探究企业财务风险防范

符安邦 毕勇 孔刚

摘  要：当前伴随经济社会的高速发展，企业所面临的挑战和风险也不断加大，而在这些众多风险当中，财务风险可谓是重中之重。因此在这样的发展趋势下，更应当进一步加强企业财务风险管理工作，对企业财务风险做出准确预测，并采取有效的措施来防范企业财务风险，降低损失，进而为企业持续稳步发展奠定坚实的基础。

关键词：企业财务风险;防范;问题;对策

现如今企业面临的发展环境变得日趋复杂化，这对企业经营活动当中，及时准确的获取所需的财务信息造成较大影响，财务风险也随之加大，如何采取有效的措施来防范这些财务风险，成为企业获得健康发展的重要保障。为此，本文立足企业发展实际，对当前企业风险防范方面存在的问题及对策进行探讨，旨在有效控制和减少企业财务风险，推动企业稳步发展。

1企业财务风险管理存在的问题

1.1企业财务管理存在的问题

目前企业财务管理方面依然有很多问题存在：具体体现在资产结构不合理，固定资产利用率低，流动资金周转较慢，一些企业不重视创新企业产品，影响产品销售，造成大量产品积压，进一步阻碍资金流转，更提高了应收账款比例。生產环节管理方面，不重视原材料管理，造成大量浪费，一些企业由于存在的固定资产结构很不合理，无法满负荷开展工作，更没有充分利用现有资源。企业现金管理方面缺乏完善的内控制度，不能科学合理的编制现金预算，计划安排缺乏原则性，很多时候造成现金管理呈失控状态，债务到期之后，难以进行资金筹措及时归还，引发违约情况，对企业信誉也带来较大影响，增加了企业损失。一些企业在应收账款管理方面缺乏完善而又科学的管理制度，同时又缺乏客户信用评估体系，产品销售过程当中产生大量应收账款，造成企业资金过度占用，呆账、坏账风险不断加大，使企业经营现金流大幅缩减，降低企业支付能力。

1.2企业战略规划不科学

在企业发展过程当中，企业战略规划是重要的发展方向，只有确保发展战略规划科学制定，才能对企业经营提供科学指导，确保企业向着市场需要方向发展。有些企业在发展过程当中运用多元化的发展战略，过分考虑企业发展速率，不了解企业自身的财务情况、管理水平以及经营规模等，存在较多的投资项目，还有很多投资项目较为盲目，企业快速发展过程当中，随着经营活动的不断开展，形成很多现金流量，但是其净额却很难满足企业发展需求。企业在发展过程当中，面临的经营环境非常复杂，很难有效控制。随着宏观经济层面的不断调整，经济发展速度日益减缓，给企业造成的影响也在不断加大，使得企业步入危机经营状态，经营风险也日趋增大，造成企业财务困难，不断加大的财务风险问题，甚至会导致企业破产倒闭。

1.3企业评价财务分析指标体系不够完善

防范企业财务风险，需要在科学构建分析指标体系基础上进行，然而很多企业在企业财务风险管理方面没有设置独立部门，而财务风险管理由财务部门来担当，企业财务部门与会计部门不分开，财务活动分析评价有财务会计部门负责。但很多企业由于缺乏健全而又完善的企业财务会计制度和内部控制制度，会计核算资料缺乏规范性和完整性，导致不能为企业财务风险管理提供完善的财务信息。另外，由于缺乏完善的财务风险评价指标体系与风险预警体系，导致财务风险防范意识较低，弱化了财务风险管控能力，使得财务风险进一步加大，严重影响到企业的正常生产经营。

2企业财务风险防范措施

2.1加强财务风险管理制度建设

为了进一步提高企业财务风险管理工作水平，加强管理制度建设非常关键。同时，应当对企业实施全面治理，进一步增强管理层在财务风险防范的意识，深入调查和了解市场经济发展规律，运用综合全面的治理措施加强企业财务风险管理。同时还应当结合企业实际，构建更为完善的内部控制制度，对企业经营行为效规范，根据市场经济发展需求，构建更为全面的约束机制，并认真梳理企业面临的各种财务风险源，在此基础上有效结合企业内部控制制度和财务风险防范体系，针对企业生产经营实际遇到的各类风险，采取相应措施进行应对。通过风险源头控制措施，来有效减少财务风险带来的不利影响。另外，还应当进一步强化企业财务管理工作水平，将过去那种凭借直观意志或者经验行财务决策的传统工作方法及时转变，确保财务决策科学性。企业高层在防范企业财务风险过程当中，还应当将定量定性彼此结合的财务决策方法合理运用，更加准确科学的作出财务决策，进一步增强企业价值创造力，为企业开展生产经营，减少财务风险奠定坚实的基础。

2.2提高企业外部环境适应能力，科学制定发展战略

随着经济社会的不断发展，企业面临的外部环境出现了巨大改变，所以企业应当结合当前市场经济发展条件，将各方面的财务关系有效协调好，兼顾利益相关者的核心利益，增强企业管控能力，在对企业发展战略规划制定过程当中，认真分析和研究企业生产经营受到宏观经济环境带来的影响，将宏观经济发展环境规律及其变化科学把握好，针对企业及时进行发展战略科学调整，结合外部环境的改变，构建更为完善的财务管理策略，使企业财务管理更加适应外部环境改变，控制和减少宏观环境变化引发的财务风险，使企业财务风险防范能力有效增强。另外，在进一步提高企业内部财务管理工作水平的同时，将内部各类财务关系有效协调好，进而将各个部门的作用优势充分发挥出来，增强企业整体管理水平，并促使企业营运能力、盈利能力以及发展能力不断提升，提高企业自身竞争实力，为更好地防范各类财务风险奠定良好的基础。

2.3建立财务预警体系

有效的财务预警体系有助于降低企业的财务风险。首先，中小企业要建立一支具有批判性思维、注重团队合作和具有抵抗来自于内外部压力的队伍，这只队伍不会因为任何情况而隐瞒企业的实际经营情况，并且发现财务风险时做到及时汇报。其次，建立健全财务风险预警体系，要加强各职能部门的内部监督，部门内部对自身的工作情况最为熟悉，也最容易发现各种可能出现的财务风险，因此企业要加大各部门内部的自我监督，做到发现问题及时汇报和及时处理。

3.结语

从财务管理的角度而言，无论是中小企业还是大中型企业，财务风险都是客观存在的。企业管理者应全面认识财务风险，给予高度重视。企业需不断提高财务管理水平，采取正确的措施规避财务风险，努力把风险降到最小，促进企业全面发展。

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