探究成品油销售企业阿米巴经营模式应用思考

罗鹏

摘  要：本文主要针对成品油销售企业阿米巴经营模式应用展开深入研究，先阐述了阿米巴经营模式作用和特点，然后又提出了几点切实可行的运用措施，主要包括构建业绩考核指标体系、建立分部门核算的管理体制、加油站经理权限分权设计、建立三核定管理模式，进而促使成品销售企业更好地应用阿米巴经营模式，还能为成品销售企业带来经济效益，进一步推动成品油销售企业发展。

关键词：成品油销售企业性;阿米巴经营模式;应用

引言：在当今社会，随着经济水平不断提高，使其石油石化企业朝着网络化和市场化方向发展，同时使得成品油销售市场之间的竞争越来越激烈，但从成品油销售企业的角度上来看为了更好地发展，在这激烈的市场竞争中使其占据一定地位，应注重财务管理完成新的模式，并不断优化完善自生的经营模式，进一步推动自身的发展。但对于这方面问题阿米巴经营模式能够更好地解决。所以企业需要在现有的核算模式基础之上加以调整，充分的发挥自生优势，让加油站盈利能力不断体改，进而促进成品油销售企业发展。

一、阿米巴经营模式概述

（一）定义

阿米巴经营模式主要的内容是对企业整体实施化划分，并组建各种组织。在起始阶段被命名为“阿米巴”，之后加以完善并不断的进行改革。这种模式命名为“阿米巴经营模式”。在具体操作这方面组织经营期间不仅作为独立个体存在，还作为完整个体存在。与此同时在分管期间可实施阿米巴单元分割，进而实现管理精细化，还能将企业的经营充分整控好，让员工对企业更加的信任，并产生认同感，这从某种程度上来看实现企业经营管理，为企业带来经济效益。

（二）阿米巴经营模式作用和特点

首先，帮助企业快速应对行业的变化。在新时代背景下，市场不断的变化，所以企业为了更好地发展必须要将市场动态充分的把握好，进而完善相应的经营策略，并加以调整。其中对于阿米巴经营模式进行分析不管是管理还是决策权，进行下放在短时间内使得问题得到完善并解决，这从某种程度上来看不仅实现企业财务核算，还完整经营管理优化;其次，培养员工目标意识。阿米巴经营模式在实际目标这方面实施意识化处理，员工在注重实际管理模式基础之上更好地参与其中，进一步推动企业发展，且在具体经营的过程中拥有建设者的自豪感;然后，实现全员参与经营。在目标明确下，一定程度上能增强企业员工对投入与产出概念的认知，还能够准确的理解。衡量每个人价值体系建设，不仅能实现全员经营的模式，还能促进企业更好地生产不断进步;最后，培养领导者。在具体经营的过程中从创业者的角度上来自身兼认更多的数值。在实际阿米巴模式下，不管是哪一组织都有自己的领导者，他们不仅充分了解公司目标方向，还能充分了解并掌握整体营销状况。从某种程度上来看对领导者具有培养的作用，这在企业发展和人才进步这方面起着重要的作用。

二、成品油销售企业阿米巴经营模式应用有效措施

（一）构建业绩考核指标体系

对于成品油销售企业而言要想更好地应用阿米巴经营导入的策略，首要做的是加强对业绩指标体系的构建，使其在日后发展中能进一步完善群体内部的金融管理和销售管理体系，更好地优化。对于加油站的长期性不仅要加强研究，还要进行重点建设工作并将其落实。体系建设期间不管是销售量还是费用管理以及利润数值，需要做出指标规定，进而在管理期间使其更好衡量。在日后工作中做好考量工作，且在具體实施要依据标准化的体系。一定程度上将员工之间公平性充分体现出来，进一步推动成品油销售企业发展。

（二）建立分部门核算的管理体制

对于阿米巴经营方法进行分析，主要将小集体核算制度和“京瓷会计学”作为支撑。京瓷将企业实施划分，划分成不同的小集体，在企业内部为贯彻落实可直接传递目标和核算绩效以及明确价值贡献阿米巴经营方法，并按照各阿米巴的价值贡献对其组织的设立与否和计算其“附加值”和考核贡献起着决定的作用。这种方法从本质上来讲，贯彻了企业作为创造价值的经济单位。只有实现体制内每一个单元都做好才能创造出价值，进而为整个组织能盈利和有效率提供重要保障。不管是哪个企业最主要的核心基本追求是实现价值最大化。企业组织机构的设立总体来讲一方面是保障企业实现战略目标，另一方面是确保企业实现经营目的。这种内设机构的建立，除了能实现企业内部信息传递之外，最重要的一点就是谈化经营目标。就当前的情况来看 ，加油站逐步实施“单站全口径核算”并落实之外，还精简机关部门，聚集经营主业，实行单站核算，但在具体实践的过程中，对分部门核算管理制度实施力度不够，加油站的单站全口径核算受到一定局限。加强对“全口径核算”成果的利用，按照成本效益原则完善加油站网络布局，并加以优化调整还具有一定空间。基于此，可充分的应用阿米巴经营的方法，加强对分部门核算制度的实施，并对组织加以评估做好优化调整，加强对绩效管理体制的构建，一定程度上有助于实现对员工培养，不断提高员工的凝聚力和销售经营业绩水平。

（三）加油站经理权限分权设计

从成品油销售企业的角度上来看为了更好地发展，使其早日的实现可持续发展的目标，应意识到阿米巴模式的重要性并给予高度的重视，加强对阿米巴模式的应用，并大胆的借鉴。其中这在具体应用阿米巴模式的过程中，可从实际的经理权限入手做好分权操作，在企业内部让员工拥有一定权利。进而促进成品油销售企业管理工作顺利进行还会对这项工作具有“话语权”。具体来讲在进行分权设计过程中对于职工而言有必要加强对相应领导小组和议会小组的构建。让员工注重加油站的发展并主动参与其中，在一定集体表决之后做出合理的决断。

（四）建立三核定管理模式

对于三核定管理模式进行分析具体来讲指的是企业发展期间成本，其中在考核这方面不仅将销售量作为考核对象，还将利润作为考核对象;这除了与绩效考核尽挂钩外还与薪酬奖励进行挂钩。在阿米巴模式下，有必要基于实际三核定管理模式。进而充分发挥员工自身潜能，进一步推动企业的发展。

结束语：总而言之，对于成品油销售企业而言为更好地发展，应高度的认识阿米巴经营模式，并意识到这一模式的重要性，采取有效的措施加强对这一模式的应用，积极的构建业绩绩效考核体系，但在具体应用期间进可将构建业绩考核指标体系作为依靠，而且这从某种程度上来看促进成品油销售企业的发展，使其企业不断进步早日实现可持续发展目标。

参考文献：

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