提高企业青年职工工作积极性的方法探究

汪妮

摘  要：“未来属于青年，希望寄予青年。”青年员工是企业发展的纽带，是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支主力军。如何提高企业青年职工的工作积极性，是一个值得企业思考的重要问题。“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，无论是先进的生产经营模式，还是精尖的管理经验，都可以看出，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。在企业团队管理的过程中，企业领导经常会发现有的青年职工士气低迷、态度消极的情况，却不知道如何是好，很多人都束手无策。文章将从以下几个方面来探究一下对于如何提高企业青年职工工作积极性的具体方式和处理办法。

关键词：企业青年职工;积极性;方法探究

前言

职场当中的每一个青年职工几乎都有着自己的大规划和小目标，比如：在企业的职场生涯中能够提升到管理层的地位;或者说，有的职工想要达到年薪百万等等。正是因为有了这些目标，青年职工们才会拥有源源不断的奋斗的动力，为了实现升职加薪的目标，拼命工作，没日没夜地加班，积极进取，在朝着目标进发的过程中间，他们也在迅速地成长。在企业的团队管理中，要学会给职工设定合理的工作目标，最好是将职工的个人目标和团队目标合二为一，这样就能够做到上下同欲，朝着同一个方向进发，职工努力不仅能实现个人目标，也可以为团队做贡献，得到双份的结果，自然职工的积极性就上来了【1】。

一、提供良好的工作环境

一个优秀的企业，要营造一个积极向上、主动进取的氛围，在这样的工作环境下，自然就会逐渐影响到每一个青年职工，督促大家不断地努力和奋斗。例如：企业可以根据职工的特点和需要去设置健身房、休息室等有人文关怀的设施环境，青年职工可以在合理安排工作的情况下加强自身的锻炼，缓解身心的疲劳，从而更有效地投入到工作中。除此之外，企业还可以给职工提供灵活的工作时间制度，在完成规定工作的前提下，可以让职工更好的平衡工作和生活，提高工作效率。还可以给职工提供心理关爱热线，有在线的心理医生随时帮助职工解答工作、个人发展、婚姻以及子女教育等各方面的问题，缓解青年职工的焦虑情绪，也有助于公司及早地发现职工的心理问题，尽早的协调、干预，同时预防更为严重的心理疾病的产生。良好的工作环境是由良好的沟通合作和简单的人际关系组成，一个企业有着良好的工作氛围，青年职工才能够愉快地投入到工作当中去，职工才会更有积极性，团队才会更有活力，最大程度地去挖掘职工的潜力和创造力。好的工作环境是企业用人、留人最基本的东西，抓好企业环境，对职工的工作有极大的帮助【2】。

二、提升员工的道德素养

在当前的社会和经济环境下，帮助企业内部青年职工树立正确的道德素养和职业观念，有着十分重要的研究价值和意义。对于青年职工来说，他们面对两种驱动力，一种是企业的制度和社会的环境压力，第二是他自己的主观努力。事实上，职工自己的主观意识往往决定了最后的结果，所以企业在综合评估一个职工的时候不要先看他的表面能力和外在言辞的表现，要通过观察来分析他的行为，给他的综合能力打分。一个人内在的东西只凭第一印象或者仅在很短的时间内是看不出来的，必须经过一段时间的考察。企业要起到引导职工的作用而不是只盯着职工去看，企业管理的关键是要鼓励职工的自我提升，增强职工的道德素养与自律意识，培养青年职工正确的处事态度。例如：企业可以定期为青年职工提供职业道德素养的培训，让青年职工能够了解什么是职业素养，如何提升职业素养和如何在职场中去体现职业素养。

三、制定相關的考核激励制度

企业中青年职工的工作热情不高，都十分懒散这就说明激励不够，企业一定要学会采取有效的措施。例如：制定相关的规章制度，加大浮动薪资、奖金、绩效等等的构成比例，这样可以起到最好的激励效果。在固定保底工资的前提下，加入更多的激励制度，摒弃传统金饭碗、大锅饭的思想观念，实行按劳分配，坚持多劳多得，让大家真正体会到“幸福是奋斗出来的”。有了更多的奖励制度，自然也少不了要逐层考核，这样让青年职工与职工之间的差距更加明显，大家就能更好地认清自己，不断地反思和进步。这一激励手段可以调动职工的积极性，更有利于企业的发展。企业还可以以新媒介、微信等网络载体为依托，充分运用各种宣传阵地和载体，大造声势，宣传先进集体，身边榜样、劳模精神，引导青年职工树立正确的“职业观”。例如：职工在某一个项目中取得了重大的成就或者为企业作出了重大的贡献，领导就可以以企业的名义对职工进行表彰，召开表彰大会，授予该职工类似于“青年先锋队”的称号，最好再附上荣誉证书和适当的奖金。在每个季度的职工评选的时候，针对出色的青年职工，领导应该授予职工“优秀员工”的称号，用荣誉来激励青年职工，让他们的内心和精神上得到满足，也不失为一个好办法，物质上面的激励自然很有效果，但是精神上的激励同样也很重要【3】。

四、开展企业文化活动

管理者在带领团队的时候要坚定一个信念，就是去营造一种拒绝容忍负面行为的企业文化氛围，企业要杜绝的其实就是负面行为本身，而不是要把那些犯了错误的职工赶出去。企业一定要规定好职工行为的界限，如哪些行为是不可容忍的行为。对犯错者予以惩戒，对优秀的职工进行奖励。企业可以通过开展文化活动的形式，给企业的青年职工搭建一个了解企业文化的平台。例如：企业可以定期开展文化周的活动，让青年职工在丰富多彩的企业文化活动中去体验，加深他们对企业文化的认知和了解，增强企业凝聚力，让他们在企业中感受到温暖，产生归属感。

总结

作为企业管理者，要引导青年职工制定好他的职业生涯的规划，明确的目标才会有足够的动力，这样职工在工作的过程中，才能够定其心并且能够使其积极地投入到接下来的工作中。其次要让青年职工产生对工作的成就感，在职工做好一件事情的时候，及时的表扬和肯定会让职工的心态越来越好，所以在企业当中，逐级的管理者都要找到正确的方式去肯定青年职工或者职工的工作，尽量让企业中的每一个青年职工都拥有成就感，这样会让企业职工有更高的积极性自主地去做更多的事情。

参考文献

[1]阮霖. 浅谈新形势下如何调动企业职工的积极性[J]. 财富生活，2020，（08）：167-168.

[2]岳信明. 职工积极性创造性是企业发展的推进力[J]. 四川劳动保障，2013，（01）：20-21.

[3]刘海龙. 提高事业单位职工工作积极性的方法探究[J]. 福建论坛（社科教育版），2011，（12）：130-131.