财务共享模式下的企业财务管理创新分析

柳叶

摘 要：当前社会经济正以前所未有的速度快速发展，为了顺应时代的发展脚步，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，现代企业若要不被市场淘汰就需要不断提升自身经营管理能力，敏锐观察市场变化导向，从中获取有价值的商业信息，从而为企业经营发展找到商机，以此增强企业在行业竞争中的核心实力。为了始终保持良好的发展优势，企业需要明确社会经济环境的整体发展趋势导向，更要明确本企业自身经营运转的实际情况，通过调整企业内部运营管控水平，增强企业适应市场节奏的能力。财务共享模式能够为企业及时获取社会经济发展必须信息资源，使企业及时了解市场需求商业资讯，从而帮助企业快速做出经营管理决策，有效掌握商业机遇促进经营收益能力。基于此，文章通过分析借助财务共享模式的优势，为企业财务资金管理控制创新改革寻找到全新发展路径，从而完善企业财务管理控制结构，以此提高企业资金运转经营收益，为企业长效发展找到有效策略。

关键词：财务共享模式;企业财务管理;创新分析

引言：企业只有具备可持续的经营能力，才能始终面对市场环境不断的残酷考验。为了能够长久地保持经营发展的生命力，企业需要通过调整对资金管理控制的运营模式，提高内部经营运转的良性循环，并时刻保持经营管理的活力。因此，企业应该进一步完善财务资金管控结构模式，从而找到能够提升企业资金有效运营的管理方法。财务共享模式作为当前企业财务管理的全新管控模式，已经具有相对成熟的管理控制结构体系，企业经营管理者应该具有敏锐的经营管理视角，通过改革创新企业财务管理控制体系结构，完善企业财务资金运营管理能力。为了更好地顺应时代的经济发展趋势，借助财务共享模式创新企业财务管理控制模式，改善财务管理结构体系，能够提升企业控制内部资金运营的效率，提高企业资金运转收益能力，加强企业在市场竞争中的核心竞争实力。

一、财务共享模式应用下企业财务管理创新的优势

财务共享模式能够完善企业内部管理结构的组织效能，能够增强财务管理业务流程的工作效率，改进企业财务管理管控水平。在现代信息科技的提升下，创新企业财务管理能够加强企业财务资金运营收益率，强化企业内部成本管理控制的可操作性，并且增强企业在市场经济竞争中的核心管理实力。

1.提高企业资金运营顺畅

在激烈的市场竞争环境中，现代企业需要做好内部经营管理的良性运转，才能持续保持市场环境中始终占据一席之地。企业内部经营管理的核心实际上就是把握资金运营的顺畅流转，企业的资金流动就如同企业生命力的血液，而财务管理流程则是控制血液流动的脉络，做好资金控制管理才能够确保企业经营活动顺畅。财务共享模式将企业各经营环境的财务信息进行统一管理，使资金监管人员及时了解企业资金运转动向，实施控制资金流动的合理运营，对于不合理资金流动事项能够尽早发现，并采取措施避免资金风险损失。借助财务共享模式的全面式管理，将财务管理控制贯穿到各职能业务部门工作结构管理中，通过对财务资金信息的有效管控，全方位杜绝资金运营过程中财务监管不足的情况发生。

2.加强企业财务管理控制效率的优势

财务共享模式将企业内部信息有效地整合，通过建立数字化信息资源共享平台，对企业内外资金进行信息共享，能够提高信息时效性。不除此之外，借助现代科技的网络信息化数字技术应用，打造智能化的财务管理共享信息平台，能够加强企业各职能部门间财务信息及时汇总，是财务管理部门对资金在企业内部运营的详细情况得以及时了解，有效掌握财务管理控制权。不仅如此，财务信息共享平台还可以简化财务管理工作流程，消除重复工作的业务操作，资金在职能部门运转环节发生的业务变动明细经由财务信息处理系统直接进入财务管理控制中心，不仅保持了资金流动的时效性，还减除了业务发生在职能部门再次到财务进行汇总整理的二次核算操作工作内容，提高企业财务管理工作的效率，增进企业资金管理运营的时效性，及成本控制的规范性。

3.降低資金运营损耗有效控制成本

高效的资金管理控制体系不仅能提高企业资金运营使用率，增强资金投资收益率，还能完善资金内部成本控制，简化损耗流程有效控制成本。财务共享模式下，企业建立财务管理资金管控创新模式，能够完善资金管理控制流程体系，加强资金管理控制能力。在财务共享模式下使用信息化财务管理体系，能够有效降低重复工作的操作流程，从而降低了人工成本的损耗，减少了时间成本的浪费，增强了企业成本管理控制的有效优化。经过创新改革的财务管理体系结构，简化了传统财务管理控制的繁琐流程，使大量的人工操作得到精简，节约出财务管理职能部门的人力，并为财务管理工作的职能提升奠定了基础。企业经营管理者能够转变对财务管理模式的创新改革思维，就可以通过完善财务管理职能体系转型为企业资源成本及资金运转效率找到全新的优化路径，从而实现企业经营管理资金控制效率的提升。

4.实现资金收益率的快速提升

财务共享模式对于外部财务信息的获取具有一定优势，能够完善企业对于外部市场环境的相关信息的及时了解。企业若要在经济环境复杂的市场中取得竞争优势，对于市场商情的及时了解是极其必要的。财务共享模式下的企业财务管理创新转型，能够通过企业财务管理职能的有效提升增强财务管理系统对外部环境信息的有效获取并进行科学合理的分析，为企业经营管理者提供准确的市场发展趋势资源，从而为企业管理者进行财务资金投资的决策提供有效的参考资料。通过准确的市场定位，实现企业资金投资的必要收益，极大程度上提高了企业资金收益效率的快速提升。

二、企业财务管理工作中现存的不足问题

1.企业内部管理结构统一性不足

企业经营管理能力的提高，需要建立完善的经营管理体系流程，通过内部管理部门对各生产管理相关职能部门的有效控制，增强企业内部运转的能动性。完善的企业管理构架能够调动资金运营的收益率，有效提高企业经营运转的能力。现有企业管理结构，由于对于资源信息的流畅性不足，无法快速统一的调动企业内部管控的效率，企业内部经营管理控制的效率难以有效提升，从而阻碍了在企业内部更好的管理控制资金运营，并且不能实现各职能部门有效的沟通管理，造成财务资金管理控制信息不及时，甚至导致成本不合理浪费，无法提高资金收益率的提高，直接影响了企业经营发展的经济效益提升。

2.财务管理体系与其他业务部门财务信息管理控制不足

为了更好地控制企业内部的管理经营结构，提高财务资金的流动性，增强资金利用率，企业应增强财务管理体系对业务职能部门资金运营的把控能力，从而才能更有效地提高财务管理的效能。但是传统的财务管理体系对于资金在其他业务职能部门的运转过程，只能是业务结束后才能得到相应的信息，对于资金运转的管理没有时效性，无法快速有效地提供财务资金管理的风险预警。缺乏信息化的财务管理工作对于财务资金运转具体情况的信息闭塞，使得财务管理不能直接参与资金运营过程中的把关控制，能在资金投入前期进行相关资金投资的信息，以及业务结束后资金运转的相关资料，为财务管理对资金实时控制限制了局限性。难以提升财务管理对资金管理控制的全面性管理操控。

3.传统财务人员综合业务能力不足以实现财务管理创新

财务管理工作的创新发展，是对财务管理工作职能性的整体业务转变，是通过财务共享信息化模式建立完善的企业整体资金运营模块，以此为企业管理者在决策管理及经营过程中对资金运转提供准确的财务信息支持，从而为企业规避资金风险，提高企业资金收益率。财务管理创新转型是财务管理职能升级的过程，是企业财务管理直接参与企业决策管理的角色提升，因此，要求企业财务管理相关业务人员具有更加专业的综合业务能力，不仅需要全面掌握财务专业知识，还应具备相关的管理知识能力。财务共享模式下的企业财务管理信息化管理结构，需要结合现代信息技术的应用，对于财务管理人员具备熟练的网络信息操作技术也具有一定要求。而传统财务人员在实现职能转型的过程中，综合业务能力不足是显而易见的，这就阻碍了企业财务管理整体创新转型的业务升级发展，使企业不能通过快速实现完善的财务管理职能的提升增强经营管理能力的目标。

三、财务共享模式下企业财务管理创新的有效途径

1.转变经营理念，提升管理模式创新改革

实现企业财务管理的创新发展，就要明确财务管理创新改革的必要性，并且建立财务管理改革创新的全新管理思维模式。企业需要在当前市场经济竞争中保持核心竞争实力，需要完善内部管理结构的改革，创新财务管理对资金运营控制的效能，从而构建企业经营管理资金运营的良性循环流程。在企业管理模式的改革过程中，企业需要克服传统管理模式的束缚，颠覆传统管理思想的局限性，这需要企业经营管理者具有极大的改革决心，因此，需要企业经营管理者从根本上明确创新改革的重要性，并带领企业内部相关职能管理部门做出根本性创新改革规划。不仅如此，企业财务管理职能部门更应该明确，财务管理的创新发展是财务管理职能的转换提升，财务管理职能部门必须对改革创新后的工作职能具有明确的认识，对于财务管理将介入企业的经营管理职能所需要的承担的责任和必要完成的工作做好充分的了解和全面的准备。

2.完善企业财务管理及相关业务流程

首先在建立企业财务共享模式下财务管理工作的创新改革，必须建立完善的财务共享信息化平台，将财务管理对各职能业务资金运转的信息监督权利有效实现，才能进一步通过财务管理对整体资金运营过程进行严格把控，并对不合理资金运营进行及时预警。在此阶段，需要制度明确的财务管理信息共享业务流程，从而规范对财务共享信息平台操作的管控工作。另外，对于财务管理内部职能需要精细划分，改变传统的财务管理单纯的核算业务操作，需要建立对企业其他职能业务部门的审核机构，并且完善对财务共享信息平台中信息管理的相关操作，对于企业内部信息管控预警，及外部信息采集分析，都需要专业的职能人员专门处理，以此实现财务管理信息共享的创新转变。不仅如此，对于资金运转的过程中，各业务部门的经营情况，需要与财务管理部门进行及时的沟通，使财务管理部门能够了解当前资金运营的实际操作情况，从而有效了解企業投资经营的具体状况，如果发现风险隐患及时进行干预调工作，从而有效规避资金风险的发生。

3.提升财务管理相关人员综合业务素质

企业财务管理职能业务的转变创新，需要人才资源的有效支持，财务管理实现共享平台模式的创新转变，本质上是岗位职能的改变，因此，需要相关职能工作人员增强业务能力专业水平的提升。全新的岗位职责，需要能够业务能力匹配的人才予以落实。所以企业需要加强财务管理岗位人员业务能力的提升，通过对相关人才的吸引，增加财务管理综合人才资源的储备，是财务管理创新改革的基础。另外，对于原有财务管理人员进行相应的岗位调整及相关的业务培训，是企业财务管理职能转变的前期要完善的调整准备。为了调动职工提升自身业务水平，配合岗位调整的积极性，可以通过建立绩效考核模式，对企业职能岗位进行技能监督，从而增强全体员工提升自身专业技能的意识，实现企业相关工作人员业务水平的提高，进一步为企业财务管理创新改革发展起到推进作用。

4.增强财务管理职能部门对相关业务部门的管控能力

财务共享模式是将企业财务相关信息进行资源共享，通过提升企业财务管理业务部门的管理职权，从而更好地管理控制企业内部资金运营的管理水平。对于财务管理职能的创新改革，不仅需要财务管理职能部门的颠覆性改变，还需要建立企业内部整体结构的配合，建立完善的财务共享平台是实现财务共享模式下企业财务管理创新改革的必要基础。为此，企业可以通过借助现代化信息技术建立全套的财务共享信息系统，实现资源信息化共享的现代企业财务共享模式。从而进一步增强企业财务管理与业务运转之间的相互融合，借助财务共享信息系统，能够加强业务部门与财务管理监管部门的及时沟通，简化财务管理对业务部门的管理控制流程，并且为企业建立智能化经营管理模式打造良好的前期基础。

5.改善资金管理控制流程提高资金管控能力

建立财务管理信息化共享平台，能够将业务部门与财务管理部门之间构建良好的业务沟通平台，增强资金管理的时效性，并明确资金运转信息的精细程度。财务管理不能能够通过共享平台对企业资金运营实施实时监控，并对资金在运转过程中发生的不合理流程及时预警，通过早期干预降低资金的风险损失。财务信息化共享平台还能够对于企业职能部门在日常工作中发生的资金成本进行管理控制，对于不必要的日常资金损耗进行管控，有效提高成本控制能力。企业经营管理过程中财务资金是企业经营运转的重要资源，企业通过良好的经营投资进行资金收益的实现，以此完成企业运营的目标，为此，完善的企业财务管理共享平台能够通过对资金的合理管控，加强资金流动的效率，提高资金投资的收益率，从而实现企业良性经营发展的目标。

四、结束语

现代社会经济环境的快速变革，为当前企业的发展提出了严峻的考验，也为企业管理者提供了全新的发展机遇，为了实现企业在市场竞争中的经营实力，企业管理者需要改变经营管理的思维方式，积极转变思想意识，及时了解社会发展趋势导向，尽早调整对企业经营管理模式的创新。财务共享模式下对企业财务管理进行创新改革，是当前企业财务管理革新发展的有效措施手段，通过财务管理的职能转变，能够有效提升企业财务资金管理质量，增加资金收益率的有效提升，降低不良投资的资金风险，并且加强企业内部经营管理的成本控制效率，从而为企业经营发展提供可持续的管理控制能力。

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