领导权威维护方式研究

摘要：领导权威维护方式具有思想立本、韧性立身、勤学立位、情怀固位、平衡理位和潜力助位等方面特点。文章提出，领导权威维护方式存在主观决策与客观实际、主观研判与矛盾根源、放任自由与和谐仁治、滥用权力与恩惠施用，以及主观帮扶与群众诉求呈现错位等方面的误区表现。通过坚持立德树人、构建用人体制机制、制定合理议事机制、强化监督约束机制和坚持以情感召等对策措施对领导权威维护方式进行有效扶正。

关键词：领导权威；维护方式；扶正对策

基金项目：2020年国家社科基金项目“人类命运共同体与历史唯物主义专题研究”（20BKS068）。

作者简介：杨杰，河北师范大学马克思主义学院博士研究生，河北科技大学讲师（河北石家庄050018）。

中图分类号：C933文献标识码：A文章编号：2095-5103（2022）05-0036-04

领导权威是领导者充分发挥组织领导力和获取事业成就感的重要基础，也是通过有效组织协调维持集体稳定和团结的重要体现。如何维护领导权威、突显领导权威且易于被下属接受，是领导决策中需要深入挖掘和研究的实际问题。

一、领导权威维护方式的表征

（一）思想立本，彰显坚定意志力

当前社会，面对快节奏的工作和生活，领导者在干事创业中面对的机会与挑战也更多，要在短时间内作出正确的决策，且要求领导者具备与时俱进的思想理念和坚定的意志。这就需要领导者更加深入认识到只有通过不断努力，才能被下属认可和信任。坚持提升自我素养才能战胜竞争对手，领导者在职场中战胜了强大的竞争对手，其领导权威得到维护，而在各种角色中找到平衡并坚持自我提升需要顽强意志力的加持。

（二）韧性立身，凸显非凡耐受力

由于领导者在社会、单位和家庭中承担着多重角色，时常在不同角色中切换，领导者承受着来自各方面的压力，在不断施压的情况下，锻造出强大的忍耐力。角色的不断切换，一是对领导者精神上的挑战，二是激发出领导在多方压力下形成干事创业的责任心和使命感。在社会层面，领导者代表单位履职尽责，为社会创造良好的经济效益和社会效益，同时不断为单位的发展提振蓄力；在自身层面，通过干事创业满足自身的诉求，获取社会对自身工作的认可。在耐受力的助推下，领导者不断强化了自身的责任心和使命感并在此基础上实现了自我超越，在工作中攻坚克难、深入谋划、运筹帷幄，在社会中不断扩大影响力，强化领导权威维护。

（三）勤学立位，塑造优异学习力

很多领导者在日常工作中表现出自身卓越的领导风格和管理技巧，通过不断加强理论和实践方面的有效学习，提升自身的管理效能。领导者优异的学习力主要表现在如下方面。首先，情感细腻，观察细致入微，综合反应机敏。领导者时常利用优异的学习力来观察下属在重大决策问题以及急难险重转折点上的显著心理变化和复杂状况下问题的发展走势，通过比较分析和有效辨识来提高解决问题的效率和准确程度。其次，有着较强的语言表达能力。语言表达措辞适度有力，给团队及下属以强烈的鼓励和自信心。再次，以柔克刚的管理风格。很多领导具有较强的组织协调能力，通过温柔的方式来凝练以柔克刚的管理风格，以虚怀若谷和求知若渴、谦虚谨慎的态度处理内部关系，缓和各方面的消极情况，解决隐藏在组织内部的深层矛盾，极大地提振了领导的凝聚力和向心力，增强了领导干事创业的工作效率，也在客观上解决了很多问题。

（四）情怀固位，维系情感控制力

在实际工作中，领导者对同事和下属的关心会使同事和下属产生好感，领导者在关心关爱下属并通过行动解决下属实际困难的同时，让下属感受到实实在在的温暖，从而为下属不断努力工作提供动能。在以人为本的管理层面，“情感投资”的重要性不言而喻，领导者团结同事、关心集体，善于体恤并关心关爱下属和同事，不摆“官架子”，有利于领导深入下属中间，有效串联上下级之间的关系，听到最真实的声音，在对待处理复杂人际关系上显现特殊优势。在实际工作中，领导和善的外在表现、得体大方的形象气质、谦虚真诚的工作态度、平易近人的个人魅力会给下属留下深刻的印象，领导者通过富有亲和力的领导权威，实现刚柔并济、稳固强大的管理魅力。

（五）平衡理位，把控人格优势力

领导者作为决策者，需要做好定位，具有无私奉献和牺牲的精神，领导者一心为公，合理安排分工，对净化政治生态、端正领导集体成员工作作风起到极其重要的作用。领导者具有强烈的自尊心、荣誉感和羞耻感，这一特点意味着领导在工作中尽量避免犯错，争取他人的尊重和认可，从而表现出高度的工作热情；具有强烈的原则纪律性，使得多数领导者在工作中表现出严肃、公正的特点。

（六）潜力助位，表露素养融合力

领导者具有较强的知识和智力结构潜力，智力因素是自然影响的重要因素之一，领导者要有广博的知识，才能成为某一领域的专业人士，在这方面领导拥有无可争辩的优势，能够将知识和经验结合起来。首先，领导者能够准确、快速地掌握知识，并根据工作需要，将注意力迅速从一件事转移到另一件事。其次，领导者具有较强的信息分析能力，能够在短期内观察并抓住事物的主要特征，使其在专业技能学习上更容易成功，并通过快速记忆，达到理解和掌握知识的目的，从而有助于全面提升科学决策的自主性。再次，思维方式是理解和创造的前提，领导者能够根据实际情况制定工作目标和工作计划，将所获得的领导知识付诸实践，并根据形势发展的需要不断更新调整知识结构层次。目前，领导力的提升已经从经验型的领导模式转换为科学的决策过程，其立体交叉和综合共融的知识结构特征为其领导权威的塑造创造了良好的条件。

二、领导权威维护方式的误区表现及成因

（一）主观决策与客观实际呈现错位

在权威维护过程中，部分领导会对“领导权威”的内涵产生一定程度的误解，把重点放在“权威”一词上，在单位组织内部，表现出来傲慢和专横的一面来展示领导能力。他们对如何尊重下属或同情下属缺乏广义的认知，不懂得换位思考，完全按照自己的主观意愿决策，一旦出现反对的声音，会以领导权威压制下属以展示其权力；在组织之外，他们又在领导面前阿谀奉承，而在下属面前故作神秘，下属不能违背他们的指示和命令，否则千方百计进行报复。通过此举树立强势的“领导权威”，在权力的高压态势下，下属只能被动屈从，口服心不服地求取自保，這种“权威”是部分领导者对领导权威的暂时掌控，经不住时间的考验。6DDB88D4-CD1E-49D2-B34F-4D158227BE69

（二）主观研判与矛盾根源呈现错位

部分领导者认为领导权威是高姿态、高站位，带有很强的神秘意味。在组织内部，这些领导者的行为表现为捍卫官僚主义和组织管理的非人格化，强调控制组织层面的权力体系，要求各级各部门承担责任。这类领导者在组织内部，以各种借口和理由不参与集体活动；在组织以外的场合，他们不会主动靠近同事和下属，也不会理解同事和下属的痛苦。但是，这类领导者会担心引起组织内部的反对，所以把自己摆在“官方代言人”的位置，营造出来自“远方的权威”，在这种“远方的权威”影响下，呈现出只要不侵犯下属的根本利益，下属就会主动维护领导权威的政治生态，表现出绝对服从领导，领导者的意志能够得到有效贯彻和普遍落实的错位局面。事实上，这种错位和虚伪的领导权威会激化领导者与下属之间的矛盾关系。

（三）放任自由与和谐仁治呈现错位

部分领导者并没有真正理解领导权威的内涵，采取放任的领导方式，一味地容忍和纵容下属，只看到无权的影响，不注重权力的行使。在领导实践中，一些领导者对下属采取放松管理，缺乏监管和考核机制，出了问题只会推卸责任，不关心事情大小、紧急程度、事态严重性等实际情况，不跟踪事件进展、不及时听取汇报、不加以督促落实，出现所谓的“仁治”被动错位局面。一些领导者为了保住所谓的面子，不愿意惩罚下属，盲目包容、原谅下属的缺点和错误，使组织内部看起来一片“和谐”。在这种管理模式的影响下，上下级关系表面上看是和谐共生的，但随着时间的推移，一旦下属遇到自身难以解决或涉及下属利益纠纷之类的问题，就有可能出现下属能力经不住考验的错位现象，下属会责难领导在管理和监督方面的过失，领导的权威将缺失公信力。

（四）滥用权力与恩惠施用呈现错位

部分领导只看到领导层面掌握的权力所能带来的实质利益，却没有正确使用权力真正为群众利益服务，为了笼络下属达到在组织上掌握权力的实际目的而滥用职权，不讲原则、不守纪律。这些领导者一是通过持续的利益输送或窝藏下属的不法行为，拉拢部分“追随者”形成利益群体；二是通过滥用权力，损害组织内部的权益，依靠维护与下属之间的关系来赢得信任。这些领导者通常是以金钱交易的形式，与企业或个人签订损公肥私的非法合同实现个人利益，再通过利益诱惑争取下属的支持和依附；对于一些有关系的下属，部分领导会滥用职权，实施恩惠计划，让下属服从自己的权力，在这种权力循环运用的作用下，下属会为了获取更多利益而跟随领导的步调。这种领导权威的基础就是错误和不公的，随时会坍塌，最终会被校正。

（五）主观帮扶与群众诉求呈现错位

领导权威的树立是讲求多方力量博弈和平衡关系的过程，尤其要重点处理好领导权威与下属自由空间之间的相互关系[1]。一切为了人民群众，也是我们党一切工作的出发点和落脚点，而实事求是、服务人民，是新时代领导维护权威、理顺管理工作的迫切需要。“民心所向”便是对领导层和下属之间最好关系的衡量和思考。作为领导，要注意联系同事和下属，多为同事和下属办好事。一是成为同事和下属的组织者，同事和下属将为组织的发展提供支持；二是采取科学分析方法，迅速地将理念转化为具体的政策措施；三是提高政治和公共生活的透明度，在同事和下属的理解和支持下，采取措施扩大公众对话和政治参与；四是深入基层办实事。领导者要把组织建设的需要作为保证效益的出发点；要进行深入调研，摸清同事和下属意见，才能更好地发挥作用；把各方的共同努力作为取得成功的出发点，这是完成这一努力的重要条件；支持同事和下属，把各领域合作作为效率的动力，这是做事得以成功的保证。领导者厘清主观帮扶与群众诉求错位的情况，就能建立社会秩序，加强人与人之间的关系，领导权威自然不断突显。

三、领导权威维护方式的扶正对策

（一）坚持立德树人理念，强化以德立威树远景

中华优秀传统文化历来极为重视领导者的个人品德，并将德行因素作为考核和用人的关键和核心。“德”是领导者树立权威的根基，德能勤绩廉各方面表现优异且在群众中威望高的领导者，一般都具备良好的品德修养和独特的人格魅力。领导良好道德修养和高尚道德情操的养成，需要注意几个方面。一是加强“心性”建设。领导要秉持正確的权力观，保持仁爱和感恩的心，视同事和下属为行使领导权的“衣食父母”，用服务的理念杜绝权力带来的诱惑，为人民群众的利益努力奋斗。二是加强“慎独”建设。在领导管理中，领导者应该以身作则、言行一致，注重工作方法、原则和纪律。三是加强“公德”建设。领导者需要持续继承和发扬中华民族优秀的传统美德，即勤俭、仁爱、孝顺和自强不息。四是加强“官德”建设。坚定正确的政治立场和政治方向，提升政治敏锐性，牢记全心全意为人民服务的宗旨。

（二）构建用人体制机制，谨防人才体系链偏差

人事问题是复杂的问题，选人用人会对组织发展产生实质性影响。任用德才兼备、廉洁奉公、诚信经营、勇于开拓的人才会加快组织的发展，并为领导层树立知人善用的良好形象。相反，任用不称职的人，将会对组织发展造成不可挽回的后果，也损害了领导层的权威和声誉，失去了下属的信任，直接影响管理者的权威。因此，领导者必须坚持任人唯贤，建立优中选优、开放竞争的提拔机制，给下属脱颖而出的机会，进一步激发其先进性和能动性，让下属看到领导以人为本的一面，才能赢得同事和下属的心，具有权威属性。

（三）制定合理议事机制，提升科学化决策水平

实施科学决策是管理层最重要的职责，领导者若决策失误不仅会影响领导权威，还会造成组织利益的损失。为确保决策精准，领导者在工作方法上要深入研究，确保科学决策、民主决策，以及决策议程顺畅，在决策过程中，要坚持听取领导层、专家队伍和下属三个层面的意见和建议，认清本地区和本行业的实际，充分反映下属的利益和要求，建立科学、规范的决策机制。领导者在作出决定之前，必须保持冷静和包容，多渠道获取信息，预测事态的发展趋势；既要充分发扬民主、集体理性，防止独断专行，还要综合分析，选择最佳解决方案；决策后要加强监管，做到责任到人、权责分明，同时保持决策的体系化和一贯性，提高决策的科学准确性，从而加强决策的权威性，以科学化决策水平来维护自身权威。

（四）强化监督约束机制，杜绝权力滥用滋生

实践证明，失去约束必然导致腐败，失去监督的领导也容易走向反面，领导要加强和维护领导权威，必须建立严格完善的权力监督机制。不应该把权力集中在某个人身上，要在组织内部建立监督制约机制，使组织成员能够相互监督。坚持民主生活会制度，自上而下的检查监督机制，把民主监督干部的渠道延伸到群众，通过上下监督制约权力的运用，强化纪律监督执行，保持纪律严明，增加监督的透明度。同时，领导者要正确把握舆论导向，在全体职工会等场合大力宣传先进典型，揭露和惩处不法分子，通过监督制约机制的有效运行扶正祛邪，确保领导层成员纯洁，只有这样，领导权威才能真正建立起来。

（五）坚持以情感召，多措并举提升权威软实力

情绪可以营造和带动组织内部良好氛围和人际关系的和谐产生，处事公道、作风正派、待人真诚热情的领导者，通常会赢得威信。领导者要以攻心之势，设身处地为下属着想，为提升领导权威优化工作方式方法。一是管控情绪。领导必须积极理解情绪的含义、组成、水平和作用，要了解自我情绪因素，可以管理和控制自己的情绪。二是培养情商。提高情商领导力的质量，补偿情商价值的损失，克制情绪的善变性，完善人格的不确定性，纠正领导情商的缺陷。领导应主动与下属沟通，关心下属，营造和谐的人际氛围；主动深入基层，增加社会实践，融入组织。三是升华情感力量。领导者要树立威望，需要完成情感升华，使领导权威的提升因素从“能力提升”到“素质强化”再到“情感感召”，三个层次做到三步走实现质的飞跃，真正树立领导权威。

综上所述，领导权威不是主观产物，也不是成为领导后自然形成的，领导权威是正确认识和运用客观规律所产生的影响力和凝聚力的集中体现。建立领导权威离不开领导者本身，正因为求真务实，全心全意为组织发展努力，不断加强自身综合素质的凝练和提升，才能建立起真正的领导权威。

参考文献：

[1]阿达莱提·图尔荪，孙洁.领导者威严而不苛烦的领导艺术探微[J].领导科学，2019（15）.

责任编辑周玉婷6DDB88D4-CD1E-49D2-B34F-4D158227BE69