建筑财务管理问题及改善策略

王文臣

摘  要：随着近年来我国市场经济的不断发展，我国的建筑企业竞争也在逐渐趋于激烈，企业在这样的背景下面临着极大的挑战，但同时也面临着发展机遇，财务管理对于现代化企业的发展来说至关重要，在现代的企业经营管理中受到了相关工作人员的高度重视，然而如果选择常规的管理方式，则无法适应新时期的企业发展导致企业的进一步成长受到一定的制约，所以强化财务管理创新对于企业的发展来说极为重要。本文中简单论述了建筑企业的财务管理现状，并分析了其中存在的问题，通过有效的管理使中国建筑企业的发展质量得到提升，保障我国的现代化企业发展。

关键词：新时代发展;建筑企业;财务管理;综合分析

引言

我国既是生产大国，也是消费大国，不同产品的生产以及消费大约可占到全世界的三分之一，改革开放以来，我国对建筑行业进行了管理，建筑企业在我国政府的带领下获得了长足的进步，无论是利润还是税收，均持续攀升。我国的建筑企业对于我国的现代化经济发展来说极为重要，其税收以及总利润超过万亿元，对于我国的经济发展来说有不可磨灭的作用。

一、 建筑企业财务管理存在的问题

1 建筑企业财务管理存在的问题

随着目前消费能力的不断提升，企业在进行发展时，将重点放在了扩大规模经营和增加产品种类上，而对于企业的财务管理工作缺乏重视，这一重视程度的欠缺，导致基层企业的软硬件水平无法进行有效的更新，而一些应用于现代化企业中的财务管理手段，例如自动化和信息化在企业的应用中还处于较低的水平，随着近年来科技的不断发展，这种信息化以及自动化的低水平应用，导致企业的财务管理水平无法顺利提升，影响企业的综合发展，不利于企业的长期可持续发展。目前我国在进行现代化的建筑企业财务内部控制管理时，其中的信息化建设明显不足，除了大型国企和部分建筑行业领先企业逐渐探索使用信息化系统外，大部分建筑企业还比较落后。而信息化资源缺乏所导致的内控管理难度增加，工作人员若选择传统的手工记录或单纯应用电脑进行录入的财务管理方式，则容易导致内部控制体系建设不健全的现象发生，例如记录错误、资料保存丢失等;诸多问题的发生与工作人员缺乏工作经验以及信息化建设薄弱有密切的关联，相关管理人员并不能在有效的管理中获得经验，而在进行内部管理工作时，需要由财务部门进行管理和监督，但这也导致整个管理工作的责任落在一个部门上，导致管理人员的工作压力较大而得不到其他部门的配合。

2  建筑企业财务管理面临的困境

我国的地域面积较大，并且区域分布较为复杂，不同地区之间在进行管理时，所选择的管理政策存在一定的差异，这也直接导致各个城市的企业在进行财务管理时，所选择的方式存在极大的差异性，由于财务管理所选择的政策不统一，导致财务管理权限存在不清晰的状况，并没有形成有效的综合管理，由于并没有确立实际的管理权限和管理强制性的弹性增大，而此时如果弹性已经超过了规定的范围，则会导致财务管理工作对产业的持续发展产生影响。我国大部分建筑企业在发展过程中都通过行政化的方式来进行财务管理工作，如果针对许多管理人员都没有建立对应的约束方案，就会导致其中的行政级别色彩过于明显，而工作人员将这一管理内容作为提高自己政绩的方式，所以存在拉关系和走后门的情况，导致越来越多的不具备专业要求的工作人员进入到财会管理岗位上，虽然能够处理一些技术含量较低的出纳和记录工作内容，但依旧无法开展有效的综合管理，直接导致财务管理工作的难度增加。

二、改进中国建筑企业财务管理创新模式的对策

1 创新财务管理模式

无论是何种企业在进行管理时都需要重视知识资本在企业发展过程中产生的作用，而对于企业来说也是极为重要的知识资本，能够有助于使企业形成有效的财务多元化管理，而随着我国现代化智能财务管理软件和网络知识经济的不断发展，工作人员可以结合新的会计准则要求企业在进行财务管理，使其目标已经不单单是追求经济效益以及保障财务管理的质量，而是逐渐转化成依托于科技的提高生产效率的方式。“业财一体化”的逐步完善，有利于部门之间业务衔接，资源共享，提高工作效率和管理效能。目前在经济全球化和网络经济发展的影响下，导致企业面临着诸多不确定的风险，只有彻底对财务模式进行转化，才能够保障我国经济与全球经济形成同步化的发展，故而工作人员可以将现代化的区块链技术或网络技术应用于其中有效分析市场的风险并做好财务风险规避制定完整的专家系统，形成有效的风险防控措施，从而更好的使企业的发展得到促进。

2 优化组织结构

在进行组织结构的优化时，企业需要首先形成有效的人力成本控制理念明确成本，在进行控制时质量的重要性了解成本，控制在开展过程中重视的不仅仅是量，而在于内部的组织结构的质量。建筑企业往往实行公司总部与项目部现场分级管理，项目部财务工作人员应采取总部委派制，减少项目主管对财务主管的制约，防止财务管理随意违背相关制度。除此之外，人力资源的有效建设监督体系的建设，也极为重要监督体系，在企业进行组织结构的建设是一定要发挥自身的监督职能，确保各项制度能够在企业内部形成有序的推进，尤其是针对其中的违法违纪现象进行高压化的监管。

3 加强式的风险防范

风险防范管理对于企业的发展来说极为重要，相關工作人员需要针对其中的问题形成有效的管理，根据市场的风险特征进行评估考核。而在外部的监督体系中，工作人员需要形成专门的监督委员会，对参与企业审计的单位资质进行全面核查，并且对审计单位形成有规律的定期更换，如果发现问题应当立即上报并设置严格的考评机制，工作人员需要使外部的监督力量发挥其应有的作用。而在内部的监督体系中需要形成人与人之间的互相监督，切不可出现拉关系，讲人情，这样的不良风气。在提高员工工作积极性和警惕性的同时，使工作人员能够互相监督，进而保障监督质量。

结论

建筑企业对于我国的发展来说起着非常重要的作用，而随着社会经济的不断发展，新经济形势下的建筑企业，需要面临极大的竞争压力和资金周转紧张的问题，而在这样的背景下，工作人员需要针对财务管理进行创新，这对于企业的发展来说极为重要，也是企业应对市场冲击最有效的措施，是推动企业形成可持续发展的重要前提，企业需要强化财务管理和理念建设，尽量形成企业内部的风险防范措施和管理组织，通过强化企业文化建设的方式，使建筑企业的管理质量得到提升。

参考文献

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