浅谈建筑工程成本控制管理

王哲 王本浩

摘  要：近年来，随着国家基础设施建设规模的扩大，建筑行业对成本的控制意识在逐渐加强。但从发展来看，我国建筑工程成本在不断上涨。成本的不断上升制约了建筑业的健康发展。本文重点就建筑工程成本控制管理进行研究。

关键词：建筑工程;成本管控;高质量发展;研究

1、引言

在建筑施工过程中，施工质量、施工设计和施工的复杂性往往会导致施工进度、成本和工程量的变化。就建设项目成本在建筑工程中的重要性而言，要不断加强对施工过程的有效控制，有效把握施工成本，施工成本能够持续有效地提高和明确项目内部各岗位的职责，对有效降低成本起着非常重要的作用。

一般来说，建筑工程的所有材料成本约占建筑工程成本的60%-70%，也就是说，建筑工程中机械和材料的管理会影响建筑工程成本，因此，有效地控制建筑工程成本可以有效地管理建筑工程机械和材料。

2、如何理解建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是建筑施工过程中控制的重要内容，在建筑工程施工中降低成本能够有效提高施工单位的效益，也符合国家政策提倡的节约能源的大政方针。会减少建设方对资金的投入，提高了经营效率。在建筑工程成本控制中，不同的人对成本的理解不同，成本是构成建筑物的最低造价，但更常见的是，成本的发生是为了明确的商业目的或某项活动，成本是为了换取更多利益而消耗的成本。

3、筑工程成本核算的原则和要求

3.1建筑工程成本核算的原则

遵守法定原则。这一原则规定，费用的构成应当符合有关法律规定。商业活动中发生的任何费用都不能计入成本，以此抬高价格，获取暴利。例如，企业进行所需生产以外的商业活动和投资，所发生的费用不能计入成本，罚款和依法没收的物品也不能计入成本。

一致性原则，企业生产的产成品应按实际成本入账。

为皮分期原则。企业生产经营具有一定的稳定性和可持续性。为了更好地计算所生产产品的成本，最好的办法是将企业的正常生产经营分为多个阶段，然后计算各阶段的成本。在划分时要注意与会计年度分期规则保持一致，既有效核算成本，又便于经营管理。

当期会计期间未发生的，不能确认为当期会计。重点是包括当期发生的所有生产消耗或收支。当期未发生但已收到相关款项的，不能计入当期成本核算。

3.2成本管理基本要求

成本计算范围应符合国家法律法规。所有费用都要经过严格细致的审核。生产活动中会发生各种费用，这些费用是否应计入成本计价，需要企业划分界定明确的费用范围。例如，建筑企业的生产和对外投资不是企业的主要经营内容，必须明确期间发生的各项费用，不能将后一项费用纳入企业成本管理。

4、当前建筑工程成本管控制中存在的问题

在建设项目招投标阶段，很多单位会参与招投标，一些单位会故意使用任意降价手段，争取中标。因此，一些单位会在价格较低时中标，然后在建设项目施工的投标阶段弥补差价。因此，这些单位会在材料上偷工减料，通过降低工程质量标准进行施工。这种做法不仅严重影响了建设项目成本的优势，也严重影响了建设项目成本的真实性。

4.1建设工程造价可行性研究阶段存在的问题

所谓可行性研究，是指两类建设工程设计单位对建设项目实施情况进行的研究，并要求两类单位根据研究结果做出研究报告。这两个单位分别是：建筑工程设计单位和建筑工程勘察设计单位。建设项目中的施工单位往往因某些原因影响这些建设项目的设计。例如，建设项目的建设单位往往需要减少投资预算，这种后果直接影响到建设项目成本的不精确性。

4.2建设项目建议书阶段的建设项目成本问题

一般来说，建设项目的投资估算是由建设项目的建设单位提出的。然后，建设项目建议单位就是对建设项目的建设单位进行分析，然后写出建议。但是，目前我国建设项目建议书的内容相对简单，建议书内容不合理，会导致缺项，影响建设项目建议书单位撰写建议书的正确性和合理性，最终导致建设项目成本的不合理性和准确性。

5、成本管理的路径，方法和控制措施

从企业为什么要进行有效的成本管理的思想认识上，感受到成本管理给企业带来的效益和实际效益，只有这样，员工才会大力支持这项工作，有利于工作的有效开展。同时，从经营活动实际出发，关注生产的每一个环节，每一个步骤，做到不错不漏，避免成本核算不准确，造成遗漏和缺陷。管理者还应遵守管理制度的规定，实行奖惩分明的奖励机制，设立专业部门开展管理工作，并与其他部门形成合力，协调发挥成本管理的作用。

只有从宏观上充分了解各个环节的工程成本，对施工项目中的各个环节进行跟踪和有效分析，才能有效地制定成本核算范围，形成成熟的管理和控制体系，并将该体系应用于施工企业的全体员工，监督该体系的执行过程。对执行既定目标的员工提供适当的物质奖励。其次，要科学地比较工程的应用价值和经济价值，工程造价预算要按照建设单位的要求编制，经济论证要准确有效，从而在工程造价预算论证过程中控制成本。最后，要进行详细的工程造价预算。总成本控制计划应按初始设定执行。提高预算目标。

招投标管理。要坚持招投标管理公平，公开的工作方针。特别是在施工企业招投标工作中，要不断总结教训。相关管理部门要积极履行职责，然后在成本核算中超出或缩小计算成本区间，从而影响正常的生产经营轨道。

结论

施工企业在建筑工程施工中，为了降低制造成本，进行合理的成本管理，以达到控制成本，节约资金的目的。这是建筑业发展的必然要求，也是各行业企业发展进步，增加利潤的正确途径。希望本文的相关对策能对企业降低成本有所帮助。

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