企业发展过程中风险管控存在的问题及应对举措探述

刘野

摘要：企业发展依靠市场环境，近年来受经济发展速度加快以及经济体制改革影响，企业发展所面临的市场环境竞争愈发激烈，随处潜藏发展风险，稍不注意就会对企业发展造成阻碍，制约企业长期可持续发展。因此，企业为了控制发展过程中潜藏的风险问题，会实行风险管控工作，但从企业风险管控工作现状来看，明显还存在些许管控问题，一定程度上影响了风险管控效用的发挥。基于此，本文将以企业发展过程中的风险管控工作进行简述分析，论述企业风险管控存在的问题，并提出相应的应对措施作为参考，切实提升企业风险管控成效。

关键词：企业;发展;风险管控;问题;应对举措

风险管控工作就是对企业运营发展计划可能存在的风险问题进行提前预测和防范，通过对企业运营发展活动的分析确定活动推进过程中可能遇到的风险问题，并根据风险产生因素进行针对性的预防策略制定，以此消除或者降低风险问题发生对企业运营发展活动带来的影响，为企业发展创造健康安全的环境，推动企业经营发展目标的实现。

一、企业风险管控工作的作用

（一）提升企业风险应对抵抗能力

企业风险管控工作的实施主要是针对企业风险问题进行管理控制，提前预测经营发展活动或者经济计划可能潜藏的风险问题，并对其进行预防策略制定，一旦在经营发展活动推进过程中出现风险问题，可以及时进行预防控制，将风险问题带来的不利影响控制到最低。所以，借助风险管控工作的实施，企业风险应对抵抗能力能够得到切实提升，在风险问题发生时，也不会因为面对风险问题过于慌乱，而导致企业经营发展活动受到影响，能够帮助企业灵活应对经营发展过程中的风险问题，控制风险问题对企业发展带来的影响。所以，在市场竞争愈发激烈的今天，企业风险管控工作开展所受重视力度逐步加强，企业内部也在不断探寻风险管控工作开展的方法和路径，优化风险管控工作成效，以求充分发挥风险管控作用进行企业发展全过程的风险管理控制。

（二）协调优化企业运营发展活动

其次，风险管控工作的开展还有助于协调优化企业运营发展活动，让企业运营发展决策制定更加符合当前阶段的运营发展要求和条件，避免企业因为运营发展策略与实际情况和需求不符而出现发展风险问题。实施风险管控工作会对企业运营发展活动进行提前预测分析，如果企业运营发展活动存在风险，就会及时进行预警，对于风险问题较大的运营发展规划部分进行优化调整，协调企业运营发展活动，避免后续运营发展计划投入使用后，带来无可避免的风险问题。所以企业风险管控工作等于提前对企业运营发展活动实施情况进行预测，对于不利于企业运营发展的计划进行调整优化，提前调整会出现运营发展问题的部分，帮助企业实现运营发展目的。

（三）保证企业长期可持续的发展

企业风险管控工作的推进还有助于保证企业长期可持续发展目标的实现。由于企业经营发展依托市场环境进行，所以一旦企业在经营发展过程中遇到风险问题，经营发展活动的推进不仅会受到影响，如果潜藏的风险问题较大，企业未来发展也会受到影响，实际发展情况也会背离预期计划，甚至还可能因为风险问题的发生影响企业继续经营，企业经营发展活动推进也不得不先告一段落。同时，企业经营发展需要大量的资金进行支撐，而如果在运营发展过程中出现风险问题，企业经济效益的获取也会受到影响，无法获得预期的经济效益，企业发展自然也就会失去充足资金条件的支撑。所以，借助风险管控工作的实施，企业运营发展过程中的风险问题统统能够得到有效管控，保证企业运营发展活动有充足资金支撑，企业可以实现长期可持续发展目的。

二、企业风险管控存在的问题分析

（一）企业内部风险管控意识有待提升

意识引导行为，所以企业要想有效开展风险管控工作，就必须认识到风险管控工作的重要性，具备强烈的风险管控意识，在企业运营发展过程中有意识的推进风险管控工作的实施。然而，从企业风险管控工作现状来看，企业内部风险管控意识依旧有待提升，在市场经济环境影响下，企业发展管理重心点放在外部竞争上，忽略内部管理工作实施，未对企业运营发展策略进行提前的风险预测和管控，往往都是在发展活动推进到一半后，才想起来对企业运营发展活动进行控制，导致企业经营发展所遇到的风险概率大大增加，风险管控工作提前预测分析风险因素的效用也无法有效发挥，企业经营发展风险难以进行提前规避和预防。

（二）企业内部风险管控制度有待健全

完善的风险管控制度能够指引企业风险管控活动的开展，明确企业部门、人员在风险管控工作实施中的职责义务，维护风险管控工作推进。但是，从企业风险管控工作开展现状分析来看，企业风险管控制度建设还有待健全，很少有企业能够立足当下发展要求建立适合企业现代化发展的风险管控机制，或者所建立的风险管控制度过于原则化，不适合实际风险管控要求，风险管控内容、范围、流程也不够明确，执行起来更是漏洞百出。在这样的风险管控制度指引下，企业自然是难以获得满意的风险管控成效的。另外，随着市场经济体制变化以及企业内外部发展环境变化，风险管控所考虑的内容以及管控方向也会有所变化，所以企业风险管控制度也要随之进行改变，确保风险管控制度始终与现代企业发展环境、条件相符，但是实际上，企业风险管控制度自从制定后并未进行优化补充，长期应用后，企业风险管控制度终会无法满足风险管控工作指引要求，进而影响风险管控成效。

（三）企业内部风险管控评估方式单一

企业风险问题产生因素有很多，所以在风险管控评估过程中，应当要针对不同的情况进行风险管控分析考虑，尽可能提升风险管控评估结果的准确性，方便后续开展针对性的风险管控活动。然而，从企业风险管控工作实施现状来看，企业风险管控评估方式较为单一，难以对企业潜藏的风险因素进行有效的评估预测，风险管控评估结果准确性低，未达到全面性管控评估预测要求，间接影响了企业风险管控工作成效。企业内部环境和外部环境同样会对其运营发展活动实施带来影响，但是很多企业在风险管控过程中主要针对外部因素进行风险分析，忽略内部因素对企业运营发展活动推进带来的影响，所制定的风险管控策略存在漏洞，风险管控实效性也因此大大降低。

（四）企业内部风险管控的实效性不强

高效的风险管控工作要求全面、全过程、全方位开展，然而就企业风险管控工作实施现状来看，企业风险管控工作同全面、全过程、全方位开展要求来看还存在一定差距，风险管控开展实效性不强，难以有效激发风险管控工作的作用。究其原因，导致企业风险管控实效性不强是因为相关组织体系构建还不够完善，企业内部并未针对风险管控工作设置独立的工作部门，风险管控工作实施经常是由其他人员包办操作的。同时，内部审计部门作为企业风险管控工作实施牵头者，也没有对企业风险管控工作成效和实际情况进行分析，风险管控执行力度低下，管控过程中即便存在问题也难以及时发现解决，风险管控工作流程和职责也不够明确，经常性会出现风险管控阻碍因素，各部门工作人员之间也不配合风险管控工作的实施，导致风险管控工作陷入被动局面。

（五）企业管理结构阻碍风险管控推进

从企业风险管控工作实施现状来看，企业管理结构也是阻碍风险管控工作推进的一大因素之一。由于风险管控工作需要全面对企业运营发展活动进行分析评估，并且涉及企业各个部门、人员，所以合理的管理结构对企业风险管控工作推进来说相当重要，也是风险管控工作可以高效开展的前提。但是，企业风险管控工作实际情况反馈，不少企业管理结构层次构架混乱，管理人员、基层员工之间的职权划分也不够清晰，风险管控工作无法同企业战略发展决策进行捆绑实施，在风险预测过程中极其容易出现问题，制约风险管控工作的推进。同时，因为企业管理结构的混乱，风险管控工作指挥要求也无法及时进行传递，风险管控工作开展缺乏环境和条件，经常会在风险因素分析、反馈、处理过程中停滞不前，影响风险管控效用发挥。因此，要想强化企业风险管控工作成效，顺利开展风险管控工作，就必须对企业管理结构的科学制定引起重视，解决企业当前存在的管理结构混乱问题。

三、企业风险管控问题应对举措探述

（一）大力提升企业内部风险管控开展意识

要想在企业内部推进风险管控工作的实施，必须先对企业内部风险管控开展意识进行培养加强，通过树立企业管理层人员、基层工作人员风险管控意识引进风险管控活动，创设有利于风险管控工作开展的环境和条件。企业管理层人员作为风险管控活动的引进者，必须深刻认识到新时代发展环境对企业发展提出的新要求，风险管控工作对企业经营发展的重要性，将风险管控工作视作企业内部管理重要内容，要求企业内部人员开展风险管控工作，于企业内部分配风险管控任务，督促基层员工配合风险管控工作实施。通过分配风险管控任务的形式推动风险管控工作执行，让基层员工能够将风险管控工作开展视作自身工作任务，主动配合风险管控工作，对企业运营发展活动进行风险预测和评估。通过对风险管控工作的理解，也能够让企业内部人员认清风险管控工作作用、范围、内容，严格按照风险管控要求进行风险评估和预防，落实风险管控目的，切实提升企业风险管控预防能力，实行全过程式的风险管理工作。

（二）加快企业内部风险管控制度健全速度

企业需要加快内部风险管控制度建设健全速度，保证风险管控工作开展有完善的制度指引，风险管控工作范围、内容能够得到有效明确，加强企业内部整体凝聚力，共同配合进行风险管控。为了避免制度过于原则化，风险管控制度的构建需要立足于企业当前发展大环境，结合企业内外部发展环境变化进行风险管控工作考虑，对于风险问题出现概率较大的内容进行重点防護，并监督风险管控工作的实施。对于未配合企业风险管控工作开展的部门和基层员工处以相应的处罚，因此引起企业内部人员重视，主动配合风险管控工作实施。另外，跟随市场经济环境变化以及发展环境变化，企业风险管控工作也会出现一定的差异，所以企业还要结合市场经济环境以及内外部发展环境变化进行风险管控制度调整优化，保证风险管控制度始终同风险管控要求以及企业需求相适应，才能切实提升风险管控成效。

（三）运用综合评估方式进行企业风险管控

企业风险问题发生原因有很多，所以为了能够全面预防风险问题发生，开展高质量的风险管控工作，企业必须解决当下风险评估方式单一问题，全方面考虑经营发展过程中存在的问题。因此，企业应当树立全局意识，立足企业内外部环境进行综合性的风险评估，通过综合评估的方式分析经营发展过程中可能遇到的问题。为了提升风险管控和预测结果的准确性，企业还要围绕当前发展环境以及企业经营发展计划进行风险管控考虑，收集企业经营发展计划实施相关的市场信息、政策信息、技术信息等，在丰富的信息内容上采取定性风险评估管控和定量风险评估管控相结合的形式预测企业经营发展计划推进可能会遇见的风险问题。同时，还要针对风险因素分析结果制定相应的风险问题管理库，确定风险管控策略，对企业经营发展活动推进进行严格管控，一旦出现风险问题，可以马上利用风险问题管理库中的策略进行应对控制，降低风险问题带来的影响，并且，在日后遇到相应的风险问题时，风险问题管理库中的风险数据信息和管理方式还可以作为风险管控参考资料进行参考，大大提升企业风险管控成效。

（四）针对性提升企业风险管控的开展实效

在发展新环境下，不少企业开始重视风险管控工作的实施，并努力寻求正确的风险管控方法，但是，企业风险管控实效性依旧不强，风险管控工作开展照样流于形式。因此，为了能够针对性提升企业风险管控的开展实效，必须保证企业内部有独立的风险管理部门，配备专业的风险管理人员特别开展风险管控工作，而不是由其他部门人员兼任风险管控职位，导致风险管控浮于表面。同时，内部审计部门作为风险管控工作开展的指引，也要充分发挥其牵引作用，对企业风险管控工作实施情况进行深入分析，总结企业风险管控工作实施存在的问题，并对风险管控问题内容进行优化，寻找有效的风险管控切入路径，以此提升企业风险管控成效。

（五）优化企业管理结构推动风险管控实施

由于企业风险管控是一项系统化、全面性、全过程式的工作，需要企业内部上下一条心进行配合，混乱的企业管理结构会阻碍风险管控工作的实施。所以，为了提升企业风险管控成效，还要加快对企业管理结构的优化，明确企业管理层人员、基层人员权责，理清管理层人员和基层人员在风险管控工作推进中的作用，将风险管控工作任务进行下发分配，要求企业内部上下一同配合开展风险管控工作，以此加强内部风险管控力度，实行系统化的风险内控工作。同时，企业管理结构优化还能有助于风险管控指令在企业内部的快速传达，提升风险预测评估结果准确性，加强风险管控针对性工作，充分发挥风险管控工作的作用进行提前的风险因素预测防范。

四、结束语

综上所述，企业风险管控工作的开展有助于提升企业风险应对预防能力，可以协调优化企业运营发展活动，保证企业长期可持续发展目标的实现。从企业风险管控工作开展现状来看，企业内部风险管控工作意识还有待提升，风险管控制度建设也不够健全，风险评估方式也比较单一，整体风险管控工作实效性不强，企业管理结构也会阻碍风险管控工作的实施，企业风险管控成效与理想成效存在一定差距。对此，只有针对性解决企业风险管控工作存在的问题，强化企业风险管控工作意识，加快风险管控工作制度的完善，采用综合评估的方式进行企业风险评估预测和管理控制，重视企业风险管控工作实效性的提升，并优化企业管理结构为风险管控工作开展创造条件，才能切实提升风险管控工作成效，全面控制企业运营发展活动的推进。

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