试论房地产企业党建与生产经营的深度融合

文永仁

摘  要：房地产企业要充分认识到党建与生产经营深度融合的必要性，其可以提升国有企业科学生产经营能力，提升党的组织力。房地产企业要分析党建与生产经营深度融合中存在的问题，如思想认识不足、缺乏实践操作机制、工作机制不完善、工作保障不力。房地产企业要做好问题精准聚焦管理分析，抓好关键工作，建立完善的融合管理机制，提高政工人员综合素质。

关键词：房地产企业;党建;生产经营;深度融合

1引言

房地产企业在生产经营中，可能遇到各种经营风险，通过长期做好生产经营过程的党建渗透融合，为房地产企业提供明确的经营管理发展依据，在企业管理上，能具备更高的生产经营管理价值，做好生产管理资源的可靠调控。

2房地产企业党建与生产经营深度融合的必要性

2.1提升国有企业科学生产经营能力

企业党组织是企业管理层的政治核心，为了保证党在房地产企业中的政治核心地位，必须在生产经营的各项决策、日常管理和多项业务等环节中结合开展党建活动，才能确保和发挥党的核心领导作用，这就需要从党建工作创新性理念、新的管理制度以及科学的工作方法等大胆创新，实现房地产企业管理水平全面进步、企业经济效益稳步提升的总体目标。

2.2提升党的组织力

房地产企业探索党建与生产经营融合机制，可以提高党的融合管理能力，通过不断扩大党建工作范围，发挥党员干部的先锋作用，在国企日常工作中，做好组织调节，注重提升党建管理水平，保障在党建管理上，不断探索融合管理机制，很多党组织建设科学管理模式提升，在政治管理上，改善各种党组织建设问题，明确经营目标，优化组织管理方式，实现党建管理可靠调控。

3房地产企业党建与生产经营深度融合中存在的问题

3.1思想认识不足

房地产企业在生产经营中，不能认识到党建管理价值，很多党建问题不能改善，党建与生产经营融合管理效果不足，不能依靠可靠组织管理机制，做好合理化调节管控，在党建生产和经营管理上，不能积极做好融合资源的配置，融合工作的综合领导力不足，缺乏长期有效的思想管理，企业管理效果不佳，管理能力難以提升。

3.2缺乏实践操作机制

房地产企业在管理工作开展中，不能建立有效操作控制，在操作管理上，不能建立科学操作控制模式，很多融合机制不具备实际操作控制效果，操作管理水平难以提升，融合工作不能顺利开展，房地产企业缺乏党建和生产融合的常态化实施模式，工作实践操作能力不足，融合工作思路不清晰，工作开展不够顺畅，员工不能充分利用房地产企业资源，企业有关融合措施的实施缺乏实践检验和持续调整优化能力。

3.3工作机制不完善

房地产企业工作机制不完善，在党建工作与生产经营深度融合层面上，不能提高工作指导控制效果，如缺乏激励机制，房地产企业不能落实可靠管理目标，人员参与融合工作要求的积极性不足，工作人员缺乏投入融合工作的积极思想认知，导致党建和生产经营的融合创新力不足。

3.4工作保障不力

房地产企业需要为党建工作与生产经营的融合提供可靠依据，而企业不能积极在融合管理上，同步落实有效控制机制，融合管理水平不足，很多科学融合管理要求不能合理实施，在工作中，缺乏管控机制，管理能力难以提升，工作效果不佳。房地产企业对于融合工作开展的长期评价分析效果不足，党组织管理水平难以提升，工作开展活力不足。

4房地产企业实现党建与生产经营深度融合的科学策略

4.1问题精准聚焦

房地产企业要重视开展党建与生产经营融合探索，做好企业管理控制，注重通过长期分析企业在实际工作融合管理上的问题，使得企业对既定融合阻碍因素深入分析，有关融合管理部门能集中房地产企业资源，对于各个融合阶段的存在问题深入分析控制，保障在企业管理上，能具备较高的党组织管控效果，使得党组织建设水平提升，在党建管理上，不断做好党建和生产融合模式的创新融合，具备常态化融合方式探索和提升效果。

4.2抓好关键工作

房地产企业在融合管理上，应能使得关键党建工作要求落实，保障在生产经营中，检验具体融合目标的实施效果，祝好关键工作要求，使得企业生产经营融合管理目标清晰，可以保障党建工作人员更加具有针对性的做好工作组织调节，控制生产管理问题。要分析党建和生产经营融合中的薄弱环节，做好生产模式可靠调控，保障生产管理能力提升。

4.3建立完善的融合管理机制

房地产企业在党建和生产环节的深度融合中，为完成融合目标，为政工工作人员提供良好的融合管理依据，需要重视完善融合管理机制，结合各个时期党建工作要求，做好党建管理，实现党建挂满了调节，注重在党建管理上，依靠可靠管理机制的规范指导，做好融合工作方式的策划，能使得党建和生产的融合更加深入，做好融合策划管控中，做好生产管理调控。房地产企业要能做好工作部署管控，在工作管理上，分析相关问题，做好部门管理，在党组织管理上，实现进度管理。企业要建立生产经营的检查机制，对党建融合效果做好评价，在融合管理中，确定生产经营质量评价指标，对有关责任人员的履职能力评价，调整考核机制，使得考核模式可复制、可操作实施，要切实做好党建融合，管理施工问题，保障党建融合机制稳步实施。

4.4提高政工人员综合素质

在房地产企业党建和生产经营融合中，需要充分依靠政工人员，依靠较高的党建组织管理水平，将各个阶段的思想政治理论、主流价值渗透到生产经营各个环节中，在政工人员综合素质管理上，做好党建工作管理，提升党建活力。同时能做好生产经营中具体工作模式的创新，能依靠党建工作模式，做好合理化调节，分析政工人员管理上的问题。对政工人员提出明确素质要求，加强人员技能培训，实现系统化评价管理，为政工人员提供融合探索的发展空间。

5结语

房地产企业要重视探索党建和生产经营的融合机制，使得企业管理能力提升，在企业生产模式的不断优化管理上，做好合理化调控，做好必要的融合方法调整，完善管理机制，注重关键工作要求，提高政工人员综合素质。

参考文献：

[1]王忠平.试论国有企业党建工作与生产经营的深度融合[J].企业界，2020（12）：2.

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