以大幅度提升。

战略目标和信息化系统融合不足

在信息化时代背景下，印染企业应将自身战略目标与信息化系统有效融合在一起，落实信息化建设，为ERP系统作用的发挥提供有利条件。现阶段，大部分印染企业在拟定战略目标阶段，并未基于自身实际情况，将信息系统的重要性考虑在内，同时也没有积极引用信息技术，從而阻碍到信息化系统作用的最大程度发挥，与自身战略目标存在较大差距。

基于ERP环境下印染企业高效开展成本预算及管理的有效举措

在ERP环境下，印染企业应根据自身成本预算与管理中存在的不足之处加以解决，如：不够重视内部业务流程环节、工作人员综合素质与专业水平欠佳、战略目标和信息化系统融合不足，并结合实际情况，拟定切实可行的成本预算及管理措施，将预算工作与成本管理落实到实处，促进印染企业在竞争日益白热化的市场取得长足进步。针对印染企业的成本控制来讲，应在企业制作工艺整个过程中得以彰显，如业务流程、人力资源、以及ERP系统建设的成本管理方面，将成本预算和管理贯穿在整个过程，有利于印染企业获得最大化经济效益。

针对印染企业成本预算来讲，应对系统建模加大重视力度，结合实际情况，科学合理的选择建模方式，具体来讲，可利用生命周期和原型方式，促进系统建模效果与质量的大幅度提升。除此之外，针对印染企业的成本管理来讲，对于ERP系统的建设也不容忽视，基于企业建设情况，构建成本管理软件，通过现代化信息技术的种种优势，获得最大化成本管理成效。基于此，下文将基于ERP背景下印染企业高效开展成本预算及管理的有效举措，如：加大成本管理力度、加大工作人员综合素质与专业水平的培养力度，将企业战略目标与信息化系统有效融合在一起，以供参考。

加大成本管理力度

印染企业对预算工作是否重视，会在成本管理力度上得以彰显，在成本管理工作开展阶段，相关工作人员应加大业务数据的监督与管理，对市场上印染设备、材料等价格进行调查，基于印染企业实际情况，建立切实可行的奖惩制度，规范员工的工作行为，如此一来，不仅能降低或避免出现问题，而且也能从根源强化工作质量和效率，从而在无形之中为印染企业成本预算与管理工作质量提供可靠的保障。

加大工作人员综合素质与专业水平的培养力度

在ERP环境下，印染企业应做好成本管理人员综合素质与专业水平的提升。众所周知，受到印染企业较为特殊的影响，现有工作人员的综合素质与专业水平欠佳，普遍只掌握财务知识，在应用ERP系统方面存在一定的难度。针对此类问题，需要印染企业基于工作人员的实际情况，加强提升其信息化技术应用水準，为印染企业成本预算及管理质量的大幅度提升奠定基础。除此之外，对于工作人员职业道德素养和责任意识的提升也不容忽视，定期对工作人员进行综合培训，加深其对管理流程的理解与掌握，如此一来，不仅能促进印染企业成本预算与管理水平的大幅度提升，而且也能真正达成成本预算最小化目标。

将企业战略目标与信息化系统有效融合在一起

印染企业在开展企业成本预算管理工作阶段，应以自身实际情况为基础，基于自身发展趋势与预算目标，将战略目标和信息化系统有效融合在一起，确保企业战略目标和自身情况的统一性。现阶段，随着我国市场化经济突飞猛进的发展，市场上的竞争日益白热化，印染企业若想在竞争激烈的市场上取得长足进步，则需要印染企业紧随时代发展潮流，以自身实际情况为基础，建立健全的成本预算管理制度，并积极应用现代化信息技术，促进我国印染企业未来的可持续发展。

总 结

综上所述，印染企业在开展成本预算及管理工作阶段，应将ERP系统落实到实处，借助ERP系统的种种优势，促进印染企业成本预算及管理效率的大幅度提升，同时也能对印染工艺整个过程进行有效的监督与管理，避免不必要成本的投入。当然，印染企业也应加大业务流程成本管理力度，结合实际情况，加强提升成本预算与管理人员的综合素质、专业水平、以及道德素养，将企业战略目标和预算管理信息化系统有效融合在一起，以此来最大程度满足新时代发展需求。

（浙江映山红纺织科技有限公司）

参考文献：

[1]林运气. ERP环境的印染企业成本预算及管理分析[J]. 现代经济信息，2018（08）：284.

[2]郭晓烨.基于EVA的S纺织公司全面预算体系优化研究[D].哈尔滨工业大学，2020.