浅谈会计信息化对企业财务管理的影响

周静

摘  要：随着我国科技水平和信息技术快速地发展，我国各行各业发展都十分快速。财务管理是企业发展的主要工作，财务管理在现代化企业管理中的作用日益体现出来，成为了增强企业竞争实力的关键所在，在企业经营管理以及决策期间产生了良好效果。以往传统类型的财务管理方式深度和广度较低，管理期间普遍受到人为因素的干扰，基于财务管理作用的进一步呈现，就必须加强财务管理，提高管理效率。各企业由于业务类型以及经营模式存在着差别，因此会计信息化也存在着诸多差别。会计信息化对财务管理产生了深刻地影响，所以进一步加强会计信息化在企业财务管理中的探究力度、同时制定出完善策略是极为重要的。

关键词：会计信息化;企业财务管理;产生的影响

引言

在当前的时代背景下，应积极的开展创新，打造全新的发展体系，优化现有的模式，以会计信息化为基础，针对性的开展创新，提升企业的市场竞争力，以带动企业全面发展。定期开展相关的培训工作，提升工作人员的专业素养水平，优化现有的发展模式，以企业为基础，加强对会计信息化的重视力度，整合现有的资源，将企业与企业发展相结合，从根本上提升企业会计信息化水平，为企业发展营造优质的环境，提高自身的竞争力，实现可持续发展。

1会计信息化管理的现状分析

1.1财务信息化效率和质量得不到保障

在企业运行过程中，难以和各部门之间对资源加以共享，孤岛情况特别的严峻，无法保持企业有效开展，同时信息化落实的过程中，相关人员一般是采取网络技术高效率传输数据，但是由于尚未制定相关的管理体系，所以管理阶段过于混乱，长时间下来的话，财务信息缺乏。

1.2会计信息化对企业财务管理产生的负面影响

如果要想在企业发展中借助会计信息，首先解决会计信息真实性不足的问题。但是在企业财务管理的实现过程当中，相关部门和人员都要注重解决信息安全问题，以此来避免影响到财务信息的可靠性。目前在许多企业进行财务管理的过程当中，都不能及时处理好会计信息所产生的职能权限等问题。如果相关企业在财务管理相关权限与职能之间存在着较大的差异性，那么将会使信息出现不安全等问题，最终将会使企业的业务与财务管理出现不对等现象，进而使企业的税务信息泄露，影响企业的财务安全。这是目前许多企业在发展的过程当中都会遇到的一大问题。

1.3信息化管理认识不足

信息技术与财务会计工作融合，打破了原有工作方式，促进工作效率提升以外，也使出错率下降，工作质量得到更好保障。财务会计信息化管理已经进行很长一段时间，但从整体情况看还具有成效不够突出的问题。究其原因，主要是企业领导层和财务会计管理者对于信息化管理认识不足。尤其是大数据背景下，财务会计信息管理需要掌握相关内容和技术，如云会计、云计算等。事实是部分工作人员只会简单的利用信息系统，完成与财务会计相关工作内容，缺乏创新和学习意识。这种情况下由于认识缺陷，很少主动去学习大数据技术，了解不够深入，也无法将其有效应用到财务信息化管理中。最终带来的后果是财务会计信息化管理发展缓慢，出现滞后问题，将会给管理工作产生较大的负面影响。

2增强会计信息化管理质量的基本对策

2.1形成正确的会计信息化理念

在發展过程中，企业应明确当前的时代背景，针对自身的发展情况开展优化，创新现有的发展模式，灵活运用会计信息化理念来促使企业创新，树立良好的会计信息化意识，整合现有的资源，打造全新的发展环境，以提升整体的管理水平。例如，积极的开展创新，企业应深入挖掘会计信息化的价值与优势，加强整体的发展力度，做好资金与技术的支撑，形成良好的发展模式，形成全新的管理体系，保证各项工作有序的开展，满足现阶段的发展需求。积极对专业的人才进行招聘，聘请优秀的信息化管理人才，完善企业会计信息化系统，全面推进各项管理工作。以现有的模式为基础，管理人员应积极完善现阶段的会计信息化管理考核制度，对员工进行激励，促使其产生良好的工作热情与工作积极性，主动的开展各项工作，发挥出自身的价值，同时明确自身在发展过程中存在的不足，提出合理的意见，营造良好的发展氛围，充分发挥出会计信息化的作用，促使企业全面发展。

2.2在企业内建立完善的会计信息安全管理体系

现代企业要想拥有完善的财务管理体系，那么，首先就要建立一套可执行的会计信息安全管理体系。会计信息安全管理体系，这是企业财务管理发展的潜在需要。相关企业要对管理结构进行相应的调整，并且使其变得更加完善。企业内的管理结构要以信息安全机构为基础，这样在企业财务管理的过程当中，才能对相应的流程和环节进行全方位的管理，在此基础上推动企业信息安全管理工作的正常开展。只有公司建立一套完善健全的监督体系，才能通过内部审核，才能在财务部门开展全面工作。相关企业在创建会计信息安全管理体系时，要确保创建过程具有全面性和层次性。其次，相关企业要对安全管理内容进行不断地调整和完善。完善会计信息安全管理，并不只是单纯地管理科目信息。相关人员在进行管理的过程当中，不仅要保证信息的实用性和准确性，还要保证信息可以有效安全地传达到每一个分公司当中。

2.3全面了解财务管理新需求，打造高质量财务管理队伍

财务管理工作需要引入新型财务管理人才，或对财务管理工作人员进行技能培训，拓展财务管理人员技术类别，提升财务管理工作人员综合能力，确保财务管理工作人员能够灵活应用对财务数据进行分析，了解到企业财务使用情况。打造高质量财务管理队伍，通过引入多种类型的财务管理人才，确保财务管理工作能够持续得到优化。

结束语

财务会计信息化管理机遇与挑战并存。管理人员要充分利用大数据技术，促进会计信息化效率和质量提高，同时还要增强信息化管理安全性。大数据合理应用，会计信息化管理中相关数据收集、整合、分析处理、风险预判等能力将全面提升，会计报告将更为准确可靠，为管理决策和对外利益相关体提供依据和保障，促进企业持续性盈利。

参考文献

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