关于建设工程项目管理模式的探讨

胡强　陈燕静

摘  要：项目管理是建设工程的主要环节，更是保证规范落实各项建设任务、按照要求达成建设目标的有力手段。在今后的建设工程项目管理中，建议工作人员要正确认识到项目管理的重要性，立足建设工程本身，积极引入规范法律法规内容，加强项目管理有关制度的建设，以规范制度、明确法规起到约束作用，辅助落实项目管理要求。

关键词：建设工程;项目管理;应用

1加强建筑工程项目管理的重要性与价值

1.1降低施工风险

建设项目风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效减少施工过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划，项目执行状态和问题处理的检查，并能够及时发现和解决项目风险，从而可以用数据更好地支持建筑项目的决策，并避免盲目的项目决策。

1.2满足建筑业的未来发展要求

随着科学技术的发展，建筑业也发生着快速变化，建筑业管理也面临着新的形势和新的问题。在发展过程中，建筑企业必须与时俱进，采用科学合理的管理方法，应对外部环境的变化，并通过实时改善和完善自身的缺陷而不断适应环境不断变化，以适应建筑行业的未来发展需求。

1.3降低工程成本

在建设项目管理过程中，有必要维护一系列的项目管理措施，如资源平衡，资源优化，工作分解等，以使项目的建设计划及资源得到合理使用，可以有效地部署在建设项目中，并且在涉及使用一些核心资源时，可以确保建设项目的顺利进行并降低建设成本。

1.4合理使用和充分分配资源

为了更充分地应用建筑工程管理技术，公司必须详细分析现有管理方法的不足，并通过科学的调整进行改革或变革。在这个过程中，就创新而言，传统管理的问题逐渐显现，迫使企业不断改进。根据实践经验，建设项目管理中的技术创新可以消除公司现有管理模式的弊端和问题，通过新的建设项目管理模式实现组织创新和资源优化开发。施工企业在积极运用新技术、新管理方法的过程中，应根据企业和行业的发展变化，建立科学合理的体系，提高人力资源管理和资源管理的技术水平，并将两者结合起来。

2建筑工程建筑施工中项目管理的应用策略

2.1建筑工程建筑施工的质量管理

2.1.1人员管理

在建筑工程建筑施工中，人为因素是影响最大的因素，无论是项目施工整体管理，还是施工现场的管理，都需要以人为因素为核心，从以下几点出发对人为因素加以控制：第一，建设方要做好选人工作，选择技术水平更好的管理人才，加强岗位培训工作，选择一专多能型人才确保其完成本职工作，并且能够为其他岗位提供帮助，可以降低企业在人力方面的成本投入。第二，建设方要注重激发人才的主动性，使得管理人员可以全心全意投入岗位工作中，因为不同岗位的工作任务都有不同，所以要想保证所有岗位的工作人员，都能够保持专注的工作态度，则需要企业内部形成人性化的管理方式，树立良好的工作风气，才能带动每一个员工。第三，建设方可以建立起完善的绩效考核体系，将岗位考核与员工的薪资结合，激发员工对工作的热情，可以在工资以外给予表现突出的员工一些獎励，发挥表彰的辐射性作用，就可以在其中加强对人员管理的控制，在主观因素上提升企业的控制力。

2.1.2材料管理

建筑工程建筑施工中的材料管理也非常重要，材料的质量与性能会直接影响工程的品质，而且材料成本约占据工程总成本的70%，如果建设方因为盲目追求利润而压缩材料成本，就容易在后续施工中出现返工的情况。材料方面的管理要体现在采购、运输、使用及储存等多个过程，尤其是在材料采购的过程，建设方负责采购材料的人员，要对市场中的材料进行深入了解，选择优质优价的材料，经过专业的材料检测，选择口碑较好、信誉度高的材料供应商，可以结合建筑工程建筑施工的实际情况，对材料方面的管理工作做出调整，但是要符合行业的材料管理标准，制定系统的管理规定。

2.1.3器械管理

建筑工程建筑施工阶段会应用许多的机械设备，建设方在机械设备方面的投资也比较大，正是因为建筑工程建设的周期比较长，所以部分企业在管理施工器械时也有不同的情况，比如一些器械是企业为施工而购买的，还有一些器械是租赁使用的，对已经购买的和租赁的器械，建设方也要给出合理的安排方案，加强日常对机械的维护保养工作，如果发现机械存在质量问题，则要第一时间采取处理措施，以免机械故障会对建筑工程建筑施工效果造成影响。建设方的技术人员要对施工机械设备的状态、性能做出经济性的评价，全面考察相关器械在生产中存在的磨损程度，如果磨损程度非常严重，则需要立即停止该器械作业，考虑更换或者返修器械，以免对建筑工程建筑施工造成安全事故。

2.2建筑工程建筑施工的进度管理

2.2.1编制工期计划

建筑工程建筑施工的计划编制，会影响工程整体的施工进度，需要建设方以实际的工程量为标准，对整体的工程施工量加以统计，可以在满足计划要求的基础上完成编制工作。在工程的招投标环节中，建设方所出具的招标书上通常会明确的标注工期要求，承建方要充分的掌握项目的工程量，对工期做出合理的分析以后，结合自身的实际能力、工艺标准来评估是否能够满足进度要求，这就是建筑工程建筑施工的工期计划编制工作，预先做好计划与设想，可以减少后续进度管理工作中的许多问题。

2.2.2监控施工进度

建设方在制定完施工进度以后，要充分发挥编制的作用，对进度目标及工程施工的状态进行控制，可以要求管理人员定期到施工现场，总结施工情况，将制定好的施工进度计划与实际施工进程进行对比，分析二者之间的差异，如果存在差异则要找出原因，弥补其中的误差，配合阶段性的定期检验编制总结报告，以实现对建筑工程建筑施工进度的实时监控。建设方在规划施工进度的同时，要避免出现赶工的情况，比如某个阶段的施工出现问题，就要立刻解决，以免后续的误差累积过多，增加资源消耗量，并且建设方的投标报价与成本之间关系密切，如果增加了项目成本，也就等同于压缩了项目的利润空间。

结束语

随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

参考文献

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