物资采购
- 国有企业物资采购价格管理研究
摘 要：物资采购是国有企业管理中的重要内容，在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量，有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下，国有企业面临着转型，对成本控制意识要求更高，需要做好对物资采购价格的管理。基于此，主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析，探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题，并提出国有企业物资采购价格管理策略。关键词：国有企业；物资采购；价格管理中图分类号：F426 文献标志码：A 文章编号
经济研究导刊 2023年11期2023-07-24
- 物资采购跟踪审计系统的构建与实施
出构建与实施物资采购跟踪审计系统的建设思路、功能设计和实施方法，通过设计并实时监控重点指标发现采购异常事项，利用数据查询功能针对性地开展深入检查和原因分析，要求业务人员线上及时澄清反馈，定期出具跟踪审计报告以督促整改和考核评价，实现物资采购实时跟踪审计的目标。[关键词]物资采购 内部审计 系统 建設一、引言物资采购是企业业务开展的重要环节，直接影响企业生产经营成本。以公开、公平、透明为原则，通过竞争方式采购各类物资，加强物资审计，能有效促进企业
中国内部审计 2023年5期2023-06-27
- 当前煤矿企业物资采购管理的措施与对策研究
在煤矿企业的物资采购管理中，如果物资采购管理缺乏科学控制方法，就会导致煤矿企业采购成本提高，从而严重影响生产效率，不利于煤矿企业的发展，因此需要结合煤矿企业生产现状，采用科学的管理方案。本文将对煤矿企业物资采购管理的措施与对策方面进行深入的研究与分析，并结合实践经验总结一些措施，以期能够为相关企业提供有益参考。［关键词］煤矿企业；物资采购；管理方法；应对措施；优化策略［中图分类号］F25文献标志码：A在现代煤矿市场竞争日益激烈的背景下，煤矿企业想要实现利润
南北桥 2023年6期2023-06-07
- 强化招标采购管理 提升企业经济效益
业经济效益；物资采购中图分类号：F812.45 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）13-0189-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.189企业招标采购管理是保障企业经营水平的关键，是促进企业经济效益提升的关键。在当前企业发展过程中，企业招标采购管理工作模式的优化成为企业现代化管理体系建设的重要工作。企业管理者需要重视招标采购管理工作，通过明确招标采购工作内涵、了解招标采购工作现状以及问题，提出科
中国市场 2023年13期2023-05-31
- 加强军队物资采购审计的对策
勃发展，现代物资采购呈现出“点多、线长、面广、量大、监督难”的发展态势。“开放的时代，没有封闭的军营。”军队物资采购与时代发展同频共振，不仅分享了信息技术迭代释放的巨大红利，而且也不同程度地受到影响和冲击。加强军队物资采购审计研究，找准问题症结，防范化解风险，提出破解之策，是全面加强新时代审计监督，推进军队审计转型发展，更好地发挥审计在强军兴军中职能作用的重要课题。关键词：军队；物资采购；审计监督中图分类号：F239.0 文献标志码：A
经济研究导刊 2023年1期2023-05-30
- 优化企业大宗物资招标采购内部控制的建议
也是企业大宗物资采购的主要方式，在降低企业采购成本、拓宽采购渠道、提高采购效率以及减少物资采购腐败行为等方面作用显著。然而，在现实中，由于大宗物资采购涉及金额大、主体多、程序复杂，给内部控制管理带来了压力。部分企业内部控制管理不到位，投標制度中还存在一些问题和漏洞，导致大宗物资采购过程中出现各种违规操作，降低了物资采购的效率和质量。鉴于此，论文对优化企业大宗物资招标采购内部控制进行了探讨，以期有所借鉴。【关键词】招投标；大宗物资；物资采购【中图分类号】F2
中小企业管理与科技·上旬刊 2023年4期2023-05-25
- 海洋石油工程物资采购招评标的探讨
海洋石油工程物资采购招评标管理越来越严格。且在市场经济体制持续调节的发展下，海洋石油工程的物资采购管理也逐步调整，其物资采购的招投标管理模式也逐渐迈向精细化、规范化以及标准化发展。但目前，我国海洋石油工程物资采购招评标工作还存在部分不足与缺陷有待改进与完善。因此，文章的主要内容是分析与研究海洋石油工程物资采购招评标的现存问题以及相关的改进途径，以此为相关物资采购招评标工作人员提供参考与借鉴。 关键词：海洋石油工程；物资采购；招评标 在新时代发展背景下，
中国集体经济 2022年34期2022-11-25
- 探讨国有企业精细化管理在物资采购中的具体实践
理活动当中，物资采购管理是最关键的内容。物资采购也是国有企业成本控制的一个首要环节和关键项目，一般来说国有企业的采购环节节约1%的成本，就能够让国有企业的利润增加5%～10%的比重。精细化管理作为与精益化管理相辅相成的一种现代化管理理念，能够实现物资采购的多维度、全过程以及立体化的综合管理模式。因此，将精细化管理引入到国有企业物资采购管理活动当中具有十分必要的价值和意义。文章在研究活动当中，首先对精细化管理的基本理论内涵进行了解读和分析，之后对国有企业物资
商场现代化 2022年10期2022-07-17
- 国有企业物资采购管理现状分析及改进
：国有企业;物资采购;采购管理引言：国有企业是国民经济的重要支柱，其物资采购管理的好坏不仅关乎企业本身的经营发展，也与国有资产保值增值息息相关，所以备受社会各界的关注。近年来，国有企业相继确定和出台了一系列物资采购管理办法，对规范物资采购流程、提高物资采购效率起到了一定作用，但从整体上来看，国有企业物资采购管理依然存在较多的问题，如物资采购管理模式滞后、物资采购约束机制缺失、供应商管理体系不健全等，严重影响了物资采购工作的开展，对国有企业发展造成了不利影响
科技研究·理论版 2022年2期2022-07-17
- 国有企业物资采购风险控制
时发现并解决物资采购中的风险问题变得尤为重要。关键词：国有企业;物资采购;风险控制引言：物资采购是国有企业运营与管理中的关键环节。而物资采购工作能否高效进行，对国有企业的可持续发展将产生重大影响。其中，采购物料的品质、价位、供货商资格以及验收规范严格程度都是非常关键因素。在这种情况下，应从不同角度探索风险控制的概念和措施，在综合解决各种问题中取得优异的发展成果。1企业物资采购风险1.1外部风险 （1）政策风险。政治、经济政策以及相关法律法规等社会因素对物资
科技研究·理论版 2022年2期2022-07-17
- 物资采购集中管理探讨
键工作，但在物资采购管理工作中仍然存在一些问题，如管理效率的缺失、管理制度的不完善和缺乏现代化的管理理念。对此，应探索出全新的物资采购管理方法，提升物资采购的效率和质量。物资采购集中管理就是一种有效的方式，可提升管理水平、采购效率，维护单位的稳定运行。基于此，本文主要探讨物资采购集中管理措施，希望能够为大家带来一些参考。关键词：物资采购;集中管理;机制物资采购集中管理的推行，主要目的是帮助单位实施精准化物资管理，让其解决物资采购管理中的难点问题。对此，应建
科学与财富 2022年4期2022-07-16
- 油田企业物资采购质量管控工作探索
要：油田企业物资采购一直是较受重视的问题之一，其中通过对质量工作的严格把控，更好的实现对材料的整理，加大对其的监管，争取能够充分的实现对自身应用效果的提高。本文针对油田企业物资采购质量管控工作做出简单分析，希望能够提供相应的参考价值。关键词：油田企业;物资采购;质量管理;探究石油企业相关物资的采买直接对项目、成本与整体质量带来直接的影响，因此要想更好的实现对经济效益的增长，就需要加大对物资管控的相关力度。物资采购一直处于一个较为敏感的位置，因为其涉及面相对
科学与财富 2022年4期2022-07-16
- 企业物资采购成本管理及控制探析
瑞摘要：企业物资采购成本会受到多种因素的影响而随之上升，其与企业经营管理成本呈正相关的关系，经营管理成本的增加会导致企业流动资金的匮乏，企业的经营管理活动将无法顺利开展，其发展前景也不容乐观。文章将探讨和分析企业物资采购成本的影响因素及成本管理的重要意义，指出实践工作中暴露出的一些问题，并制定相应的优化措施，以期能够实现对企业物资采购成本的有力控制，确保企业各类资源能够得到科学合理的使用，从而最大限度地维护企业的根本利益，为企业的可持续健康发展奠定坚实的基
科技研究·理论版 2022年9期2022-07-13
- 建筑物资采购信息化创新平台的设计
摘要：建筑物资采购是建筑企业经营中一个非常重要的环节在建筑企业经营中发挥着承上启下的作用也是保障建筑质量、降低成本支出的重要途径通过构建建筑物资采购信息化平台能够实现资源和信息的高度共享在企业内部打造出标准化的采购流程提高采购效率及实现成本的有效控制关键词：建筑企业;物资采购;信息化平台;构建中图法分类号：F274文献标识码：ADesign of information innovation platform for construction materi
计算机应用文摘·触控 2022年10期2022-07-05
- "互联网+"背景下施工企业物资采购模式分析
联网+模式在物资采购中的运用，可以使物资采购与时俱进，减少才构成成本和时间，采购过程中仅需结物资实际使用情况，统计物资种类和物资数量便能在平台中购买，有利于提高施工企业经济收益。关键词：互联网+;物资采购;信息时代运用互联网+模式进行物资采购时，主要将传统采购模式作为基础，实现对互联网技术的有效利用，体现出了采购模式的创新，商家参与度比较高。施工企业在运用这一模式时，应结合自身实际情况，推动模式的发展与完善，促进企业实现利益最大化[1]。一、“互联网+”背
科学与财富 2022年6期2022-07-04
- 浅谈如何做好企业物资采购管理工作
好企业内部的物资采购管理工作。科学的物资采购管理可以减少原材料的成本费用，提高生产效率，从而提升企业的竞争力。本文主要分析企业物资采购管理的途径，希望可以给相关人员提供一些帮助。关键词：企业;物资采购;管理工作引言：当前企业在运营发展的时候，对物资的采购管理工作十分重视，尤其是半导体原料生产的研究所，在采购物资的时候需要做好科学的计划，这样在生产中可以减少成本，提升研究所的经济效益。而且生产半导体的原料比较贵重，保存起来也具有一定的麻烦，因此，企业需要对内
科学与财富 2022年7期2022-07-04
- 石油物资采购的标准化管理问题研究
于石油企业在物资采购的标准化管理，能够促进企业的经济效益，因此应该将标准化管理作为重点关注的对象。本文主要讲述了石油物资的标准化采购的意义，对石油企业采购标准化的管理现状进行分析，提出了一些石油企业物资采购标准化管理更加优化的方法。关键词：石油行业;物资采购;标准化管理引言：我國的地域虽然广阔，但是人口数量相对比较庞大，在石油方面的生产总量处于较低的状态，近几年的石油有很多是来自于进口，因此进行标准化的采购是急需完成的，需要深入研究的便是将石油物资进行有效
装备维修技术 2022年7期2022-07-01
- 军工企业采购成本控制方法研究
；成本控制；物资采购一、企业现状在以往的军工类产品制造过程中，企业由于经营模式老套、管理方式陈旧、思想上松懈等原因，整体效益始终偏低。以某航空弹药军工企业为例，其全年净利润占总利润的比例只有不足8%，这样的利润比在目前市场经济的大环境下显然是低于正常数值的。目前，在军方提出新要求后，如果企业依旧按照原有管理状态运行，本就不高的利润率将在原有基础上再打折扣。在此环境下，如果相关企业想提高利润率，在出售价格和总利润无法实现大幅度提升的前提下，就必须尽量控制总成
中国军转民 2022年5期2022-06-25
- 规范医院物资采购及库存管理之我见
深化，医院对物资采购及库存管理提出了更高的要求。医院进一步规范物资采购及库存管理，可以让医院生产经营成本得到不同程度地降低，提升医院经济效益，可以提升医院进行医疗服务时患者的满意度，扩大医院社会竞争力，并且医院进行对库存管理及采购的规范，可以为物资采购及库存领域存在的腐败现象进行有力打击。本文通过对医疗物资采购及库存管理中存在的相关问题进行分析，结合医院实际医疗物资采购及库存管理情况，提出加强规范医院物资采购及库存管理的有效手段，促进新型医患关系的建立，提
科学与财富 2022年2期2022-06-06
- 石油石化企业标准化规模化信息化采购探究
油石化企业在物资采购上也朝着标准化、规模化和信息化的方向上进行，特别在我们国家，常规化石能源的使用占有较大比例。本文将针对现目前石油石化企业采购问题进行分析，并针对性的提出相关建议。关键词：石油石化企业 ;物资采购; 建议1.石油石化企业物资采购的相关概述近年来，随着国际贸易化和经济全球化的发展促进了石油石化企业多渠道的进行原材料等物资的采购。我国石油石化企业目前在物资采购中常见的方式主要有以下三种局部地区合作、统一采购、市场自行采购以及进口物资采购等方法
科学与财富 2022年2期2022-06-06
- 物资采购与仓储管理成本问题探究
题，必须提高物资采购及仓储管理效益，在企业经营模式不断变化创新的今天，企业所需原材料也逐渐增加，因此需要针对物资采购与仓储管理成本问题进行深入探究。◆关键词：物资采购;仓储管理;成本问题一、物资采购与管理成本中存在问题分析（一）采购模式不合理经过多年发展和完善，企业的物资供应已经逐渐形成了相对统一的供应模式。在目前缺乏有效创新的情况下，企业采购一直是相对较为分散的，没有有效进行整合。一般来说，材料采购会在实践过程当中受到相关企业生产计划的约束，这将在一定程
速读·上旬 2022年4期2022-06-05
- 电力物资采购合同风险的防范及其管理对策
平。关键词：物资采购;合同管理;电力公司引言：对于现如今的经济状况而言，物资采购不仅能够进一步提升风险管理水平，同时也能使经济风险防范能力得到较好的提升，使企业管理的规范化、科学化得到相应的保障。针对电力物资采购合同量不断增加、合同金额重大以及合同管理工作量进一步加大的情况，并对其进行针对性调研，从而进一步探究符合现代化风险管理的理论，文章对电力公司有针对性地检查和监督合同管理现状，发现不足，促进企业完善风险管理，协助企业完善合同管理内部控制。1合同风险管
电子乐园·下旬刊 2022年6期2022-05-16
- 物资采购风险的防控
庄存荣摘要：物资采购是企业防风险、促合规的关键领域。本文通过探索从人员、制度、流程、风险、控制五位一体，立足风险，优化流程，着眼控制，完善制度，强化监督，确保风险受控业务合规。以期推进建立制度为核心的大风控管理理念，促合规，强受控，谋发展，为物资采购风险防控与实践提供借鉴。关键词：物资采购;风险;管理一、前言综观国内大中型企业，物资采购涉及的业务流程及重要风险占比大都在25%。在历年管理层测试及内控评价审计中，物资采购领域更是例外事项的高发地带。且大部分合
锦绣·上旬刊 2022年1期2022-05-16
- 物资采购电商化模式分析
章對煤炭企业物资采购现状进行了概括，阐述了煤炭企业构建电商化模式的意义，对目前煤炭企业物资采购电商化模式构建上存在的问题进行了分析，针对性地提出了加快电商化模式构建的措施，为煤炭企业传统的物资采购向电商化模式转型提供指导。关键词：煤炭企业;物资采购;电商化模式中图分类号：F713.36 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）09-0180-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.180电商是时代发展演变出来的
中国市场 2022年9期2022-03-19
- 国有企业物资采购供应管理探究
面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力，同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响，因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作，涉及多方面的内容，如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响，甚至是经济损失，所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视，做好国有企业采购成本控制，提高国有
中国市场 2022年7期2022-03-19
- 关于企业物资采购监督与管理的思考
关企业也应将物资采购监督管理工作逐步重视起来，同时降低企业的采购成本。有效提升企业经济效益，因此要为物资采购监督管理工作做好长期准备，并调动相关各部门之间进行相互配合。本文将对企业物资采购监督与管理问题展开分析。关键词：企业;物资采购;监督与管理;思考引言物资采购工作是企业生产经营价值链主链条的第一阶段，做好物资采购管理工作，可以有效降低企业生产运营成本，保证安全，也为其生产提供一定保障。拥有这一切效益的前提是要做好市场开发供应商的准备，也要建立规范的供应
科技信息·学术版 2022年3期2022-02-21
- 工程项目物资采购管理
响。关键词：物资采购;常见问题;对策;降低成本物资的采购是每个企业都需要做好的一项工作，这不仅会关系到企业各工作开展质量，还会影响到企业成本控制，企业若想做好成本控制的工作，还需做好物资采购的成本控制。在现阶段，就有很多企业存在着物资采购管理监督机制的不完善，物资采购人员的能力素质达不到要求等，严重影响企业物资采购管理工作规范化建设。所以，企业还需认真分析其问题出现的原因，找出有针对性的解决方法，进而在源头上把控企业物资采购成本，实现企业物资采购成本的科学
科技研究·理论版 2022年3期2022-02-19
- 公立医院物资采购内部控制问题研究
分析公立医院物资采购成本内部控制研究的意义以及我国公立医院采购内部控制中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以供参考。关键词：物资采购;内部控制;风险点措施引言：医院的物资采购主要涉及资金的运营、物资的质量及有效库存量等方面，对医疗过程中的物资供应、医疗质量、患者负担，国务院发布的《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》明确了公立医院是我国医疗服务体系的主体，公立医院物资采购水平管理的高低不仅直接影响到医院的运营成本和医疗服务质量，还
科技研究·理论版 2022年3期2022-02-19
- 供应链背景下物资采购管理模式思考研究
之下，企业的物资采购经济管理也直接影响着企业的发展，为此这一点就显得非常的重要，所以说，只有不断的强化物质采购经济管理，才能有效的给企业的发展带来好的经济效益，给企业的发展提供帮助。所以在供应链背景下，企业物资采购经济管理是对企业成本控制的有效措施，因此，在经济管理措施上，需要不断完善与优化。关键词：供应链背景;物资采购;经济管理引言社会经济的多元化发展，市场竞争环境愈加激烈，铁路货车制造企业未来强化提升自身的市场核心竞争力，一定要积极强化提升经济管理，物
科技研究·理论版 2022年1期2022-02-07
- 长输管道项目物资采购管理
险管理，防范物资采购风险 ，确保项目质量、工期和成本目标的实现，也是承包商获得利润的重要前提。关键词：油气长输管道;物资采购;风险管理引言对油气长输管道工程来说，物资采购管理在很大程度上决定承包商的效益，进而影响承包商履行合同的积极性和可行性。降低和避免物资采购各环节产生重大风险的可能性， 以达到全面减小油气长输管道工程物资采购风险的目的。1风险因素分析1.1供应商比较单一，主材价格难以控制在油气长输管道工程建设中，主要物资是管材，它约占总采购资金的70%
科技研究·理论版 2022年1期2022-02-07
- 采购过程控制在物资库存管理中的重要性
杨钰荣摘要：物资采购管理水平对于国有企业生产效率的提升有着关键意义，但在目前的采购中工作人员能力、采购模式等方面存在种种问题，制约着物资采购水平的提升，在日后国有企业的生产经营中要对目前的问题加以解决，提升国有企业物资采购的效率与质量水平。关键词：物资采购;内部控制;精细化管理内部控制作为确保企业经营发展和预防企业发展风险的重要机制，同样也是企业管理的重要组成部分。在企业经营与发展的过程中对物资采购这一重要环节进行内部控制，能够有效地降低采购成本，提高企业
商业2.0-市场与监管 2022年1期2022-01-08
- 企业项目物资采购供应管理与实践探究
基础，为确保物资采购顺利进行不影响项目建设发展，应在物资采购管理中加强对供应商、招标、采购组织、采购目标等阶段的合理规划，并进行全程监督管理，为企业项目建设提供基础保障。基于此，本文主要分析物资采购的总体方案并对做好物资采购工作提出有效的供应管理与实践对策，以供参考。关键词：企业项目;物资采购;供应商;管理本文索引：林宏蔚.<标题>[J].商展经济，2021（23）：-130.中图分类号：F274 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.20
商展经济·上半月 2021年12期2021-12-24
- 工程建设项目中物资采购管理的风险及其防范措施研究
作，又要增强物资采购管理的规范性，以确保工程建设项目的经济效益。随着物资种类的日益增加，为满足工程建设项目的实际需求，在现阶段的物资采购管理中，需做好对其风险的防范措施，以实现自身的长久发展。关键词：工程建设;物资采购;管理风险;防范措施;研究引言：随着现代化经济建设的飞速推动，人力资源等项目成本逐渐呈现出快速增长的趋势。为此，需优化已然落后时代的物资采购管理体系，以此为基础上创设出更加健全、完善、科学合理的物资采购管理系统，为应对市场价格的变动也要兼顾物
家园·电力与科技 2021年12期2021-12-22
- 探析高速铁路建设项目工程物资管理的创新路径
何种企业进行物资采购以及如何对现有的物资管理模式、流程予以最大程度地创新与优化，以获得最大的经济效益成为高铁建设项目施工企业和施工单位亟待解决的问题。本文立足于实际，首先针对高速铁路施工企业物资管理的具体特点进行简要阐述，随后对物资管理流程优化原则、技巧以及企业物资管理的实践应用展开详尽分析，以供参考。关键词：高速铁路工程;物资采购;供应链;优化策略众所周知，在实际的工程项目建设环节中，特别是对于高速铁路工程项目来说，高速铁路施工企业物资管理水平直接关系到
科技信息·学术版 2021年1期2021-12-17
- 刍议如何加强物资管理提升企业经济效益
效率，就要从物资采购入手，进一步提升物资采购模式，以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。企业只有在工作过程当中管理好采购工作，对采购工作方案进行完善的处理和优化，才能够进一步促进相关部门的建设和发展。现 在管理过程当中抓住采购的成本，控制优势，保持企业发展的自身竞争优势，在降低运营成本的同时，促进企业在新时代发展中的自我管理模式，提升以节约的发展方式来促进企业的生态化，可持续发展，这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。关键词∶物资采购：管理：企业：
科技研究·理论版 2021年15期2021-12-12
- 油气田物资采购流程优化研究与探索
文章对油气田物资采购流程进行了系统分析，对油气田物资采购流程常见问题进行了分析，对产生问题的原因进行了探讨，对油气田物资采购流程优化进行了研究和探索，对降低物资采购成本具有一定的价值和意义。关键词：油气田;物资采购;流程优化1、油气田物资采购流程存在问题分析1.1 物资采购时间过长，运行效率不高从油气田物资供应链各个环节和流程来看，物资采购流程比较复杂，仅仅从物资计划上报、招标采购、合同审批这些环节看，就需要较长的时间，周期较长。周期较长的原因固然有招标公
油气·石油与天然气科学 2021年12期2021-12-11
- 对基建项目物资采购供应方式的分析与思考
展，基建项目物资采购供应方式得到了完善。在实际物资采购供应方式过程中进行过程把握，通过综合效益的考量，可以有效改善恶意竞争的不良现状。因此加强对基建项目物资供应方式，针对当前所出现的问题提出相应的改进措施，可以提高基建项目的发展水平。关键词：基建项目;物资采购;供应方式对于物资采购供应作为基建项目发展的根本，对整个基建项目建设工程的推进有着非常重要的影响，在实际发展过程中受到经济体制等多方面因素的影响，对基建项目进行有效把握，要积极对采购范围和其他内容进行
油气·石油与天然气科学 2021年12期2021-12-11
- 强化物资采购管理对减少采购成本投入的研究
业不仅要做好物资采购管理工作，还要有效控制物资采购成本，实现企业经营利润最大化。本文探讨了降低公司成本的重要性，最后寻求加强公司物资采购管理的措施。关键词：物资采购;采购成本;分析;措施公司需要在生产和运营中投入大量的材料。公司因业务性质不同，对物料的要求也不同，但物料的重要性是相似的，如果物料质量控制不好，公司的生产质量就会下降。如果价格控制不好，公司的生产经营成本会大幅度增加，导致公司的产品质量和服务质量下降。1、影响企业物资采购成本的因素分析公司采购
科技信息·学术版 2021年30期2021-12-04
- 物资采购代理机构债权债务管理思考
有事业身份的物资采购代理机构，作为特定服务单位，依法依规开展采购代理业务活动，其高质量的债权债务管理水平，有助于维护单位合法权益并减少经济损失。当前，物资采购代理机构债权债务管理中，普遍存在债权挂账时间长、回收难度大，坏账率高等问题。因此，完善物资采购代理机构债权债务管理具有重要的现实意义。本文在分析物资采购代理机构债权债务管理的重要性基础上，探讨了其债权债务管理现状和存在的问题，提出了完善的对策和建议，以期为物资采购代理机构完善债权债务管理提供有价值的借
时代商家 2021年32期2021-11-29
- 海洋石油工程物资采购实施品类管理的研究
海洋石油工程物资采购管理中应用，不仅有利于促进海洋石油工程物资采购管理的工作成效和水平提升，而且在促进整体管理提升以及战略目标实现等方面，均具有十分重要的作用和意义。本文在对品类管理的概念特征及其应用优势分析基础上，结合品类管理在海洋石油工程物资采购管理中的应用现状，对促进其管理提升的有效对策进行研究，以供参考。关键词：海洋石油工程;物资采购;品类管理;实施;研究品类管理概念的提出，最早是源于西方的商品管理领域，并且近年来逐渐在我国企业的物资采购管理中得到
商讯·公司金融 2021年19期2021-11-28
- 物资采购管理方式与财务核算
越多，高频的物资采购会降低物资采购效率，增加生产成本和材料消耗。为实现成本的降低和效率的提高，许多企业都会采用集中采购的方式来进行物资采购，对规范化物资管理，推动企业发展有着重要的意义。基于此，本文将着重分析供应链背景下物资采购管理实施的意义，进而探讨物资采购管理模式的创新应用与财务的核算。关键词：企业物资;物资采购;财务核算引言：物资采购在企业单位的生产经营中是十分重要的环节，对于企业而言，它是生产线稳定运行保障，是品质与效率的保障。而企业物资采购人员是
科技信息·学术版 2021年27期2021-11-24
- 浅析电力工程总承包企业的物资采购预算管理
成本，并加强物资采购管理水平，我们可以保证成本管理和质量管理的实现，本研究是在分析电力企业物资管理存在问题的基础上，并提出了降低物资采购成本的措施，本研究阐述了工程总承包项目中物资采购管理的特点，工程总承包项目中物资采购管理的具体方法和要点，并在本文末尾对工程总承包项目中物资采购管理进行了总结。关键词：电力企业;工程;物资采购;预算管理;供应商背景物资采购是与物资管理相关的各个方面，是物资管理的重要环节。在当前工程建设过程中，加强物资采购、物资储备。合理安
家园·电力与科技 2021年10期2021-11-18
- 电力物资采购风险管理策略
发展过程中，物资采购是非常重要的环节，为了实现采购目标，必须对每个采购环节加强管理，对于采购过程中出现的风险进行防范。通过风险管理和控制，可以降低风险发生概率，为企业降低经济损失。本文对电力物资的采购风险进行了分析，并为如何更好地规避风险提供了相关管理策略。关键词：电力物资;物资采购;管理策略1电力物资采购计划管理现状分析1.1电力物资采购计划管理问题分析当前，物资计划管理主要存在如下问题：第一，物料选型阶段引导不足。在项目前期物料选型阶段缺少必要的引导，
家园·电力与科技 2021年10期2021-11-18
- 电力物资采购风险管理策略(1)
越突出。电力物资采购是电网企业最为核心的工作内容，其质量的好坏与价格的高低与企业发展息息相关，因此必须要加强对电力物资采购风险的管理。本文简单阐述了电力物资采购风险管理的必要性，分析了其存在的风险，并讨论了加强电网企业电力物资采购风险管理的有效策略，以供参考。关键词：电网企业;物资采购;风险管理;有效策略引言电气设备、电线开关材料等是电网企业发展进程中的必备物资，其质量好坏、价格高低都与企业的构建成本与整个电网系统的安全稳定有着密切关联。电力物资是构成电网
家园·电力与科技 2021年10期2021-11-18
- 电力后勤物资采购风险管理探讨
定性，应加强物资采购与管理。对于物资采购管理来说，作为一项繁琐性工作，涉及电力企业中多个部门，应结合实际情况，规范物资采购流程，防范物资采购风险。基于此，本文就结合电力后勤物资采购风险管理的意义，重点分析导致电力后勤物资采购风险出现的原因，根据分析结果，提出电力后勤物资采购风险管理对策，具体内容如下。关键词：电力后勤;物资采购;风险管理现代电力企业要想实现稳定经营，需要得到充足物资支持，只有保证后勤物资采购的合理性和有效性，才能给电力企业经营生产提供有利条
科学与生活 2021年12期2021-11-10
- 供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
应的煤炭企业物资采购管理体系也得到了优化。供应链模式是目前应用频率较高的一种物资采购管理模式，其应用能够提高煤炭管物资供应管理水平、物资采购管理说，使物资管理能够是英语多种供应及采购环节，满足各种供应链管理需要，由此可见供应链模式对于煤炭企业物资采购管理的重要性。对此，本文根据相关文献，分析了供应链模式下的煤炭企业物资采购管理。关键词：供应链模式;煤炭企业;物资采购;管理分析物资采购及管理一直都是煤炭企业管理体系、煤炭生产体系重要组成部分，其管理工作质量及
科学与生活 2021年12期2021-11-10
- 油田企业物资采购的管理工作策略分析
：油田企业的物资采购管理，直接决定着企业自身的生产效益、生产安全。因此，重视并切实做好油田企业的物资采购管理，就成为了一项极其关键的工作，必须要高质量落实，以促进油田企业高效生产、安全生产，提高企业生产效益。基于实际工作经验，首先分析油田企业物资采购管理的意义，然后针对油田企业的物资采购管理提出相应的工作策略，以期能够为相关企业提供参考。关键词：油田企业;物资采购;管理策略中图分类号：F426.22 文献标志码：A 文章编号：167
经济研究导刊 2021年27期2021-11-07
- 海洋石油工程物资的采办管理方法研究
主要分析工程物资采购特征以及采办环节中需要注意的事项和对策，希望对海洋石油企业单位有所帮助。[关键词]海洋石油工程;采办管理;物资采购[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.131经济发展需要将资源的运用当作基础，海洋石油资源是对经济发展影响最为关键的资源，不但对传统的市场有较大的影响，还会影响到需要海洋石油资源的企业单位。传统经济模式对现代化的海洋石油采办管理依然没有较好的预期。所以，需要提升采办标准、规范化的实施采办，对采购
中国市场 2021年29期2021-11-05
- 加强物资采购内部控制精细化管理的几点思考
先介绍了企业物资采购的新特点，探究了企业物资采购过程中存在的问题，并分析了相应的解决办法，以期为相关工作人员提供指导和帮助。关键词：物资采购;内部控制;精细化管理1.企业物资采购的特点1.1物资需求多样化新时代下，各企业的生产水平都有了明显的提升，市场对于产品质量的要求也越来越严格，这就使得企业对于物资采购的要求也有所提升。在进行物资采购时，企业需要充分考虑自身实际情况以及市场的发展前景来进行物资采购。但是由于生产效率以及市场需求均发生了变化，因此企业在进
商业2.0-市场与监管 2021年12期2021-11-03
- 建筑施工企业物资采购风险管理及控制措施
。研究方向：物资采购。摘要：建筑施工企业物资采购风险管理与控制对企业的成本、质量、安全控制来说十分重要。物资采购风险产生的原因可以从内部和外部分别分析，外部原因包括自然意外风险、社会风险、市场风险、信用风险、技术风险等因素;内部原因包括计划风险、合同风险、验收风险、监督风险、存货风险、付款收据中的风险因素。在风险的管理控制中要构建有效组织管理机构、推行集中统一采购模式、提高合同管理能力、科学管理供应商档案、构建科学化的企业物资管理制度和考核激励制度。关键词
国际经济与管理 2021年3期2021-11-01
- 供应链管理模式下企业采购管理方法
;企业采购;物资采购1 供应链管理下的采购模式1.1 集中采购所谓集中采购就是指所采购产品数量的集中，在集中采购模式下，能够使企业获得数量折扣和降低运输成本。集中采购的第一个优点是集中采购模式下所需要采购的数量较多，而一般的供应商面对数量较多的采购订单时，会给出更多的优惠条件，也相应提高了企业采购部门的议价能力，因为数量庞大的采购订单可以作为企业采购部门议价的"底气"，供应商在面对大额订单时也更容易"妥协"。集中采购的第二优点是能够避免重复采购，提高采购效
科技研究·理论版 2021年11期2021-10-25
- 关于造船企业物资采购管理的研究
摘要：企业的物资采购是企业发展的基础，良好的物资采购管理方法可以优化企业的资源配置，减少资源的浪费。船舶企业由于船舶庞大且造船的技术要求高，所需物资数量多和物资成本与质量难以保障。同时目前大多数企业物资采购管理体制不成熟，管理成本高。针对这一问题，本文就造船企业的物资采购管理进行了研究，提出了相关建议。关键词：物资采购;企业发展;资源配置;造船企业航运市场与世界经济的发展紧密联系，船舶是航运市场的重要组成要素。航运历史悠久，以其运输量大而著称。运输量大小与
科技信息·学术版 2021年15期2021-10-21
- 基于供应链的建筑工程项目物资管理研究
物资管理 物资采购中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）07-0045-02在新时期，施工企业要着眼长远、把握大势，坚持以“建”为基础，以“管”为本质，通过多措并举做好工程，精益求精抓质量建设，精准施策补采购短板，精督细查促质量提管理。做好建设工程项目设备物资采购管理，既可以防范资金风险、进一步提升施工企业的经济效益，又能降低职务管理风险，防止企业隐性资金流失，为企业的可持续发展保驾护航。1 工程项目物资管理在供应链
科海故事博览·下旬刊 2021年7期2021-10-18
- 电子招标投标在工程物资招标采购中的实践与展望
势。关键词：物资采购;电子招标投标;作用;棘手问题;解决办法;展望中图分类号：F25 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.31.017随着近年来中国对基础设施建设的重视，资金投入也出现了较大幅度上升，加剧了工程建设领域的市场竞争局面。物资采购的成本占建设工程生产总成本的60%-70%，随着我国市场经济的不断建立健全和完善，招投标已经成为物资采购的重要方式和手段，通过招投标方式引入竞争机制，
现代商贸工业 2021年31期2021-10-13
- 对企业物资采购廉洁风险防控管理的建议和思考
现腐败的就是物资采购部门。因此，做好物资采购部门的清廉防控就能从很大程度上减少企业的腐败风气。在防止腐败的措施中，廉洁风险防控管理是非常有效且常用的措施之一。在廉洁风险防控管理中通过利用科学合理有效的管理方式，建立了系统性的防控网络，提升企业物资采购部门存在的薄弱环节，从而做到防腐倡廉。在廉洁风险防控管理中，最重要的就是要实现操作透明，保证防范的环节和效果，从而达到廉洁的目的。本文就在反腐倡廉的背景下，通过研究物资采购部门的特点和反腐廉洁的策略，为相关企业
科技信息·学术版 2021年11期2021-10-13
- 物资采购中的供应商管理存在问题及对策分析
来，随着集中物资采购综合管理模式的快速发展和广泛应用，物资集中采购的综合管理效率和经济效益已经得到了显著性的提高。然而，企业在不断高度注重于和加强物资采购管理能力和经营管理的发展同时，往往容易忽视对企业供应商的严格管理，针对这一技术背景，本文就此提出了一系列技术建议。关键词：物资采购;供应商;管理 由于缺乏对企业供应商规范、合格地参与企业物资集中采购经营活动、诚信诚实履行物资采购活动合同的有力法律约束力和措施，导致与企业供应商采购相关的各种安全问题随着企
客联 2021年8期2021-10-12
- 关于企业物资采购监督与管理的思考
理。摘 要：物资采购过程牵涉面广，涵盖了多方主体的权责。因此在这一模块的工作中，必须有一套全过程监督管理模式。高效、综合运行这些监督机制才能取得良好的效果。文章就物资采购监督与管理进行论述，其目的在于立足制度建设，强化物资采购关键环节的职能交叉监控，使物资采购过程的监督从他律走向自律。关键词：物资采购;监督与管理;招标价格物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节，管理好采购对降低企业生产运营成本和维护安全、稳定生产具有重要影响。但如果企业不放眼于市场
商讯·公司金融 2021年23期2021-10-09
- 论物资采购合同风险的内部控制
在国有企业的物资采购过程中，因程序冗杂等问题可能面临市场价格变动、到货纠纷等一系列风险，导致合同执行困难。其中有些风险可控，而有些不可控，所以需要根据不同的风险类型提前做好事前、事中、事后的内部控制。关键词：物资采购;合同风险;问题及措施一、国有企业物资采购面临的问题（一）国有企业物资采购程序冗杂不同于民营或私人企业，国有企业具有内部制度完善、管理条例严谨、执行程序复杂等特点，这些特点有利于企业的规范化管理，但是也可能导致采购到货耗时过长、流程冗杂等问题的
现代营销·理论 2021年7期2021-09-27
- 加强物资采购内部控制精细化管理的几点思考
业最大利润。物资采购是企业经营发展的基础，它不仅是企业的“实物流”和“资金流”的重要组成部分，还与企业经营和发展中的活动密切联系。企业经营与发展中常常需要进行物资采购这项业务，该环节不仅交易金额庞大，涉及的管理工作也十分繁多，在物资采购中常常会出现管理漏洞的现象，这不但影响了企业的经营管理，而且还提高了企业经营风险，对企业的发展具有消极作用。内部控制作为企业提高经营管理水平和预防经营风险的重要手段，加强企业内部采购环节中的内部控制，对物资采购内部控制进行精
中国集体经济 2021年24期2021-09-13
- 供应商管理在国有企业物资采购中的实践与应用
猛摘要：企业物资采购是国有企业营运环节的重要起始点，是进行生产活动发展的首要任务，能够为企业生产经营提供重要保障。我国市场经济不断发展，国有企业在这其中也开始重视物资采购环节，重视一个好的供应商能够给企业发展带的来的优势，这是经济发展之下对于实现合作共赢互惠局面的进一步具体化操作。鉴于此，本文主要在介绍国有物资采购的发展趋势的基础上，分析供应商管理实际应用具体优化方案。关键词：供应商管理;国有企业;物资采购;发展趋势近几年，企业在不断发展自身采购能力建设的
商业2.0-市场与监管 2021年10期2021-09-13