电力造价全过程精细化管理研究分析

钟楚

摘 要：进入21世纪以来，我国经济迎来了高速发展的黄金时期，国内GDP保持每年高比例的增长，增长比例领先全球。随着经济的持续发展，国内各行业对于电能的需求越来越大，国家加快了对电力工程的建设，为了能适应现实社会对于电力行业提出的新要求，在行业内部针对其管理方案以及成本管控措施也在持续的优化升级中。由于本身电力项目的特殊性，其持续周期较长，建设成本较高，且随着物价的上涨，建筑成本也在不断上升，对于赞助方来讲无疑又是一项考验。在这样的背景之下，为了降低电力行业的投资风险，对项目运转整个过程的造价进行精细化的管理。而为了实现这样的目标，首先应该明确精细化管理理念对于项目的重要性，其次分析实际使用时面临的问题，以及针对问题提出自己的解决方案，旨在为行业人员提供相应的参考。

关键词：电力工程;造价;全过程;精细化管理

目前，为了改善国家电力企业的经营环境，激发行业新的发展点，现正组织企业的改革，主要针对提高电力企业的工作效率来开展，对于传统的电力行业的经营模式带来了很大的挑战。通过严格控制建设成本，优化升级造价的管理，投资成本的科学规划等手段，融合大数据等分析工具，将造价成本的管理工作变得科学与透明。本文从精细化管理的理论出发，按照项目全流程化监控成本的方式，旨在达成周期内成本最低的方案，提升精细化造价管理的过程。

一、电力工程造价全过程精细化管理的意义

众所周知，电力项目的建设周期较长，且过程中资源以及资金的投入较大，只有做好项目的造价管控，才能实现科学合理的制定项目决策以及施工，而且造价的管控应该在项目的整个过程中都存在的。例如，在项目规划初期，项目可行性报告输出时就必须附带项目的造价估算，在设计的期间，施工图的设计要结合过程的成本估算分析，来最终确定方案，在项目的实际建设过程中，为了确保项目的顺利建成，必须充分的做好项目的预算、结算等工作。在工程建设完成，投入正常使用时，由于长时间带电运行，导致过程维修成本昂贵，所以，要在工程的整个生命周期中进行造价管理。

二、电力工程造价全过程精细化管理内容

（一）提高造价管理精度

目前，虽然电力企业已经开始进行造价的管理，但在实际进行过程中，很多管理环节其工作方式还不是很规范，这就造成了各环节之间的造价管理工作衔接较难，很难实现造价的精细化管理。在项目的各个阶段，本着单位工程造价的总合小于总造价的原则，导致在项目的最后阶段，进行成本核算时，预算资金与实际花费之间差距较大。因此精细化管理首先就是要提高工程的造价管理精度。

（二）提升造价信息共享协同

目前，随着信息技术的发展，逐渐被各行业所使用。在电力行业中，也被广泛应用，但在电力工程的造价管理等方面使用是相对较少的，这就出现了目前对于造价相关数据的收集、处理等大多靠人手工进行，而且管控方案的编制也是人工进行，在成本控制效果上差距很大，因此为保证成本控制措施的落地执行，要提升电力工程的造价信息共享。

（三）持续更新造价管理数据

目前随着市场对电力行业提出的新需求，部分电力企业已经开始开展管理标准化，在一定程度上促进了电力行业造价过程规范化，但是这种现象仅仅局限在几个企业中，未对整个行业造成影响。所以，从整个行业的发展来讲，关于造价管理的数据处理还是处于一个相对滞后的状态，因此要想实现工程全过程造价精细化管理需要行业的数据进行更新共享。

（四）紧跟市场需求

在市场经济的环境中，电力工程项目造价管理工作也在不断发展，其中关于预算工作已经与先前的量和价有了差异。但是由于国内以及国际形式的影响，电力工程项目在造价管理时其信息的价格往往是在变化的，这就导致按照预算进行的造价管理会出现与实际产生差距的问题，因此要紧跟市场需求，把控市场风向。

（五）造价过程覆盖项目全生命周期

在电力项目施工完成验收合格后就会投入使用，在整个过程中会一直处于工作状态，这就导致线路的停电检修的成本变得很高。所以针对此问题，在造价时应该将项目后期的维护成本也算进去，尽可能从项目的全生命周期来进行造价管理，这样的造价管理才具有很高的可靠性。

三、解决电力工程造价全过程精细化管理存在问题的措施

（一）规范造价管理技术标准

对于电力工程造价精细化管理是必须站在造价的全过程，其要涵盖项目的各个角度，尽最大可能的保证资源的使用与回收，改变现在粗放的造价管理，将项目各个阶段的成本数据进行检测与控制。在造价的精细化管理过程中，不但要将造价的控制措施进行规范，还要实现投资收益的最大化。

（二）实现数据应用

在电力项目中，造价控制方案的制定最好是依据造价数据。通过项目进行过程中多角度的数据挖掘以及分析处理，制定相对科学合理的造价方案，有助于电力工程的持续化发展。

（三）完善造价管理部门工作信息协同管控

目前造價管控部门在进行造价管理工作时，面临的最大问题就是效率过低。由于部门之间、模块之间信息不通畅，导致浪费在收集传递等过程中的时间较长。为了改变此现状，要进行造价管控部门之间的信息共享，在系统的基础上，实现数据互传，打破以往的模式，提升各部门之间协同办公的能力。

（四）结合施工质量控制开展造价管理

在项目进行过程中，其建设的质量往往是由施工的品质来决定的，而品质的提升又会对工程造价直接造成影响。所以在项目品质管控过程中，要结合造价核算，通过推动设计施工等过程的标准化，同时强化人员造价素质，合理管控人员设备，使得项目建设资源充足，减少不必要的成本产生。

结束语

从全文来看，要想实现电力工程项目造价的精细化管理，就必须引进全新的数据控制工具，同时实现部门数据互通，将其造价管控体系用于所有的电力工程中，保证电力项目的顺利进行，保证其可持续发展。

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