企业内部财务管控体系完善措施分析要点构架

苏立思

摘要：近年来，随着我国经济高速发展向高质量发展的转变，随之而来的是逐渐激烈的市场竞争，企业的运营发展不仅需要面对行业间的竞争，还有企业内部财务管理问题。企业的发展需要完善的内部财务管理体系才能应对财务风险以及财务内部控制等问题进而确保企业长久健康的发展。为此，本文主要主要论述了财务内部管控体系对企业发展的重要性，并探究分析了完善企业内部财务管控体系的要点，以便不断提高企业的市场竞争力，积极推动我国市场发展。

关键词：企业发展;财务风险;财务管控体系

一、企业内部财务管控体系基本概念

近年来，随着国民经济的提升，金融改革发展为人民群众带来更多实惠，随着经济改革的不断深化，信息技术为企业经济发展打开全新局面，也带来前所未有的挑战[1]。企业为了在全面开发的市场中具有绝对的竞争力，必须加大自身管理力度、规范管理模式，由此可见构建完善内部财务管控体系具有重要意义。

企业经营发展过程中，由于业务的开展必然伴随着一定的财务风险，为了更好的规避财务风险，为企业健康发展提供保障，应全面充分了解企业财务风险，加强企业内部财务管理，构建完善科学内部财务管控体系，以便确保企业收益最大化，为企业的可持续发展提供夯实基础。

企业内务财务管控体系的构建主要是为了更好的规避企业经营中可能存在的财务风险，充分体现风险防范价值。首先财务风险管控是为了规避管控企业经营业务发展存在的不同程度财务风险，为更好控制经营发展过程中的财务风险，需要对企业经营进行全方位管理控制，包括事前预测分析、过程严格管理、事后控制，根据企业经营发展实际情况，对产生的风险进行研究并分析其产生原因，此外还需要专业技术水平的财务工作人员应对企业财务风险，应用专业知识分析产生财务风险的原因，一般来说，造成财务风险主要有两个层面的原因，一种是企业财务管理上存在漏洞这类可确定层面因素，另外一种是不确定层面因素，以此演变成财务风险[2]。为此，企业应该通过科学合理的专业财务管理技能构建规范性、科学性的企业内部财务管控体系，提高企业的市场竞争力，避免企业与高质量发展市场之间的脱离，有效规避财务风险，提高企业收益效率。另外财务内部控制的作用是提升企业内部管理水平，主要是应用在企业内部，由于企业经营管理过程中，市场随时发生变化，通过企业内部控制针对企业当下运行状态与经营形式实行的一种综合全面管理模式[3]。通过企业内部控制可以很好的规避财务风险，同时还可以为企业内各部门间建立良好的沟通渠道，确保各部门之间及时有效的沟通，通过对不同部门的科学管理，避免出现部门间工作交接时出现的差错，有效提高企业内部工作效率。由于企业各部门间形成良好的沟通关系，企业管理层的指令可以实现全面有效的传达，企业经营信息还能及时在企业内部全面共享，在很大程度上提高了企业员工的执行效率与工作效率，全面提升企业全体员工的核心凝聚力，从根本上提高企业竞争力[4]。

二、完善企业内部财务管控体系重要意义

提高企业经营水平是我国经济发展的必然趋势，面对竞争激烈的市场，我国企业经营发展面临巨大挑战，企业为更好提高自身竞争力应积极采取各种手段，充分利用其优势在市场中占领市场份额，抓住扩展市场机遇。但在扩大市场占有率规模进程中，需要完善企业内部财务管控体系以便进行科学的财务风险管理，降低企业时刻遭受财务风险机率，提高企业规避风险表现力，及时应对企业财务风险，不断完善企业内部财务管控体系是现阶段我国企业发展亟待解决的问题[5]。首先，仅从企业未来可持续发展角度考虑，构建企业内部财务管控体系，提高企业防范财务风险能力，为企业日常经营发展的财务安全提供保障。通过内部财务管控体系可以很好的规范工作人员的行为，及时对不规范行为进行约束，起到了良好的約束规范作用，有效的降低由于可控人为因素导致的财务风险。

不仅如此，企业发展经营的业务范围广泛，完善财务管控体系，合理布局资金结构，避免出现资金流难以抵偿的窘状，根据企业实际运营状况，实施科学、合理的监督管理，通过完善的财务管控直接提高企业的经济效益，充分发挥财务管理工作的作用，为企业未来健康、可持续发展奠定基础，充分发掘企业可能存在的经济潜力。在提高企业经济收益的同时，还能为企业未来发展战略目标提供发展方向。完善的企业内部财务管控在完成企业经营目标的同时还能在业务发展过程中充分利用企业自身优势并将其作用发挥到最大，以便收获最大的经济效益，积极影响这企业长远的发展，由此可见，构建完善企业内部财务管控体系具有重要意义。其次，随着企业的发展，企业内部财务管控体系应随着市场变化，不断优化管控体系，确保企业内部财务管控体系可以对企业实施更加规范化、精细化的管理，以便在最大程度上加强财务风险管理与企业内部控制两者之间的关联，通过企业内部财务更加规范化、精细化的管理，提高对企业财务部门的控制能力，对比分析财务风险与企业内部控制，实现对企业经营过程中可能存在发生的财务风险进行预测，由于财务风险是难以避免的同时财务风险的不可控因素较多，企业发展经营中存在些许偏差都会发生财务风险，通过完善的企业内部财务管控体系，通过有关数据分析规划出更适合企业发展方向，制定更为科学的战略目标，确保企业发展重点，合理规避企业财务风险，实现企业收益最大化[6]。此外，企业财务风险管控与企业内部控制体系之间是相互依托、互相促进的关系，不能将二者单独分割，独立发展，两者为相互促进关系，开展企业内部控制的目标是发现预测企业经营中可能发生的财务风险并及时规避，财务风险管控的主要目标是对企业经营发展过程中实行全过程财务管理，提高企业内部管控水平，由此可见二者为互相促进的依托关系，在进行企业内部财务管理工作的同时，也是对企业财务工作实施的全面的监督管控，还在很大程度上完善了企业内部管理控制体系的适应性。为此，企业在有效规避财务风险，加强对企业财务风险管控的前提下，构建科学合理的企业内部财务管控体系，并根据企业实际经营情况不断优化内部财务管控体系，提高财务风险管控能力，促进二者之间共同发展，及时根据企业发展的反馈信息及时调整工作重点，实现共同进步的根本目标，推动企业全面、健康发展，由于有效降低企业财务风险，提高企业承担经济损失的能力，奠定了企业长久发展的基础[7]。

最后规范企业内部财务管控体系以此提高其管理水平，企业只有依托高水平的内部管理能力才能确保其持久且稳定的发展，企业内部财务管控体系在企业经营发展中可以强化企业业务发展的管控能力，在管理过程中可以充分发挥财务管理的价值，强基固本，从根本上提高企业经营管理质量。企业发展过程中内部成本以及外部业务发展活动的管理之间脱钩，完善企业内部财务管控体系有效将二者有机结合起来，充分发挥财务风险管控以及内部管理的基本功能，规范企业资金运转，不断拓宽企业业务范围，在市场高速发展大环境中只有不断提高自身专业性，提升自身管理水平，才能确保企业的长远发展。

三、构建完善企业内部财务管控体系措施

（一）加强财务管理，提高财务风险管理意识

企业财务管理工作应该覆盖业务发展全过程，财务管理工作人员应参与其中，俗话说凡事预则立不预则废，财务工作人员的任务是将可能发生的财务风险提前预估出，以便更好的应对各种财务风险。不断更新财务风险管理意识以及企业内部管理意识，有效规避风险，做到防患于未然。企业应定期对财务工作人员进行培训，以便让工作人员充分意识到企业内部财务管控的重要性，以此才能将内部财务管控工作在企业经营发展中的积极作用充分发挥出来。同时，随着科技的发展，传统企业财务工作管理模式在一定程度上不能适应现阶段企业发展形式，这也是财务管理理念更新的主要原因，还应对传统财务管理工作模式持怀疑态度，才能促进财务管理模式的革新。财务管理工作还应明确掌握工程项目的财务收益与财务成本之间关系，以便更好的掌握控制工程实施过程的成本投入与成本产出，优化企业财务财务控制环境，提高财务工作人员财务风险观念，为完善企业内部财务管控体系奠定基础。

（二）提高工作人员素质，构建自主财务内控管理

企业内部财务管控体系应用基础前提是不断改善企业内部环境，通过不断更新转变观念，正确理解认识财务管控概念以及其重要性、应用价值。网络时代的大环境下，信息高速传播的背景下，构建完善企业内部财务管控体系的特点是将理论实践有机结合，在管理应用过程中应将企业发展战略为立脚点，不断提高工作人员综合素质。强化企业内部财务管控工作，将财务管理工作与财务内部控制分离开来，企业财务内部控制作为独立工作开展以此提高工作效率，充分发挥其财务风险管控的作用。另外，注重企业内部管控人才培养，提高工作人员的综合素质，确保企业内部财务管理工作提供人才技术支持，确保完善的企业内部控制体系可以发挥最大功效。

（三）建立完善企业内部财务管理制度

通过强化企业管理水平、管理力度，确保企业内部财务管控体系充分发挥其作用，企业应具备相应的制度来保障企业内部财务管控体系的顺利应用，构建完善的内部管理制度可以有效预防财务风险，并对企业运营过程中存在的财务风险进行评估，提高企业经营的抗风险能力。建立完善内部管控制度，发挥企业内部管理作用，积极应对企业经营财务风险，还能提高企业管理能力，促进企业长远发展。为了更好的提高企业管理制度的科学合理性，企业应聘用专业管理人员制定内部管理控制制度，确保内部管理制度的可行性与适应性，可以在企业经营过程中切实的执行与落实，确保企业内部管理控制可以良好的运行，抵御企业经营过程中存在的财务风险。制定完善企业内部管理制度需要具有足够的专业知识并根据企业自身经营情况，还需要企业工作人员的配合，各部门工作人员由于在各领域的专业性，是最能了解企业运营中存在的问题，为此需要收集企业工作人员的意见与建议，设置信息采集渠道，确保信息收集的全面性，还需及时对采集的信息进行整理与分析，最终针对具体问题形成可行性较高的风险预警机制并建立相应的应急措施，随着企业的经营发展，需要面对不断的财务风险，为此需要及时对收集的信息进行整理分析并制定相应措施，及时控制财务风险以便将企业经济损失降低到最小，确保企业可以在财务风险最小影响下保持健康运转。

（四）提高企业内部控制水平

作为企业的领导者及管理者需正确认识企业内部财务管理，不断摸索完善，在实践中不断推进。为确保企业内部财务管控体系的正常运转，还应根据企业运营中具体的管理模式、资金情况、组织框架不断优化，以阶段性计划为经营指导，及时掌握企业运营管理中存在的问题，不断完善其制度体系。确保企业内部财务管控体系的落实与执行，结合企业业务发展及时调整，以企业发展的战略目标以及企业整体规划为基础对企业财务管控工作进行精细化处理，以便实现通过完善企业内部财务管控工作保障企业健康发展，确保两者之间有机融合，促进企业内控管理水平，提高企业经营抗风险能力，进而提高企业收益水平。

（五）强化企业风险评估

加强企业财务风险管理意识，有效规避风险，做到防患于未然，为确保企业内部财务管控体系的全面性与完善性，可以有效防范企业运营发展中存在的各种风险因素，为此需要将企业运营发展的各方面因素考虑在内，如企业财务相关工作人员、企业财务信息管理等因素。由此可见，企业为了更好的完善内部财务管控体系需要加强对财务工作人员的培养，提升财务工作人员的综合素质，加强对财务工作人员的管理。注重企业内部资金风险防范，企业资金风险类型较多，资金风险工作复杂，为了强化企业内部财务管控体系资金风险防范作用，需要对企业资金的投资收益情况进行深入研究，确保资金收益效率。此外随着互联网技术水平的快速发展，企业内部财务管控应适应社会发展，构建互联网+模式，深化深化生产运营数据以及财务数据之间融合，确保企业经营信息可以及时交换，以便全面掌握企业实际运营状况。还应充分利用互联网技术，构建企业内部财务管控应用程序，形成数据及时上报模式，通过手机app准确链接信息工具，利用大数据及时对采集信息进行汇报反馈及分析。构建完善内部财务管控体系需要考虑 多个层面问题，在实施过程中一定会产生一系列问题，为了充分发挥其应用价值，前期准备工作中，应对体系构建应用做好科学合理评价。在测验评价过程中，应根据获取企业各部门反馈意见及時分析总结，以便在企业发展扩宽业务范围过程中，有针对性对财务人员进行培训，对财务风险起到防范的作用，在企业内部建立正确风险管理意识并制定有针对性的实施抵御风险，提高企业的市场竞争力。

（六）有效整合财务内部控制机制

为进一步促进企业内部财务管控机制的构建，还需对全面综合分析企业内部控制，收集不同平台建议并采纳适合企业自身发展的建议，加快企业内部财务管控体系构建与完善。同时，企业还应加强内部风险防范制度的建设，为防范财务风险提供保障，通过发现、分析、总结并解决财务风险问题的整个环节中，落实财务管控并形成闭环财务管理以此为基础构建科学与完善企业内部财务管控体系。在形成完善的管理制度前提下，还需将财务管控工作覆盖范围扩大到企业内部各部门，在进行财务管控工作同时，财务工作人员还应结合企业实际运营状况及是市场环节来规划企业的财务目标，根据企业季度、年度财务目标制定财务计划并严格落实财务计划。财务预算管理的执行情况直接影响着企业的经营发展状况，所以企业应根据预算管理实际情况以及规划目标开展企业业务，合理配置企业资金，确保资金的平稳流程，提高企业抵御风险能力，财务工作人员应通过专业财务知识确保企业资金充分运转起来，相关工作人员应不断提升自身专业水平与工作能力，全面掌握并预测企业发展形式，以及运营发展过程中可能出现的财务状况，并及时完善企业内部财务管控体系，确保企业的高效运转。

四、总结

综上所述，在全球金融自由背景下，我国企业发展为更好适应市场的高速变革，企业发展收益与财务风险等经济状况的不能及时掌握，企业的财务管理目标与劳动成果之间关系的不确定性因素越来越多，为更好促进企业的可持续、长远发展，完善企业内部财务管控体系的构建具有重要意义。

参考文献：

[1]张宝霞.企业内部财务管控体系完善措施分析[J].现代经济信息，2012 （07X）：1.

[2]陈文祥.企业内部财务管控体系完善措施探讨[J].科技经济导刊，2015.

[3]李艳彬.论施工企业集团财务集中管控体系的问题及完善措施[J].国际商务财会，2018 （6）：3.

[4]王月丹.企业并购中的财务风险及管控探析[J].现代商业，2020 （33）：2.

[5]李霞.金融企业财务风险管理研究[J].财富生活，2021 （10）：2.

[6]何若菲.战略视角下集团财务管控模式研究[D].河南大学，2015.

[7]蒲娜.浅析國家电网企业财务管理内部控制体系完善措施[J].经营者，2019.