机电设备安装项目管理技术探析

于勇

摘  要：随着中国制造业的持续发展，机电设备的总体水平已有明显提高。但由于机电设备安装工程相对繁杂，在实施过程中容易出现各种问题，所以需要对机电设备安装项目进行必要的管理，运用先进管理技术保证安装水平。本文就主要对机电设备安装管理相关问题和技术应用进行探讨。

关键词：机电设备安装;项目管理;管理技术

一、机电设备安装管理综述

工程管理和机电设备安装需要专业技术的支持。因此，有必要提高管理能力。不仅要对材料有所管理，保证质量，还要确保工人的技术达到相应标准。否则将会产生非常严重的影响。

机电设备安装与管理主要包括了工程质量、时间、安全、成本等方面，工程的管理十分的复杂。工程开工时，要合理安排个各项工作的实施进度。在完工后，也要及时对机组进行测试检查，找出问题并且改进问题。各部门工作人员也要进行及时的沟通，确保项目的效率。由于机电设备安装管理项目牵扯到许多环节，每个环节又由不同的部分负责管理。各部门之间只有加强沟通，才能确保项目正确实施。同时，必须加强对建设项目的管理，并管理有关部门的工作，避免因为由建设问题延误工期，以确保项目建设的效率和质量。

二、机电设备安装管理中存在的问题

（一）管理水平低下

就目前情况看，国内的机电安装管理仍处于一种相对较低的水平。因为机电设备安装工程相对较小，所以其质量管理和技术应用的受关注程度较低。具体到实践中，目前影响机电设备安装的最主要原因就是没有适当的管理措施，这就导致其管理难以发挥作用。

（二）工人的综合素质偏低

我国的机电工程师水平层次不齐，部分人员没有较高专业知识与技术水平，这是无法确保机电安装施工质量的关键因素。而且机电设备装配工作十分复杂，若不保证质量，很可能会对工业生产率造成影响，大大降低有关公司的效益。此外，许多施工部门都盲目地要求工作效率，而忽视了人员素质，招聘的人员都缺乏丰富经验，技术水平较低，这就必然为机电设备安装质量埋下隐患。

三、机电设备安装工程项目管理技术要点分析

（一）机电设备安装项目信息管理

机电设备安装工程项目一般包含许多专门的连接点或交叉处，对工程项目数据实行集中管理也有着一定重要性。通常的工程项目管理方式分为对内信息系统和外部信息管理系统等。外部信息指的是各地政府机构、项目管理机构与设计部门彼此之间相互协调所搭建起的信息交互系统，高效的协调将为项目施工营造有利的气氛;而对内信息则指的重点是与土建和安装工程专业及其他专业人员相互之间的合理协调，高效的协调将能够缩短流程交接点的返工，提高施工进展，从而实现项目施工的综合效益。

（二）管理施工方案和落实技术交底

在审定实施方案之后，还应当有效的实施科技施工交底，并组织有关机械专业人员与施工现场的工作人员适时做好技术联系，以鼓励施工技术人员提高学习，强化对机具装配工艺的掌握，并在工程項目实际安装过程中，适时指出方案设计的主要问题和不足之处，并对施工技术方法加以完善。在这个过程中，还应当组织安排有关工作人员核对实际施工状况，以及时修正施工中的科技误差。在装配机电设备时，必须要严格检验土建基础，确保质量都满足相应的验收条件和技术标准。（三）关于机电设备施工的合同管理

强化对合同的监督，并定期申报施工款项，向各个专业施工方划拨各项进度款，以保证施工物料和施工人员的及时供给，确保工程项目的顺利完成。除此之外，在机电设备制造项目施工时，还必须要严格地根据合同的具体规定管理和预算施工，以保证项目成本管理的目标完成，从而达到机电设备项目的经济性和社会效益。

（四）机电设备安装项目质量管理

在安装机电设备的过程中，需要强化对安装与施工过程产品质量的监督管理，对于工程质量管理工作有着十分关键的意义。在具体安装过程中，施工者需要非常了解建筑工程技术标准和安装工程质量管理体系等指标，以提高施工过程的品质与水平。在实际过程中，为提升施工过程品质，可从如下几大环节着手：首先，坚持落实工程项目质量管理体系，严把工程质量检验关卡，努力创造品质一流的机电工程;第二，建立科学、合理的机电器件安装的工程质量检验体系，形成统一标准的工程质检系统和完善的设备工程质量评价体系;第三，通过严密的监督与检测设备构件的品质，以保证每个设备构件都能够满足相应的品质要求，并监督与防止重大安全事故的发生。

（五）设备安全管理

安全质量管理体系是整个技术的核心，在整个安装流程中都要实施严密的监视，不会忽视任何一种可能形成健康危险的问题，为员工的人身、机电设备的自身安全性提供可靠保障。该管理规定还要求企业特别注意在技术运用中的规范使用和相关监控措施，要能够消除隐患、解决问题，把技术安全性摆在首要地位。

（六）安装进度管理

即便机电安装涉及方面很多、设计流程也相对繁琐，但还是要保持适当的效率。这就需要在安装前要按照实际合理安排安装人员的分配问题，各部分要协同合作，一起监督机电设备的装配进程。而主管领导在该流程中要深入掌握工作进度，以装配效果和服务质量为准则，并随时对各部分的工作人员做出相应调整。

五、提升机电设备安装项目管理技术的建议

（一）完善施工流程

对于机电设备安装而言，时间是金钱，要缩短施工期限，就需要对施工流程进行优化完善。但要做到这一点，就必须客观、科学、全面地评价机电设备的实际情况，如此才能切实改善安装方法，提高安装效率，避免消极施工现象。因为机电工程是包含大量复杂程序的系统工作，由于工程所需要的物料、人员等重要材料，为了成为一个管理员，就必须分析、研讨用于工程目的的施工流程、并研究每个人的工作特点与等级关系。施工流程应该尽量简单和透明，在降低成本的基础上，还必须增加各个流程的强度和重点性，以保证各个流程的有效性。另外，因为政府部门之间缺少问责制信息，在传统建设工作中仍有一定影响。在这方面，各政府部门和人员之间应该加强交流，以提高信息交流的对称，并保证信息的顺畅沟通。

（二）加强安全管理

在机电工程过程中，强化内部安全管理、保障质量和规范性是实现更详细管控的必要方法。在机电工程过程中，强化安全管理应该从二方面入手：第一，提高內部人员建设的安全。在安装过程中，由于许多的低效作业，可能会造成重大安全事故。集体意识是管理个人行为的重要指南，在特定的工作中，管理人员需要建立培训队伍来提升工人的安全水准。在电机电工程方面，因为安装时间和区域的不同，高风险及相关事故的数量也各有不同。在其中，具体工作人员必须给安装人员仔细讲解哪个部分可能遭遇危险，哪个部分可能存在问题，使得工作的人可以小心和谨慎地应付。在培训过程中，需要进一步增强安装人员的专业技能，只有在训练有素的状况下，才可以应对施工过程中的各种状况。另外，通过将最新的与旧的培训体系，混合在一起，来提升整个队伍的工作效率。第二，提升建筑设备的准确性。在施工过程中，不要选择二手机电设备来节省成本或废弃旧的老设备。基于安全生产的考虑，选择优质的设备。定期检查和维修的机电设备，实现了及时检测、修复和保障机电设备正常有序工作的基本问题。

（三）落实工程验收工作

在具体施工中，多通过检查、实验等方式去体现机电安装特性，从而使其应用功能更有保证。同时为了保证检测试验成果的准确性，各项检测和试验均须与国家有关标准相符。在现场实验进行的阶段，有关工程技术人员还必须要保证相关技术信息记载的详细性，并同时得到工程监理批准。但这些目标的达成也绝不是一蹴而就的。因此，促使施工单位对所有隐蔽施工中检查结果的隐检单、各类机电技术参考资料、考试合格证件、产品质量保证金等材料的整理汇总，并同时装订成册。大型机电设备安装调试作业进行后，必须做好技术检验和总结，并通过对安装调试施工技术报告、设备及相关文件、参考资料的全面检验和现场检查，方可确定其能否通过技术检验，而有关的索赔事项也一定要在工程有效期中妥善处理。总之，在验收之后，对报告及设备相关文件全面检验，还需要对整个项目及关键项目的品质进行检查。

六、结束语

机电设备安装产品质量的好坏直接关系着工程的生产效益，应当加大机电装配管理强度，确保机电装配与生产要求的保持一致，从而提高机电设备安装水平，保障安装工程项目质量，进而确保机电设备得以安全稳定运行。

参考文献

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