建筑工程管理与施工质量控制策略分析

摘要：在建筑工程管理中，实施有效性的施工质量控制工作是必要的，提升建筑工程管理及建设的成果。针对当前建筑工程管理及施工质量控制存在的现状，对此，从管理控制力度不强、管理控制方法落后的维度，分析建筑工程管理与施工质量控制的问题，从提升施工质量管理及控制认知、遵从管理及控制原则、加强材料管理与管控能力、完善管理及控制机制、提升施工人员综合素养的维度，提出建筑工程管理与施工质量控制实践的对策。

关键词：建筑工程;管理;施工质量;控制

引言

施工质量管理及控制是建筑工程建设的主要构成部分，涉及的管理工作环节多元，直接影响到建筑工程建设成果的优劣。新时代背景下，新的管理及控制理念、方法的生成，既创新施工管理及控制工作结构模式，也提升施工质量管理及控制的实效性。因此，在建筑工程建设中，应重视施工质量管理及控制工作的实施，依据当前管理及控制工作实际情况，树立管理创新思维，从而达到建筑工程管理及施工质量控制实践的优质性。

一、建筑工程管理与施工质量控制实践的现状

（一）管理控制力度不强

在建筑工程建设中，由于涉及的管理内容与工作事项及工程量巨大，很容易出现安全管理、质量管理问题，而这些问题的生成，影响到建筑工程建设的有效性实施。在此背景下，落实管理与施工质量控制工作是必要的，可对整体建筑工程建设进行监督管理，增强建筑工程预算管理、材料管理、成本管理，达到建筑工程管理实践良好的目的。但从当前建筑工程建设及管理现状来看，对管理及施工质量控制力度不注重，使建筑工程建设中存在较多的安全隐患。例如：部分建筑工程企业较为关注资金的投入、人员配置及物质流转，使管理及施工质量控制工作存在弱化，导致建筑工程建设成果不高。

（二）管理控制方法落后

新时代背景下，为建筑工程管理与施工质量控制工作的创新带来机遇。尤其信息科技技术运用到管理与施工质量控制中，可依据网络技术的优势，开展全过程、全方位的管理及施工质量控制工作模式，增强施工质量管理及控制的能力。但从当前建筑工程建设与管理实践来看，存在管理及控制方法落后的问题，未能够落实管理信息化思维，使管理及施工质量控制工作实践成效不高。同时，建筑工程管理与施工质量控制工作的实施，需要强有力的管理机制为支撑。但从当前管理及施工质量控制工作实施来看，相关的管理机制因与实践工作衔接不足，影响到管理及控制工作的系统性、规范性实施。

二、建筑工程管理与施工质量控制实践的对策

（一）提升施工质量管理及控制认知

在建筑工程建设中，应提升施工质量管理及控制工作的认知，将管理与控制工作落实到建筑工程建设的全过程，以此为导向，消除建筑工程建设过程中存在的安全隐患。同时，也加强管理与控制工作的宣传力度，使管理人员及施工人员都能够认知到管理与施工质量控制工作实施的重要性，以此发挥各自工作职能，开展良好的施工管理与控制工作。例如：通过企业文化、会议召开的方法，宣传管理与控制工作在建筑工程建设中的价值，同时也提升施工人员及管理人员安全管理意识，从而打造安全的建筑工程管理施工环境，增强建筑工程管理与施工质量控制实践的成果。此外，创新管理与控制工作方法，重视管理信息化思维的运用，优化施工质量管理与控制结构模式，实施全过程的管理与施工质量控制工作方法，也推助建筑工程企业向现代化工作流程迈进。

（二）遵从施工质量管理及控制原则

建筑工程建设与施工质量管理及控制工作关联密切，做好管理与控制工作，需要遵从相关的原则，以此增强建筑工程建设的水平。首先，遵从预防为主的原则。在建筑工程建设中，管理工作的实施以预警性为导向，可在建筑工程施工之前做好相关工作的预警，消除建筑工程建设过程中存在的隐患问题，为施工人员作业提供安全的场地，促进建筑工程顺利实践。其次，遵从动态管理原则。重视现代化技术的运用，做到全过程施工质量管理与控制工作模式，及时发现存在的安全问题及质量问题，采取有效方法解决问题，从而避免多因素对建筑工程实践的影响。最后，遵从强制性原则。以法律法规为导向，采取强制性的管理与控制方法，使建筑工程建设实施呈现安全性、规范性。在此管理与控制中一经发现违法问题，应根据法律法规予以处罚，从而增强建筑工程管理工作实施的水平。

（三）加强材料管理

在建筑工程建设中，加强材料的管理与控制，提升施工管理工作实践的成果。材料是建筑工程建设中的主要要素，涉及到工程建设实施的方方面面。加强材料的控制，缩减企业成本支出值，促进企业在市场发展中获取较多的经济份额。在材料管理与控制中，首先，重视材料的选取，依据建筑工程的方案，选取适合、规范、标准的材料，并且在材料的价格、型号、材质上加强管理与控制，以优质的材料助力于工程的建设。其次，重视材料的管理，在材料入库中，做好材料数量、型号的记录，根据施工工作对材料的运用，做到出库、入库工作。最后，加强材料监督管理工作实施，成立监督管理部门，以监督管理工作模式明确材料的具体运用情况，从而增强企业材料管理与控制的水平。

（四）完善施工质量管理及控制机制

在建筑工程建设中，管理与施工质量控制工作的实施，应完善相关的管理与控制机制，以此为导向，使管理工作实施做到有章可循，规范施工人员作业方法，达到管理与控制工作实施良好模式。例如：根据建筑工程管理及施工质量控制工作实践情况，包含管理信息化工作、控制监督管理工作等，构建相关的管理机制，为管理人员及施工人员具体作业提供保障。与此同时，也提升施工人员综合素养，加强施工质量管理与控制流程的传递，使他们根据施工流程开展施工作业，诸如提升施工安全管理意识、施工材料运用能力、合作能力等，从而建筑工程管理与施工质量控制的实践水平。

结语

建筑工程管理与施工质量控制的实践，重视施工质量管理及控制工作的实践，依据管理工作的实践情况，融入新的管理思维及控制技术，优化建筑工程管理结构模式及施工质量的控制方法，促进施工质量管理及控制工作的创新，增强建筑工程管理的成果，达到建筑工程管理及施工质量控制工作实践的优质性。

参考文献：

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[2]李云龍.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147.

[3]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.

作者简介：高欣（1978.10），男，汉族，河北曲阳县，管理科学与工程硕士，讲师，从事建筑工程、建筑材料等方面研究。