建筑工程管理的重要性及创新方法

孙清

摘  要：进入21世纪以来，我国社会经济实现了快速发展，人们的生活质量也有了很大提高。与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。基于此，本文将对建筑工程管理的重要性及创新方法 进行分析。

关键词：建筑工程;重要性;创新方法

1 建筑工程管理的重要性

一项建筑工程的施工管理是指在整个工程建设的过程中，为了保证工程的质量和施工任务需要，从最开始的工程施工到最后的竣工验收全过程，围绕整个工程的施工现场从事了相关管理工作。通过科学的管理措施能够保证工程质量和安全的基础上，提高工程的经济效益和社会效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任务包括以下几点：第一，根据建筑工程的具体施工情况和特点制定完善的管理措施，保证工程的进度、管理、成本管理、质量和安全管理措施到位，维护工程的整体管理效率。第二，制定相应的管理措施。利用科学的管理方法加强对整个工程施工技术和工艺的优化创新，保证工程能够全面顺利的实施。第三，对工程施工材料的管理。提高工程施工材料的质量，可以保证整个工程的建设水平，避免因材料问题导致的安全隐患，还可以防止出现材料浪费的情况。第四，监督指导工作人员按照相關规范的要求严格施工，保证整个工程的施工进度和质量要求。第五，协调各个部门之间的工作，确保各项工作符合相关标准规范的要求，并且在合同期限内顺利完工。第六，对工程的施工质量进行验收。作为工程的施工人员要具备文明施工和安全施工的意识，维护整个工程的施工质量和现场环境。

2 建筑工程管理现状

2.1 管理意识淡薄

近年来，我国建筑行业发展迅速，一些建筑企业为了加快施工进度，往往忽视了工程管理工作，并且管理人员的管理意识比较淡薄，从而导致施工管理的作用未能充分发挥，施工中存在的各种问题得不到有效解决。

2.2 施工管理效果有待提高

从目前我国建筑工程施工管理现状来看，许多建筑企业的施工管理效果都不理想，导致工程质量得不到有效保证、工程质量不能满足招标人的要求。

2.3 管理体系不完善，管理团队水平不高

近年来，我国建筑行业取得了巨大的成就，但管理体系还不完善，并且管理团队水平也不高，这对工程管理造成了不利影响，从而导致建筑质量下降。

3 建筑工程管理的创新方法

3.1 提升员工的安全素养

工作人员要做好日常检查和不定期抽样检查，能够快速发现隐藏的安全问题，并且将安全责任问题真正落实到每一个人。此外，需要培养施工人员的安全意识，尤其是在那些危险工种作业的过程中，一定要保证自身的安全以及其他人员的安全。每一个施工队在日常工作中都需要不断进行经验总结并认真学习，通过展开工程安全教育活动来提升施工人员的安全意识，保证工作人员都能够明确安全事故给自己和他人带来的影响以及伤害。

3.2 制定出完善的质量管理方法与制度

通过制定出健全、完善的质量管理方法与制度，并将其真正落实到实处，能够帮助建筑工程管理工作人员提高自身的工作水平与效率。这些制度是由专业工作人员精心编制而成，其中包含了丰富的工作经验，会对建筑工程管理工作带来极大帮助，并且为管理工作的有序展开打下良好的基础。

3.3 更新管理理念

在应用创新模式的过程中，建筑企业需要更新管理理念。建筑企业管理层需要以身作则，转变管理观念，在企业内部营造良好氛围。同时，建筑企业管理层需要协调各部门之间的关系，肩负起工程管理的重任，并且设定合理的管理目标，为建筑工程管理中创新模式的应用打下良好基础。

3.4 追求技术创新

如今，建筑材料呈现出了高速的发展态势，在建筑技术提高的基础上，建筑工程的投入实施不断创新、不断变化，因此需要不断追求技术创新，有效增强我国建筑材料企业产品核心竞争力。通过新技术与产品的质量竞争，赢得更大的国际市场，并且在不断创新中寻找更好的发展机会。

3.5 做好施工设备与仪器的精细化管理

在建筑工程的施工过程中机械设备是非常重要的工程施工影响因素，它会对工程的质量和安全带来很大的影响。因此需要施工企业科学合理地选择机械设备，确保在保证工程施工质量的前提下，提高设备的使用性能。另外，机械设备在选用的时候也会影响到企业的成本和进度，在工程施工之前要对设备的型号和使用性能进行严格的选择，结合工程的施工计划、施工技术以及相应的施工材料，选择对应的设备种类。最后，企业还需要对设备的操作人员专业能力进行考核，保证工作人员可以正确地操作机械设备，发挥设备自身的价值，为企业整体经济效益和社会效益的提升起到积极的影响。

3.6 加强自我监管和工程项目管理

当前，我国建筑工程监管工作存在一些问题，监管体制也不够完善。因此，建筑企业需要大力引进人才，积极与政府部门沟通，增强法律意识，提高自主意识。在工程建设前，建筑企业需要向施工人员讲解施工中可能遇到的问题和解决这些问题的策略。建筑企业必须加强自我监管，严格约束自身行为，加大工程监督管理力度，积极配合政府相关部门的工作，保证自我监管的有效性、科学性，从而为提高经济效益提供保障。另外，建筑企业还需要加强工程项目管理。建筑企业不仅要开展事前管理工作，还需要开展事中管理工作和事后管理工作。同时，建筑企业还需要编制工程施工进度计划和工期目标，及时发现和解决工程项目管理中存在的各种问题，从而保证工程项目的顺利完工。

4 结束语

建筑工程管理工作质量的高低与建筑工程的质量之间有着紧密的联系，因此需要加大建筑工程管理工作的力度，并对每一位工作人员进行技术培训，帮助他们掌握建筑工程中的质量要素。同时站在多个角度，运用科学的方法做好管理工作，最终将高质量的建筑物呈现在大众眼前，帮助国家的建筑事业呈现出高速的发展态势，并真正地实现可持续发展。

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