制造业企业目标成本管理的策略探讨

王锵

摘  要：隨着我国经济的发展逐步向全球扩展，国内的制造业企业即迎来了新的工作方向，同时也面临着巨大的竞争压力。对于制造业企业的相关工作来说，不想让工作的效率提到最高，让企业的经济收入达到最大，就必须从企业的目标成本方面进行更完善的管理。成本管理不仅仅是制造业企业降低成本经费的路径，更是提高制造业企业经营竞争力的主要方法。但是在目前的制造业企业目标成本管理工作中，仍然存在着很多的问题。让制造业企业能够在竞争激烈的市场中仍然能够保持持续且健康的长期发展，将成本管理工作中所遇到的问题进行解决，提出更有效的成本管理方式成为了制造业企业的主要工作。

关键词：制造业企业;目标成本的管理;策略

制造业企业的发展规模以及经济收入情况都在一定程度上反映我国的经济水平。作为国家经济的核心企业，对制造业企业的运营收入情况进行一定的管理，并将其内部的目标成本管理工作进行完善，是十分有意义的。为了给制造业企业的目标成本管理工作带来新的思路与方法，本文将从现阶段制造业企业在目标成本管理工作中所面临的问题进行分析，并以此提出相应的解决办法。只有在发现问题的同时，从问题发生的根源进行探索，才有可能从中找出解决问题的思路。

一、制造业企业目标成本管理的重要性

为了让制造业企业能够在运营的过程中保持高效的运作状态，对制造业企业的目标成本进行相应的管理，是十分重要的。与此同时，制造业企业能够保持高效的运作状态，还能够为其他行业带来积极的影响。具体的重要性体现在以下几个方面：

（一）提高企业的竞争力

在当前，互联网等相关技术的不断提升，为我国的制造业企业带来了全新的工作手段。特别是在制造业企业的目标成本管理中，互联网等相关技术能提供极大的便利，并能够将管理的方式进行改革与更新。对于制造业企业来说，只有让企业内的目标成本管理达到最好的状态，才能让企业的产品质量达到最佳、让企业的成本合理的范围内控制到最低，从而让企业的核心竞争力提升，增加企业在市场激烈竞争下的存活率。

（二）精细化管理的动因

成本管理的目标工作为，在不改变销售量以及销售价格的条件下，让企业的收益能增加。为此，制造业企业要想达到这个目标，就必须对企业的原材料购买以及生产过程进行精细化管理，从而让企业能够在成本得到控制的同时，让产品的质量达到预期的效果。

二、制造业企业目标成本管理所存在的问题

（一）管理观念跟不上时代

在现阶段的制造业企业目标成本管理工作中，很多企业仍然采取在生产环节以及原材料采集的环节进行管控。从原理上来说，在生产环节提高生产机器的运作效率以及在原材料采集的环节对原材料的成本进行控制是能够降低企业成本的。但是，成本的降低却很难达到最好的目标成本管理工作效率。一般而言，产品的生产成本在研发阶段就已经被定下。在产品的研发阶段，产品所涉及到的原料以及制造工艺都已经被确定，而原料和制造工艺被确定之后，在后期的产品生产过程中，就很难再被更改。并且，按照当前市场的材料单价来说，在原材料被确定后，与其相关的成本控制就很难开展。

（二）成本管理的方法不正确

在制造业的目标成本管理工作中，对供销商的报价进行判断是十分重要的[1]。现阶段，供应商的报价往往会出现两种情况。第一种，报价低。由于制造业企业无法正确的判断供应商的报价是否存在余地，在供应商报价低的情况下，制造业企业在来年对其再进行压价，就很可能导致该供应商无法很好地生存，甚至会导致供应商无法正常的对该企业进行正常的原材料供应。第二种，报价虚高。且供应商为了避免制造业企业对其进行压价，会在报价的时候对价格进行提升。如果制造业企业不能判断出该供应商是否存在报价虚高的情况，就会导致制造业企业在前期的原材料投入中浪费过多的成本，从而降低制造业企业的整体收入。

（三）成本数据的统计不完善

在制造业企业的成本管理工作中，相关的工作者必须要注意到的有材料成本，辅料成本，人工成本，机械损失成本等，要对各方面的成本数据进行统计，才能更好地将成本管理进行完善。但是在目前的制造业企业成本管理工作中，工作者却很难将这些数据进行正确的统计。例如，在制造业企业的成本管理工作中，很少有人能够注意到设备的使用效率，没有对设备的使用效率进行完整的统计。她的情况下，有很多制造业企业会出现设备开启，但其利用率却没有达到100%，从而导致了开启的能源浪费以及对生产效率的降低。

（四）对成本预算以及分析的不完整

根据目前各大制造业企业的目标成本管理工作情况的分析，可以很明显的看出，制造业行业虽然对美一个季度的的成本进行了预算，但制造业企业的成本管理包含了很多内容，导致了工作人员在相关成本的预算及分析过程中，很难对每一个部分的内容都进行完美的预算与分析。

（五）成本管理没有引起全员重视

对于制造业企业来说，要想实现最好的成本管理工作，就必须让企业内的全体员工对成本管理这一项工作提起重视[2]。例如，从产品的生产过程来看，最好的节约成本方式就是最大化的利用原材料，尽量的减少废品的产生;从产品的存储工作中来看，要想让成本降到最低，最好的方法就是提高存货周转率，通过减少和避免发错商品这样的错误，来达到提升存货周转率。不论是从哪一个环节来看，只要相关的工作人员能够提起警惕，对工作引起重视，减少工作中的错误，甚至是在工作中找到更加有效的节约成本方法，才能让成本管理达到最好的效果。但从目前的制造业企业成本管理工作中来看，很少有企业能够对员工的相关意识进行培养，导致了在生产的各大环节中，难以做到节约成本这一工作目的。

三、制造业企业目标成本管理的途径

（一）成本管理理念的更新

一般而言，产品质量越高，其所占的原材料成本就越高。为了让制造业企业的成本管理能更加科学化，就必须从产品的原材料成本入手。但是，为了让成本管理的效果达到更好，今天就必须从产品的生产工艺确定前就对原材料成本进行相对应的控制。

比如，制造业企业可以设立专门的新产品管理部门。每一项新产品的生产之前，对该产品的生产路线以及要成本进行最大化的改进[3]。在新产品研发的初期，对市场上的原材料性能以及价格进行分析，并对该产品的性质进行确定，从而让产品的原材料成本仍在初期就被确定下来。除此之外，新产品管理部门还需要对产品的预售价格进行评估，通过对原材料以及生产工艺所需要的成本进行统计，判断出该产品预售时能否达到企业想要的销售量以及销售利润。

（二）提高成本管理的科学性

制造业企业在产品的设计初期就能将原材料以及工艺过程进行确定，并在具体的生产过程中对相关的产量进行最大化提升，就能够让制造业企业在报价这一阶段中掌握主导性。与此同时，要想让制造业企业在报价的过程中将价格控制在合理的范围内，就需要企业设立专门的核价部门。

比如，在样品的质量达到相关的标准后，核价部门就应该为他们的相关工作能力[4]。对样品的各方面性质以及成本进行分析，并针对不同行业的产品报价情况做出不同的数据统计，从而为制造业企业的报价带来更具科学性的依据。与此同时，在现阶段我国正处于大数据时代，制造业企业要想将成本管理的效果提升到最好，可以根据互联网等相关科学技术，对所涉及到的数据进行分析与统筹，从而让核价部门在具体工作中能得到最准确且合理的数据支撑。并且，通过专业人员的核价，能够让制造业企业在成本管理工作中得到较大程度的提升。

（三）提高成本数據的完整性

为了让制造业企业的目标成本管理工作保持在真实有效的范围内，对企业上下每一个部门所涉及到的数据进行管理是必要的工作之一。为了让成本数据能够完整的被统计，企业就必须制定出相应的解决办法。

例如，企业可以在每一个季度结束后，让每一个部门将其在这个季度内的工作数据进行统计与分析，并做成报表上交给相关的管理部门。与此同时，为了增强数据统计的完整性以及分析的正确性，在每个部门的工作过程中，需要实时的将数据进行储存。并且，为了避免部门人员对这项工作的不重视，企业需要制定相应的监督部门，不定期的抽查部门内部的数据储存情况。对于不按期完成数据组成的部门，应该采取惩罚等相关措施，以警醒各部门的工作人员。

结束语

成本管理是制造业企业经济收入收入得到提升的一大重要举措，对于企业的发展有着不可忽视的作用。特别是在现阶段，我国的经济正处于极度不稳的状态中，各大企业都存在着很强的竞争力，制造业企业只有通过对成本管理的提升，才能让它的核心竞争力能得到进一步的提升，从而增加它在市场竞争中的胜率。即使目前的制造业企业目标成本管理工作还存在很大的问题，但只要相关的工作人员能够及时的发现问题并提出解决问题的办法与思路，就能够为企业带来积极的影响。

参考文献：

[1]韩雷. 汽车制造企业实施目标成本管理的意义及策略[J]. 大众投资指南，2021，（24）：163-165.

[2]赵丽娜. 企业目标成本管控的有效策略探讨[J]. 企业改革与管理，2021，（12）：166-167.

[3]李彬. 目标成本管理在房地产开发企业的现状及改进策略[J]. 中国市场，2021，（17）：148-150.

[4]褚曙光. 论制造业企业目标成本管理的策略[J]. 中外企业家，2019，（09）：39-40.