论加强水利工程施工技术管理应注意的事项

潘枝花 高淳区水务局

水利工程建设项目工程量大，所涉及到的施工范围较广，所以必须重视工程管理和技术管理的相关问题。仔细分析施工技术管理过程中可能出现的问题，发挥管理者的主观能动性和管理经验，对管理工作中的注意事项进行详细地罗列，为后续的施工作业提供有效的参考依据。只有加大技术管理力度，才能减少施工后续的相关质量问题。

一、加强水利工程施工技术管理的意义

（一）有效推动技术管理创新与优化

当前相关政府部门逐渐意识到水利工程建设的重要性，不断加大水利工程施工技术管理力度，了解施工技术管理的相关内容和具体举措，大力发挥技术管理的作用。首先能够有效地推动施工技术管理工作的创新，对于管理工作而言，如果不能讲求管理技巧和管理方法，会严重影响整体的管理效果。水利工程是基础类的民生项目，所以必须重视施工技术和施工质量的管理。水利工程建设完成之后，既可以为农业的发展提供灌溉资源，也能够维系社会用水的稳定，对社会稳定发展具有极大地推动作用。对水利工程建设而言，如果忽视技术管理和质量管理的相关问题，可能会导致存在较大的安全隐患出现问题之后，没有及时得到解决，在后续使用过程中可能会导致隐患问题愈演愈烈，严重影响整个工程项目的质量。另外，由于水利工程建设项目所涉及的项目类型非常多，所以在管理的过程中难免出现疏漏的情况，一旦出现项目管理的漏洞，就会严重影响整体的质量问题。所以基于水利工程的特殊性必须加大技术管理力度。在施工过程中重视技术管理的重要性，加大技术管理力度，保证水利工程建设能够顺利地竣工，全面提高工程建设的质量，为后续使用打下坚实的基础和保障。

（二）进一步实现多元化工程管理模式

社会快速发展的同时，人的生活水平和对生活的追求越来越高。水利工程在社会发展中的作用越来越突出，各地在进行城市化发展建设的过程中离不开水利工程的推动和支持，所以，水利工程在建设发展过程中应该对现有的管理模式和管理方法进行创新，不断提高水利工程建设的标准和特点，对现有的设计方案和工作内容进行改变。因为水利工程是服务于民生的，所以在发展过程中应该与时俱进，仔细了解当前社会发展的方向和社会人们的实际需求，积极采用先进的生产技术和生产设备，对现有的施工内容进行创新和优化，分析当前技术管理中存在的问题，应该切合实际，从实际出发，对技术管理工作进行研究和分析。技术管理是保障施工质量的根本，也是保证工程顺利完工的条件之一。在水利工程施工建设的过程中，管理人员应该意识到技术管理工作的重要性，基于当前技术管理工作开展的实际情况针对性地提高整体的施工水平和施工质量，还应该做好技术管理工作。将技术管理工作分为三部分内容，分别是施工前、施工中和施工后，针对各个环节的具体施工情况，制定不同的技术管理方案，最终对技术管理工作的情况进行综合性评估，做好各个环节的交接工作，保证各项技术都能达到施工要点和施工的标准要求。

（三）有效保证工程项目有序地进行

开展技术管理工作的重要性不言而喻，除了能够使管理内容更加规范之外，还能够有效地提高整个工程项目的质量，减少工程项目受外界因素的影响力度。在这一过程中，先进技术的数量和类型非常多，为了更好地发挥整体的效果，可以对不同的技术进行整合和优化，将不同的技术结合起来能够带来意想不到的施工效果。除此之外，施工过程中还会用到多种类型的材料和能源，水利工程项目施工工序较多，必须做好工序的顺序施工管理。只有严格按照工序进行施工，才能使整体的施工更加规范，质量更加标准。基于施工成本方面加大施工技术和材料的管理力度，能够一定程度上把控施工过程中的成本支出。对于水利工程的承包单位而言，成本支出直接决定最终的经济效益。如果不能良好地进行成本造价管理工作，会导致施工过程中出现严重的材料浪费和各项费用随意支出的情况，这些问题严重加大企业施工建设过程中的成本投入，降低工程后续的经济效益。

另外，水利工程项目大多在湖畔周围建设，水利工程建设施工会给环境带来一定的影响，只有不断对技术管理和施工管理进行把控，才能将影响和危害降到最低。过程中会产生一些废弃物，部分废弃物不及时处理，经过后续雨水的冲刷之后，会流入到周围的河湖畔中，导致周围的水体受到污染，降低周围的生态环境质量。

二、水利工程施工技术管理的特征

分析水利工程项目施工管理的主要特征，首先管理人员应该意识到水利工程项目由于工程量较大，所以整个管理系统结构非常复杂。在施工过程中会受到周围各种不可控因素的影响，如果不能对这些因素进行良好的把握，势必会影响整体的施工质量和施工效果。因此，管理人员必须要有强烈的认识，不断对工程建设进行合理的规划，加大实践力度，在实践中制定科学的工作计划和工作内容，从而更加高质量地完成相应的管理工作。对于水利工程项目的施工管理工作而言，所管理的范围和内容十分广泛，包含具体的施工建设和施工技术和人力资源管理的相关问题，既需要对施工的各种外在因素进行考察和分析，也需要考察到后续使用过程中的相关法律法规。所以，对于管理人员的专业素质和职业素养要求非常高，管理人员应该真正以身作则，全身心地投入到施工管理工作中，只有尽职尽责地完成管理工作，才能充分发挥施工管理的作用和价值。由于大部分水利工程建设都是在露天的环境下进行施工的，所以在施工过程中以及后续养护的过程中会受到外来因素的影响，如果不提前对外在因素进行考虑和分析，会严重影响施工进度还会给周围民众的日常生活带来一定的麻烦。目前部分水利工程建设施工单位忽视技术管理的重要性，并没有为其制定科学统一的量化标准，导致管理的工作内容缺乏科学性和严谨性。部分管理人员没有充分发挥管理的作用，对水利工程项目的整体工程建设带来了一定的麻烦。

三、水利工程前期准备工作的管理内容

水利工程在正式施工建设之前的施工准备阶段，对于任何工程建设项目而言，施工准备阶段都是必不可少的。这一阶段中所涉及的工作内容和工作项目非常复杂，既包含工程项目的招标和投资等系列的工作，也包含招标投资完成后的施工方案设计和图纸设计。对于水利工程建设项目而言，应该针对施工之前准备阶段的技术管理工作进行仔细分析，根据水利工程项目的实际情况选择合适的人员负责项目管理工作。应该成立专门的领导小组，严格要求领导小组内成员的专业能力和职业素养，领导小组成员在工作过程中，基于当前水利工程建设施工的实际情况以及工程项目建设的实际情况，为后续的管理工作制定科学完善的管理结构。另外，应该站在法律的角度上，对施工合同进行仔细的审核和制定。应该仔细分析施工合同的具体内容，以施工合同为中心，制定项目法人以及承包商和监理工程师对三方进行明确的责任划分。根据三者之间的情况制定完善的监督约束体系，在后续的施工管理中能够通过互相约束，全面提高建筑工程项目的施工质量和施工效果。重视图纸设计和审核的环节，聘请专业设计人员进行图纸设计，图纸设计完成之后应该对照设计项目施工的情况进行分析，让专家对施工图纸进行审核，确定没有问题之后，方可用于下一步的施工建设中。另外，还应该对后续的施工方案进行系的研究和制定，考虑到后续施工过程中会开展强有力的技术管理工作，所以应该针对后续技术管理工作的细则和开展方法进行分析。在施工准备环节将这些问题处理妥当，能够有效地降低后续工程管理的时间，提高整体的工作效率。

四、水利工程施工技术管理的注意事项

（一）重视施工技术管理的意识水平

除了要在水利工程施工建设过程中重视施工技术管理的相关问题之外，还应该意识到在技术管理的过程中注意各种事项。首先比较明显的是要求施工单位必须要具备强烈的施工技术管理的意识水平，施工单位是否能主动地开展技术管理工作非常重要，如果只是符合行业的需求，为了应付相关部门的要求而开展技术实力工程项目技术管理工作的话，会导致后续工作过程中许多漏洞频繁出现，不仅不能达到理想的效果，还会给后续的施工造成一定的安全隐患。所以相关部门必须要具备良好的施工技术管理意识，指导技术管理的重要性。只有不断对施工人员进行思想建设，让施工人员意识到技术管理的作用和价值，才能充分发挥技术管理工作的效果。例如，日常建设生产的过程中，管理负责人可以建立一个专门的群，加施工项目的所有成员都集中在同一个群里。在日常可以分享一些由于忽视技术管理而造成事故发生的案例，通过这种方式潜移默化地让所有人员都意识到技术管理工作的重要性。另外，还应该对管理人员的思想进行培育。管理人员是工程项目施工技术管理的发出者，只有管理人员从根本上意识到管理工作的重要性，才能在日常生活中加大对自己的管理要求，真正将管理工作的相关内容落实到工程建设施工管理中。针对施工技术和项目的建设情况及时对管理方案进行优化和创新。全力号召全体员工都投入到技术管理工作中，如果全员都能加入到施工技术管理工作中的话，能够大大降低整体管理工作的难度，使复杂的管理工作内容变得更加简单化。只有加大技术管理力度，才能从根本上提高实力工程项目的建设，从长远的角度来看，能够给施工单位带来一定的经济保障，让施工单位能够获得预期的经济效益。

（二）加强施工人员的技能素质培养

对于任何行业的发展和建设而言，工作人员的素质都是推动行业进步和发展的基础，对于建筑工程行业而言也是如此。在传统的认知里认为建筑工程项目对施工人员的要求普遍是强劲的劳动力，所以可以忽视思想素质和学识素养方面的要求。但是，施工人员除了要具备足够的劳动力素质之外，还应该具备良好的职业素养和思想素质，只有良好的思想素养，才能更好地开展后续的施工工作。目前部分施工人员虽然有很多的力气，但是由于缺乏专业性的培训，所以在施工作业过程中，对于一些先进的技术和设备操作不熟练。而且对于一些专业性较强的理论知识并不理解，只是凭借自己的主观理解进行具体的施工，导致实际的施工效果与方案设计中有所出入。比较明显的是在图纸的研究和施工的过程中，施工图纸中涉及到部分专业性较强的内容，所以分析图纸的时候，如果施工人员的专业不够娴熟，会导致图纸理解存在偏差，导致整体的施工结构出现变化。

因此，施工单位应该重视人员素质和技能的培养，对施工人员进行培养的过程中，应该同时重视理论和实践的培养。例如，管道安装环节中，管理人员在管道安装之前应该对施工人员进行系统的培训，告诉施工人员在这一环节中应该注意的各项问题以及各项材料的使用标准。管道安装过程中，对于尺寸和位置的要求非常高，要把控具体的位置和尺寸，防止出现数据偏差。可以通过多媒体信息技术的作用，将具体的施工要点和施工侧重点制作成微视频，将微视频发送到施工单位的群里，让施工人员能够随时根据视频掌握施工的要点。除此之外，还应该适当地提高施工人员的思想素质，除了要有较好的身体素质之外，还应该具备一定的专业理解能力，而且有过相关的工作经验。加大施工人员的思想道德建设，要求施工人员要本着尽职尽责的原则去开展施工建设工作，如果施工人员在施工过程中刻意违反施工纪律，为了个人利益扰乱施工建设秩序的话，应该对其进行惩罚和处理。让其他施工人员意识到这一问题，起到警示的作用。

（三）增进各部门之间的沟通与合作

对于整个建筑工程施工项目而言，由于工程量较大，所以工程项目中所涉及到的工程部门数量较多。各个部门所负责的工作内容和工作任务不同，各部门在建设发展过程中，应该保持时刻的沟通和联系，只有这样才能及时解决施工管理过程中出现的各种问题。进行施工技术管理工作时，项目工程负责人应该重视部门之间的联系与沟通，可以建立统一的群，将各部门的负责人拉到同一个群里。遇到重要问题时，相关部门负责人可以直接在群中针对问题进行讨论，可以打破时间和空间的局限。另外，水利工程建设项目是分工序开展的。同部门负责不同的施工顺序和施工环节，各部门和各工序施工建设过程中应该做好衔接。对混凝土浇筑环节中，完成浇筑工作之后，相关环节负责人应该及时与下一环节的负责人进行联系，及时告知下一环节过程中应该注意的施工要点，包括对混凝土进行浇筑混合处理，为了防止混凝土内部温度散发速度过快，导致混凝土出现裂痕，可以通过泼水缓解混凝土内部水分蒸发的速度。为避免水压过大，对混凝土表面造成破坏，为了达到更好的保湿效果，可以在混凝土表面铺草席等覆盖物。各个环节之间的施工都应该进行恰当的连接，各部门施工人员应该及时进行沟通和交流。

（四）重视建筑工程施工的工期把握

对于任何工程项目而言，都有一定的施工工期作为约束，如果在施工过程中由于各种原因导致工期延期，还会受到一定的经济惩罚。所以在施工技术管理工作中，管理人员还应该重视施工工期的把握，对于施工工期把握可以分三个方向进行详细的把控。针对施工工程的项目实际情况将工程分为前、中、后三个阶段。根据每一阶段的具体工程施工量，为工程施工安排合适的施工时间，采用合理的方式对三个阶段的施工时间进行划分。这种分阶段进行施工工期管理的方式，会使整体的管理效果更加明确，如果在施工前期发现施工工期较紧张，应该在中期和后期加大施工进度管理力度，适当的采用加班的模式提高施工进度，但是在加班的过程中应该保证有偿加班和自愿加班，不能强迫性的要求施工人员进行加班作业。

目前，部分施工工程项目之所以出现工期延期的情况，是由于管理人员没有意识到施工空气管理的重要性，导致施工懒散的情况普遍存在。管理人员也没有根据工期对工程项目施工进行明确的时间界定，施工者不明确工期的具体安排，所以整体的工作积极性和工作动力不足，从而导致后续工程出现延期的情况，严重影响水利工程建设的质量和效果。管理人员要有强烈的时间观念，可以将施工计划具体到每个月、每周甚至每天。对工程项目的施工内容进行详细的划分，根据施工量制定详细的小的施工计划。必须保证施工人员能够在规定的时间内完成每一个小的施工计划，只有这样才能保证后续工程能够在预期内完成建设。

（五）做好水利工程施工的造价控制

对于工程项目而言，安全和质量是首要位置，保证安全和质量之后还应该重视成本以及造价的控制与管理。工程施工造价管理工作也是施工建设过程中的重要工作内容之一，工程负责人只有重视工程的施工造价管理工作，加大造价管理力度，才能有效减少施工过程中各种费用随意支出的情况。如果施工建设过程中各种费用随意支出，会导致实际的支出金额与造价管理中的实际数目不符合，影响企业最终的经济效益。所以要提高施工造价管理工作的质量，首先在图纸设计环节就应该考虑到后续施工过程中可能会出现的各种费用支出。罗列出必要的费用支出之后，根据必要费用支出的数目制定成本预算。除了固定费用支出之外，施工过程中还有可能会出现一些临时的支出费用，所以施工建设的过程中应该留有一定的备用资金，以备临时费用的支出。对于任何一笔费用，无论金额大小都应该进行详细地记录。包括费用的用途、消费的时间以及具体的金额等，将其详细地罗列在成本造价管理的资料库中，以备后续造价管理工作对账核算。对造价管理工作而言，管理人员的责任意识和职业素养非常重要。必须明确这项工作的重要性，充分发挥造价控制的作用和效果。保证造价管理工作科学性与规范性，以公平公正的态度对图纸和后续各个环节的造价管理进行管理审核。

（六）加强工程技术管理的安全管理

安全问题的重要性不言而喻，对于任何工作而言，安全永远是第一位，水利工程施工建设的过程中，首先应该重视施工人员的施工安全环境和安全防护措施。考虑到施工现场各种设备和材料数量较多，如果不对其进行合理的规则随意进行摆放的话，可能会出现材料滑落的情况。材料出现坠落会给施工现场带来一定的威胁，因此需要对材料和设备进行合理的放置。另外要保证各项施工防护措施到位，包含各种施工防护工具、工人使用的安全帽和安全背带等。各种防护器材准备到位之后，思想也要引导到位。管理人员可以日常跟施工者分享一些由于忽视生产安全而造成的事故，让施工人员能够从这些悲惨的事故中吸取教训，从而在施工建设的过程中积极配合施工单位的安全防护工作，主动佩戴各种安全防护设备。除了外在的安全防护之外，施工单位还应该与施工人员签订安全责任书。安全责任书中应该涉及到一定的安全赔偿，利用这种方式能够有效地减少后续的经济纠纷问题。同时在文件中应该明确提示施工人员进行安全防护，提高施工人员的安全警惕性。

除此之外，施工单位应该重视机械设备的安全性，保证操作人员能够熟练地掌握机械设备的操作方法，施工单位方面应该全面提高设备操作使用的安全防护力度，为操作人员带来更加安全的操作环境。

五、结语

总之，工程项目的建设有效地推动了当前我国社会经济的发展，相关部门必须重视水利工程技术管理的相关问题。管理人员应立足于工程项目发展的实际情况，制定详细的技术管理策略和管理目标，全面提高自身的责任意识，推动水利工程项目的建设和整个行业的创新与发展。