基于建设项目工程中甲方管理的关键点探究

何锦

0 引言

随着建筑水平不断增长，人们对于建筑的质量有着更高的要求。为满足人们日益增长的生活需求，建筑的各类型功能需进行开发，促使建筑多样化发展，这也是建筑行业可持续发展的关键条件。具体到建筑工程，加强各项内容的管理水平，建立完善的管理体系和施工体系，是提高工程的整体建设效果与管控效率的关键。

1 建设项目工程中甲方的主要职责

在当前建设项目工程中，施工流程的开展需具有一定的综合性和专业性，各个施工环节的质量和效率都要达到相应的规范标准，以最大化减少额外返修的成本以及降低安全隐患的出现概率，所以，针对施工环节开展的管理工作十分关键。

甲方管理的主要关键点和工作职责是对工程中各个部门的工作进行高效协调，在积极协调作用下促使各个环节正常开展，确保施工任务顺利完成。协调期间，甲方需要与不同的部门建立积极交流，加大对不同问题的探讨力度，通过这种方式，能够实现信息共享，确保信息有效性，及时解决并处理工程问题，减少安全隐患。在开展建设环节的过程中，自身建设质量与企业效益需要得到双重保障和提高，甲方必须增强自身的管理水平，提高管理效果，在管理环节的开展期间不断创新和完善管理制度，建立更为高效的管理模式，只有这样才能促使工程质量进一步提高。多元化管理工作虽然在难度方面有所增加，但在成本和效率方面的管控效果较为突出。从甲方角度来看，其管理主要是从系统工程管理概念出发，实现关于工程管理的整体控制性，通过这种方式来保证工期和施工质量，以此达到优化工程整体施工效果的目的，从根本上巩固建筑的稳定性和安全性。

2 针对建设项目工程中甲方管理水平提升措施

2.1 成本管理

在开展建设项目的过程中，成本管理工作的主要内容是甲方对设计阶段进行的管控。由于设计环节对于工程而言属于前期建设阶段，该阶段工作质量能够在很大程度上影响到工程整体效益，进而影响施工成本和工期。所以在工程的初期设计阶段，一定要充分做好管理工作，将各类数据、信息、技术类型等方面因素予以确认，尽可能减少施工环节所带来的影响，提高施工效率。

设计阶段作为成本管控的关键内容，设计费用较低，只占总工程建安成本的1.5%～2%左右，但其影响作用非常明显，尤其在扩初设计阶段影响更大。从当前阶段来看，设计阶段所产生的主要问题通常产生于经济因素，部分设计人员对技术类型的选择较为重视，而在经济因素方面并不能作出充分的考虑，使得施工成本大大提高，甚至超出预期，这很有可能造成收益无法达标，甚至导致财力、物力亏损。所以，针对设计阶段采取的成本管理工作的开展非常重要。

针对设计阶段的成本管理问题，甲方可以从两方面着手解决：一方面，根据设计内容开展审核工作。对于技术人员而言，他们主要根据工程的实际需求量优选技术类型，并根据实际施工情况充分发挥技术优势，在信息反馈和共享作用下，设计人员需逐步完善工程设计环节，所以审核工作的开展质量和水平需要达到规范基础，做到对设计阶段的各个环节开展相应的复查工作，保证设计质量。一旦审核期间发现问题，必须联合技术人员对该环节进行及时分析和制定解决方案，避免造成后续的经济问题和隐患，加大成本管理负担。另一方面，在工程建设过程中，需进行限额控制措施。在充分了解项目实际开展情况的前提下，若投资包含控制方案和设计方案，相关人员需根据此类方案进行成本计算，并对施工图的各项设计内容所产生的成本进行概算，这样不仅能够确保工程建设需求可以得到有效保障，同时也能够促使设计变更范围得到有效且合理的管控。

2.2 技术管理

具体到技术管理方面，技术管理工作的主要内容是关于各类施工技术的协调展开，包括项目管理相关组织结构、协调程序、制约机制等方面。

（1）在参与方的组织形式中，科学的项目管理结构能够确保技术协调工作的主要性质与工作量。在技术管理下，能够确保各个施工环节所应用的技术能够达到相应的质量标准，并保证每个环节的作业稳定性与平衡性，避免某一环节的投入过高，进而压缩其他环节的成本。所以，技术管理首先需要对项目进行全面审核，提高审核力度，并对工程可行性、综合性方案展开专业评估，再根据实际施工现场的作业情况，以及对周边地理因素、环境因素、位置因素等方面进行综合考量，做好科学的技术评估工作。

（2）甲方还需持续学习先进的管理理念，不断更新理论基础知识，掌握更加先进的施工技术类型。技术协调作为当前建设工作中管理水平较为薄弱的部分，在开展建设的各个项目中需健全自身的质量保障体系，技术信息的流动方式需达到相应的规范性标准。

（3）甲方应该构建严密的管理流程。甲方在进行管理的过程中是需要成本的，而技术协调又会在一定程度上增加管理的成本，这会造成甲方的利益受损，不利于企业的发展。因此甲方应该在信息传递的过程中构建缜密的协调管理流程，保持信息中心的位置，让信息流程更加成熟完善，从而确保信息的准确、高效传递。

数字随机法抽取2017年4月—2018年4月我院接收的初产妇200例，分为两组，100例常规组施行常规护理，年龄为21～34岁，平均（27.00±1.62）岁。100例研究组则开展中医情志护理，年龄为22～33岁，平均（28.00±0.95）岁。对比两组临床资料差异无统计学意义（P＞0.05）。

（4）在开展技术协调过程中，必须以法律法规作为制约基础，制定成本管控机制。对工程自身所处经济环境进行分析，确保技术管理、协调工作的内容符合国家法律规定。如果在设计施工方面出现差错，造成工程出现质量问题，甲方应该根据合同采取惩罚措施，运用法律手段来保证自身的合法权益。

2.3 施工质量管理

一般来看，由于建筑工程的建设流程具有一定的复杂性，技术应用也较为综合，在各个施工环节都有着不同的技术作业，而且各个环节的开展周期不尽相同，使得建筑的整个周期较长。一旦某个环节出现问题后，需进行及时处理，确保没有形成安全隐患后，才能继续进行建设，否则工程容易受到整体质量的影响。在质量标准的要求下，施工质量管理工作的开展必须设置专业人员进入施工现场、进行监督，以便保证重要的施工环节的开展质量，减少额外的后期返修、维护成本。

甲方需要根据工程质量的监督工作建立相应的工程管理措施，只有在实践过程中不断完善此类管理措施，才能确保监督职能充分发挥。在项目完成施工处理后，还需要专业技术人员对施工环节的质量进行检验，并开展验收工作。整个环节需达到一定的完整性，避免出现细节丢失，确保达标后才能完成验收工作。在全面贯彻监督、检验工作的基础上，能够更加有效地保障甲方在工程质量方面的管控水平，以此确保各项工作的开展质量符合标准，也在很大程度上减少了施工人员或管理人员以公谋私的现象。

在进行施工管理的过程中，甲方应该要求一步到位，避免出现多次返工的现象。各个建筑单位必须听从甲方指挥，在建造过程中要按照甲方的要求及时地进行改进。甲方为确保工程正常推进，在工程开始建造之前就要对其进行充足的准备，防止在工程之中出现各类的问题。甲方一定要有未雨绸缪的意识，用完备的计划提高号召力，让各个建造方在工作时能够团结合作，按照计划的指导来进行施工作业。甲方的管理人员也要在施工开始之前做好应急方案，确保在工程推进的过程中畅通无阻，提高作业效率。

2.4 项目风险管控

在工程项目正式施工前，由于各类建设项目的具体施工地点所处的地理情况有着很大的差异，相关的经济环境也有所不同。所以，为提高工程的建设效率和保证工期，必须在前期做好专业的风控措施，根据项目有可能面临的各种情况和风险进行全面分析，并建立分级制度、作出科学评估。一般来看，在施工之前，需对部分风险性较大的项目进行筛选、排除，优选风险较低的施工内容，提高施工安全性，这种方式能够有效降低风险发生几率，并提高建筑整体的完全性，具体的风险管理内容如图1 所示。

图1 项目风险管理内容细化

在工程建设期间，管理作为一个巨大的运行机制，它需要对工程的完成情况、完成质量以及各类施工环节的开展提供有序、合理的保障条件。由于工程面临的风险多种多样，包括计划、组织、控制、人事、协调、等内容，管控难度较大，基于此，尤其针对风险性非常大的项目，可采用多方合作的方式，均摊风险。对于一些存在发生可能性的风险而言，可及时建立相应的风险应对管理机制，对风险作出专业预警，及时保障工程利益。与此同时，这种相对科学的预警机制能够及时降低风险影响，甚至可以直接避免。此类预警机制的实现需要建立在多方数据的准确收集基础上，在完成预测时，相关部门需确保自身的应对措施及时实施，并提高自身对于此类风险的应对效果和作用，时刻捕捉风险相关信息，防患于未然。还有，针对风险预防和控制管理工作的负责人员，必须不断学习先进的风控理论知识，吸收先进经验，不断提高自身的风控水平，作出准确又及时的判断，确保项目利益能够得到有效保障。

2.5 安全管理

在建设项目的施工过程中，由于施工现场涉及各类材料的进场，所以存在一定的安全风险，针对施工现场开展安全管理工作十分必要，施工现场的管理工作包括交通、环境、材料、防火、防盗等因素，管理内容较为冗杂，甲方可制定相应的安全管理规定，确保施工人员按照规章制度开展作业。

前期的安全培训工作需定期开展，通过这种定期加强安全意识的方式，能够提高施工人员对于施工安全的正确性、重要性认知，学习认识各类工程危险源以及在面对危险时作出的应对措施，提高自我保护能力，以此提高安全生产意识。同时，在施工环节的开展过程中，确保相关人员都能够及时遵守安全规范标准。

2.5.2 建立安全生产责任制

在项目工程中，甲方的管理人员需结合安全生产信息建立责任制，并在施工范围内全面落实和应用。该责任制是以工程内容为基础所建立的具有一定科学性和完整性的制度体系，主要通过巡查机制开展作业。巡查期间需要做好记录，建立档案，不断强化相关施工人员的安全意识，打造安全的施工生产氛围。一旦在施工期间出现安全事故，需追查到个人，以此打造工程的安全基础。

2.5.3 安全技术应用

在项目工程的安全管理工作开展期间，由于施工现场存在部分危险源，而不同的危险源所采取的应对措施差异性很大，不能一概而论。例如在机械设备的管理方面，机械设备的使用频率较大，且运作时很可能产生安全问题，所以，需加强各规模的机械装置和设备的管理和维护。在施工人员方面，进入施工现场必须佩戴专业的科学防护装置或工具，充分做好自我保护工作。

2.6 施工资源管理

在建筑工程的施工过程中，通常会使用大量资源、能源，尤其是水资源的使用量非常大。由于不同的施工地点缺水程度不同，施工期间必须加强用水管理，避免造成额外的水资源浪费情况。绿色、节能、环保理念是当前建筑工程必须体现的元素，在水资源的管理方面也需采取节能措施，减少浪费以及施工过程对周边环境造成的污染和影响。通过这种方式能够有效节约施工用水资源。基于此，在施工期间，相关人员必须做好充分的节水措施，例如水资源的循环利用，针对性增强水资源的利用质量和效率。具体到节水措施的应用，可以增设雨水收集站，对施工污水进行处理，并循环使用。同时，在用水环节可采用节水设备，也能够起到节约用水的目的。

在施工结束后要根据资源的使用情况进行资源使用效果分析。一方面，可以对本次的管理效果进行反思总结，对管理活动进行评价；另一方面，可以提供反馈信息，为下一次的管理工作提供经验和指导。

3 结论

总的来看，工程建设期间，甲方需保证各个施工环节能够有效开展，并实现信息的共享和交流，保证工程建设的整体性。作为项目管理方，需要将提高项目施工质量作为首要目的，合理降低施工成本，实现全方位的质量管控，确保项目能够在预定工期内完成各环节的施工作业，促使项目顺利建成。