隧道工程建设施工成本和造价管理控制研究

唐建波

摘  要：对于隧道工程而言，其施工成本与造价管理控制是管理、规划与经营为一体的系统化工程，有利于控制成本投入，提高管理效率，强化企业活力。对此，施工企业应高度重视成本与造价管理，确保其能够在激烈市场竞争中得以生存与发展。

关键词：隧道工程;施工;成本;造价

对于施工企业而言，工程质量是其市场竞争力的决定性因素[1]。关于工程质量衡量标准较多，如成本、造价、时间、使用寿命及效能等。其中，施工成本与造价是重点，若没有进行有效管控，那么便会出现高投入、低产出的情况，不利于企业可持续健康发展。对于隧道工程建设而言，加强施工成本与造价管理获取的不只是经济利益，更是社会形象与口碑，这是无尽的价值，是企业在激烈市场中立足的关键。

一、强化成本与造价管理意识

建立与实施一项制度，需要模范带头人积极执行，成本与造价管理也是如此，若企业领导不注重，那么员工也应付了事。因此，强化施工企业领导成本与造价管理意识尤为必要，只有领导树立了成本与造价管理意识，并潜移默化中影响广大员工，那么上下一心投身于项目造价与成本控制中，从而有助于企业获取最大化效益[2]。

二、合理进行成本、造价费用预算

隧道项目中成本控制内容主要是劳务成本、材料成本、机械成本、安全成本、进度成本、质量成本等内容，施工单位基于公司所制定的产值计划，基于施工工期及当地气候，对施工任务进行科学安排，确定各项预算目标[3]。以年度产值计划为核心，对其他指标情况进行科学预算。同时，分季度分析业主结算拨付的情况，对资金流入与流出情况进行科学预计。对成本造价费用结果及内容进行深入分析与审核，确定科学合理的成本造价费用压缩目标、方法：其一，坚持走“过紧日子”的道路，对可控费用继续压缩，并细化到具体项目中，确定科学合理的下调目标;其二，贯彻执行精细化理念，严格执行成本与造价费用预算执行的刚性要求，对预算外的支出进行严格控制;其三，实施责任成本与造价管理方法，严格执行责任制，切实做到有功必奖、有过必罚、奖罚分明、奖惩兑现，以此来真正实现降本增效的目标。

三、有效控制项目部隐形施工成本

（一）增加新材料的使用说明、制定新技的培训方案

首先，项目技术部应广泛收集与整理隧道施工新材料与新技术，如新型瓷化涂料、EVA材料、隧道保温防寒技术、低温及负温混凝土的施工技术等[4]。项目组在承接项目时应统计新材料相关信息，提前掌握新材料相关性能、安装与使用方法等。同时，深入研究新施工技术，牢固掌握施工技巧，并制定相对应的施工流程，以此來提高施工质量。

其次，制定新材料使用说明书。收集新材料后，项目组应制定相关使用说明书，对新材料的使用流程进行详细介绍，确保施工人员对具体使用方法及流程了如指掌。

最后，开展管控活动。新技术施工玩后，施工部门应认真检查，确定无误后才可开展后续施工。对新技术施工进行重点把控，可降低返工率，提高施工效率，以此来有助于控制成本与造价。

（二）完善施工组织技术措施

对于隧道施工项目而言，完善的施工组织设计尤为关键，其中施工方案是重点，直接关系到整个项目的质量、成本、造价与技术，优化施工组织技术方案有利于控制施工成本与造价。首先，招标阶段应总设计整个施工过程;施工开展阶段，应设计项目组织方案，细化到每一个分部工程、专业技术，并制定一系列进度与质量保证对策[5]。同时，由专业施工单位积极编制专项工程施工组织方案，并接受专家评审，如此可避免返工，有效控制成本与造价。例如，某工程中选择2台复合式TBM掘进机为单护盾硬岩的掘进设备，并选择使用皮带机出渣，刀盘开展常压作业。施工时，采用单护盾硬岩掘进机同步灌注水泥砂浆，往往会出现管片上浮动、卡顿、翻浆、收缩率过大等各种问题，返浆浪费了大量砂浆，卡顿较为频繁，从而延长了工期，增加了施工成本。针对这一情况，改为使用豆砾石回填注浆工艺取代同步注浆工艺，先管片背后填充，再顺次注浆，从而有效预防了上述问题的出现，有效控制了成本。其次，建筑施工具有动态性特征，项目部应基于施工项目所在地地址及环境，制定动态化施工组织方案，积极应对施工变化。

（三）加强施工过程安全措施

隧道施工过程中，安全管理尤为必要，不仅可预防安全事故的出现，降低额外成本与造价，更关键的是避免大量人员伤亡。要做到提前预警。施工前，项目部应准确预测施工环境、天气、施工难度及危险系数，并及时向施工部门通报，使得施工人员提前做好心理准备，并懂得出现意外后如何自保。其次，全面监控施工过程。只有在施工过程中才会暴露一些问题，因此项目部应实时监控施工过程，一旦发现问题迅速停工，有效预防意外事故的出现。最后，配备保险。施工企业应为全部施工人员及设备购买保险，不仅可降低意外所造成的风险与成本，而且还是施工人员的一种人身保障。

（四）确保施工设备稳定运转

对于隧道施工项目成本与造价而言，机械设备（混凝土喷射机、隧道模板台车、侧翻装载机、凿岩机等）性能与租赁费用也不可忽视，所以应加强检查与维护，保证机械设备在施工过程中始终处于稳定状态。首先，筛选出资质较佳的租赁设备供应商，合同中应明确设备型号、指标。同时，合同中应写明设备安全稳定性由供应商完全负责，违约责任及设备不稳定因素导致的施工成本责任分担，有效控制成本与造价，并积极转移风险责任。其次，施工前认真检查与测试设备。针对大型设备而言，运往工地前应开展检查与测试活动，确保其性能正常。然后再运送到工地，组装完成后测试运转情况，避免出现故障。

总之，隧道施工项目应把握好发展机遇，以提高施工质量为根本出发点，真正意识到施工成本与造价控制的必要性，结合工程施工基本原则，加强成本与造价管控，如此才可在新时代下迸发出强大的生命力，获取最大化经济效益，从而提高市场核心竞争力。

参考文献

[1]张许宝.浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制[J].江西建材，2020（07）：231—232.

[2]王虎标.浅析隧道工程建设施工成本和造价管理控制[J].建筑与预算，2018（09）：13—15.

[3]罗志洋.隧道工程建设施工成本和造价管理控制[J].交通世界，2017（33）：124—125.