设计阶段的暖通工程预算管理研究

宫金平

城市化进程的加快促进了建筑行业的进步发展，人们对建筑工程的施工建设开始提出更高的要求。工程设计是建筑工程施工的开始，只有在设计阶段做好一系列的考查，才能够减少工程施工的隐患和麻烦，从而提升工程质量。为此，文章以建筑暖通空调的施工为研究切入点，在分析预算管理对暖通工程设计重要影响意义的基础上，立足当前暖通工程设计阶段预算管理存在的问题，就如何优化设计阶段暖通空调预算管理进行探究。

在建筑工程的深化发展下，空调系统开始成为人们日常生活的重要设施，在建筑工程施工中，暖通空调设计直接影响整个工程的施工质量。同时，在生活水平提升的背景下，人们对建筑工程暖通空调工程设计也提出了更高的要求，即需要在保证暖通空调工程顺利开展的同时减少空调施工消耗，降低工程发展成本。基于这样的发展目标，文章结合建筑暖通空调发展实际情况，就如何优化建筑暖通空调预算管理进行探究。

一、预算管理对暖通工程设计重要影响意义

暖通工程预算管理深刻影响暖通工程的施工。在具体实施的时候通过对工程施工成本的预测分析，能够对整个暖通工程的后期施工设计提供重要的指导支持，实现对整个工程施工的有效控制[1]。

在激烈的市场竞争下，暖通工程想要获得更多的经济效益，需要将预算管理贯彻落实到整个工程暖通施工的全过程。具体体现在工程设计、成本决策、工程管理等。其中，工程设计阶段的预算管理是最为重要的，在暖通工程阶段做好预算管理不仅能够实现对整个工程建设的成本控制，还能够为整个工程的后续施工提供必要的支持。

从整个工程施工发展实际情况来看，暖通设计阶段工作对整个企业的投资发展会产生重要的影响，这些影响具体体现在工程的方案设计、初步设计、施工图纸设计等方面，而方案设计对整个企业的投资管理影响最大，施工图纸对工程投资管理的影响较小。为了能够更好促进建筑暖通工程的建设发展，需要相关人员加强对设计阶段预算管理工作的重视。

二、建筑暖通工程设计阶段预算管理的内容

在激烈的市场竞争背景下，建筑暖通工程想要获得良好的投资效益，需要在工程实施的项目决策的阶段、设计阶段、发包阶段、实施阶段来做好投资控制。在建筑工程施工中，不同建设阶段对工程项目投资的影响是不同的，具体情况如表一所示。根据表一发现，影响建筑暖通工程施工投资效益的关键是施工前期的投资设计，因此，为了能够提升暖通空调的发展效益，需要加强对设计阶段的预算管理。在建筑行业发展工作中我们发现，在具体的施工中有一些施工单位忽略了对项目前期阶段的投资控制，在整个工程的财务管理工作中将所有预算管理的重点放在了施工阶段的施工图预算和竣工决算，在设计出来的施工图中没有体现出设计阶段的预算管理内容，最终无法精准评估和管理建筑暖通工程的投资消耗，长此以往会限制整个工程的建设发展[2]。

三、建筑暖通工程设计阶段预算管理存在的问题

（一）建筑暖通工程造价和预算不协调

造价和预算不协调，是影响建筑暖通工程造价预算管理成效的一个重要关键。建筑暖通工程造价和预算不协调具体表现在暖通空调成本太高、预算低，最终使工程预算失去作用。在经过调研分析总结出造成这种情况的原因比较多，具体表现在工程预算编制人员专业能力不达标、没有根据地区经济形势和材料价格来制定适合的预算方案、施工技术对工程预算编订精准度的限制。

（二）预算人员工作能力有待提升

一些建筑行业，在发展的过程中没有对建筑暖通工程设计阶段预算管理予以足够的重视，人员管理松散，没有按照规范的标准严格把关预算人员的质量，使建筑暖通工程预算从业人员在工作中无法掌握有效的预算管理方法和管理经验，最终不仅浪费人力资源、资金资源，严重的还会制约整个建筑暖通工程的建设发展[3]。

（三）经济人员缺乏经济理念

从建筑暖通工程施工在实际情况看，有一些技术人员在工作中只关注个人技术水平，没有将经济观念引入暖通工程的预算管理。在开展建筑暖通工程预算设计的时候，设计人员采取的是静态化的预算管理办法。同时，受各个地区经济、地域、环境等因素的限制，预算管理设计人员和技术人员只能够按照上级下发的预算定额、收费标准来开展预算管理，最终导致建筑暖通工程投资预算效率降低，暖通工程施工企業也无法对整个工程发展中所牵扯到的预算进行控制，预算高的现象在整个建筑暖通工程中时常出现。

（四）预算管理系统设计不合理

暖通工程设计阶段，预算管理人员在设计工程项目方案的时候思想过于保守、陈旧，设计出的预算管理计划和实际预算指标不一致，同时，也没有根据建筑暖通工程预算管理需要来准备相应的设备，选择适合的预算管理方法，最终导致建筑暖通空调系统预算设计不够合理。在建筑暖通空调预算设计中，一些设计者会按照估算指标来选择所需要的系统设备，预算管理以及工程设备的选择没有充分考虑整个工程企业的发展问题，最终导致暖通工程预算设计和工程实际发展需要不适应，加大了暖通工程的发展建设难度。[4]

四、暖通工程设计阶段预算管理优化对策

（一）通过优化预算管理来为工程设计提供一系列准备支持

暖通工程的造价预算工作要在实际施工前完成，暖通工程设计阶段预算的编制主要是通过使用科学的预算方法来对整个工程施工环节消耗的费用、材料和设备做出精准的评估。

为了能够确保评估结果的精准性，需要相关人员在工程正式施工之前到市场上开展必要的实地考察，了解工程建设所需要材料和设备的价格，并在考虑多个因素、综合对比的基础上选择最适合工程的供应商。在进行暖通工程设计阶段预算管理设计的时候还需要综合衡量和评估整个队伍人员的工作水平，根据其 工作能力来设定对应的工程预算管理方案。通过以上精准的施工前准备工作来有效提升建筑暖通工程预算管理的安全性、可靠性、合理性。[5]

（二）通过提升工程造价预算人员职业素养来为工程设计提供支持

暖通工程造价预算是对未来工程各个环节成本费用的评估，这项工作的顺利开展离不开人员的支持，暖通工程预算人员职业素养高低关系到整个工程预算管理的精准性和有效性。在激烈的市场竞争环境下，人们对建筑暖通工程建设要求也在不断提高，这就需要暖通工程预算管理人员在工作中能够掌握更多的专业知识，借助自己所掌握的知识来切实解决工程建设过程中可能遇到的各个问题。同时，在实际的预算编订管理中，暖通工程预算管理人员不仅需要一定的财务知识，还要有扎实的工程技术理论基础，同时还要具有实践经验。为此，就需要定期组织暖通工程预算管理开展一系列的培训，在培训中提升自己的职业素养和工作能力。

提高工程造价的科学性也是一项非常重要的工作。在实际的建筑暖通工程预算管理工作中，建筑工程企业要对市场价格多加关注，并根据市场价格对造价预算进行调整，在制定预算时可以留下合适的价差，为市场价格预留出波动空间。

（三）通过增强工程项目的稳定性来节省预算消耗

建筑暖通工程的建设管理是一项系统化、繁琐化的工作。在具体的工作中一旦出现工程变更的情况，就会影响整个工程造价预算管理的精准性。因此，为了能够确保建筑暖通工程预算管理工作的顺利开展，需要根据整个工程发展的复杂程度来进一步强化管理，通过增强建筑暖通工程的稳定性来减少工程变更的出现[6]。

在建筑暖通工程建设的过程中，施工单位还需要通过全面的调查研究来确定整个工程项目的建设规模和建设标准，且在确定之后，后期不能随意变更。在建筑暖通工程设计招标时，相关人员需要开展综合考量，选出最优的设计单位。在建筑暖通工程项目审批方面要严格按照审批标准执行，对于计划外支出要进行多方论证。建筑暖通工程的造价管理需要充分考虑预算，减少外界因素对整个工程预算制定以及造价管理的不利影响。

（四）通过减少建筑暖通工程设计项目变更来提高预算管理设计效率

从实际施工发展情况来看，建筑暖通工程的设计项目一旦确定是不允许后期进行变更的，因为暖通工程设计阶段发展计划的变更会使得整个工程的建设设计标准、设计内容等也发生相应的变化，最终不仅会影响整个建筑暖通工程的施工进度管理，还会影响建筑暖通工程的预算管理，增加工程建設的成本损耗。

为了节省暖通工程的建设成本，需要在整个工程的项目设计中采取措施减少工程变更，而减少工程变更的一个重要方法是对整个工程项目的设计实施严格审核。同时，在建筑暖通工程施工设计阶段，需要相关人员利用所掌握的专业知识来全面考虑、评估整个工程全寿命建造周期、合理规划工程施工设计和建设消耗，减少工程设计变更对整个工程发展的不利影响。建筑暖通工程设计人员在设计预算方案的时候还需要综合考虑外界各个因素对工程预算的干扰，制定出严谨的预算管理方案，减少整个工程的设计变更。

（五）通过实施限额设计来打造出高效率的设计预算管理氛围

在开展建筑暖通工程限额设计管理的时候，需要相关人员全面考虑外界环境的经济因素，借助之前做出的概预算控制管理来优化工程设计，使得整个暖通工程发展达到限额的发展目的。比如，在对三层到五层房屋暖通工程进行设计的时候，需要设计人员严格遵循成本控制的发展原则，综合考虑各个经济因素来优化设计，特别是要注重优化三层到五层建筑暖通的设计，减少暖通工程中的不合理管道，并通过使用恰当的方法来减少连接管道的弯度。不仅如此，建筑暖通工程设计人员还需要使用科学合理的方法来选择出能够节约资源和能源的采暖设备，在保证整个暖通工程顺利发展的同时减少资源的浪费。为了能够确保整个建筑暖通工程限额设计工作的顺利开展，还需要在整个工程施工中打造出奖惩分明的赏罚机制，对在工程施工中表现良好的员工予以奖励，反之亦然。

（六）通过打造完善的暖通工程预算控制目标系统来整合预算信息

从实际施工情况来看，建筑暖通工程是一个系统化、复杂化的工程，工程建设需要消耗比较多的人力、物力和财力，为了能够保证每一笔工程投入都能够在最大限度上发挥作用，在工程建设管理的时候需要设定出科学的暖通空调预算设计目标，且整个目标的设计不是固定不变的，而是能够根据整个暖通工程建设发展实际情况以及社会对暖通工程建设提出的要求来做出相应的调整。

从整个建筑暖通工程预算管控工作发展实际情况来看，投资估算是暖通工程设计阶段预算管理的控制目标;设计概算是暖通工程预算技术设计和施工图设计的控制目标;暖通工程设计预算、承包合同价是整个工程投资的控制目标。

在建筑暖通工程施工建设的过程中，以上这几个阶段的发展目标互相牵连、互为补充，在彼此的密切配合下打造出了建筑暖通工程项目控制目标系统，整个系统的打造能够为暖通工程的长远、可持续发展提供切实可行的支持。

五、结束语

综上所述，建筑暖通工程的预算管理关系整个暖通工程的建设发展，科学有效的预算管理能够为整个建筑暖通工程的后续施工指明方向，并帮助工程管理者合理管理和利用企业拥有的资金，为整个工程设计的优化提供重要支持。在建筑行业的深化发展下，人们对建筑暖通工程施工提出了更高的要求，由此也对暖通预算管理提出了对应的要求。为此，就需要暖通工程施工人员与时俱进，在了解建筑暖通施工现场设备性能和现场施工实际情况的基础上，科学地进行暖通工程预算管理设计，从而有效提升建筑暖通工程的资金利用率，促进建筑暖通工程的长远、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]徐南.暖通工程设计阶段预算管理路径构建分析[J].建筑与装饰，2019（7）：2.

[2]张自辉，陈翼祥，翟高强.暖通工程设计阶段预算管理探析[J].城市建设理论研究：电子版，2019（5）：1.

[3]曹猛.探讨基于设计阶段的暖通工程预算管理[J].2021（24）：68-69.

[4]张艳丽.暖通工程设计阶段预算管理探析[J].绿色环保建材，2019（6）：2.

[5]邱德胜，于凌燕.暖通工程设计阶段预算管理探析[J].房地产导刊，2019（24）：195.

[6]李铁艳.暖通工程设计阶段预算管理探析[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：1.