港口上市公司成本控制及措施研究

赵耀 于冠群

摘 要：港口上市公司不同于其他的企业，其与其他企业区分的根本原因在于港口上市公司比较有局限性，容易受到地理位置的影响。在公司运营的成本上面，港口上市公司相比其他公司就多了货物存堆放的场地费用，以及对集装箱的处理费用上面。因此为了增加港口上市上市公司在市场上的竞争力，就要对港口上市公司称运营成本居高不下的原因进行分析并提出降低成本的具体策略。

关键词：港口;上市公司;成本控制;策略研究

引言：港口上市公司由于其独特的地理位置和企业的运营模式的不同，我国现阶段的很多港口上市公司，均存在着各种不同程度的亏损，只有少部分的港口上市公司是处在盈利的状态。因此为了改变这一现象，解除这一困境，就可以从港口上市公司的运营成本的控制上面下功夫。

一、港口上市公司的成本控制方面存在的不足

（一）缺乏成本控制的意识

港口上市公司在各种类型的上市公司中属于比较新的行业和概念，意味着这个产业的发展历程，历史不够久远。因此对这个行业的研究还不够多，单个上市公司运营过程，仍然还处在摸着石头过河的阶段，没有形成系统的成本控制和管理制度。行业内的企业或者单位对于成本控制的意识不够。而上市公司的管理层以及员工，都对于成本控制管理的工作停留在表面，不够深入具体。由于行业内没有对于港口上市公司运营成本控制比较规范的制度，因此，不同的港口上市公司都着眼于自身的利益，按照往年的经验来进行运营和维护，只有在意识到需要控制成本的时候才去采取相应的措施，没有形成一个自内而外，主动控制运营成本的观念和意识。

（二）重视有形成本，轻视隐形成本

现在许多港口上市公司关注到的成本仍然只有看得见的成本，比如说，公司付给工人的工资费用，租赁的用于堆放货物的仓库或者厂房的管理费，以及所购入的机器以及其维修保养的费用等。而对于那些看不见的费用成本，比如说请了工人却不能提高集装箱的处理效率，出货效率等这些出了钱却没有办好事的成本，港口上市公司往往是忽略的。比如说对于这些隐形成本人力资源的维护，没有得到充分利用，却一直在交租金的堆放货物的厂房等。在一定程度上，造成了资源的浪费和资金成本的增加。这些看不见的成本，都应该和那些有形的成本一起列入到港口上市公司的成本预算和规划当中。公司应该有意识的去提高码头工人的集装箱处理率，产品生产率，使上市公司的资金流动，可以为港口上市公司带来活力和养分。

（三）缺乏对成本管理工作的规划和预算

系统的企业成本管理工作应该包括项目启动之前，对成本的预算和规划，项目中合理利用资金是效益达到最大化，项目后对于所用的资金成本进行分析，优化成本管理工作。“而现阶段很多港口上市公司，虽然已经把重心放在了成本管理工作上，但是仍然只注重对于项目进行期间的成本管控、资金利用，以及项目收尾后的成本管理控制分析工作上。反而忽略了在项目开始之前对于项目成本的估计规划和预算。”[1]

二、港口上市公司控制成本的具体措施

（一）增强上市公司员工和领导层对于成本控制的意识

基于现在的港口，上市公司从员工到管理阶层对于成本控制的意识较差的情况，要想严格控制港口上市公司的运营成本就必须增强公司员工和領导层对于成本控制的意识。是他们明白成本控制在企业运行管理中的必要性和意义。基于我国港口企业行业发展历程不长，经验不够丰富的情况，可以采取向国际上先进的港口上市公司取经的方式，来帮助做好本单位的成本控制工作。

例如，港口上市公司，可以派遣单位内的部分员工去行业内比较先进的港口上市公司进行培训和学习，吸取这些先进公司在企业运营成本方面的优秀经验，然后回到公司对其他员工进行相应的培训。使港口上市公司的全部工作人员以及领导层都能认真学习，明白成本控制对于公司运营的必要性和重要意义。

（二）制定严格的成本预算和规划制度

在港口上市公司的运营过程中，事前对于成本的预算工作必不可少。“具体说来就是，专业的工作人员对于港口区上市公司的包括机器、厂房、工人在内的，所有可能产生运营成本的部分，都进行精细的规划和预测，做出详细的成本预算表。”[2]除此之外，港口企业还要注意，对于预算控制过程中可能出现的各种突发情况和意外，工作人员要及时上报给责任部门，使其及时对成本预算进行调整和重新规划，使其能够适应新的运营过程。

例如，港口上市公司对于成本的预算，应该精确到机器的功能状态，维修和保养费用，工人的具体分工，以及工资发放，堆放货物场地的租金和使用程度等。除了精细的成本预算和工作分工之外，公司还应该制定严格的成本控制管理制度，要求码头的工人严格遵守成本控制制度，把对成本控制的工作落到实处。

（三）做好项目收尾阶段的成本分析工作

项目收尾阶段的成本分析工作，在港口上市公司对于公司运营成本的控制管理方面必不可少。“成本分析不仅仅是对，上一次成本预算和规划工作的总结。从分析中还可以看出来，本次项目过程中，企业对于成本预算规划方面存在的问题和不足以及可以改进的地方。以便于再进行下一次的成成本预算和规划中，做到有据可依，有法可考，让成本预算和规划避开上次遇到的问题，提升港口上市公司对于成本控制的预算和规划的准确性和参考度。”[3]从而从根本上，提升港口上市公司对于企业运行成本控制管理方面的工作成效。

例如，港口上市公司对于前一次的成本控制预算和规划工作进行复盘和分析，如果是对于隐形成本的调查和重视不够，导致预算的成本在实际执行过程中投入不够，那么企业在对下一次的成本控制预算和规划工作中，就应该加强对于隐形成本的计算和重视，做到不遗漏、不重复，使成本控制预算和规划更加准确，降低执行过程中发生因为不可控因素而出现的意外事故的概率。

总结：由于港口上市公司与其他公司相比，具有其特殊的性质，因此在对港口上市公司运营过程中的成本控制工作，就要采取不同的措施。首先就要调查清楚在运营过程中成本控制工作存在的不足，并采取相应的措施来降低港口上市公司的运营成本，提高企业对于成本预算和规划的准确度，使港口上市公司行业向着更好的方向发展。

参考文献：

[1]成智英.基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制[J].科教导刊（电子版），2019（03）：251.

[2]李竹.现代港口企业全面预算管理与成本控制的运用探究[J].中国集体经济，2021（25）：46-47.

[3]吕娜.港口物流企业成本控制精细化管理探析[J].成功营销，2018（12）：101-102.

课题：

1.辽宁省交通厅科研项目（2021-56） 高质量发展新阶段辽宁港口上市公司经营发展比较研究

2.辽宁交专校一般科研（lnccybky202106） 辽宁港口上市公司经营现状与发展瓶颈研究