关于加强事业单位人力资源管理实践的思考

贺芬琴　李辑强

摘  要：结合事业单位人力资源管理的现状以及存在的问题，从自身从事人力资源管理的经验出发，从完善的绩效考核制度、优化岗位配置以及加强职工培训等多角度分析了加强事业单位人力资源管理的措施，希望对实现事业单位的人力资源优化配置有所帮助。

关键词：事业单位;人力资源;管理措施;优化配置

在现代化企业转型发展的实践中，我们应高度重视加强人力资源管理，其影响着事业单位的核心竞争力。只有保障高质量的人力资源管理工作，方可以吸引各类人才，更好地体现出较强的事业单位的凝聚力，以保障企业的可持续化发展。本文结合自身从事事业单位人力资源管理的实践经验，针对影响人力资源管理质量的不良因素进行分析，旨在全面实现人力资源管理质量的有效提升。

1 事业单位人力资源管理的现状分析

1.1 工作绩效考核制度不够完善

为了保障事业单位的稳定可持续化发展，我们应高度重视加强职工的工作绩效考核工作，但从实际来看，部分事业单位依然不重视人力资源管理工作，绩效考核工作存在着诸多不完善之处。首先，部分绩效考核工作只是表面工作，并没有实质意义上来开展有针对性的绩效考核，考核结果的真实性也有待考证;其次，部分单位的绩效考核制度过于单一，不符合实际发展的情况，这样也不利于事业单位的健康发展。

1.2 激励机制不够完善

当前，部分事业单位依然存在着较为死板的管理模式，这样则会造成事业单位的广大职工的工作积极性全面降低，人性化管理优势在管理制度中也难以提升，这样则会大大限制了员工主动干事的积极性。同时，在这样的背景下，正是由于激励机制不健全，千篇一律的模式也会造成职工和领导沟通存在着很大的问题，会造成职工和领导往往拧不成一股绳，劲不能往一处使，这样自然不利于事业单位的可持续化进步。

1. 3培训机制不够完善

结合当前事业单位中职工培训的情况来看，部分职工并没有足够的机会来参加各种培训，职工培训工作流于表面形式，没有具有较强的针对性，难以深入实质性内容的培训则无法提升职工的综合素质。针对性不强的培训活动，难以落实职工的真实诉求，这样造成培训也缺乏实战性的内容。这种培训活动无法激发员工的創造力和创新意识，长期以往，则会造成混乱的培训机制，也体现出对员工的不负责任的态度。

2 加强事业单位人力资源管理的策略探讨

2. 1 建立完善的绩效考核制度

只有落实事业单位的绩效考核机制逐步完善，这样才能更好地促进事业单位的稳定发展，同时，绩效考核制度应充分考虑到职工的人格品德、工作效率、工作能力等情况，并能结合职工的要求来树立相应的绩效考核标准，能确保公平对待每名职工。在此基础上，单位应落实具体的绩效考核制度到位，并结合职工的反馈情况，在实践中进行不断的完善，力求能更好地将其应用在职工身上。如果职工在工作环节中存在着错误，一定要严格处理，落实惩罚措施，而对于工作成绩优良的职工，则应及时鼓励，以期职工获得更大进步，满足绩效考核的目标。

2.2 合理设置以及配置岗位

在全面深化事业单位的改革中，应重点落实具体的人力资源管理工作，并配置相应的工作岗位。在此环节中，应落实符合实际的工作岗位，并能明确公正且客观的要求下，落实所涉及到岗位的差异化，旨在全面激发职工的岗位责任感。同时，在这样的背景下，事业单位的各个岗位工作，应明确设置不同的酬劳，旨在构建公平合理的岗位绩效酬劳体制，并能按照相应的比例来明确化奖励职工，能起到良好的工作氛围的积极作用。如，可以选择事业单位内部的竞争上岗机制，实现人员的优化配置，这就应充分考虑到岗位的任职条件，并能增加符合实际需求的个性化要求。充分利用每个员工的基本能力以及优势特长，实现满足人力资源的优化配置。

2.3 加强对职工的培训

在事业单位的现代化改革实践中，应着力于开展高质量的培训活动，切实提升职工的综合素质能力，能保障落实相应的培训要求。在构建实用培训体系的基础上，积极帮助职工养成良好的学习理念，从细节入手来构建学习型组织，进而能加强在知识型员工方面的培训，能有效实现员工的技能、知识及工作水平提升，以便更好地迎合现代化经济社会的发展要求。

为了帮助职工能提升自身的综合素质能力，进而保障高效工作的要求，还应重点加强专业化培训工作。在此环节中，应重视以下方面的内容。一方面，应考虑到选择具有较强针对性的培训内容，重点落在职工在平时业务工作中存在的难点，一切从单位发展的需求出发，来合理优化培训相关内容，力求培训内容符合时代发展的要求，应能在专业知识方面具有一定的前沿性，帮助职工获得最先进的知识内容。如果不重视这方面的内容，自然不利于职工的业务能力提升;另一方面，在职工培训方面应该系统化、标准化、规范化，落实好具体的时间、地点以及培训对象，让培训成为工作的不可或缺的重要组成部分，从领导到普通职工都要予以足够的重视，这样才能带着浓厚的兴趣去学习，也并非去应付工作任务。

3 结束语

综上所述，结合当前新时代背景下的事业单位的发展情况，在开展事业单位的人力资源管理的实践过程中，我们应积极开展通过创建学习型组织等方式，来不断提升事业单位的人力资源管理水平，并能借助于完善的绩效考核制度、优化岗位配置以及加强职工培训等方式，来全方位提升事业单位的核心竞争力，促进事业单位的和谐稳定的发展，并将逐步完善的绩效管理制度内容落实到位，能更好地实现事业单位的人力资源配置优化，这样才能更好地保障落实事业单位人力资源配置优化，符合新时代背景下的经济社会发展要求。

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