大数据时代企业绩效管理变革的研究

韩慧敏

摘  要：传统的企业绩效管理模式已经无法满足大数据时代下的标准和要求，对企业绩效管理进行变革逐渐成为各企业发展的必要手段。其实，对于各大企业来说，绩效管理是企业的重要组成部分，是企业经济效益有效提高的前提，所以变革大数据时代企业绩效管理，促进企业经济效益提高是十分重要的。

关键字：大数据时代;企业绩效;绩效管理

引言

现阶段，大数据已经深入人们的日常生活，广泛应用于各个领域当中。在这种科技迅速发展的时代，如果企业想要在激烈的市场竞争中得到长远持久的发展，就需要企业紧跟时代发展的脚步，明确在大数据背景下企业绩效管理变革的必要性。本篇文章中，对大数据时代企业绩效管理变革的措施进行分析。

一、大数据时代且绩效管理变革的意义

（一）企业绩效管理变革符合时代发展要求

随着大数据的发展，大数据技术逐渐深入企业的各个部门，加强了企业各个部门之间的联系，绩效管理部门也逐渐变得十分重要，成为了大部分部门的枢纽，所以企业绩效管理的变革是十分必要的。在当前十分激烈的市场竞争下，企业想要能够具有顽强的生命力，得到源源不断的发展，企业就需要对绩效管理进行有效的变革，把当前大数据时代最核心的技术融入绩效管理模式中去，不仅优化绩效管理模式，还对企业绩效模式进行最大程度上的变革。除此之外，快速发展的大数据背景下产生了很多先进的智能软件，企业可以将这些只能软件融入绩效管理模式中去，不仅能够促进绩效管理的变革，还能够促进企业绩效管理适应大数据时代的快节奏发展。

（二）企业绩效管理变革符合企业发展要求

随着我国迈入大数据时代，新型企业逐渐在市场中显现出来，而传统的管理企业逐渐被淘汰。所以，企业为了能够得到可持续发展，就必须与时俱进，顺应时代的发展潮流，摒弃自身传统的企业绩效管理模式，适应新时代的发展趋势，改变或者变革绩效管理模式[1]。其次，大数据技术的产生会给企业带来很大的便利，让企业在发展过程中能够有效提高自身的管理工作效率。但是，大数据有利也有弊，其给企业带来一定的便利的同时，也给企业带来更高的需求。企业绩效管理在进行变革的同时，还需要绩效管理人员的专业性技能得以提升，使其熟練掌握和处理大数据中的各项数据信息，对企业的发展发挥了十分重要的作用。

二、大数据时代企业绩效管理变革的措施

（一）转变成本控制理念，提高企业经济效益

成本核算作为企业绩效管理内容中不可或缺的一个组成部分，不仅仅关乎到整个项目的成本支出，更直接关乎到整个项目的绩效控制质量。并且对于大部分企业来说，往往一个项目的成本就会直接影响到整个企业的经济效益，进而关系到相关项目的建设与质量[2]。因此，企业强化对项目的成本核算管理是十分必要的。

比如，企业可以不定期的开展“企业项目绩效管理重要性”、“如何提高项目绩效管理质量”、“企业项目绩效管理对于企业发展有什么意义”等主题会议，邀请项目绩效管理方面专家来主持讲座，并且要求全体绩效人员在听完讲座后写一篇日后的发展计划，这样可以提高绩效人员对项目绩效管理的重视，进而保证绩效部门员工工作开展效率。其次，针对于企业中常见的“项目存货管理”这项基础绩效管理内容来说，相关绩效管理人员就需要进一步强调对相关项目存货的变革管理。

（二）健全成本控制制度，提高企业绩效管理

部分企业由于缺乏健全和完善的管理制度体系，一定程度上大大影响了相关企业的绩效管理工作质量和完成效率，严重制约了企业的可持续发展。对于大部分企业来说，内部控制制度的完善与健全在企业经营管理过程中具有至关重要的作用。科学合理的管理机制以及完整专业的管理模式是一个企业实现长远发展的核心与基础。在相关企业开展项目绩效管理过程中需要结合企业的实际情况以及发展目标及时更新和健全完善当前的绩效管理制度[3]。其中通过设置明确的工作部门，包括绩效部门、预算管理部门、成本审计部门以及结算控制部门等不同的工作小组，能够实现对绩效管理任务的明确划分，一方面能够促进不同工作人员在更加合适的岗位上充分发挥出自身的技术优势;另一方面也便于权责划分，对于部分“划水”员工能够起到一定的警醒和激励作用。

比如，针对于部分企业中绩效管理制度不够完善而导致绩效管理工作经常出现漏洞的情况，相关企业可以结合自身发展需求创建“绩效监督管理小组”的方式来强化对企业绩效管理工作的监督管理。在整个过程中，需要从企业中筛选出既能够掌握相关绩效知识和绩效管理技能的员工又能够具备高职业素养和高道德素质的员工来共同组成该“监督小组”。在开展具体的监督工作的时候，主要则是通过“不定期抽检”的方式对企业中的项目绩效管理工作进行检查与核对，一方面要严格审核相关绩效数据处理是否符合标准，其中包括数据信息的精准度以及绩效预测的精准度等内容;另一方面则需要重点审核相关绩效管理工作的流程是否符合企业规范，其中包括相关绩效报表的审核流程以及项目资金支付的审核流程等内容。针对于不符合标准和规范的情况，“监督小组”的成员有权利对相关绩效管理人员进行上报处理，涉及到重大损失的情况，还可以直接进行降职降薪处理。此外，企业管理人员也可以制定《企业项目绩效管理责任分配与奖惩制度》，并制定“绩效管理人员在工作过程中需要按照项目绩效情况来进行工作的分配，确保每一项任务都有专门的负责人员。在日常工作中企业上级管理人员会根据项目绩效管理分配情况检查绩效部门工作人员的工作，如果在检查中发现工作人员不能够严格落实上级部门的管理要求，那就会追究相关人员的责任，并按照企业要求对员工进行处罚。

总结：总的来看，企业传统的绩效管理方式已经无法满足大数据时代下企业自身的发展要求，对绩效管理进行变革逐渐成为了各企业关注的焦点。因此，为顺应时代发展和企业发展标准，企业需要通过树立绩效管理理念，提出成本控制制度等方式，不断提升企业自身经济效益，为企业自身发展做出巨大的贡献。

参考文献：

[1] 高杰. 大数据时代下人力资源绩效管理的变革方式分析研究——评《人力资源与大数据分析》[J]. 林产工业， 2020.

[2] 罗睿， 汪兴宇， 冯雨洁. 大数据时代下个人业务承诺在新生代员工绩效管理中的应用研究——以HW公司为例[J]. 消费电子， 2020（3）：2.

[3] 吕凤亚. 大数据时代下人力资源绩效管理的变革方式分析研究——评《人力资源与大数据分析》[J].  2021（2020-5）：2-2.