目标成本管理在企业经济管理中的应用

王立群

摘 要：企业要想有更好的发展，就必须重视经济管理工作，而成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分，也是企业做好未来规划，保证企业经济效益的基础条件。为了更好地加强企业的成本管理，完善财务管理机制，通常企业会通过目标成本管理方式，来提高财务管理效率，确保财务管理的科学性和规范性。因此本文就重点针对目标成本管理在企业经济管理中的重要性以及具体应用进行简要分析。

关键词：目标成本管理;经济管理;应用策略

随着市场经济体制的不断完善，现阶段我国各大中小企业的市场竞争可谓是愈演愈烈，在此背景下，企业要想稳住自身的市场地位，在众多企业中脱颖而出，就必须要不断加强企业的经济管理，制定完善的财务管理制度和管理体系，构建健全的财务管理部门，全面确保企业的经济效益得到有效保障。因此对于企业管理者来说，必须要全面分析目标成管理的核心，及时发现其存在的问题，对目标成进行精细划分，在企业的预算基础上，全面把控企业成本支出，提高企业经营效益。

一、目标成本管理相关背景分析

1.目标成本的内涵分析

综合来说目标成本是企业成本预测与目标管理方法相结合的产物，其主要是企业在一段时间内，为了有效保障生产目标利润的实现，并激励全体员工为之奋斗，提升工作效率，促进企业有效运行的一种预计成本。目标成本的管理方式一般都是根据预算成本而进行，在确保固定企业成本目标的前提下，实现成本最小化，利润最大化的经营目标，保障企业健康稳健发展。

2.目标成本管理的内容分析

目标成本管理中所涉及的内容也是十分多的，比如人力资源管理，这其中就包含了薪酬管理，绩效考核管理，培训费用等相关内容，要通过对人力资源的成本管理去实现优化企业的部门结构，提高员工的工作效率。此外还包括了原材料成本的相关内容，原材料成本管理直接关系着企业的产品质量和经济效益，企业要确保生产过程中，产品质量和产量达到一定比例之外，还要尽可能地去有效控制产品原材料的成本。此外还有通过对材料的运输、储存、材料储存仓库的租赁、生产中废弃物的二次回收等方面去全面把控原材料成本管理，企业要根据原材料成本管理目标去控制材料的使用，避免不必要的资源浪费，从而实现资源的优化配置，提高企业的经营效益。在此基础上还应注重企业生产设备成本控制，设备是实现高效生产的前提条件，对于一个大型的企业来说在生产过程中设备的运行情况将会直接关系到生产质量和数量，因此对于设备的成本管理主要就是从设备的使用，维修和保养等方面入手，同时还要注意设备的自身消耗和工作效率等内容，对于这方面的目标成本给管理主要就是控制设备的能耗，和提高设备的生产效率来进行，尽可能地去减少不必要的损耗和失误操作等情况的发生。一方面能够有效保障资源的浪费，还可以提高设备的使用年限。

二、目标成本管理活动在企业经济管理过程中的应用优势分析

1.促进企业管理体系的完善

一个庞大的企业内部，必定有着不同的体系结构和不同的部门成员所构成，甚至有很多企业还有很多的分公司，要对这些不同的部门，不同的分部进行统一的管理，就必须具备一套完善的管理体系和管理制度，要使各部门之间建立起高效的联系，促进各部门职员的积极性，使整个企业形成一个有机的整体，大家都能够朝着同一个目标所奋斗。在全面管理体系中，目标成本管理可以说是一个核心部分，借助目标成本管工作的开展，能够及时地发展整个管理体系中存在的不足之处，同时通过对企业各个环节各个工序的成本管理和成本把控，来有效实现企业的持续减支。在全球市场竞争如此激烈的今天，传统的成本管理模式已经不再适用于企业的发展，因此企业必须要结合自身的实际情况，进行目标成本的管理，对企业生产经营的各环节进行严格控制，并作为企业经济管理的重要部分，结合市场发展行情，分析其潜在客户群体，再通过分析客户的需求与经济能力，来给产品进行科学定价，再对于整个销售链条进行全面的成本预算，包括物流成本、人工成本等方面的内容，由此看来，目标成本管理是促进企业管理体系完善的重要部分，也是企业实现全面经济管理的基础。

2.有效控制企业运行成本

目标成本管理是有效控制企业运行成本的手段，而且目标成本管理并非是对某一环节进行单一的成本规划和管理，而是贯穿了整个企业生产的始末，涉及到企业的各个部门的管理当中，随着市场经济的不断发展，现阶段企业成本管理模式发生了很大的转变，这也在一定程度上影响了企业目标成本管理的变化，企业之所以要进行经济管理，主要目的就是为了首先经济利益的最大化，对此企业要控制成本的支出，要实现合理的开源节流，一方面要扩大营收规模，实现高效收益，另一方面也要控制成本支出，减少不必要的资金浪费，企业只有全面加强这两方面的管理力度才能够确保企业的不断发展壮大。但是现阶段我国经济市场已经全面进入到了创新推动发展的局势之下，对于企业经营管理者来说，要想扩大经营规模并不是一件简单的事，如果把控不好会给企业带来重大的经济损失，所以企业必须要先从成本把控入手，这也就是目标成本管理能够有效帮助企业实现经济管理，控制企业运行成的根本原因。此外在当前竞争激烈的市场中，企业本身要想谋求长远发展，就必须要去思考发展中的问题，制定发展战略目标，积极改革管理体制，实现企业的有效发展，那么在此过程中企业的成本控制是十分重要的，尤其是生产成本控制是企业整个成本支出的重要部分，占比比较大，因此企业必须要通过目标成本管理去观贯穿整个生产销售的过程，并对生产经营进行科学指导，实现对企业成本的全面把控。

3.为企业的发展确立目标和方向

企业在进行目标成本管理中，要根据实际发展情况，结合客户需求和市场行情，去设计更符合自身法发展和市场需求的产品，从而加大自身的行业竞争力，这样不仅能够实现企业的良性发展，而且还能够根据不同时期市场的不同情况去合理制定企业的发展目标和方向，从而实现企业经济效益的最大化。在企業的发展中，必须要有明确的发展目标和发展计划，不断地优化企业管理制度，提升员的工作效率，提高人员实现目标的执行力度，目标成本管理是实现企业发展目标的有效途径，也能够为企业的运营节省不必要的开支，利于企业管理者去不断审视自身的发展情况和管理机制，及时发现发展中存在的不足和弊端，进而帮助领导做出更加科学合理的判断。有效的目标管理能够帮助企业节省大量资金，为企业扩大生产规模，提高运营效率提供更多的资金支持，而且也为企业本身提供了更多的发展机会和空间，使企业能够从容有效的面对市场的不断发展和变化。

三、当前企业在目标成本管理建设中的问题分析

最开始目标成本管理是引进与西方国家一些先进的管理理念，在我国的发展时间相对较短，所以在进行全面运行的过程中依旧存在着很多的不足之处，从目标成本管理的内容来说，它是全面经济管理的有效手段，是贯穿企业生产经营全过程的成本管理，也是促进企业各个环节各个部门之间进行紧密协作，共同发展的重要管理策略，但是在实际运行过程中依旧存在着许多的问题。

1.成本管理效果不理想

现阶段我国很多企业在经济管理工作中运用目标成本管理手段进行工作，时常会由于管理手段不当导致成本管理效果不理想。企业本身没有根据自己的日常工作需求和实际经营情况来制定明确的目标成本内容，忽视了管理者本身在实施目标成本管理工作中的重要职责，导致员工缺乏管理制度的约束，这也是成本管理效果的重要因素。此外，很多企业忽视了成本预算的重要，在实际生产经营过程中没有制定科学的成本预算，导致了实际的经营状况脱离了预算成本，加大了企业的生产成本支出，还影响了企业的经济收益，给企业带来了不可预估的损失。

2.成本管理方法不当

对于企业来说目标成本管理方法不当也是影响企业经济管理的一个重要问题，目标成本的合理性是企业造价管理中一大重点部分，但如果目标成本不是随随便便就制定出来的，没有科学依据和有效的数据支撑，那制定出的目标成本也是无效的，而且对企业来说这样的目标成本也是一个非常可怕的事情。目标成本的制定就如同奥运精神是更高、更快、更强，目标成本管理工作是为了实现企业经营得更好、更强，为了这个目标企业一定要有前期的或者是可参考的经验数据和指标，按照一些切实可行的参考数据，再根据项目实际进行修订，然后再把无效成本去除一定的比例，这样制定出来的目标值才是可达成的，也是科学的，但是就目前情況分析来看，很多企业在制定目标成本的时候经常会出现拿一个社会较低指标的基础上在打个八折，或者说哪个标杆企业的数据上在进行一些删减，就制定出了自己的企业成本目标，那最后一定会得到一个不好的结果，而且在这种情况下一旦目标完达不成的时候，所有人的心态都会是乐见其败，甚至很多员工会直接放弃努力，任其发展，这样一来就会严重企业的经济效益，阻碍企业的良好发展。

3.管理制度不够完善

如果一个企业目标成本管理制度不够完善，那么也是无法实现成本的有效控制的，企业下达了目标指标，却不知道怎样进行分解，全凭借领导的个人思想去制定预算和计划，严重缺乏可执行性，这在一定程度上会给企业带来极大的危害。此外，对于企业的员工来说，本身不知道目标成本的相关计划，进而没办法进行有效的执行，再加上实际情况变化过快，计划无法执行等原因，其都会导致成本管控计划无法完成。除此之外，没有制定完善的考核机制，员工就无法了解和掌握目标成本管理计划的进度和完成情况，领导更不能及时发现计划中存在的问题，最终将会导致考核机制不到位，而且很多企业也存在着发现问题没有及时改正，导致某些问题长期存在，成为企业发展中的一颗毒瘤。

4.目标成本定位错误

首先，目标成本管理是控制成本的第一步，如果企业把成本的目标定得有问题，那绝对是控制不住经营成本的，所以正确定位目标成本可以说是十分关键的，目标成本管理一样是需要有理可依的，如果定位本身错误，或者是员工理解错误，那么就会导致员工走很多的弯路，造成巨大的成本浪费。其次，很多企业的领导者对于目标成本的理解存在误区，认为成本是财务控制的和其他部门没有关系，这会导致各部门没办法进行有效的协调，不利于企业的综合成本控制。而且很多企业认为控制成本就是不花钱，这样的定位本身就是错的，其实成本控制是要合理地花钱，要在该之处的地方支出不该支出的地方避免支出。最后，企业在进行目标成本管理的时候，将成本和企业员工分离开来，进行各自管理，这本身也是存在一定误区的，要想控制成本，首先就要约束个人的行为，要将成本控制全面落实到每个员工的身上，再加上企业不关注战略目标，不关注经营效率这些都是企业本身目标成本定位中存在的一些问题，成本本身就是为目标服务的，离开了目标任何成本都是毫无意义的，而且目标成本定位错误，本身也是限制了企业的发展，拉低了企业的经营效率。

四、完善企业目标成本管理的应用策略

1.根据企业实际情况，去细化成本管理

成本控制是企业经营的核心，利润就是收入减掉成本，所以成本的控制对企业的经营至关重要，因此很多企业将成本的模型，进行不断细化分解，要去对成本进行全面控制，企业可以将固定成本变成变动化，对于企业来说太多的固定成本，企业的经营门槛就会变高，而且经营风险也会变大，因为即使业务没发生，固定的成本还是存在的，发生企业固定的成本部分不能够太大也不能够太高，所以企业就可以通过将固定成本变动化，减少固定成本，将一些可以控制的费用由固定成本变成是变动成本，如此一来企业经营的风险就会降低，而且企业的经营门槛也会随之降低，有利于企业的经营发展。此外，企业还要将成本控制和订单挂钩，所有的成本都会跟他相对应的订单挂钩，来进行考核，全面跟踪订单和客户，这样就可以保障成本的追溯，实现成本的高效管，这也是企业去做目标成本管理的一个对应的一个管控方式。最后，就是将成本和客户去挂钩，这种成本控制也叫作成本客户化，就是将企业的成本费用都跟着客户走、跟着订单走，总来讲跟着客户走挂钩的时候，企业就能够更好地去分析自己对应的客户，需要花多少的成本投入，这样的话也能知道哪些客户值得投入的，哪些客户是要去做相应的成本控制的，而且这样的方式对于企业管控来说就更加的有针对性，所以目标成本控制是一个系统化的工作，所以企业通过固定成本变动化，固定成本的订单化，固定成本的客户化来达到成本的控制效果。

2.创新成本管理理念

目标成本管理是以助力客户创造价值为前提，实现企业生产供应链成本最小值为目标，而衍生的一种全新的经济管理手段，那么对于企业来说如何实现供应链成本最小化呢，从总体说，供应链成本应视为保证供应链正常运作而付出的各种成本和费用的总和，那么固定成本包括采购成本，计划成本，生产成本，物流成本和服务成本等，那么企业的经营目标成本管理，就必须以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流、精益服务等前提，形成全新的成本管理理念。全面成本管理从采购设计、生产和服务上全方位地控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最小化和最优化，从而使企业在市场中获得最佳的竞争力和市场地位，企业经济成本管理思想是十分丰富的，而且管理方法很多，这些都形成了相互联系，相互作用的一种有效的管理体系，其中的目标成本管理就是要以卓越的质量、最低的成本、最高的效率、精益生产的宗旨去实现企业的全面发展，控制企业供应链成本支出，坚决杜绝一切浪费，保证企业内部不产生任何附加值的活动，不产生增值，不产生显性的消费。优化管理制度，去实现目标成本管理工作的有效开展。

3.健全制度，预测成本管理

对于目标成本法的实行，有很多企业推行的十分有效，比如丰田、宜家家居等大型企业。在今天物资过剩的年代，成本加上企业想要的利润，一旦推出去，有可能因为价格高了没人买，一旦没有人买，企业在前期所有投入的模具，投入的样品，投入的人工等所有企业的投入都有可能全部废掉。因此现阶段企业要想全面实现成本的有效控制，就必须要根据客户的经济能力来进行分析，要看看客户能够接受什么样的价格。根据客户能接受的价格，再减去企业想要实现的利润，来得出最终的目标成本，所以企业要在发展的过程中根据市场的实际发展情况以及客户的需求和现阶段客户群体的经济实力，来制定健全的目标成本管理制度，企业可以将成本的指标给到技术部门，在设计产品的时候必须全面分析市场需求，在设计上实现精益求精，既要有效控制成本，又要满足客户需求，使资金利用能够达到最大化。

4.建立完善的激励制度，全面提高观念工作热情

通过目标成本管理法与绩效管理进行全面挂钩，建立完善的激励制度，激发员工的工作热情、提升工作效率。使员工在各个工作环节中能够充分的彰显自身的责任心和上进心。员工有一定的动力去落实目标成本管理，并且在工作中能够充满热情，在企业内部形成赶帮超的工作气氛，是实现企业经营成本到最优化的有效途径。此外，还可以通过一定的岗位竞争机制和目标成本管理进行关联，来激发员工的创新精神鼓励员工在自己的岗位中进行超常发挥，发挥自身的最大价值，企业为员工提供一定的发展空间，使员工能够不断规划发展目标，从而实现工作效率的全面提升，这样一来也能够有效地增强员工成本控制意识，不断约束自身的行为，为企业的发展提供有效保障。

五、结束语

总体而言，目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分。也是实现企业全面成本控制的重要途径。在市场经济的不断发展壮大中，当前社会各行各业的竞争日益激烈，在这种时代背景下，企业就必须要不断完善成本管理体制，加強目标成本管理力度，进行科学的成本管控，使企业能够迎难而上，实现全面的自我创新突破，从而促进自身的健康发展。

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