为什么选择龙湖

何子君

2021年，房地产频上热搜。

在“房住不炒”主基调下，“三道红线”“集中供地”“贷款集中度管理”等调控政策“高调出圈”。

去投机、清风险，保健康、可持续，成为行业发展关键词。狂野向前已成过去式，回归理性才是正道之光。

大浪淘沙之下，“阵痛”是必然，不少房企纷纷陷入债务违约、停工烂尾、销售遇冷危机。

暴雷声此起彼伏，苦了购房者，悔恨当初没有“火眼金睛”。

进入2022年，什么样的房企值得托付？勒紧裤腰帶的日子怎样避免踩雷？

实践证明，存在“带坑”体质的房企，无不外乎深陷流动性危机。

避“雷”，还得首选“真能扛”房企。他们，是避免“团灭”的主心骨，拥有这样的DNA：坚持做时间的朋友，做长期正确的事情。

什么样的房企“真能扛”？业绩稳不稳是关键。

如何一眼识别？财报是利器。

要么“难产”，要么“惨兮兮”，是不少房企2021年财报的窘状。

即便是TOP10房企，目前已公布业绩的9家，仅有3家实现营收利润双增。其中，2家是民企。同时，全口径销售额实现增长的房企有6家，民企仍为2家。

还好有房企扛住了。龙湖集团（00960.HK）便是“双2之一”，2021年实现营业额2233.8亿元，同比增长21%；归属于股东的净利润238.5亿元，剔除公平值变动等影响后股东应占核心溢利为224.4亿元，同比增长20.1%；合同销售额则从2706亿元增至2900.9亿元，同比增长7.2%，连续多年上榜全国房企TOP10销售榜单。

“稳”还体现在财务指标上。2021年，龙湖集团的净负债率为46.7%，剔除预收账款后的资产负债率为67.4%，现金短债比6.11倍，手握现金 885.3亿元，连续6年满足“三道红线”指标要求，保持绿档水平。对比来看，不少房企仍在红档和黄档苦苦挣扎。

敲重点：不像股市要红不要绿，“红线”要绿才能争取更多融资资源。对应地，龙湖集团的融资成本逐年降低，2021年平均借贷成本年利率为4.14%。此外，平均账期在拉长，平均贷款年限为6.38年。

这意味着什么？融资成本越低，平均账期越长，说明资本市场越信任，越愿意把钱借出来。反观不少同行，平均借贷成本年利率仍在6%以上。

是骡子是马，牵出来遛遛。龙湖集团显然是一匹跑得稳健的马，2021年不仅再次上榜房地产开发综合实力TOP10，还持续得到资本市场认可，是国内唯一一家获得境内外全投资级评级的民营房企。

前方基本面打了个漂亮仗，后方品质兑付更是加分不少。受疫情影响和行业调整，项目延期交付已成常态，龙湖集团却迎来“交付大年”。2021年交付面积超1377万平方米，同比增长超14%。其中，武汉如期交付春江彼岸、云峰原著、三千城等6个项目，共计超6000套房屋。

购房者的眼睛是雪亮的。好公司有好信任，销售火爆也是自然。龙湖在武汉的重大项目——“天字系”TOP级住宅龙湖清能天奕，去年5月首开后便成为“红盘”，且数开数罄，创造“龙湖现象”。2021年，龙湖在武汉销售额167.48亿元，位列武汉房地产企业TOP5。

房企靠不靠谱，还要看它是不是做时间的朋友，并深耕城市。

何谓深耕？不是做一锤子买卖，而是坚持长期原则，与城市共呼吸、同进退，融入到城市的每一个细胞里，成为共建者。

龙湖用扎实的行动，时刻与大武汉共进。在“空间即服务”战略下，除地产开发外，其业务还涵盖商业投资、住房租赁、空间服务、房屋租售、房屋装修六大主航道业务，并积极试水医养、产城等创新业态。

商业，是为城市增添活力的重要“商标”和“地标”。2021年，龙湖集团商业开启轻重并举模式，在一二线城市网格化布局提速，全年新开12座商场。其中，全国首个商业轻资产项目武汉范湖里商街惊喜亮相，华中旗舰级、武汉首座天街江宸天街开街运营。

在地铁时代，商业项目愈来愈流行TOD模式。所谓TOD模式，强调“轨道枢纽+大型综合体”融合发展，实现出行、商业、办公、居住、休闲、娱乐一体化，重塑城市空间形态，引领城市高质量发展。

迈入世界级地铁城市的武汉，需要TOD为之赋能。截至2021年底，武汉轨道交通线网线路增至11条，运营站点282座，运营总里程达到435公里。自此，武汉成为继上海、北京、广州、成都之后，全国地铁运营里程“第五城”，并排名世界城市第7位。

TOD先行者龙湖集团，是最好的赋能者之一。作为国内最早一批倡导者与实践者，它在全国已开发约80个TOD项目。

武汉“首秀”的范湖里商街和江宸天街，同样是TOD综合体，并“一炮而红”。尤其是去年6月19日开街的江宸天街，位于汉口青年路核心地段，总体量约14万平方米，汇聚万象影城、十点书店、茶颜悦色等近300家品牌，创造开业两天总客流超47.5万人次，总销售额超3555万元的战绩。放在平常，日均客流仍稳居武汉潮流商街前列。去年，武汉江宸天街出租率近100%，获得租金收入超1亿元。

源源不断注入新商业活力，龙湖集团并未止步。包括江宸天街在内，它在武汉共布局白沙天街（A馆）、白沙天街（B馆）、滨江天街、光谷天街、古田天街、新荣天街共7座天街。消费胜地武汉，离国际消费中心城市的目标又更进一步。

深耕，还体现在帮助城市留住人才。人才蔚，事业兴，城市活！

2021年，武汉常住人口超1364万人。其中，城镇人口超1154万人。根据相关标准，城区常住人口在1000万人以上的城市为超大城市。此前，我国已有“沪京深渝广成津”7个超大城市。这意味着，武汉成为全国第8座超大城市，必然“妥妥的”。

安有所居，乐有所业。龙湖集团旗下租赁住房品牌——冠寓，致力于服务城市更新与人才安居乐业。仅在武汉，共布局35个项目，已开业29家门店近9000间房源。其中，龙湖冠寓新壹城店及武汉千禧城店，被中国房地产协会授予长租公寓综合性能评价五星级。

与英雄之城武汉共进，龙湖集团可谓一马当先。正因为有众多“龙湖”的助力，武汉在经历疫情冲击之后，经济发展重回主赛道。2021年實现GDP超1.77万亿元，在全国各城市中排名第9位。

你中有我，我中有你。与城市共生共荣，龙湖集团也收获了回报。截至目前，龙湖集团以“天街”为主品牌，在全国累计开业61个商场。2021年商业实现总销售额467亿元，日均客流209万人次，同比均有所增长。

同时，冠寓已在全国30个高能级城市布局，累计开业房间数量10.6万间，规模稳居行业第2位。尤其不易的是，冠寓2021年实现盈利，成为首个在长租公寓板块实现盈利的品牌房企，贡献租金收入22.3亿元。

十年树木，百年树人。

在“房住不炒”主基调下，房地产行业依次经历了“黄金”“白银”“青铜”“黑铁”时代。市场已经告别高周转模式，不再处于仅靠提高规模、依赖房价上涨就能实现营收利润增长的阶段。

快速赚大钱的机会越来越少，只有具备可持续发展空间并控制风险的房企，才能穿越行业周期不被淘汰，有过往更有未来。

在风险可控的情况下，房企未来业绩能不能高增长，一方面与买房需求有关，另一方面也要自身供给跟上，也就是土地储备要尽可能多。

需求方面，进入2022年，房地产行业整体政策趋于缓和，部分地区下调房贷利率，还有城市下调首付比例等利好政策。

在供给端，龙湖集团深谙“手中有粮，心中不慌”的道理。高筑墙，广积粮。在坚持审慎与自律、风险与可控、生意与底线的原则下，进一步确保投资精准度，提升项目管控能力。

截至2021年底，龙湖集团总土地储备面积7354万平方米，是2021年合约销售建筑面积的4.3倍。土地储备遍布环渤海、西部、长三角、华南、华中五大城市群的69个城市，可以满足未来3-4年的发展。

仅在武汉，龙湖就开发了16个地产项目。其中，白沙洲大道和新荣客运站两大重量级项目——龙湖·天璞、龙湖清能天曜已于今年3月正式亮相。

这两大重量级项目均将引入龙湖集团顶级“天字系”高端住宅产品。在住宅系，“天字系”是行业膜拜的作品。“五大标准”必不可少，必须城市核心地段、TOP级塔尖产品、五维园林景观、钻石物业管理、精致奢居户型。每一座“天字系”作品，皆成为当地城市标杆封面。如武汉前两座“天字系”——龙湖·天玺及龙湖清能天奕，重新定义武汉豪宅标准，升级高品质生活方式。

此次龙湖集团将于长江主轴白沙洲和二七滨江国际商务区，一南一北打造龙湖·天璞和龙湖清能天曜“双子”项目。其中，龙湖·天璞作为武汉第三座龙湖顶级“天字系”作品，尊享白沙核心黄金一公里顶级城市配套。天赋资源大成，规划5大主题空间，以新加坡花园住区，打造封面之作，引领区域进入改善时代，至此白沙贵。

龙湖清能天曜位于连接二七滨江和长江新区的关键节点，将打造总体量约78万平方米的超级天街TOD，是驱动大武汉“做强二七滨江，做大长江新区”的超级引擎。它不仅是启幕二七滨江向北发展的助推器，更是依托轻轨1号线和地铁21号线，承担着产业和人口从汉口主城向长江新区转移的使命。项目将聚合11大业态，将天街、轨道、公园、办公、住宅等地下、地上、空中互联共享，真正实现10分钟立体生活圈。

坐拥最好的现在，驱动更好的未来。“天字系”双子毫无疑问将擎动武汉发展下一极。最直接的表现，是通过品质标杆住宅，让“最具幸福感城市”的武汉，提升人居“幸福感”和“获得感”。

从长远来看，作为城市共建者的龙湖，将紧随时代发展脉络，通过多航道业务赋能，助力大武汉建设。龙湖与武汉共进，以前瞻眼光与社会责任为城市发展拓局，升级城市格局。秉承“善待你一生”理念的龙湖，你可以永远相信它。