面向财务分析的企业经营决策方案的优化研究

摘  要：目前企业面临的市场竞争更为激烈，企业管理中必须摒弃粗放的管理模式，强调管理的精细化、高效化，而财务管理作为管理的重要环节，在企业经营管理中占据重要地位，财务管理中应重视财务分析，为企业经营决策提供有效参考，真正实现业财融合。本文主要就面向财务分析的企业经营决策方案优化问题进行探讨，明确企业经营决策中财务分析作用的基础上，基于业财融合理念探讨经营决策的优化方案，让企业经营决策方案的拟定与财务分析相结合。

关键词：企业经营决策;财务分析;方案优化

企业的根本目的是盈利，这是企业生存与发展的关键。而对于企业管理来说，与盈利相关的则是财务管理，其贯穿于企业整个生命周期，是企业运营发展的基石。企业经营决策时应立足于财务运行的实际情况。因此，财务分析在企业经营决策方案拟定中发挥重要作用，只有真正了解企业的财务情况，才能让决策方案更科学。

一、企业经营决策中财务分析的作用

（一）了解企业偿债能力

通过分析财务指标可了解企业具体的资金流动情况，了解企业的偿债能力。主要是分析企业流动比率、现金比率、速动比率等相关财务指标，探明企业短期偿债能力，通过分析企业资产负债率了解企业可承受的财务风险，以指导企业调整融资结构。

（二）了解企业盈利能力

保证稳定地盈利是企业运营发展的基础。通过财务分析，了解企业销售收入增长率、销售利润率、资本保值增值率等指标情况，可评估企业一定阶段内的利润收益能力，使得企业平衡自身收入与成本的关系，预测未来经营前景。

（三）了解企业现金流情况

现金流量表可了解企业现阶段可动用的现金，明确现金的主要来源，评估企业的盈利能力、償债能力，及时发现企业经营决策中的问题，指导经营方案的调整，缩短应收账款回收周期、应付账款付款周期等，指导企业做好长期规划，合理规避经营风险及相关财务风险。

二、面向财务分析的企业经营决策方案的优化建议

（一）让业务与财务目标相统一

企业业财融合要想落到实处，必须要求企业内部形成业财融合的自觉意识，推动企业业财融合的深化。企业管理者要重视业财融合建设，加大业财融合的支持，让业财融合价值的发挥带来企业业财融合改革的热潮。具体来说可以在企业高级管理人员队伍中设置懂财务的领导，让其参与企业业务决策与运营，起到表率与引领作用，实现企业内部业财融合自上而下的宣传，改变企业重业务、轻财务的思想。于企业内部加强业财融合的教育宣导和技能培训，让财务人员学习业务管理的相关知识，让业务人员学习财务指标分析的方法等，增进企业财务部门与业务部门的交流，使其认识到业财融合的必要性，在工作目标制定时做到业务目标与财务目标的兼顾。

（二）制定完善的业财融合沟通机制

业务部门与财务部门的有效沟通是业财融合的保障，需要建立业财融合的沟通机制和流程。机制和流程也成为业财融合的导向，让业务部门和财务部门能携手朝着共同的目标努力。而制度和流程也是业财融合落地的保障。如可以建立委派财务总监机制，并将其置于至企业经营核心团队中，参与企业的各项决策，发表意见等。再如建立绩效考核制度时，业务经营指标之外增加财务部门相应的考核指标，在流程与机制的作用下，让企业的业务人员与财务人员成为统一战线的战友，基于企业协同发展的角度深化业财融合，实现企业价值的最大化。

（三）积极构建业财融合数据库

目前互联网+大数据的发展趋势越来越明显，业财融合也需要完善的业财融合数据库做支撑，大数据背景下业财融合数据库的建设与完善具有现实必要性。企业要着手财务部门主导下的数据信息处理平台的打造与完善，发挥计算机、大数据等技术的优势，实现零散财务数据的综合化处理。基于大数据技术进行数据的分类、整合与筛选，以完善的数据库为业财融合提供准确的数据支持，以数据为参考将业务活动与财务活动结合起来。数据库建立与完善的同时更要做好大数据的分析，选用科学有效的数据分析方法，实现财务数据决策价值的充分发挥。

（四）组建业财融合专业工作队伍

企业要着手建立专业化与职业化的团队实现业财融合人才的培养，关注员工能力考核，强化组织培训，以提升员工的业财融合自觉意识和业财融合数据分析处理能力。员工牢固树立业财融合的思维，财务人员自觉了解业务方面的知识，获得业务相关的信息，指导财务指标分析与财务工作。从简单的数据整合到数据的分析到深层次加工，从纷繁的数据中了解更多的业务信息。企业在人才培养上也可以从骨干队伍的建构入手，组织一批能力强的员工进行业财融合的实践尝试，立足于企业经营发展实际，找到企业业财融合的正确路径。除了对财务人员有既定要求外，也对业务人员提出具体要求，要求其适当地了解财务知识，基于对财务情况的掌握进行企业生产、经营、销售等决策经营活动的调整。

结束语：财务分析工作应贯穿企业发展的全过程，真正发挥其经营决策的信息参考和指导作用，保证决策科学、分析全面。当前业财融合趋势更为明显，企业必须自觉地将财务分析与企业经营决策整合起来，在了解真实财务情况的基础上做出合理的决策判断。

参考文献：

[1]陶然.面向财务分析的企业经营决策方案研究[J].纳税，2021，15（31）：58-60.

[2]黎江虹.面向财务分析的企业经营决策方案研究[J].商讯，2021（26）：40-42.

[3]吴卫华.面向财务分析的企业经营决策方案研究[J].商讯，2021（25）：35-37.

[4]牛笑笑.面向财务分析的企业经营决策方案研究[J].纳税，2021，15（14）：54-55.

[5]朱雪松.面向财务分析的企业经营决策方案研究[J].大众投资指南，2021（03）：45-46.

作者简介：江丽琴，性别：女，籍贯：杭州，民族：汉族，学历：本科，职称：高经工程师，研究方向：企业经营管理