军工企业采购成本控制方法研究

赵宏宇 胡利峰 鞠殿伟 何析隆 武学祺

摘要：近年来周边邻国与我国常有摩擦，军方对武器各方面性能指标要求更加严格、更具有针对性，提出了很多现实性的要求，我国军工产业发展迅速。因此，伴随企业之间越发激烈的竞争，相关的军工企业在这样的形式下面临着高要求、强竞争导致低利润的挑战。对于相关的企业而言，想要提高企业的利润率，在企业规模无法短时间内大幅度提高的情况下，最好的方式就是控制减少成本。而采购成本控制是促进企业发展、提高企业竞争力的核心，本文着重讨论一下成本控制的有效方式。

关键词：军工企业；武器；成本控制；物资采购

一、企业现状

在以往的军工类产品制造过程中，企业由于经营模式老套、管理方式陈旧、思想上松懈等原因，整体效益始终偏低。以某航空弹药军工企业为例，其全年净利润占总利润的比例只有不足8%，这样的利润比在目前市场经济的大环境下显然是低于正常数值的。

目前，在军方提出新要求后，如果企业依旧按照原有管理状态运行，本就不高的利润率将在原有基础上再打折扣。在此环境下，如果相关企业想提高利润率，在出售价格和总利润无法实现大幅度提升的前提下，就必须尽量控制总成本方面支出。而对于成本控制而言，最核心、最能有效降低总成本的方式就是对采购成本支出进行管理和控制。本文以制造某型号激光制导炸弹企业为例，对其在生产制造炸弹过程中，在物资采购方面存在的问题和成本控制进行研究和讨论。

二、影响采购成本控制的因素

（一）成本控制观念老旧，意识较为淡薄

制导炸弹等军工科研项目的资金基本都来自国家专项拨款，即目前我国整体军工产业都处于国家管控，计划经济性质较为凸显，市场竞争程度较其他行业较弱，且企业盈利方面多数归国家所有。这就使得很多如采购方面的从业人员对采购成本控制方面的意识较为淡薄，对控制成本可以增加收益、可以增加多少收益的事情关心较少。

对于如航空制导炸弹等军工科研企业院所而言，由于市场竞争较弱，较多的从业者缺乏新时代下的科学指导思想，对现有的先进方法和理念缺少较为深刻的理解和认识。这就使得众多经营者尽管十分重视成本的控制，但是较为陈旧的观念使得企业只将成本控制的重点放到生产相关过程中，而忽视了如采购、科研、销售等方面的成本控制。一味地关注生产方面成本就会导致企业在生产上相对滞后从而导致产品无法及时卖出，出现滞销情况，影响企业运行。不仅如此，因为忽视了其他方面的控制，还会导致其他未受关注的环节造成无意识浪费的情况，最终造成整体成本无法降低。

（二）物资供应商较少

相比市场化竞争非常激烈的行业，制导炸弹等军工企事业单位在物资采购方面的选择面较窄。由于受到保密等相关因素的限制，在进行采购前必须对提供物资的企业进行保密等资质的审查，这就导致最后可选择的供应商十分有限。

在正常市场化竞争的方式中，企业在物资采购时，会召集多家有意向的供应商进行集中对比审核，进而选取性价比最高的供应企业。但是在现有物资采购的背景下，能够拥有全部相关资质的供应商凤毛麟角，所以最终很容易出现可以进行物资采购的供应商只有为数不多的几家甚至一家。这种情况下，企业在采购价格方面就会陷入被动，无法做到货比三家，议价空间很小，继而造成采购成本价格无法进一步进行控制。

（三）成本控制制度较为落后

众所周知，制度是所有企业的立足之本，是企业能够良好发展的关键。好的制度不仅可以对企业生产经营过程起到规范和警示作用，还可以对企业未来发展起到指导作用。

企业各类物资的采购成本与最终产品及运营成本息息相关，所示相关制度的建立必不可少。合理的成本控制制度将会对企业良好发展起到规范作用，其强大的约束力将会引领企业良性发展。但是很多制造企业在发展经营过程中，对采购及其他方面的制度较为落后，没有形成较为完善的制度体质，没有较为规范的统一奖惩制度，有些即便存在制度但是没有审计监管，最终流为形式。这就导致成本控制制度对相关部门的从业人员没有约束力，也不能从根本上控制成本。对于采购方面而言，落后的、流于形式的制度甚至可能给采购人员的贪腐留下可乘之机，从而進一步影响成本的控制。

三、采购成本控制方法研究

（一）革新观念、提高意识

毫无疑问，成本控制人员的素质直接决定了企业成本控制的优劣，特别是管理人员的综合素质起到至关重要的作用。对于采购成本控制方面来说，采购人员是其中最大的主体，企业在招聘之前要对应聘人员的综合素质进行全面的考核，在日常工作中也要不断的组织各种培训和学习来培养、提高从业人员的职业素质，营造良好的企业文化氛围。要不断的加强各层人员的思想觉悟，使其认识到成本控制对企业、对社会、对国家的发展尤为重要。切实注重采购人员的沟通交流，切实强化采购人员自身的责任意识，尤其是要意识到采购成本控制在促进企业发展中的重要作用，再联系自身与企业的关系，培养其对企业的忠诚度、归属感和获得感，才能强化其责任心。

同时相关管理者也要对管理、财务、会计等相关知识进行不断的学习和提高，杜绝只把成本控制的重点放到生产方面上的思维，要多方位的了解成本控制的相关知识，做到合理控制。

（二）通用化、模块化设计

在产品的研制过程中，充分考虑本单位其他产品的情况，对互相共通部分进行通用化和模块化的设计。

例如在通用化设计时，在各处尽量使用相同尺寸标准件、元器件（连接件、引信）等。此举可以较好的对零部件进行大规模批量购买，这样即使发生某个产品需要变更技术状态的情况，也可以将零部件加装到其他产品中。即便出现零部件剩余情况，由于具有通用化思想指导，今后类似的新型产品（例如只改变战斗部装药量）依旧可以进行相同的通用化设计，以此来使用剩余的零部件，节约采购成本，从而节约总体成本。

模块化设计思想本质上与通用化设计类似，模块化设计只是在购买通用化零部件的基础上，对通用化零部件进行初步的加工，使其形成可以在多个类型的产品中都适用的模块化组件。此举同样可以批量采购物品，做到在采购方面控制成本，从而节约总成本。

（三）健全成本控制制度、强化审计监督

对于采购而言，管理者需要建立合理的、完善的成本控制制度。制度的制定不只是口头上的，而是要切实的落实到实际中，不能流于形式或者敷于表面。要建立合理的奖罚措施，对于优秀表现的从业人员要坚决的给予丰厚的奖励，对于不能按照既定政策的人员，亦要毫不犹豫的按照规定进行处罚。

对于制定采购方面的制度来说，可以包括但不限于以下几个方面，一是要要规定及时性，确保采购的物资能够对生产和经营进行有效的供应；二是要保证库存的有效周转，单次购买数量的多少会直接影响采购的价格，但一味的大量采购物资不仅可能会导致材料堆积造成浪费，同时还可能造成库存的巨大压力，对于库存空间并不充裕的企业而言，还需要在此方面进行花销；三是制定采购价格指标完成率，主要是将实际价格与之前采购的浮动平均价格之间的差额作为重要的考核方式，但在执行此方面考核的时候，同时要考虑不同时期的价格影响因素，合理评判。

好的制度离不开有效的反馈，不论对于什么样的具体制度和流程，都需要对制度进行有效的监督，避免制度浮于纸面而不能真切落实。

四、结语

综上所述，成本控制在企业的实际生产经营中占据重要的位置，重要性不言而喻。在企业和社会的不断发展中，成本控制也在不断的发展和变化，除上述提到的方面外，还需要在发展中不断的积累经验、不断的推陈出新，赶上时代的变化，针对不同时期采取不同方式方法。

同时，我们还需要在日常成本管控中切实加强对现存问题的梳理，并结合存在的问题，采取针对性的措施加强对其的处理，以切实控制物资采购成本。

产品的成本控制是一个比较复杂的过程，除采购方面外，物流、人力、研发等方面都会对最终的总成本造成影响，如经研究发现我国军工企业仓储量是发达国家的5倍，货运空载率高达60%等。所以除了采购成本外，还需要进行上述等其他方面的成本控制，逐步做到成本控制最优化，最大程度实现产品利益最大化，提升行业竞争力。

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（作者简介：鞠殿伟，硕士研究生学历，工程师职称，从事航空弹药总体研究工作。工作单位：中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司）