BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理研究

李毅

摘 要：建筑行业是我国经济发展最重要的部分，为我国的经济建设发挥着重要的作用。工程施工项目的结构一般比较复杂， 施工管理的模式也一直在完善，很容易发生安全事故。随着建筑行业的发展，BIM 技术有了显著的提升。BIM 可以提高企业的工作效率、准确度，最终提高企业的经济效益。本文从建筑安装工程施工的方向出发，首先介绍了 BIM 的概念和特点，然后介绍了 BIM 在建筑安装工程施工阶段的实际工作需要，针对这项技术在精细化管理中心应用进行研究。

关键词：BIM 技术 ;建筑安装工程 ;施工阶段 ;精细化管理

1 BIM 技术的优点

对于新一代建筑BIM建模应用技术的应用，由于其数字化、可视化、协同操作等突出优势，逐渐引起了前所未有的重视。它不仅可以作为一种建筑信息，而且有助于提前实现建筑数据信息的自动采集。还可以用来协调企业各管理环节之间的技术矛盾，降低施工生产成本。还可以随时让其他用户提前了解项目的实际施工进度和情况，减少企业不必要的人工麻烦。本文主要介绍了建筑信息化BIM平台的优势：

首先，数字化。BIM应用通常针对一些建筑和安装项目。在进行设计工作之前，通过计算机对项目进行三维模拟，以确定项目后期施工中的建筑可持续性。随着BIM建模和渲染技术的快速发展，它可以实現建筑工程现场的二维图片显示和三维建筑三维图像效果的实时显示，还包括可以实时提供现场一些建筑细节的建筑信息。

第二，可视化。通过使用三维BIM建模等技术，可以将整个建设项目的成果更直观、生动、清晰、准确地呈现在行业领先者面前，方便项目经理及时利用他们最有效的，直观真实的视觉效果，快速分析和评估整个工程项目的性能，从而减少他们在建设项目整个设计过程阶段的理解。

第三，协同效应。BIM设计应用技术系统可以通过各种新技术将整个建设项目中的室内设计师、建筑商和造价工程师的信息无缝连接起来，共同使用建筑设计平台技术，实现整体数字化和造型设计工作，从而实现项目数据集成和数据信息平台的有效资源整合与共享，真正做好整个建筑系统的优化设计创新和协同创新设计。

2 基于精细化的建筑工程安装设计施工组织管理

2.1可以实行并行工程原则

建筑安装工程各项目的项目建设和精细化的项目管理流程和管理方法，完全采用并行设计工程项目一体化管理的管理原则，设计并实施整个项目管理中的所有相关工作环节，有明确的优先级，事实上，围绕设计的工作流程，其他几个工作部门被整合在一起，以协助整个设计项目管理中的所有相关工作。事实上，各设计项目部的人员希望同时参与项目管理，合理分工，共同合作。并行设计工程的原则是，当我们对项目的实际设计工作进行后处理时，我们不仅可以确保我们能够准确、快速、有效地发现项目建设和设计中可能同时存在的各种合理缺陷，同时也大大减少了施工或设计施工中发现的不完整缺陷等合理缺陷可能造成的实际损失。在满足并行工程原则要求的基本条件下，要求大厦电气安装系统工程施工中的设计、施工管理等各专业单位也必须积极、自觉地参与和配合全员工作，并将资金投入到整个项目建设和项目体系建设的实施过程中，这样企业自身就完全可以保证在短时间内有效、快速地提高系统项目建设的整体工作和整体执行效率，从而可以大大有效地减少工程施工过程中大量工人占用的时间，降低企业自身的综合支出等成本。一般来说并行工程原则的实施，不仅可以保证建设单位在建设投资的初始阶段，工程企业本身会立即或尽早发现原项目设计中可能没有出现类似的工程质量问题，同时也在很大程度上大大减少了工程的返工时间，减少了原工程不可能完成、必要或部分的重复投资或浪费，而且因为它能保证和解决建设项目施工设计阶段的各种工程质量问题和各种结构及安全技术生产问题，最终实现工程企业工程利益的最大化[1]。

2.2减少每个环节的变化，增加设计的灵活性

建筑物的安装和施工阶段通常具有相关性和稳定性因素的一些特征。如果某个主要环节突然发生重大变化，就会突然出现一些无法稳定存在的稳定因素。变异性往往是当前建设项目运行中最常见的自然现象，对确保项目的稳定、安全实施起着非常重要的控制作用。因此，建设有关部门应采取措施，加强隐蔽工程和施工环节的规范有效运行管理，尽可能有效地减少各种变异现象的影响。由于建筑安装等工程企业的所有经营活动都应以服务客户需求为主要发展目的，在价值渠道上前进的建筑企业不仅要善于根据目标客户不断变化的需求及时调整原有的建设项目方案，而且能够灵活应对新的市场发展和经济环境的发展变化。在正常管理条件下，建筑结构安装施工设备公司一般应通过适当增加岗位弹性，尽可能提高企业整体工程管理服务能力。这样，它还可以准确、可靠地预测工程人员因工程客户的需求或变化而发生的相应变化，及时、适当地调整人员的工作时间和增加的熟练工人数量[2]。

2.3建设项目的标准化管理

在各工程建设的实际施工和运营过程管理中，必须建立建筑智能化安装的管理运行模式和施工设备企业的规范化管理。几乎每个作业环节的管理都涉及到项目建设的实施组织控制、内部协调控制和安全控制措施。对于主要施工管理人员来说，施工辅助设备施工作业管理模式和主要施工作业环境条件也要求其规范化的作业组织和管理模式。在这些工作环节的实施中，机械建设安装公司必须制定各项标准化作业的工作规则、标准化管理的主要指标体系和实施标准化施工的相关技术规范。企业间组织形式简化的施工组织结构最能有效提高项目实施的质量和经济效益。首先，在这种垂直的跨部门领导结构组织中，我们可以有效地减少工作层数，简化管理。然后，在这种横向交叉的结构中，通过打破施工部门领导之间原有的职责差距，可以适当细分组织层级。在项目内部组织和领导机构的建设中，这种传统的组织和管理组织模式也可以直接转化为扁平化的管理和领导结构，具有平行的组织网络结构。

结束语

随着国内建筑行业科学技术的快速持续发展，建筑行业在未来几年的发展规划中将逐步开始使用更多新的BIM管理技术。越来越多的建筑行业科技公司已经深刻认识到BIM新管理技术在实际开发和应用中的革命性作用、价值和影响。在建筑设备安装等工程的实际施工阶段，基于现代BIM建筑智能技术系统实施精细化运营管理非常重要。它的使用不仅可以大大提高现场工作指挥效率和工程质量，而且可以大大缩短整个施工周期，降低能耗效率，大大降低火灾事故的高概率。

参考文献

[1]贾支猛.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].中国住宅设施，2018（05）：61-62.

[2]贾群燕，徐晓林.BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理探析[J].建材发展导向，2018，16（08）：57-58.