经济新常态下燃气企业内控管理的方法

摘  要：随着我国经济进入到经济新常态阶段，各行业的经济发展都受到一定的促进作用，同时各行业的竞争压力也逐渐增加。燃气企业作为我国能源消耗的主要行业，如何有效把控自身经营管理，加强内部控制效果是燃气企业发展的首要解决问题。本文通过对我国燃气企业在管理中存在的问题进行分析，并结合经济新常态的时代背景对存在问题提出改善意见以供参考。

关键词;经济新常态;燃气企业;内控管理

引言

燃气企业在经济新常态下获得了更多的发展空间和挑战，如何减少能源消耗、降低成本、提高经济效益成为燃气企业的主要发展目标。良好的内控管理体系是解决能源消耗、提高经济效益的有效方法。相关人员要结合市场环境和自身发展需求，对现有的管理制度进行优化和完善。

一、燃气企业内控管理的重要性

内控管理的重要性可以从以下两个方面来体现;第一方面是时代影响导致市场压力加大，随着一些新型能源和可再生能源的使用，传统燃气企业受到一定的影响和冲击，社会对燃气的需求量降低、同时燃气材料的成本价格却持续上升，两方面共同导致燃气企业在新时代下的经济效益逐渐降低。传统燃气企业的垄断现象也逐渐消失不见，燃气企业想要在科技发展迅速的新时代恢复市场竞争力，就要完善自身内控管理制度、加强先进技术的学习和运用，以此来提升自身的市场竞争力;第二方面是时代的深化改革促使燃气企业需求创新。由于我国经济的增加，社会上大量的企业不断发生重组、收购，部分小型燃气企业在市场环境中难以生存，逐渐被资产活动所吞没，而燃气企业想要保障自身企业的完整性和安全性，就要通过完善的内控管理制度来减少实际经营中的风险因素，实现燃气企业自身发展价值。

二、燃气企业内控管理存在的问题

（一）內控管理制度需要完善

燃气企业如果内部管理制度存在漏洞，就会导致管理工作的质量和效果不佳，对燃气企业的自身经营发展也起到消极影响，目前很多燃气企业的管理制度存在浮于表面。难以深入的现象，管理部门对管理工作的重要性认识不足，同时其他业务部门的员工也对管理工作的配合度较差，内部管理工作难以有效开展，这对燃气企业的发展起到一定的影响。随着科技的发展，燃气企业在生产过程中使用的设备和技术也不断发生更新，但很多燃气企业存在技术设备更新、但管理制度没有更新的情况，较为落后的管理制度难以有效针对先进的技术加以管理，这也是燃气企业内控管理难有成效的原因之一[1]。

（二）风险管控措施需要改进

风险是企业发展经营中必然遇到的问题，尤其是燃气企业的生产风险，如果没有经过妥善的应急措施部署，一旦发生风险情况就非常容易产生安全事故，不仅对燃气企业自身经济和安全造成影响，严重时甚至会对周围环境和居民造成相当大的危害。先进设备是新时代科技发展的产物，具有更高工作效率的同时也对操作能力有更高的要求，若操作人员操作不当、出现失误疏忽就会引发安全隐患，对燃气企业自身发展造成影响。

（三）监督制度需要完善

内控管理制度还需要与之相匹配的监督制度才能有效实施。目前很多燃气企业没有建立起完善的监督制度，不仅使燃气企业的生产经营难度增大、同时还非常容易出现违法现象和部门矛盾。随着经济的发展，企业规模和投入资金也不断扩大，规模越大的企业发生违法现象的几率也会越高，燃气企业需要建立有效的监督制度来应对新时代对自身发展的要求[2]。

三、燃气企业内控管理的完善措施

（一）建立完善的管理制度

内控管理制度的建立需要燃气企业结合自身发展需求和时代要求，以现有的企业发展理念为起点进行创新和完善，为管理制度赋予符合新时代要求的经营理念。内控管理制度的缺陷会随着燃气企业发展而不断扩大，因此燃气企业需要对自身进行精细化管控，通过精细化管理制度来减少企业发展所需的成本，将更多的成本用于先进技术和先进设备的研发工作中，通过管理制度来推动燃气企业经济发展。

（二）增强企业自身风险把控理念

风险评估是提高风险把控理念的有效措施，燃气企业要对生产过程中可能产生风险情况进行评估，并及时建立应对措施和规避方案。燃气企业在实际生产中容易因操作问题而引发安全事故，因此管理部门还要将安全管理的重要性深入到所有员工心中，确保生产过程中的安全性和稳定性[3]。

（三）建立良好的监督制度

监督制度的主要目的是确保员工按照规定进行生产，因此监督制度的重点要放在容易出现问题的生产环节上，监督人员要和管理人员互相制约，防止任何一方存在疏忽现象。可以使用奖励机制来激发工作人员的积极性，对表现优异的员工给予奖励和表扬，以此来加强员工自身监督的意识、提高工作积极性。

结束语;燃气企业是我国重要的能源行业，为我国经济发展作出巨大贡献。燃气企业需要对自身管理制度加以完善，通过监督制度、风险管控制度和管理制度三方面来共同提高燃气企业自身发展经营的前景，推动我国燃气行业发展和创新。

参考文献;

[1]高扬.探讨经济新常态下燃气企业内控管理的策略[J].低碳世界，2021，11（05）：323-324.

[2]郑钊.燃气企业内部控制体系建设策略[J].财经界，2020（27）：35-36.

[3]田书勇.经济新常态下燃气企业内控管理的策略研究[J].中外企业家，2020（13）：30-31.

作者简介：褚国良，出生1963年12月，性别：男，籍贯湖州，汉族，学历大专，职称：中级经济师，研究方向：企业管理