电力企业人力资源绩效管理工作研究

杜琦敏

摘 要：公司人力资源业绩管理工作是公司日常管理工作的主要内容之一，做好公司内部人员绩效考核管理工作，是公司实现内部竞争公正平等的重要基础。电力企业的绩效管理工作，重点是坚持以人为本，坚持公正公開，在充分考虑个人贡献的同时，通过绩效考核，合理拉开收入差距，打破“大锅饭”现象，全面提高员工的工作兴趣，培养专业意识和责任心，提高员工工作品质，从而改善企业管理，这也是推动公司经营发展的有效途径之一，本文总结了电力公司人力资源管理中存在的问题，进而提出相应的改革策略，以更好地促进企业未来的发展。

关键词：电力企业;人力资源;绩效管理;工作研究

在电力公司的工作流程中，绩效管理作为一项战略性的重要途径，在电力企业的日常管理工作与应用过程中发挥了举足轻重的作用。当企业内部提出战略的要求时，企业各单位均可根据战略目标进行具体分析，并根据战略目标制订发展计划，每位员工也可以提出在自身作业中必须实现的目标任务，通过努力逐步实现。而加强绩效管理工作则能够有效提高企业内部的凝聚力，使所有员工的工作动力都流向同一个地方。加强绩效管理工作有助于提升电力公司的管理水平，从而有助于公司更好地运营。大型企业的人力资源管理很容易受到各种因素影响，因此，对电力企业人力资源管理中存在的问题和解决方案进行深入调查研究是非常有必要的。

一、企业人力资源管理中绩效管理的意义

公司人力资源管理的成绩不但决定着公司的发展，同时对我国市场经济的发展也会形成一定的影响。系统的绩效管理能够使公司在竞争激烈的市场环境中取得一定的地位，提高员工的积极性，从而给公司带来更大的效益。但随着技术时代的迅速发展，绩效管理与薪酬挂钩，进一步提高了人们对企业人力资源管理的认识，这为企业的发展创造了理想的环境。凭借公司绩效管理的多方位分析与计划，企业最终可以在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。

二、电力企业人力资源管理中存在的问题

（一）电力企业缺乏对人力资源管理的科学认知

由于历史原因，国有企业普遍有“吃大锅饭”、“轮流坐庄”的现象。相较于现代化私企，电力公司对人力资源管理的科学认识有一定程度的落后，而抹平这种差距是一项长期任务。由于特殊的企业性质，很多岗位无法直接为公司创造经济收入。因此，许多电力企业对人才管理工作缺乏科学性，人力资源建设不够合理，不同岗位之间的绩效管理方式需要进一步的梳理优化。

（二）薪酬结构不平衡

薪酬管理是电力企业基础人力资源绩效管理系统的一个组成部分。现在，许多电力企业的薪酬结构存在明显问题，薪酬分配的原则不够明确，考核执行的落实情况也不够有效。所以，薪酬体系也无法发挥良好的指向作用。目前大家已广泛认识到这个问题，引导薪酬分配从“工作质量和工作数量”的角度进行考核，从而实现员工价值贡献和收入待遇的精准匹配，充分调动各岗位员工工作积极性，提升企业的管理水平和服务质量。

（三）电力企业缺乏专业的人力资源管理人才

在市场经济中，所有企业都面临着激烈的竞争。但是电力企业由于其特殊性，在政府的指导下，对人才的吸纳有着一定的局限性。人力资源管理方面的专业人才也有一定的缺乏。没有科学的绩效管理制度，就无法为人才管理工作提供更好的指导。而缺乏人才的专业人力资源管理，就可能无法在招聘、人才抽集等各类人力资源管理上取得行业优势[1]。

三、企业人力资源绩效管理的有效途径

（一）合理设置评价指标

设置合理的评价指标在人力资源绩效管理时，能够有效促进公司的和谐稳健发展。在设置好科学合理的评价体系之后，衡量员工是否可以完成该项任务也是非常关键的。同时，对工作质量的客观评价也有助于企业绩效管理、薪酬激励活动的进行。而具有人力资源管理才能的人员在评价公司人力资源业绩时，应以合理的方式制定估值标准。在这方面，他们应该从员工的工作质量和工作数量等多角度结合公司的实际情况来进行综合考虑，不可以脱离实际、一概而论。

（二）完善绩效考核的内容

一方面，必须选择合适的评估指标，并结合工作地点和工作内容的不同来进行绩效考核。另一方面，组织应该结合员工的能力特征来安排执行工作。在选择绩效指标时，不仅要评估员工的实际绩效，还要通过仔细彻底地评估其工作过程来评价其表现。要看结果，也要根据员工的工作过程，确定其与他人沟通的能力，对工作是否负责等，从而确定员工的定位，然后结合实际安排工作，发挥员工的最大潜力。如果有多人适合一项工作的情况下，可以采用竞聘上岗的方式，体现公司的公平公正，促进公司的良性发展。

（三）选择适当的评价方法

人力资源管理是公司治理中必不可少的一项工作，是要经过科学合理的评估的。绩效管理作为人力资源管理过程中重要的一部分，每个公司要选择适当的评价方法，可以适当参考一些成熟的绩效管理评价结构，而不是直接使用其他公司的评估系统。在绩效考核中，应从多个角度进行考核，在一定程度上保证公司的长远发展。

（四）加强企业人力资源绩效管理机制

公司要针对人力资源管理人员组织一定的能力提升培训。针对受训人员的培训情况，各公司需要制定科学、有效的培训计划，使培训内容更具针对性。这将有助于提高电力公司员工的整体素质。按照实施管理规划流程、员工用工责任和运营目标、电力部门发展战略、电力企业发展战略和各部门特点的运营分配，将输出管理计划从各能源机构车间剥离给每位员工，以及制定能源部门的节约条例[2]。

（五）结合实际，提高沟通能力

公司各组织需要利用现有的人力资源管理模式，结合实际建立有效的人力资源管理体系。在各部门之间加强沟通互动，确保人力资源管理手段切实有效，使得公司在市场竞争中保持良好的地位。企业的人力资源管理体系需要从上而下稳步推进、全面落实。在这方面，需要加强各层级之间的有效沟通和反馈，并针对合理反馈进行滚动的调整，设立反馈-调整长效机制。这样才能贴合实际，激发员工的工作热情和创造力。

（六）建立一套完善的绩效体系

对于负责人力资源管理的部门来说，要加大关注度，制定贴合实际、可执行性高的绩效管理制度。在建立完善的考核体系的同时，还要培养专业的管理人才，通过专业环节的严格把控，绩效内容的科学规划，管理制度的有效落实，避免出现考核体系不合理的问题，让管理部门能够实时了解员工情况、让员工能切实把握组织意图，使得公司的人力资源得到良性运转。

（七）认真做好绩效考核

提高企业人力资源管理，有利于提高员工的工作积极性和工作效率，提高企业人力资源的利用率，能有效缓解企业人员紧缺的问题。通过跟踪、记录、评估和考核员工的日常工作，使得公司可以将战略目标细化分解为工作目标落实到个人，而员工则可以根据人力资源绩效管理体系将日常工作与个人薪酬挂钩，提高员工当家做主的责任意识。它使公司人力资源的理想最佳分配成为现实。完善并落实绩效评估是确保公司人事薪酬工作公平公正的基础，可以充分提高员工的积极性，提升公司的各项水平。

四、结束语

总的来说，人力资源绩效管理对企业的长期发展具有重要意义。作为新环境下电力企业管理中最关键的部分，人力资源绩效管理必须首先确定企业在运营管理过程中的发展目标，从而建立相应的绩效管理体系，通过切实有效地执行转变企业员工的观念从“要我做”到“我要做”。人力资源管理部门也应在运营管理中发挥切实有效的作用。为此，作为电力企业的人力资源管理者，我们在做好人才管理和能力提升工作的同时，需要把企业理想目标转变为绩效管理制度的现实。把电力企业作为做好人力资源管理工作的研究目标，通过评估企业人力资源管理中存在的问题，逐步探索解决的方案，将来才能够向企业提供更多的反馈建议。通过绩效考核有效管理企业人力资源，促进电力行业稳步发展。

参考文献：

[1]周晓梅.对电力人力资源管理绩效评价的研究[J].中外企业家， 2012（8）：2.

[2]闫新枝.关于电力企业人力资源绩效管理工作的探讨[J].中小企业管理与科技， 2014（31）：2.