港口企业设备管理工作研究

张鑫

【摘 要】随着国民经济的不断发展，科学技术的不断创新，我国港口企业建设发展水平得到了显著提升。设备科学规范管理作为港口企业经营生产过程的重中之重，直接关系到企业能否以最低成本创造出最大的社会效益和经济效益，保障自身可持续发展。因此，港口企业管理领导必须高度重视内部设备管理作业，有效组建优秀的设备检修维护管理人才队伍，规范使用先进设备管理技术与方法，全面提升企业设备管理工作水平。文章对港口企业设备管理工作进行分析与探讨，为港口企业设备管理工作提供借鉴。

【关键词】港口企业;设备管理;实践工作

【中图分类号】F273;F552 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2022）03-0158-03

0 引言

在经济全球化时代，我国港口企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须高度重视设备管理工作，及时有效地树立起先进的设备管理工作理念，加强对各个环节设备的维护管理，保障各项设备安全、正常运行，持续为企业生产提供保障。港口企业管理人员要注重提升各项设备的利用率，安排技术人员对设备进行定期检修维护，杜绝运行老化陈旧、存在安全故障隐患的设备。企业要构建出专业完善的设备管理体系，科学制定统一的管理规章制度，督促相关工作人员规范操作，有效提升设备管理综合水平。

1 加强港口企业设备管理工作的重要意义

港口企业各项生产活动的顺利开展离不开设备的正常使用，加强设备管理工作的重要意义体现为以下3个方面。

1.1 提升港口企业生产效率

设备故障会影响港口现场各项生产工作质量和效率，造成企业经济效益受损，严重情况下还会威胁现场工作人员的生命安全。因此，港口企业在设备管理工作中，通过采取一定措施提升设备管理水平，能够保障各项设备安全、可靠地持续运行[1]。科学规范的设备管理工作直接决定了港口企业设备的实际运行状态，因此企业要引进并应用先进的管理技术与方法，安排专业技术人员辅助设备检修维护管理，促进企业提升生产效率。

1.2 创造更多社会效益和经济效益

港口经济是国民经济的重要组成部分，也是推动区域经济发展的重要力量。港口企业要想以最低成本创造出更多的社会效益和经济效益，成为当地区域与外界物资和信息交换的重要载体，就必须高度重视企业设备管理工作。高效的技术和设备是港口企业在激烈的市场竞争中长期生存的关键要素之一，只有不断提高设备管理综合水平，最大限度地发挥设备的利用价值，合理减少设备日常检修维护中人力、资金等资源的投入，才能够取得更大的经济效益。此外，企业应定期组织设备管理人员参与专业培训，不断提高他们的业务能力和综合素质，促使他们坚决履行好设备检修维护工作职责，促进效率与效益双丰收。

1.3 保障港口设备合理使用

港口企业的设备通常按照标准技术要求采购并安装使用，需要依照相关条件保障其安全正常使用，并根据港口设计的具体吨位、泊位水深等能力进行使用。港口企业管理人员通过加强对港口设备的规范标准管理工作，科学实施精益化管理[2]，能够保障各项设备的合理使用，为企业各项生产活动提供帮助。此外，设备管理人员对设备采取精益化管理模式，能够有效延长设备的使用寿命，避免出现安全事故造成企业人员伤亡和效益损失。

2 港口企业设备管理工作中存在的主要问题

2.1 缺乏健全的设备人才管理体系

港口企业要正确认识到设备管理工作不仅要对各项设备进行规范安装、优化改造及检修维护等，还要加强对专业设备人才管理体系的建设工作，組建高能力、高素质的设备管理人才队伍，督促设备管理人员严格按照企业规章制度规范操作，全面提升设备管理水平，保障设备发挥作用。但是，一些港口企业管理者盲目追求眼前经济效益，在一定程度上忽视了设备管理工作，对设备管理人才队伍培育的资金投入不足，难以通过良好的薪酬福利待遇和激励措施吸引和留住优秀专业人才，从而阻碍了企业的稳定、持续发展。此外，一些港口企业缺乏对内部设备管理人员的专业培训与考核，未明确设备管理工作目标，导致该项工作流于形式。设备管理人员大多是为了应付工作而进行检查维修，当出现设备问题时才会维护处理，影响设备的正常使用，降低设备的使用寿命，增加设备使用成本，从而给企业造成一定的经济损失。

2.2 对设备选型和采购工作不够重视

当前，较多港口企业不够重视设备的选型和采购工作，管理者将更多精力与时间放在生产经营上，设备管理意识较薄弱，未能够充分认识到设备选型和采购工作的重要性，从而导致设备选型与采购容易出现问题，影响设备的安全使用，降低企业的生产效率[3]。港口企业未针对设备选型与采购作业成立专门的采购管理部门，未制定完善的采购作业管理规章制度，并安排专业采购人员结合企业的发展情况和生产要求合理采购对应型号的设备，导致设备实际效用低，不仅会浪费企业的资金，还会影响企业的工作质量和效率。此外，在设备选型与采购工作中，港口企业未安排管理人员对各个环节的质量进行把控，导致一些劣质的设备流入港口作业环境中，给企业顺利生产带来不良影响。

2.3 港口设备管理体制不够完善

在港口企业设备管理工作中，绝大多数港口企业都严格执行《港口安全生产操作规程》等规章制度，在一定程度上帮助企业提升设备安全管理水平，避免各个环节频繁出现安全质量问题。但是，这些制度存在一定缺陷，需要港口企业结合自身情况进行优化。部分港口企业未制定出完善的设备管理体制，应通过积极汲取海内外优秀港口企业的设备管理工作经验，制定符合自身发展的设备管理体制，并严格实施从而避免设备管理制度流于形式。此外，相关部门岗位职责界定不清晰，不同岗位工作员工无法严格按照要求开展日常工作，会阻碍港口企业的进一步发展。

3 港口企业设备管理工作实践措施

3.1 培养专业完善设备管理人才队伍

港口企业要想提升核心竞争力，创造更多的经济效益，就必须围绕企业设备管理工作，培养出专业完善的设备管理人才队伍，确保设备具备良好的安全使用性能，能够长期维持在正常稳定的运行状态。对此，港口企业要结合自身发展情况和设备管理需求，适当加大对人才队伍的培养力度，聘请工作经验丰富和职业素养高的设备管理人才，并采取激励措施充分调动其工作积极性与主动性，认真做好企业内部设备的检修维护工作[4]。此外，港口企业要通过各种形式强化对设备管理人员的综合专业培训工作，全面提升他们的业务能力和综合素质，确保他们规范使用各项设备，履行好岗位职责，在日常设备检修维护工作中善于发现问题、解决问题、总结问题，避免出现设备安全使用问题，充分保障企业设备的安全可靠运行。港口企业还可以通过定期邀请社会专家、学者到企业内部进行现场指导交流，向设备管理人员分享最新的管理工作经验与先进管理技术，促使设备管理人员深入了解各项设备的性质特点和管理要求，从而有针对性地开展日常检修维护作业，实现设备科学规范管理的目标。

3.2 强化港口设备选型和采购工作

近几年来，各地区港口建设无论是在数量上还是在规模上都有着显著提升。因此，港口企业需要结合自身发展需求，合理采购对应规格类型的设备，认真做好设备的选型和采购工作，最大限度地发挥各项设备的作用，避免由于引进劣质设备影响港口现场的生产工作质量和效率。

（1）港口企业要认真做好前期设备选型的科学决策与统一规划作业，管理部门要根据当地港口的货物性质、具体流向、运输规模及生产流程等内容[5]，合理配置选用市场上的港口设备，确保设备充分发挥作用。

（2）港口企业要成立专门的设备采购管理部门，安排专业港口设备采购人员有序开展设备采购活动。设备采购人员不仅要具备扎实的设备招标业务知识和能力，还必须具有良好的职业素养，以充分保障企业内部的设备采购质量，做到各项设备依法采购，确保各项设备性能、安全质量均符合企业的采购决策管理要求。

（3）港口企业管理部门要做好采购设备进度与质量的把控，促使各项设备能够安全使用到港口区域生产中。此外，设备管理人员要注意各项设备的安全使用管理工作，认真做好设备使用台账，详细记录设备的运行情况，一旦发现设备问题，及时采取有效的解决措施。

3.3 完善设备管理体制

在竞争激烈的市场环境中，港口企业要根据市场发展趋势，及时优化内部设备管理模式，构建出完善的设备管理体制，提高企业设备管理质量和效率。

（1）港口企业要结合内部设备管理实际情况，完善管理规章制度内容，落实管理制度措施，督促设备管理人员严格按照企业规章制度规范操作，杜绝人工操作失误因素导致的设备安全故障事件，保障设备正常稳定运行。以港口设备维修工作为例，由于港口码头分布范围较广，单一地使用集中维修或区域维修的方式都难以满足设备维修需求，因此可以将集中维修与区域维修相结合，制定出设备管理维修制度，以满足设备维修需求。例如，烟台港联合港埠公司将技术设备部门作为企业设备管理的总部门且设立若干个技术科，配置一定数量的检修人员、维修人员及相应的维修设备，以集中维修与区域维修相结合的方式开展日常维修工作。这样能够明确划分技术设备部门与技术科之间的责任，调动其工作积极性;并且技术设备部门能统筹港口设备的维修费用，从而提升维修效率。

（2）港口企业要坚决落实责任追究制度，将设备安全管理工作落实到具体部门、具体岗位，防止出现设备管理问题时各部门工作人员相互推卸责任。设备管理部门要明确相关工作人员的设备管理职责，加强对其日常工作表现的监督管理，将实际工作表现与绩效考核挂钩，以调动其工作的积极性和主动性，为企业设备管理朝着科学化、专业化方向发展打下扎实的基础。

（3）港口企业管理部门需针对设备生产管理流程制定出完善的管理手段，要求设备管理人员规范使用技术手段，不同岗位的工作内容具体责任到岗、到人。管理人员要针对设备日常检修维护作业、现场设备运行环境管理制度等内容，构建出完善的管理体系，做好港口设备维修、保养工作，妥善管理设备工作环境，从而保障港口企业全部设备安全、稳定运行。例如，港口企业可以将设备管理工作分为经营决策层、管理层、作业管理层和自主管理层4个层次。其中，经营决策层的构成为港口企业领导，主要工作为制定设备管理方针与目标;管理层的构成为港口企业各职能部门，主要工作为按照企业的生产计划、目标来制定设备管理的具体办法，优化港口企业生产所需外部条件;作业管理层的构成为港口作业区负责人，主要工作为根据港口企业发展目标设定具体的作业计划，并处理日常工作中的各项问题，有序组织相关人员完成港口装卸工作;自主管理层的构成为港口组长及所有组员，主要工作是为实现港口企业的生产经营目标，完成各自日常装卸作业。

4 结束语

综上所述，港口企业要想保障自身稳定、持续发展，在竞争激烈的市场上脱颖而出，除了要关注港口现场的日常运营，还必须高度重视企业设备的科學管理工作。现代港口企业要积极组建优秀的设备管理人才队伍，健全设备管理工作体系，完善各项管理规章制度，并且要求设备管理人员严格按照规章制度规范操作，从而促进企业全面提升设备管理水平与港口设备管理效率，充分发挥设备的作用，为企业创造出更大的经济效益。

参 考 文 献

[1]洪毅.浅谈如何做好港口设备管理基础工作[J].海峡科学，2013（11）：58-59.

[2]杨亮.浅析港口机械设备的管理与维护[J].中国科技投资，2018（32）：206.

[3]周雨龙.浅谈港口设备的管理与维护及其发展趋势[J].南方农机，2018（5）：128.

[4]陈娜，李林.浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2017（35）：615.

[5]周润成.加强港口设备管理的探索[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）：5178.