以人力资源管理促进企业经济发展

摘  要：人力资源是组成企业的基本要素，也是关系企业发展建设质量的关键因素之一。近年来，伴随着社会经济的发展，市场环境暗涌流动，企业经济发展局势严峻，生存压力也进一步增大，因而以人力资源管理促进企业发展，既是市场发展趋势所需，也是企业改革发展形势所趋。在此基础上，本文将结合企业发展现状，探讨人力资源管理新思路，构建行之有效的管理机制，为企业成长和发展助力。

关键词：企业发展;人力资源管理;现状和策略

引言：与传统经济模式不同，市场经济模式更加强调企业主体，所以在市场经济背景下，企业发展面临着机遇和挑战并存的格局。人力资源作为企业经济建设的主力，具有巨大的潜力和价值，因而全面优化人力资源管理，提高人力资源利用率，将其变为市场竞争的筹码，发挥出人力资源的积极作用，对企业经济发展而言有利无弊。因此，如何挖掘人力资源的潜在价值，如何提升企业综合实力，成为企业发展的关键。

一、人力资源管理优化的必要性分析

（一）是时代发展的必然趋势

伴随着“人才兴国”战略的提出，我国越来越重视人才资源建设，人才资源的社会价值也进一步凸显，已然成为衡量企业综合实力的标准之一。同时，新经济模式下，传统人力资源管理模式存在滞后性，如果企业一味采用传统模式，很难适应市场经济环境，久而久之便会落后于时代，阻碍企业经济的发展。

（二）是企业发展的必然要求

企业发展的过程也是不断改革升级的过程，而人力资源则是推进改革创新工作的核心力量，所以重视人力资源管理，是企业经济发展的必然要求。因为在企业经营活动中，如果人力资源配置不到位，或是人力资源利用率低，会导致企业发展缺乏生命力，也会影响企业的综合实力。因此，面对外部环境的变化，企业也要加快内部优化的步伐，坚持“以人为本”的经营理念，注重企业员工思想素养、职业素养的培养，落实企业员工团队精神建设，吸取传统人力资源管理模式的“精华”，不断提升企业内部管理水平，构建出专业强、素质高、战斗力强的人才团队。

二、人力资源管理的现状问题分析

（一）管理理念滞后

迫于市场压力的影响，当前大部分企业将管理重心集中在经营生产方面，对人力资源管理工作重视度不足，忽视了人才培养、团队建设，导致员工缺乏集体荣誉感，企业员工凝聚力和战斗力不足，难以支撑企业的发展建设需求。根据调查发现，部分企业在进行人力资源管理中，常常将人力资源视为工作工具，一味的强调作业进度、作业质量，忽视了与员工间的情感交流，对员工的职业规划也不关心。长期处于这样的环境下，不仅工作氛围也比较压抑，难以调动员工的工作积极性，而且人才流失现象严重，不利于企业经济的发展建设。

（二）管理机制落后

针对人力资源管理机制方面，主要存在两方面问题，一方面是管理机制不健全机制，另一方面则是机制内容落后于时代，难以满足多元化的企业发展需求。例如，当前企业人力资源管理机制中，激励机制、培训机制比较常见，而考核淘汰机制、监管机制较为鲜见，但对于企业发展建设而言，完善的、健全的人力资源管理机制是基础和保障，任何一项机制不完善，或是落实不到位，都会影响人力资源管理质量。

三、以人力资源管理促进企业经济发展的策略

（一）创新管理理念，重视人才资源培养建设

基于新经济背景下，人力资源不仅仅是企业生产、经营活动的基础力量，更是展现企业综合实力的重要体现，是企业市场竞争的重要支撑力。因此，创新人力资源管理理念，践行“以人为本”的管理原则，尊重员工的发展规划，鼓励员工不断突破自我、挑战自我。与此同时，为了满足企业发展需求，积极展开人才储备和培养工作，加大人力资源建设的资金投入，吸纳创新型人才、技术型人才，为员工团队注入活力。除此之外，根据企业业务需求，落实人力资源培养工作，从思想政治素养、业务水平、技能拓展、创新创造能力等多个角度出发，全面提升在职员工的综合素养，营造良好的企业氛围，让创新和管理理念在企业内部扎根，增强企业的核心发展力。

（二）完善管理机制，深挖人力资源价值潜力

建立健全人力资源管理机制，既是挖掘人力资源价值的有效途径之一，也是保障人力资源管理质量的重要手段之一。因此，根据企业发展规划，建立健全人力资源管理机制，通过创新激励机制、优化考核机制、人文关怀机制等方式，规范管理行为和态度，发挥出人力资源管理的积极作用。例如，根据企业用工制度特征，建立科学的晋升机制，完善绩效管理机制，根据业务内容的不同，科学制定绩效评价指标，通过定期考核员工的业务水平、管理能力、岗位工作质量，分析员工绩效指标达成率，重新评定员工的岗位等级，并结合岗位等级的差异，科学分配工资报酬和奖金，这样的晋升方式既肯定了员工努力上进的行为态度，激发了员工的工作热情，又能开发员工的潜力。同时，健全人文关怀机制，加强与员工的交流和沟通，主动了解员工的思想动态、生活需求，多组织一些团建活动，如：职工体检活动、聚餐活动、运动会等等，悄无声息的拉近员工间的距离，让人力资源管理变的“有温度”，进一步提升员工团队的凝聚力。

（三）升级管理团队，提升人力资源管理水平

想要提高人力资源管理水平，想要发挥人力资源的综合价值，全面升级人力资源管理团队至关重要，这也是企业经济发展的必经之路。因此，以人力资源管理要求为中心，企业发展需求为导向，全面升级人力资源管理团队，加强日常管理工作的培训、监管和考核，规范管理行为和态度，切实有效的将人力资源管理工作落实到位，进一步提升企业人力资源管理水平。例如，新时代背景下，如果人力资源管理团队一味沿用传统理念和模式，不仅达不到预期的管理效果，反而还会造成人才流失、人力资源利用率低下等问题。

结束语

总而言之，立足于当前市场经济现状来看，企业经济发展举步维艰，而人力资源作为生产要素之一，将其与企业战略紧密结合，发挥出人力资源的创新力、创造力，可以让企业突破困境，实现可持续性发展。

参考文献：

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作者简介：冯辉彬19780501，性别：男，籍贯：浙江，民族：汉，学历：本科，职称：无，研究方向：企业管理