企业物流管理信息化的问题及应对措施分析

摘  要：近几年，随着互联网技术的不断发展，我国各个行业的商业模式开始发生转变，很多线下企业开始将销售迁移到线上，由此也促进了物流企业的发展。在发展的过程中物流企业要积极引进信息化技术，让其能够和物流管理融合。本文就具体分析了信息化给带来的变化，并就现阶段我国物流管理存在的问题进行剖析，在此基础上提出了一系列切实可行的创新策略。

关键词：信息化;物流管理;创新策略

引言：

信息化技术的发展给企业带来了很大的挑战，为了更好地适应时代要求，物流管理者要积极创新，充分利用信息化平台帮助提高管理效率，同时也要重点关注仓库管理和运输管理，从而有效确保商品送达质量及时效。

一、信息化对企业物流管理的影响

传统的物流管理方式很容易会受到人为因素的影响，在货物运输的过程中存在很多不确定因素，很可能会出现货物丢失的情况导致客户遭受损失，同时也会对物流公司的品牌形象造成影响。因此，各大企业要积极应用信息化技術来对物流运输各个环节进行优化。从某种意义上讲，利用信息化管理系统可以很好地整合优势资源，如此一来企业就能够更好地协调资金流、信息流等，并对其进行统筹管理规划，从而合理地选择更加经济、便捷的运输方式、优化运输线路，从而有效控制运输成本。未来运输行业比将会朝着智能化的方向发展，物流管理信息采集的方式也将逐渐实现多元化，这样可以方便管理人员更好地进行资源分配[1]。

二、信息化环境下企业物流管理创新存在的问题

（一）缺乏大规模物流企业

虽然我国物流行业近几年取得了蓬勃发展，但物流企业的规模都不是很大，缺乏龙头企业，这样一来就无法保证我国物流行业的稳定，一旦社会发生变动很容易会出现物流供需失衡的情况，不利于社会的进步和物流行业的发展。另外，在信息化进程不断加快的现代社会，企业领导者的管理方向至关重要，有的企业已经开始应用信息化技术来进行物流管理，但是从实际应用情况来看，并没有企业真正地变革自身的物流管理体系，很多企业都是对一些简单的环节进行改变[2]。

（二）物流管理人才稀缺

人才对社会进步、行业发展都有重要意义，物流管理同样需要大量的优秀人才，现阶段我国物流行业管理人才储备不够，并且物流从业人员专业水平远远达不到要求，特别是在信息化高速发展的现代社会，很多管理人员缺乏创新意识，无法适应物流行业发展步伐。

（三）物流配送体系不够完善

我国有很多物流企业会选择采取传统的管理方式对整个运输环节进行管理，并没有建立完善的物流配送体系，更不用说利用网络信息系统进行管理，传统管理方式的弊端也显而易见[3]。例如，有客户想随时随地查看物流信息，但是物流信息却无法做到实时更新，或者说配送情况无法实施上传，这样客户的使用体验就会大打折扣，甚至客户会丧失对物流管理平台的信任。另外，从目前我国各大物流企业管理情况来看，很多的国内物流公司物流管理模式都会参考欧美、日韩国家的标准，并没有从我国国情出发结合企业的实际情况进行考虑。

三、信息化环境下物流管理创新的策略

（一）完善物流管理信息化制度，提升企业形象

企业物流管理需要根据互联网经济需求，积极与国内企业联系、建立合作关系，从而实现企业之间的双赢。在发展的过程中，企业也要逐步完善物流管理信息化制度，建立合适的监督规范，从而更好地保证物流管理的有效性。管理人员也要严格把控物流管理的每一个环节，从而有效提升物流管理的有效性。另外，国内企业也要根据自身情况对物流管理制度进行优化，积极借鉴西方国家物流融资管理的经验，对设施投资回报体系、物流管理体系等进行创新，这样一来可以让物流管理的效果得到全面提升，同时也能够有效降低物流运输成本，保证企业能够获得更高经济效益。不仅如此，为了全面推进物流行业的发展，政府要从政策、资金等方面适当地给予支持，例如可以适当地放宽对技术含量比较高的物流企业的上市需求适当放宽，让物流企业能够在政府的政策支持下更好地发展[4]。

（二）提升专业人才质量

物流行业的发展需要人才的输入，企业可以与教育机构建立合作关系，培养具备法律、外语、科学知识，且具有实践操作能力的高素质、复合型人才。与此同时，物流管理人员也要树立终身学习的意识，不断地提高自身的专业能力，更好地适应社会的发展。另外，企业内部也要建立完善的人才培养机制，定期组织物流管理人员参加学习，或者有条件的企业也可以定期安排人员到国外学习，开拓管理人才的视野，让他们能够从中获得启发。不仅如此，物流企业也要结合企业自身发展情况出台相关的管理体系，鼓励基层员工提出建议给管理人员，物流管理创新只有符合企业发展实际才能够更好地落到实处。

（三）对企业物流服务体系进行创新

一般来说，物流管理包含很多环节的内容，这就需要工作人员必须熟悉企业管理规定，在开展管理工作时能够严格按照各项章程指导各个环节的工作。另外，企业管理人员也要在保证物流管理工作开展顺利的前提下对物流管理进行创新，逐步建立社会物流服务机制，真正地实现区域物流一体化的发展。另外，企业也要利用好物流中介，构建完善的跨区域物流经营体系，并且将信息技术引入到基础设施建设中，全面提高我国物流基础设施利用率，让物流运输的效率和质量都能得到提高，为企业物流管理创新奠定良好的基础。

四、结束语

总而言之，现阶段我国企业物流管理还有很多的不足，在发展的过程中还是要结合实际情况不断地创新。与此同时，也要针对目前物理管理创新存在的问题有针对性地采取措施，相关企业可以从优化基础设施、培养优秀人才、完善制度建设等方面展开。政府也可以适当地给予企业政策法规等方面的支持，为物流企业的发展奠定基础，如此一来才能够让物流的发展带动社会经济的进步，全面提升物流企业竞争力的同时推动我国经济的发展。

参考文献：

[1] 陶振晖. 企业物流管理信息化问题及对策研究[J]. 山西农经， 2020（4）：2.

[2] 杨双幸. 企业物流管理信息化问题及对策分析[J]. 中国管理信息化， 2021， 24（16）：2.

[3] 李美莹. 企业物流管理信息化存在的问题及对策分析[J]. 今日财富， 2020（04）：118-118. [4] 刘家烨. 企业物流管理信息化问题及措施分析[J]. 商讯， 2020， No.204（14）：117+119.

作者简介：

谢颖 女  汉 籍贯：山东济南 1999 .10.24专科 青岛工学院 山东省青岛市胶州市266300   研究方向：航空物流