建筑工程造价的动态管理控制研究

雷焕霆　严益梅

摘  要：在建筑工程中，积极开展工程造价管理工作，有助于提高企业的竞争力。纵观我国工程造价管理情况，部分工程在管理中还存在诸多问题，如对造价管理不够重视、不具备科学的管理方式等，这些都有碍于提高工程造价管理质量。故而，有必要对工程造价进行动态管控探究。基于此，本文将对建筑工程造价的动态管理控制进行分析。

关键词：工程造价;动态管理;措施

1 建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价管理所指的是在工程建设的进程中，对于各个施工项目开展控制以及管理工作，其目标为确保施工成效的前提之下，控制好工程建设之中的各项资金费用支出，保障在企业的资金预算不超支的基础上，完成工程建设。建筑工程造价动态管理也就是在工程造价管理进程中，依照动态性的理念，结合时间、市场等变化性较大的因素，对于各项目的价格走势进行评价估量，在相互对比中保障造价的科学。

在建筑工程造价动态管理工作进程中，造价管理人员首先应该明确认识工程设计规划方案，依据已经具备的资料以及经验，对于建筑工程各个流程阶段进行划分，估算其价格以及成本，设定成本控制目标。

其次，造价管理工作人员应该开展实际场地调查，对于建筑工程所处于的地段价格、工地现状、气候、地质等进行各项因素进行分析探索。

再次，造价管理工作人员还应该对市场物价进行一定的调查研究，了解质量偏差以及价格变动状况，保障企业可以应用最低的成本获取最大的经济收益。除此以外，造价管理工作人员还应该考虑建筑工程变动、人员的人身安全等对于造价的影响。

2 建筑工程造价现状

2.1 造价人员的专业素质不高

目前，在国内从事工程造价的人员数量会达到近90万人，但是在这些人员中，只有近30%的人是本科毕业，而且造价专业毕业的人员不到1%，大多数造价人员没有足够的工程经济管理、投资知识、财务知识。在制作造价方案时，只能够完成一些比较简单、基础性的改善修订方案工作，缺乏对全方位的工程管理控制及缺乏对预算控制。有些造价人员综合素质不高，会影响到整体造价方案的质量水平。

2.2 管理体制不完善

高效的造价管理，离不开体制的保障。科学且完善的体制有助于获取理想的造价管控效果。目前，现有的管理体系缺乏一定的合理性。一些建筑企业始终围绕传统的体系来开展修改，传统的控制体系已难以起到应有的作用。

2.3 造价动态管理工作比较薄弱

建筑公司在组织开展项目建设前期，要制定项目可行性分析报告，部分投资方缺少关键性项目投资估算指标，但整个项目的工程概算需要制定出概算与定额的指标，由于一些投资部门对项目定额指标并没有做出统一的标准，就使得实际项目总概算结果与投资目标有很大偏差。有些建筑部门并没有得到更真实的数据信息，也未到外部建材市场获取实际建材价格信息，导致造价方案不太可行，与实际项目建设有很大的差距。

3 建筑工程造价的动态管理控制要点

3.1 设计阶段的造价控制

在许多建筑工程设计中，虽然工程设计费用在整体项目投资中占比比较小，但是设计的内容却对项目投资产生较大的影响。同时，设计内容在整个项目建设中占有较大的比例，因此，在工程设计阶段，就要进行造价管控，合理分析施工设计方案的内容，剔除那些不必要的环节。在设计方案时，还要综合考虑该方案的可行性，进而提高对建筑设计图纸的造价管控能力水平。

3.2 项目招标阶段造价控制

在招投标文件中，项目标底就是建筑工程投资最低价格，为把控项目造价，在制定标准时，要以外部市场数据为基准，确保掌握的造价目标能够与市场情况相符合，以保证工程质量达标并实现工程经济效益。为了实现招投标控制，在招标期间，要确保整个招标过程的保密性，而且要使各方都在公平环境下竞标，最终选定工程建设公司，要考察该施工企业内的人才队伍是否具备完成项目建设任务的能力以及是否具有项目施工资质。通过一些投标企业提供的过去项目建设案例资料和公司的资质来进行有效判断，对投标公司提出的技术方案进行有效性分析，并检查所选用的施工材料、工程工艺能否在工程中发挥有效作用，进而对施工方案的经济效益进行对比。由于建筑工程规模较大，投资金额较大，要将该项目交给那些实力较强、规模较大的企业来组织施工，才可以保证工程质量达标。

3.3 施工进程中的造价动态管理

建筑工程实际施工阶段，会遭受到外界各种因素的限制与阻碍，从而对于造价动态管理工作造成影响。因此，为了可以在实际施工中最大程度对工程造价进行管控，需要工作人员提升对于施工资金费用的投放控制。

首先应该选择一部分信誉相对较好的施工企业进行施工，从而降低在建筑工程施工现场因为施工方式的不合理造成浪费状况。同时对于施工现场中一部分不可控制因素来说，应该提升对其的监督检测工作，从而为整个建筑工程施工提供保障。

其次，施工进程之中应该强化对于市场行情变化的认识，同时依据实际需要购买相应建筑材料，规避因为大量购买材料造成资金费用流失，也可以规避因为大量购买材料造成材料堆积。

除此以外，还应该提升对于材料的管理工作，避免在施工过程中对材料造成损坏。最后，应该提升施工工作人员技术能力，保证实际施工与设计图纸的规划相符合，确保建筑工程质量。

3.4 竣工阶段

竣工阶段对于造价控制的任务相对较少。具体表现在，会结合竣工图、具体工程量和工程量清单来完成核对工作，找出其中存在的差异点，同时进行设计变更，并完成签证核对，進而提升变更的可行性及有效性，确保该阶段结算的精准度。

4 结束语

总之在工程项目建设中，我国对工程造价管理控制的重视程度越来越高。想要全面确保企业的经济效益，应对工程造价实施动态管理。因为现阶段我国的动态化管理依然有着很大的差异，对大多数人而言，还未具备足够的管理意识，想要更好地管控工程造价，应确保在各个环节的工作，包括决策环节等每一阶段的工作，采取针对性措施，开展动态管控工作，最终实现工程造价的健康发展。

参考文献：

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